公司各部門(mén)及無(wú)定額人員月度考核辦法

大量管理資料下載 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公司各部門(mén)及無(wú)定額人員月度考核辦法公司各部門(mén)及無(wú)定額人員月度考核辦法 一 一 目的目的 為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門(mén)的考核力度 建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制 以 工作目標(biāo) 工作職能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門(mén) 以工作目標(biāo) 工作態(tài)度 工作能力 的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員 做到獎(jiǎng)懲分明 從而提高各個(gè)管理部門(mén)的管理能力 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼 搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí) 最大限度地發(fā)揮員工的潛能 特制定本考核辦法 二 二 主題內(nèi)容與適用范圍主題內(nèi)容與適用范圍 1 本辦法規(guī)定了公司各部室和無(wú)定額人員的考評(píng)體系 2 本辦法適用于公司綜合管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 市場(chǎng)部 審計(jì)中心 財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù) 職能的部門(mén)和各級(jí)無(wú)定額人員 三 三 考核原則考核原則 1 客觀公正的原則 2 責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合的原則 3 考評(píng)結(jié)果反饋原則 四 四 管理部室考核管理部室考核 1 考核依據(jù) 各部門(mén)的職責(zé)和月度工作計(jì)劃 2 考核周期 每月考核一次 上月工作考核在下月1 10日進(jìn)行 3 考核小組成員 綜合管理部考核專員等組成 4 考核要素 對(duì)公司各部門(mén)的考核按 工作目標(biāo) 工作職能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評(píng) 考評(píng)要素 具體描述如下 考核要素描述考核要素描述 表表 1 1 序號(hào)序號(hào)考核要素考核要素考核要素描述考核要素描述權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù) E E 1 工作目標(biāo) 工作計(jì)劃是否按時(shí)完成或提前 與實(shí)際要求有否差距 工 作質(zhì)量是否精益求精 是否滿足公司內(nèi) 外部門(mén)需求 E1 0 50 2 工作職能 日常職能工作是否達(dá)到有效管理 管理是否規(guī)范化 監(jiān)管工 作是否正常運(yùn)作 E2 0 30 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作精神 敬業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)士氣 創(chuàng)新精神 合理化建議 E3 0 20 5 考核標(biāo)準(zhǔn) 公司各管理部門(mén)考核分為A B C D E共五個(gè)等級(jí) 具體如下表二 大量管理資料下載 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表表 2 2 考核等級(jí)考核等級(jí)具體要求描述具體要求描述 E1i E2i E3i E1i E2i E3i 參考分 參考分 A A 1 部門(mén)工作按工作計(jì)劃進(jìn)行或提前完成 工作質(zhì)量好 2 日常職能工作管理效率高 規(guī)范化 監(jiān)管運(yùn)作正常 3 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀 A 100 90 B B 1 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期 但控制在10 以內(nèi) 工作質(zhì)量良 好 2 日常職能工作管理效率較高 較規(guī)范 監(jiān)管運(yùn)作較正常 3 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好 B 89 80 C C 1 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期 但控制在20 以內(nèi) 工作質(zhì)量一 般 2 日常職能工作管理效率一般 規(guī)范化一般 監(jiān)管運(yùn)作尚可 3 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般 C 79 70 D D 1 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期 但控制在30 以內(nèi) 工作質(zhì)量較 差 2 日常職能工作管理效率 規(guī)范化較差 監(jiān)管運(yùn)作較少 3 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差 D 69 60 E E 1 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30 以上 工作質(zhì)量差 2 日常職能工作管理效率 規(guī)范化差 監(jiān)管運(yùn)作沒(méi)有 3 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)差 E 0 59 6 考核難度系數(shù)DiDi 6 1 各部門(mén)難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1 6 2 部門(mén)難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門(mén)月度任務(wù)完成情況 業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn) 責(zé)任重輕 工作 多少 有無(wú)創(chuàng)新 貢獻(xiàn)大小等情況考評(píng)后予以調(diào)整 以利于各部門(mén)增加職能 提高績(jī)效 促進(jìn)管理 7 考核程序 7 1 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計(jì)劃和管理職能對(duì)各部門(mén)進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計(jì)劃和 工 作質(zhì)量 日常職能實(shí)現(xiàn)情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核 分別確定管理部門(mén)各要素 的考核分 工作目標(biāo)工作目標(biāo)E1iE1i 工作職能 工作職能E2iE2i 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)E3iE3i 7 2 計(jì)算各部門(mén)考核分Ti Ti Ti E1 E1iE1 E1i E2 E2iE2 E2i E3 E3iE3 E3i Di Di 7 3 由公司綜合管理部考核專員將各部門(mén)的每月考核結(jié)果反饋給部門(mén)經(jīng)理 以便幫助管理部 門(mén) 改進(jìn)績(jī)效 同時(shí)將考核結(jié)果歸檔 7 4 各部門(mén)員工工資的基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放 而各部門(mén)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額績(jī)效考核工資總額 部門(mén)績(jī)效工資總額 部門(mén)績(jī)效工資總額 Ti Ti 五 五 無(wú)定額人員考核無(wú)定額人員考核 除公司按定額發(fā)放工資的員工以外的所有人員 都屬于本考核辦法范圍 考核結(jié)果只對(duì)同等崗位等級(jí)有效 不同崗位等級(jí)之間的考核結(jié)果沒(méi)有可比性 1 考核依據(jù) 大量管理資料下載 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 月度工作計(jì)劃和崗位職能 2 考核周期 每月考核一次 上月工作考核在下月初1 10日進(jìn)行 3 考核要素 無(wú)定額人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo) 工作態(tài)度 工作質(zhì)量共三個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng) 考核 要素的具體描述如下表三 考核要素描述考核要素描述 表表 3 3 序號(hào)序號(hào)考核要素考核要素考核要素描述考核要素描述分值分值 eiei 1 工作目標(biāo)工作計(jì)劃 崗位職能完成情況及差距 e1 50 2 工作態(tài)度工作責(zé)任感 協(xié)作性 組織紀(jì)律性 勤奮性 e2 30 3 工作能力工作質(zhì)量 工作負(fù)荷 工作創(chuàng)新 e3 20 4 考核標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)定額人員考核要素的考評(píng)分為A B C D E共五個(gè)等級(jí) 具體如下表四 無(wú)定額人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)定額人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表表 4 4 考核等級(jí)考核等級(jí)具體要求描述具體要求描述 參考比參考比 例例 參考分 參考分 A 1 工作目標(biāo)按時(shí) 提前完成 崗位職能完成出色 2 工作責(zé)任感強(qiáng) 部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性好 組織紀(jì)律性 強(qiáng) 工作勤奮 3 工作質(zhì)量高 負(fù)荷大 創(chuàng)新能力強(qiáng) 10 A 100 90 B 1 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成 90 以上 職能工作完成較好 2 工作責(zé)任感較強(qiáng) 部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性較好 組織紀(jì) 律性較強(qiáng) 工作較勤奮 3 工作質(zhì)量較高 負(fù)荷較大 創(chuàng)新能力較強(qiáng) 20 B 89 80 C 1 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成 85 以上 職能工作完成一般 2 工作責(zé)任感一般 部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性一般 組織紀(jì) 律性一般 勤奮性一般 3 工作質(zhì)量 工作負(fù)荷 創(chuàng)新能力一般 40 C 79 70 D 1 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成 80 以上 職能工作完成較 差 2 工作責(zé)任感較差 部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性較差 組織紀(jì) 律性較差 勤奮性較差 3 工作質(zhì)量 工作負(fù)荷 創(chuàng)新能力較差 20 D 69 60 E 1 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成 80 以下 職能工作完成差 2 工作責(zé)任感差 部門(mén)內(nèi)外協(xié)作性差 組織紀(jì)律性 差 勤奮性差 3 工作質(zhì)量 工作負(fù)荷 創(chuàng)新能力差 10 E 0 60 5 考核程序 考核程序按無(wú)定額人員自我總結(jié) 主管 部門(mén)經(jīng)理 考核 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定 公司考核主管 收集相關(guān)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱 大量管理資料下載 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 5 1 自我總結(jié) 無(wú)定額人員按部門(mén)主管所制定的月度工作計(jì)劃和崗位職能 制定自身的工作計(jì)劃 在每 月30日之前 填寫(xiě)本月無(wú)定額人員工作考核表 見(jiàn)附件 對(duì)本人當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況 工作態(tài)度 工作能力進(jìn)行總結(jié) 評(píng)分 5 2 主管 部門(mén)經(jīng)理 考評(píng) 主管審核被考核人提交的考核表的內(nèi)容 根據(jù)崗位等級(jí)的要求 按照被考核人當(dāng)月實(shí)際 完成工作目標(biāo)情況 工作態(tài)度 工作能力及最終業(yè)績(jī) 對(duì)比本部門(mén)同崗位等級(jí)管理人員 本月工作表現(xiàn) 對(duì)部門(mén)被考核人進(jìn)行各要素考核評(píng)分 工作目標(biāo)e1 工作態(tài)度e2 工作 能力e3 原則上要求部門(mén)主管 部門(mén)經(jīng)理 考核后向被考核人反饋 若主管 部門(mén)經(jīng)理 評(píng)分與自我評(píng)分差距較大 10分以上 或考核未位者 則必須與被考核人面談 5 3 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定即是對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行再次的考核和審定 部門(mén)考核分為T(mén)i 5 4 無(wú)定額人員考核分計(jì)算 5 4 1無(wú)定額人員考核分Oij計(jì)算 公式 公式 Oij Oij e1 e1 e2 e2 e3e3 5 4 2部室之間平均加權(quán)系數(shù)Ai 由于各部門(mén)的打分標(biāo)準(zhǔn)存在差異 為充分體現(xiàn)考核的公平合理 需要對(duì)各部門(mén)無(wú)定額人 員的原始考核分進(jìn)行平均加權(quán)處理 無(wú)定額人員考核分的平均加權(quán)系數(shù)Ai 其中n為該部 門(mén)人數(shù) 公式如下 5 4 3無(wú)定額人員的最后考核分 Dij Ai Oij Ti 100 其中Ti 各部門(mén)考核分 Oij 無(wú)定 額人 員原始考核分 Ai 無(wú)定額人員考核分平均加權(quán)系數(shù) 5 5 新進(jìn)員工直接由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位要求考核 5 6 無(wú)定額人員應(yīng)發(fā)放的績(jī)效工資 考核后部門(mén)績(jī)效工資 績(jī)效工資總額 本人績(jī)效工資 考 核得分 Dij 六 六 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 1 按本辦法考核后的各個(gè)員工當(dāng)月的工作考核分?jǐn)?shù)Dii是被考核人本月績(jī)效獎(jiǎng) 在今后工作 安排 工資晉級(jí) 職稱評(píng)定 評(píng)先進(jìn) 福利分配等方面的主要評(píng)定依據(jù) 2 公司每季度以考核分為主要依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng) 從而確定表彰 警告和淘汰人員 3 公司可根據(jù)實(shí)際考核情況隨時(shí)調(diào)整管理人員的崗位和工資等級(jí) 4 如被考核人出現(xiàn)重大質(zhì)量 安全 消防 治安事故或違反計(jì)劃生育等 將另按國(guó)家和公司 有關(guān)規(guī)定處罰 七 七 附則附則 1 本辦法自二00三年九月一日起試行 2 本辦法解釋權(quán)屬公司綜合管理部 n j Oij n Ai 1 100 大量管理資料下載 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 附件附件 1 技術(shù)中心管理部門(mén)月度工作匯報(bào) 2 技術(shù)中心管理部門(mén)月度工作評(píng)分表 3 技術(shù)中心管理人員月度工作考核表 大量管理資料下載 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) XXXXXXXX制作有限公司制作有限公司 部門(mén)部門(mén) 月度工作匯報(bào)月度工作匯報(bào) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 任務(wù)分類任務(wù)分類 序序 號(hào)號(hào) 任務(wù)描述及計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)描述及計(jì)劃完成目標(biāo)有效完成情況 要求量化 有效完成情況 要求量化 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 月度工作目標(biāo)月度工作目標(biāo) 7 7 1 1 2 2 日常工作職能日常工作職能 3 3 大量管理資料下載 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 4 4 工工 作作 難難 點(diǎn)點(diǎn) 及及 問(wèn)問(wèn) 題題 描描 述述 大量管理資料下載 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 下下 月月 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 設(shè)設(shè) 想想 和和 對(duì)對(duì) 策策 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 考考 評(píng)評(píng) 內(nèi)內(nèi) 容容 1 1 工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 工作計(jì)劃是否按時(shí)完成或提前 與實(shí)際要求有否 差距 工作質(zhì)量是否精益求精 是否滿足公司內(nèi) 外部門(mén)需求 得分 得分 2 2 工職職能 工職職能 日常職能工作是否達(dá)到有效管理 管理是否規(guī)范 化 監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作 得分 得分 3 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 協(xié)作精神 敬業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)士氣 創(chuàng)新精神 合 理化建議 得分 得分 要求 要求 簽字 簽字 大量管理資料下載 第 11 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公司無(wú)定額人員月度工作考核表公司無(wú)定額人員月度工作考核表 部門(mén) 姓名 月份 自我總結(jié)自我總結(jié)主管評(píng)語(yǔ)主管評(píng)語(yǔ) 按重要程度依次建立月度目標(biāo)分解 根據(jù)上述目標(biāo) 逐條總結(jié)所取得的業(yè)績(jī)及臨時(shí)附加工作 完成 90 以上 40 50 分 80 以上 30 40 分 60 以下 0 30 分 目標(biāo)完成情況及自我評(píng)分 主管評(píng)分 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 5050 分分 針對(duì)工作完成情況及工作中取得的經(jīng)驗(yàn) 請(qǐng)予以總結(jié) 以利 于在部門(mén)中介紹與推廣 對(duì)工作中不足的地方 請(qǐng)解釋其原 因 并提出解決方案 表格內(nèi)容填不下可另附頁(yè) 大量管理資料下載 第 12 頁(yè) 共 10 頁(yè) 主 管 簽 名 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字 員工考評(píng)反饋意見(jiàn) 員工簽名 日期 項(xiàng)目項(xiàng)目定義定義著重點(diǎn)著重點(diǎn)員工員工 自評(píng)自評(píng) 主管主管 考評(píng)考評(píng) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 審定審定 紀(jì)律性 遵守各種規(guī)章制度 維持良好的工作秩 序 遲到 早退和無(wú)故缺勤的情況 是否服從命令 聽(tīng)從指揮 是否積極維持工作秩序 有無(wú)違法亂紀(jì)行為 協(xié)作性 作為團(tuán)隊(duì)中的一員 積極為組織內(nèi)的合 作作貢獻(xiàn) 是否能與上級(jí) 同事合作共事 努 力完成任務(wù) 是否能與上級(jí) 同事避免沖突 保 持良好的人際關(guān)系 是否消除工作中的盲點(diǎn) 積極性 無(wú)需監(jiān)督與催促 自覺(jué)而熱情地完成 任務(wù) 是否樂(lè)于接受挑戰(zhàn)性工作 是否能夠充滿熱情地完成本職工作 是否必要時(shí)加班加點(diǎn) 責(zé)任感 忠于職守 認(rèn)真負(fù) 責(zé)地完成工作 是否忠于崗位職能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成 任務(wù) 是否能夠做到不推諉 不推卸負(fù)責(zé) 工作中是否經(jīng)得起檢查 準(zhǔn)確無(wú)誤 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 3030