競爭市場科副科長職位演講[推薦]

競爭市場科副科長職位演講各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：有機(jī)會參加競爭市場科副科長職位，我首先要感謝文委黨組給了我這么一個難得的機(jī)會，同時，對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對我多年來的培養(yǎng)、幫助和關(guān)懷，表示衷心的感謝！自參加工作以來，我始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對市場管理業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉和了解。我是1995年參加工作的，先后從事了工商管理、城管監(jiān)察、辦事處辦公室和武裝部等工作。應(yīng)該說，這些崗位對我的閱歷增長和能力培養(yǎng)都提供了難得的機(jī)遇。長期的磨礪和鍛煉，使我逐漸變得成熟，無論在政治思想上、知識水平上還是工作能力上都有了一定的提高。多年來，我堅持政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng)新意識。來文委這兩年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，光明磊落，艱苦奮斗，踏實勤懇，雖然做了一些工作，但我總覺得離委領(lǐng)導(dǎo)的要求差得還很遠(yuǎn)，需要在今后的工作中加倍努力。如果競選成功，我的工作思路是：我委的文化市場管理科是全市的先進(jìn)單位，是文化行政管理工作的最基層，直接面對廣大的經(jīng)營戶，正所謂上面千條線下面一根針，而做為基層文化市場管理科的副科長責(zé)任更加重大。如何把文化市場管理工作落到實處，推進(jìn)文化行政管理職能到位，在榮譽面前不驕傲，在困難面前不低頭，扎實工作、勤于思考，努力再創(chuàng)新的輝煌，是我今后工作的重點。如何做好這些對于我一個競選者來說需要勇氣，更需要能力。因此如果我今年能繼續(xù)當(dāng)選，我想從以下幾個方面談?wù)勎揖唧w工作打算，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、加強自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。文化市場管理科處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。在制訂工作計劃時，做到有全面觀念和整體觀念，區(qū)分輕重緩急，抓好大事、突出重點、立足長遠(yuǎn)、重在建設(shè)。一個科的副科長最基本的要求是對自己所管理的業(yè)務(wù)不但要熟悉，而且要精通。俗話說：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善?！被谶@方面的原因，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國家的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想，不斷提高自身的政治理論水平。還利用業(yè)余時間參加了大學(xué)本科的學(xué)習(xí)，并精讀了北京娛樂市場管理管理條例、互聯(lián)網(wǎng)管理條例、行政處罰法等法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我想在今年的工作中要進(jìn)一步下功夫，勤學(xué)苦練，視學(xué)習(xí)為生命之源，使自己真正成為一名在思想上、工作上的帶頭人。二、加強調(diào)研，提高基本功。陳云同志在延安時期有句名言，即“要用90%的時間研究情況，用不到10%的時間決定政策?！边@不僅從質(zhì)的方面，強調(diào)了調(diào)研的重要性，而且從量的方面分析了調(diào)研在領(lǐng)導(dǎo)工作中所占的比重。沒有足夠的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識不行，沒有足夠的政治理論水平更不行。如果我當(dāng)選為市場科副科長，我將在深入企業(yè)，個體開展調(diào)研的同時，做到勤學(xué)、善思、明察。堅持以實踐作為檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以“三個有利于”來判斷各項工作的是非得失，正確把握調(diào)查的特性和要求，即：全局性、實用性、超前性、開拓性，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，做到謀事在前，超前決策，找出具體適應(yīng)本單位工作特色的操作方式和方法。努力樹立敢于冒尖、樂于吃苦、敢于碰硬、勇于創(chuàng)新、敢于勝利的辦事作風(fēng)，以飽滿的工作熱忱去開拓文化市場管理的新局面。三、強化技能，注重協(xié)調(diào)力。俗話說：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善?！奔寄荏w現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作能力。文化市場管理科處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。在制訂工作計劃時，做到有全面觀念和整體觀念，區(qū)分輕重緩急，抓好大事、突出重點、立足長遠(yuǎn)、重在建設(shè)。一是以人為本，注意做好深入細(xì)致的思想工作，抓好干部隊伍建設(shè)，抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，并帶動其他工作的全面發(fā)展。二是注意整體性、協(xié)調(diào)性、激勵性。不“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事務(wù)圈子中，但也不撒手不管。要善于調(diào)動積極因素，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，該誰去做的事就讓誰去做，該誰負(fù)責(zé)的就讓誰負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整體效能原則。四、加強制度建設(shè)，保證各項工作任務(wù)目 標(biāo)的完成。文化市場管理科要狠抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，用制度來約束人、激勵人，并帶動其他工作的全面發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實文委的各項規(guī)章制度，如廉潔自律制度、首問責(zé)任制等，使科里的干部真正做到了廉潔奉公、文明執(zhí)法。二是抓外部監(jiān)督，不斷完善各項措施。為便于群眾監(jiān)督，增加行政執(zhí)法的透明度，我科對政務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行了完善，對國家明令取消的各項行政事業(yè)性收費及時落到實處。為強化監(jiān)督，還聘請了十位特約監(jiān)督員，隨時聽取他們對文化行政管理工作的意見和建議，接受人民群眾全方位的監(jiān)督，保證了各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成。五、打擊非法經(jīng)營，保護(hù)合法經(jīng)營，營造良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序。*區(qū)轄區(qū)面積 平方公里 ，地處城市中心，人口密集，基礎(chǔ)條件差，屬于城市改造更新階段。截止去年底，我區(qū)共有文化娛樂經(jīng)營場所90家，其中：歌舞廳42家，游藝廳11家，臺球廳23家，錄像廳4家，電影院3家，中國字畫店7家，從業(yè)人員843人，營業(yè)收入919。83萬元。今年我科要以“迎十一 創(chuàng)首善”為契機(jī)，把清理街頭游商、販賣非法政治性書刊、未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧作為重點，把綜合執(zhí)法與日常監(jiān)管結(jié)合起來，加大力度打擊非法經(jīng)營、保護(hù)合法經(jīng)營。不斷推進(jìn)文化市場行政管理職能到位，保證了轄區(qū)市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范有序。六、樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)職能到位。文化市場是進(jìn)行精神產(chǎn)品交易的場所，不同于一般的商品市場，她既能傳播社會主義精神文明，也能傳播資產(chǎn)階級腐朽落后的思想。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)文化市場發(fā)展，是今后工作的工作著眼點有兩個，一是監(jiān)管全區(qū)文化市場秩序，促使文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二是創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，營造寬松的政策環(huán)境，強化每個工作人員的服務(wù)意識，貫徹落實首問責(zé)任制，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制，樹立窗口服務(wù)意識，改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，多辦實事、好事，讓上級領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)人民放心、滿意。文化市場管理科是文化行政管理工作的最基層，管理科副科長是一個重要樞紐，因為他對上要對文委領(lǐng)導(dǎo)、科長負(fù)責(zé)，對下要帶領(lǐng)干部職工做好本科的工作。如果我當(dāng)選，我一定要認(rèn)真履行我的職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急群眾所需，積極探索、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心?？傊?，如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我