2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題目(全)

2012 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題 目上午部分 某信息系統(tǒng)項目采用原型法開發(fā) 以下做法中不正確的是 1 1 A 前期花足夠的時間與客戶充分溝通 完全明確需求后再開 發(fā)實現(xiàn) B 系統(tǒng)分析 設(shè)計和實現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分 C 動態(tài)響應(yīng)用戶的需求 逐步納入用戶的具體要求 逐步修 改系統(tǒng)開發(fā)計劃 D 本著開發(fā)人員對需求的初步理解 快速開發(fā)一個原型系統(tǒng) 再反復(fù)修改 在軟件產(chǎn)品即將面世前 為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯誤并及時修正 軟件 企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用 即對該產(chǎn)品進(jìn)行 2 2 A Alpha 測試 B Beta 測試 C 冒煙測試 D 靜態(tài)測試 電子商務(wù)有多種物流模式 在 3 模式下 物流供應(yīng)商是一個供 應(yīng)鏈盒物流方案的集成商 它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng) 商所擁有的不同資源 能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理 并提供一整 套供應(yīng)鏈解決方案 也是貨主的物流方案集成商 3 A 物流聯(lián)盟 B 第三方物流 C 第四方物流 D 物流一 體化 需求分析師 為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示 關(guān)于電子商務(wù)多網(wǎng)站的能共需求 下面說法不正確的是 4 4 A 企業(yè)客戶和個人客戶在注冊之后不可以完善資料和相互留 言 B 個人客戶在注冊后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息 C 企業(yè)客戶在注冊后不可以發(fā)布競拍信息并參與競拍 D 該電子商務(wù)網(wǎng)站同時提供 B2B 和 B2C 功能 邊界值分析是一種常用的黑盒測試法 某程序循環(huán)體最少執(zhí)行 0 次 最多執(zhí)行 100 次 采用邊界值分析法 宜選擇 5 作為測試用 例 5 A 循環(huán) 0 次 循環(huán) 1 次 循環(huán) 99 次 循環(huán) 100 次 B 循環(huán) 0 次 循環(huán) 100 次 循環(huán) 49 次 循環(huán) 50 次 C 循環(huán) 1 次 循環(huán) 99 次 循環(huán) 49 次 循環(huán) 50 次 D 循環(huán) 0 次 循環(huán) 100 次 在設(shè)計和實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時 6 最不利于軟件維護 6 A 系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個模塊實現(xiàn) B 一個模塊應(yīng)該只實現(xiàn)一個主要功能 C 模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小 D 一個模塊應(yīng)該只有一個控制入口和控制出口 某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成 受前任項目經(jīng)理 的安排 甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序 乙和丙都在開發(fā)軟件的 操作系統(tǒng) 新任項目經(jīng)理曾和甲 乙 丙共事 統(tǒng)計過他們開發(fā)類 似程序的缺陷率水平 如下表所示 為保證該軟件的代碼質(zhì)量 新 任項目經(jīng)理應(yīng) 7 缺陷率程序類型 甲乙丙 操作系統(tǒng)程序高低高 數(shù)據(jù)庫程序低高高 7 A 調(diào)換甲 丙的工作 各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開 發(fā) B 維持開發(fā)任務(wù)分工不變 同時讓乙培訓(xùn)丙 C 維持開發(fā)任務(wù)分工不變 同時讓甲培訓(xùn)丙 B 維持開發(fā)任務(wù)分工不變 同時讓甲培訓(xùn)乙 乙培訓(xùn)丙 CMMI 中的已管理級包含的七個過程域中 8 的目的在 于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關(guān)的工作出產(chǎn)品 8 A 度量和分析 B 供應(yīng)商協(xié)定管理 C 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證 D 項目策劃 根據(jù) GB t11457 2006 的規(guī)定 使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式 測試為 9 9 A 合格性測試 B 驗收測試 C 運行測試 D 系統(tǒng)測試 根據(jù) 軟件工程術(shù)語 GB T11457 2006 10 是一個正式的 過程 通過這個過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明 是否可在目 標(biāo)環(huán)境中使用 10 A 走查 B 審計 C 認(rèn)證 D 鑒定 某軟件系統(tǒng)投入運行 10 天 計劃運行時間為每早 8 點至晚 6 點 第二天上午發(fā)生一次失效 故障恢復(fù)用了 1 小時 第 4 天上午發(fā)生 一次失效 故障恢復(fù)用了 4 小時 第 9 天上午發(fā)生一次失效 故障 恢復(fù)用了 1 小時 根據(jù) 軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量 GB 16260 2006 該軟 件系統(tǒng)的有效性 或可用性 availability 為 11 11 A 98 B 95 C 80 D 94 根據(jù) 軟件可靠性和可維護性管理 GB T14394 2008 在軟件開 發(fā)各階段都要求進(jìn)行評審 其中與軟件可靠性和可維護性有關(guān)的具 體評審除包括需求評審和設(shè)計評審?fù)?還包括 12 A 系統(tǒng)架構(gòu)評審 測試評審 安裝和驗收評審 用戶滿意度評審 B 概念評審 測試評審 安裝和驗收評審 軟件用戶手冊評審 C 配置項評審 測試評審 安裝和驗收評審 軟件用戶手冊評審 D 代碼走查 測試評審 安裝和驗收評審 用戶滿意度評審 GB T14394 2008 對軟件的可靠性和可維護性管理做出了詳細(xì)的 規(guī)定 其中進(jìn)行軟件可行性分析制定初步軟件開發(fā)計劃 提出軟件 可靠性和可維護性分解目標(biāo) 要求及經(jīng)費的是 13 活動中的可靠 性和可維護性要求 13 A A 概念 B 需求 C 設(shè)計 D 實現(xiàn) 信息系統(tǒng)受到破壞后 會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害 或者對國家安全造成損害 根據(jù) 信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南 GB T22240 2008 該信息系統(tǒng)的安全保護等級至少應(yīng)定為 14 級 14 A 一 B 二 C 三 D D 四 甲向乙發(fā)送其數(shù)據(jù)簽名 要驗證該簽名 乙可使用 15 對該簽 名進(jìn)行解密 15 A 甲的私鑰 B 甲的公鑰 C C 乙的私鑰 D 乙的公鑰 假設(shè) A 和 B 之間要進(jìn)行加密通信 則正確的非對稱加密流程是 16 A 和 B 都要產(chǎn)生一對用于加密和解密的加密密鑰和解密密鑰 A 將公鑰傳送給 B 將私鑰自己保存 B 將公鑰傳送給 A 將私鑰 自己保存 A 發(fā)送消息給 B 時 先用 B 的公鑰對信息進(jìn)行加密 再將密文發(fā) 送給 B B 收到 A 發(fā)來的消息時 用自己的私鑰解密 16 A B C C D 我國強制性國家標(biāo)準(zhǔn) 計算機信息安全保護等級劃分準(zhǔn)則 將計 算機信息系統(tǒng)分為 5 個安全保護等級 其中適用于地方各級國家機 關(guān) 金融機構(gòu) 郵電通信 能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用 17 17 A 安全標(biāo)記保護級 B 結(jié)構(gòu)化保護級 C 訪問驗證保護級 D 系統(tǒng)審計保護級 關(guān)于入侵檢測系統(tǒng) IDS 下面說法不正確的是 18 18 A IDS 的主要功能是對計算機和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為 進(jìn)行識別和響應(yīng) B IDS 需要配合安全審計系統(tǒng)才能應(yīng)用 后者為前者提供審 計分析資料 C IDS 主要用于檢測來自外部的入侵行為 D IDS 可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否濫用特權(quán) 在安全審計系統(tǒng)中 審計 Agent 代理 是直接同被審計網(wǎng)絡(luò)和 系統(tǒng)連接的部分 審計 Agent 主要可以分為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽型 Agent 19 主動信息獲取型 Agent 等 19 A 流量檢測 Agent B 文件共享 Agent C 入侵檢測 Agent D 系統(tǒng)嵌入型 Agent 小李發(fā)現(xiàn)其計算機無法連接網(wǎng)絡(luò) 而辦公室其它計算機網(wǎng)絡(luò)訪問 正常 為了診斷故障 小李在其計算機操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令 得到的結(jié)果如下表所 根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果 小李首先應(yīng) 20 C ipconfig Ethernet adspter 本地 連接 IP Address 172 16 20 106 Subnet Mask 255 255 255 0 Default Gateway 172 16 20 254 C ping 127 0 0 1 Reply from 127 0 0 1 bytes Reply from 127 0 0 1 bytes C ping 172 16 20 254 Request timed out Packets sent 4 Recefwed 0 20 A 檢查本機網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正確 B 檢查本機 TCP IP 協(xié)議軟件是否安裝配置正確 C 檢查本機到服務(wù)器的連接是否正常 D 檢查交換機和路由器的配置是否正常 在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c 當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時 可 以從同步點的位置開始重新傳輸 該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于 21 21 A 網(wǎng)絡(luò)層 B 會話層 C 表示層 D 傳輸層 雙絞線的一端按照 TIA EIA568A 線序排列 另一端按照 TIA EIA568B 線序排列 兩端裝好 RJ45 水晶頭 這樣的線可用于 22 的連接 22 A 網(wǎng)卡到集線器 B 網(wǎng)卡到交換機 C 交換機到交換機 D 交換機到路由器 某實驗室準(zhǔn)備建立一個由 20 臺計算機組成的局域網(wǎng) 為節(jié)約費用 適宜采用通用的 23 技術(shù) 采用交換機式 HUB 和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng) 其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為 24 HUB 與微機工作站之間的最長距離為 25 米 23 A 以太網(wǎng) B 令牌環(huán)網(wǎng) C 雙總線網(wǎng)絡(luò) DATM 24 A 總線型 B 星型 C 環(huán)形 D 混合型 25 A185 B580 C10 D100 根據(jù) 電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范 GB50174 2008 下面說法正 確的是 26 26 A 電子信息系統(tǒng)機房的耐火等級不應(yīng)低于三級 可以與其他 建筑物合用一個防火區(qū) B 電子信息系統(tǒng)機房應(yīng)有設(shè)備出入口 可以與人員共用同一出入口 C 面積大于 300 米的主機房 安全出口不應(yīng)少于二個 且應(yīng)集中設(shè) 置 D 主機房的頂棚 壁板和隔斷不行采用可燃有機復(fù)合材料 28 在 J2EE 架構(gòu)中 訪問數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用程序編程接口采用 效率最高 A ADO NET B JDBC C ODBC D JSP 29 WEB 組件是 WEB 開發(fā)過程中常用的一個軟件單元 有些組件 是為了完成一個特定功能而存在于 WEB 頁面或服務(wù)器上的 而 不屬于 WEB 組件 A java applet B ASP C Realpalyer 插件 D VB 腳 本 30 隨著 Web service 技術(shù)的興起 出現(xiàn)了許多域工作流技術(shù)相 關(guān)的 Web 服務(wù)規(guī)范 其中的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來 從而定義一個新的 Web 服務(wù) A 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言 BPEL B Web 服務(wù)描述語言 WSDL C 超文本標(biāo)記語言 HTML D 可擴展標(biāo)記語言 XML 31 監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù) 在項目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文 件為 A 監(jiān)理大綱 B 監(jiān)理規(guī)劃 C 監(jiān)理實施細(xì)則 D 監(jiān)理計劃 32 以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是 A 一般來說 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后 10 個工作日內(nèi) 將監(jiān)理項目部的組織形式 人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書 書面通知建設(shè)單位 B 當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時 監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意 并書面通知承建單位 C 總監(jiān)理工程師可以由具有 3 年以上任職經(jīng)歷 業(yè)績突出的監(jiān)理 工程師出任 D 建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位 建立內(nèi)容書面通知承建單位 33 某系統(tǒng)集成項目初驗完成后 按照合同約定 甲方應(yīng)向乙方 支付第二筆合同款 為此該項目的項目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了 付款申請 則 A 付款申請 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字 B 付款申請 可由總監(jiān)理工程師代表簽字 C 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在 付款申請 上簽字 D 付款申請 應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字 34 項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益 分析 平衡資源的方法論 其中 是項目組合管理工 作的一個要素 A 提高資源利用效率 B 風(fēng)險管理 C 范圍管理 D 項目戰(zhàn)術(shù)管理 35 項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié) 為了指導(dǎo)收尾涉及的所有 管理活動和安排相應(yīng)資源 項目經(jīng)理應(yīng)制定 A 合同收尾規(guī)程 B 管理收尾規(guī)程 C 產(chǎn)品收尾規(guī)程 D 項目驗收計劃 36 關(guān)于項目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動 以下說法錯誤的是 A 可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認(rèn) B 檢查包括測量 測試 檢驗等活動 C 范圍確認(rèn)的目的就是形成項目范圍說明書 D 檢查也可被稱為審查 產(chǎn)品評審和走查 37 某項目預(yù)計最快 12 天完成 最慢 36 天完成 21 天完成的可 能性最大 公司下達(dá)的計劃是 18 天完成 要使計劃完成的概率 達(dá)到 50 在計劃中需要增加 天應(yīng)急時間 A 4 B 6 C 8 D 22 38 甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務(wù)范圍 張工被甲公司 指定為此次收購的項目經(jīng)理 首席財務(wù)官給了張工一份項目章程 介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷 售渠道 張工使用這份項目章程 定義了可交付成果和主要項目 目標(biāo) 包括成本 進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo) 則張工準(zhǔn)備的是 A 范圍管理計劃 B 項目計劃 C 范圍說明書 D 工作分解結(jié)構(gòu) 39 一個自動化設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù) 團隊可 通過一系列的途徑得到這種知識 它可以雇傭一個專門的項目問 題專家 可以請一個顧問 可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一 個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊 每一種 方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮 這顯示了 的重要性 A 在完成活動定義前完成資源計劃 B 保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具 C 通過活動資源估計和成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃 D 將資源計劃用作掙值的輸入值 40 公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文 件和范圍說明 現(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及 計算機上玩的交互游戲 這至少 A 需要修改項目既定的由 WBS 定義的范圍 B 導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變 C 導(dǎo)致成本 時間 質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整 D 會得到一個教訓(xùn) 41 王工作為一個大項目的項目經(jīng)理 最近將其中一個子項目分 派給了一個分包商 李華是分包商的項目經(jīng)理 剛剛從事項目管 理工作 但是與王工比較熟悉 王工可建議李華首先 41 41 A 遵照王工為項目制定的 WBS 直接使用王工確定的工作包 來管理子項目 B 指定該子項目的 WBS C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu) 以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng) D 建立一個 WBS 詞典來顯示詳細(xì)的人員分工 在可行性研究報告中 可行性研究的結(jié)論包括 42 42 A 項目的目標(biāo) 規(guī)模 詳細(xì)技術(shù)方案及特點 項目的建設(shè)進(jìn)度 計劃 投資估價和資金籌措計劃 項目財務(wù)和經(jīng)濟評價 項目綜合 評價結(jié)論 B 項目的目標(biāo) 規(guī)模 技術(shù)方案概述及特點 項目的建設(shè)進(jìn)度計 劃 投資估價和資金籌措計劃 項目財務(wù)和經(jīng)濟評價 項目綜合評 價結(jié)論 C 項目的目標(biāo) 規(guī)模 技術(shù)方案概述及特點 項目的建設(shè)進(jìn)度計 劃 投資估價和風(fēng)險分析 項目財務(wù)和經(jīng)濟評價 項目綜合評價結(jié) 論 D 項目的目標(biāo) 規(guī)模 技術(shù)方案概述及特點 項目人力資源計劃 投資估價和資金籌措計劃 項目財務(wù)和經(jīng)濟評價 項目綜合評價結(jié) 論 以下關(guān)于招投標(biāo)的說法 錯誤的是 43 43 A 招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的 標(biāo)底必須保密 B 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目 自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo) 人提交投標(biāo)文件截止之日止 最短不得少于二十日 C 國家重點項目和省 自治區(qū) 直轄市人民政府確定的地方重點 項目不適宜公開招投標(biāo)的 經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn) 可以不進(jìn)行招標(biāo) D 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的 可以自行辦理招 標(biāo)事宜 依照招投標(biāo)法 項目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段 在 資格預(yù)審須 知 文件中可以 44 44 A 要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo) B 要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級 C 要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料 D 對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求 項目質(zhì)量保證應(yīng)以 45 為目的 45 A 評價整體項目績效 B 證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D 監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果 項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷 項目經(jīng)理將項目團隊和質(zhì)量工程師召集 在一起分析問題 查找原因 大家就此提出了三種不同的看法 此 時宜采用 46 工具或方法來缺定問題根本原因 46 A 流程圖 B 檢查 C 控制圖 D 差異試驗 廣泛使用 47 溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題 47 A 書面 B 口頭 C 正式 D 非正式 某公司有 50 個正在進(jìn)行的項目 張工是該公司的一個大項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo) 6 個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理 每個項目級理至少 負(fù)責(zé)兩個項目 張工必須為每個項目合理安排進(jìn)度和分配資源 則 48 對張工至關(guān)重要 48 A 資源的使用和資源的評估 B 活動清單和 WBS C 時間的壓縮和模擬 D 進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量 項目由 15 個單獨的子項目構(gòu)成 為了便于管理 公司為這個項目 成立了一個項目管理辦公室 PMO 且給這個辦公室配備了一個項 目管理信息系統(tǒng) 這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息 并且系 統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新 要完成這個管理信息系統(tǒng) 需要收集這 15 個項目所有工作的相關(guān)信息 這些信息構(gòu)成了 49 的全部內(nèi)容 49 A 項目會計表 B 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 詞典 C 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 模板 D 掙值管理報告 某項目為期兩年 現(xiàn)在是第二年 自從項目開始以來 有些項目 團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化 有的隊員離開了項目 還有新 成員加入了項止 而且 一些已完成的工作包還沒有得到要求的完 工簽字 由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去 3 個工作包比原計劃落后 了事個星期 對許多項目活動 該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰 的責(zé)任 為了重新控制這個項目 該項目經(jīng)理需要 50 5 A 根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ) B 將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu) 以便最大限度地控制資源分配 C 和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣 D 通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門 與組織在進(jìn)行單項目管理時所采用的項目管理方法不同 多項目 管理有其自身的特點 關(guān)于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理 解 51 是正確的 A 多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求 并且考慮多個項 目實施期間資金源的可獲取性 B 在多項目管理發(fā)生資源沖突時 需要在多個項目之間合理地調(diào)動 資源 降低資金源沖突程度 C 首先進(jìn)行單一項目內(nèi)的資源平衡 再進(jìn)行多項目間的資源平衡 D 在進(jìn)行項目選擇時 主要考慮單個項目的贏利性 技術(shù)可行性資 源需求 在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中 及時和有效的評估是企業(yè)重 要的學(xué)習(xí)途徑 良好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效 公開 公認(rèn)和公 平的評估標(biāo)準(zhǔn) 評估指標(biāo)和評估方法 評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司 的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求 評估的方法主要關(guān)注 52 A 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估 有效性評估和公平性評估 B 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估 公平性評估和績效評估 C 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估 有效性評估和績效評估 D 業(yè)務(wù)流程的可靠性評估 有效性評估和績效評估 為了加強預(yù)算控制 成本估算建設(shè)在 WBS 的 53 層進(jìn)行 53 A 最高 B 最低 C 核心 D 第三 在 54 情況下 可使用儲備金 54 A 需要添加額外資金以彌補初始預(yù)算 B 當(dāng)協(xié)商勞動合同時 潛在勞動力價格會發(fā)生波動 C 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全 D 當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時 某項目通過提高信息表 物流 資金流速度 使得資金占用降低 10 按目前 8 58 億流動資金 5 年利率計算 該項目經(jīng)濟收益約 為 55 萬元 55 A 600 B 400 C 800 D 300 一般某個項目的計劃主要關(guān)注的是項目 56 的計劃 但是對 大型及復(fù)雜項目來說 必須首先考慮項目的 57 計劃 56 A 活動 B 過程 C 進(jìn)度 D 范圍 57 A 活動 B 過程 C 進(jìn)度 D 范圍 項目管理辦公室是公司的一個重要部門 其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職 能中不包括 58 58 A 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目 B 建立和控制項目組合 C 使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標(biāo) D 提高組織項目管理能力 BPR 理論以 流程 為變革的核心線索 把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程作為基本工作單元 多層 BPR 實施體系分為觀念重建層 59 三層 59 A 制度重建層和組織重建層 B 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層 C 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層 D 流程重建層和組織重建層 軟件項目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項目視圖和范圍文檔 用例文檔 軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型 經(jīng)評審批準(zhǔn) 這些文檔就定義 了開發(fā)工作的需求基線 這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了 計劃產(chǎn)品 60 的一個約定 60 A 功能需求和設(shè)計約束 B 功能需求和非功能需求 C 功能需求 D 功能需求和用戶需求 在需求開發(fā)中 完成 61 過程后將確定需求基線 61 A 需求獲取 B 需求分析 C 需求定義 D 需求驗證 在軟件項目中 62 是確保需求不在開發(fā)過程中 丟失 的 一個有效措施 62 A 做好需求變更管理 B 做好需求確認(rèn) C 做好需求回溯 D 做好需求追溯 在配置管理中 用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫 是 63 63 A 動態(tài)庫 B 備份庫 C 受控庫 D 靜態(tài)庫 在軟件配置管理中 版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置 項的 64 64 A 重要版本 B 基線版本 C 所有版本 D 需要得版 本 關(guān)于配置管理計劃的制訂和審批 下面說法正確的是 65 65 A 配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂 由項目經(jīng)理審批 B 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂 由配置控制委員會審批 C 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂 由 QA 人員審批 D 配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂 由配置控制委員會 審批 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 將軟件項目文檔分為開發(fā) 文檔 管理文檔和 66 66 A 技術(shù)文檔 B 過程文檔 C 計劃文檔 D 產(chǎn)品文檔 假設(shè)每臺機床只能完成一道工序 現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺 機床上 分配成本 以元計 如下所表示 由于工藝要求 工序一 不能分配到機床丙上 工序三又不能分配到機床丁上 成本最低的 分配方案中 其成本是 67 機床 工序 甲乙丙丁 一 55 2 二 7423 三 935 四 7267 67 A 12 B 13 C 14 D 15 某航空公司為滿足客運量日益增長的需求 擬購置一批新的遠(yuǎn)程 中程及短程的噴氣式客機 每架遠(yuǎn)程客機價格 670 萬美元 中程客 機 500 萬美元 短程客機 35 萬美元 該公司現(xiàn)有資金 12000 萬美元用于購買飛機 據(jù)估計每架遠(yuǎn)程客機的年凈利潤為 82 萬美元 中程客機的年凈利潤為 60 萬美元 短程客機的年凈利潤為 40 萬美 元 假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持 30 架新購飛機的飛行任務(wù) 維修能力足以滿足 每架遠(yuǎn)程客機 量相當(dāng)于 5 3 架短程客機 為 獲取最大利潤 該公司應(yīng)購買各類客機分別為 68 架 68 A 遠(yuǎn)程 17 中程 1 短程 0 B 遠(yuǎn)程 15 中程 1 短程 2 C 遠(yuǎn)程 12 中程 3 短程 3 D 遠(yuǎn)程 10 中程 3 短程 5 某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設(shè) 6 個銷售店 每個營業(yè)區(qū)至少 增設(shè) 1 個 各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個數(shù)有關(guān) 具體 關(guān)系如下表所示 可以調(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個數(shù) 使公司 總利潤增加額最大達(dá) 69 萬元 增設(shè)銷售店個數(shù)營業(yè)區(qū) A營業(yè)區(qū) B營業(yè)區(qū) C 1100120150 2160150165 3190170175 4200180190 69 A 520 B 490 C 470 D 510 A B C D E F G 代表七個村落 村落之間的道路連通情況 如下圖所示 邊上的數(shù)據(jù)為距離 單位為公里 這七個村落擬合建 一所小學(xué) 已知 A 村有小學(xué)生 50 人 B 村有小學(xué)生 40 人 C 村有小 學(xué)生 60 人 D 村有小學(xué)生 20 人 E 村有小學(xué)生 70 人 F 村有小學(xué) 生 80 G 村有小學(xué)生 100 人 則擬合建小學(xué)應(yīng)建在 70 村落 才 能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短 70 A C B A C F D E Your company CEO just sent you an E mail asking you to make a on your project which has been in progress for 10 months to all Identified internal and external stakeholders He scheduled the presentation for next Monday You expect more than 50 people to attend The first step in preparing the presentation is to 71 A define the audience B determine the objective C decide on the general form of the presentation D plan a presentation strategy A data warehouse is a subject oriented data set used for reporting and analusis Data warehouses can be subdivided into 72 Which store subsets of data from a warehouse 72 A OLTPs B transactions C data sarts D OLAPs The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders In the following statements related to communication management plan 73 is false A The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of the project management plan B The communication management plan can be formal or informal highly detailed or broadly framed and based on the needs of the project C The communication manamgement plan organize and summarize the information gathered and present the results of any an