新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖.doc

新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖研究 一、 研究目的意義新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖反映了汽車行業(yè)/部門/公司對新能源汽車產(chǎn)業(yè)前景的看法，以及達到這個前景的手段方法。它對產(chǎn)業(yè)乃至政府的規(guī)劃方面會發(fā)揮重要的作用，對企業(yè)技術(shù)規(guī)劃的制定和技術(shù)各項水平的改善具有重要作用。通過技術(shù)路線圖，政府與企業(yè)、研究所和相關(guān)大學合作形成新的伙伴關(guān)系，發(fā)展創(chuàng)造性的解決新能源汽車技術(shù)和已識別的研究需求的方法。二、 研究的內(nèi)容新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的基本流程包括三階段的工作。即：準備、開發(fā)和修正與試驗階段。每一階段都有相應(yīng)的核心工作內(nèi)容。1、 準備階段工作內(nèi)容（1） 選擇制定新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的技術(shù)領(lǐng)域（2） 選擇制定新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的參與者（3） 成立制定新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的領(lǐng)導(dǎo)小組（4） 界定新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的范圍與邊界2、 開發(fā)階段工作內(nèi)容（1） 分析判斷新能源汽車市場需求特性（2） 確定新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標（3） 確定實現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)目標的主要技術(shù)領(lǐng)域（4） 分析判斷阻礙新能源產(chǎn)業(yè)目標實現(xiàn)的主要技術(shù)壁壘（5） 分析判斷新能源汽車產(chǎn)業(yè)主要技術(shù)壁壘中的關(guān)鍵技術(shù)難點（6） 確定新能源汽車研發(fā)需求和模式（7） 繪制新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，完成報告3、 修正階段工作內(nèi)容（1） 對技術(shù)路線圖的評估與修正（2） 研究和試驗項目凝煉（3） 制定實驗和實施投資決策和行動計劃（4） 對技術(shù)路線圖的定期評估與更新三、 研究工作流程及步驟1、 新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的工作流程新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的工作流程見圖1。2、 新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的基本步驟產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的核心工作是召開高質(zhì)量的研討會，通過研討會能有效地整合資源與信息。在研討會現(xiàn)場主要是依據(jù)頭腦風暴法集中專家智慧，對調(diào)研獲取的信息做出理性的評價和大膽的科學預(yù)測。通常在制定技術(shù)路線圖的過程中需要召開若干次遞進式的系列研討會，主要的研討會分別為產(chǎn)業(yè)背景、現(xiàn)狀和市場需求分析研討會，產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力以及產(chǎn)業(yè)目標分析研討會，阻礙產(chǎn)業(yè)目標實現(xiàn)的技術(shù)壁壘分析研討會，解決技術(shù)壁壘的研發(fā)需求分析研討會，技術(shù)路線圖繪制研討會，以及后續(xù)的技術(shù)路線圖管理和制定實施計劃研討會等（見圖2），具體步驟和細節(jié)將在后文中介紹。文獻、資料收集，建立資料數(shù)據(jù)庫技術(shù)路線圖工作方案的頂層設(shè)計組建技術(shù)路線圖制定工作團隊培訓(xùn)相關(guān)人員第一次專家研討會，（頭腦風暴法+SWOT法）分析市場需求第二次研討會（頭腦風暴法+情景分析法）分析產(chǎn)業(yè)目標第三次研討會（頭腦風暴法）分析技術(shù)壁壘和難點第四次專家研討會（頭腦風暴法）分析研發(fā)需求第五次研討會繪制技術(shù)路線圖（總體、單項技術(shù)、發(fā)展模式等等）設(shè)計系列德爾菲法調(diào)研問卷（包括市場需求、產(chǎn)業(yè)標準、技術(shù)壁壘、研發(fā)需求等）核心工作團隊會議以及到企業(yè)和研究所調(diào)研，會議總結(jié)研究報告制定技術(shù)路線圖，實施方案技術(shù)路線圖重新評價和調(diào)整圖1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的工作流程圖2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定工作基本步驟1）第一場研討會：新能源汽車市場需求分析本次研討會的主要上的是針對制定技術(shù)路線圖的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟中的地位進行分析，識別未來市場對產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的需求，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及驅(qū)動力，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。核心工作是采用科學的方法，篩選出市場需求要素優(yōu)先序列，為產(chǎn)業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、確定技術(shù)創(chuàng)新組織形式以及研發(fā)計劃的組織管理等提供依據(jù)。同時，市場需求要素分析還將為確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標提供依據(jù)。本次研討會參與人員為：政府產(chǎn)業(yè)和科技主管部門的相關(guān)官員，產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家，市場調(diào)研機構(gòu)人員，產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)負責市場營銷和技術(shù)研發(fā)的主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢與標準化委員會的成員，技術(shù)路線圖工作組。市場需求分析具體步驟如下。（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與地位分析該步驟采用德爾菲法獲取數(shù)據(jù)，圍繞產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)地位、產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等進行調(diào)研分析，由技術(shù)路線圖工作團隊在研討會前完成。參與調(diào)研的專家為企業(yè)家、市場營銷或市場營銷戰(zhàn)略分析人員。 產(chǎn)業(yè)背景分析在界定產(chǎn)業(yè)邊界和范圍后，分析國內(nèi)外政治環(huán)境、政策法規(guī)、社會文化和生態(tài)環(huán)境等要素對產(chǎn)業(yè)的影響，了解產(chǎn)業(yè)的形成背景以及產(chǎn)業(yè)形成過程。 產(chǎn)業(yè)地位分析在充分分析和了解產(chǎn)業(yè)功能、產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)鏈組成后，重點分析在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的地位。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析分析產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)組成、主要技術(shù)（工藝）的演變進程、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)發(fā)展梯次等。 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析分析產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，即分析該產(chǎn)業(yè)的影響力系數(shù)和產(chǎn)業(yè)感應(yīng)度系數(shù)，確定產(chǎn)業(yè)的帶動作用。 產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀分析分析影響產(chǎn)業(yè)的主要資源，包括物質(zhì)資源、能源、人力資源、教育資源等等的現(xiàn)狀和趨勢，并預(yù)測它們對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的影響力。（2）產(chǎn)業(yè)的SWOT分析該步驟采用德爾菲法獲取信息，調(diào)研在會前由技術(shù)路線圖工作團隊完成。按照SWOT分析法的流程，在現(xiàn)場進行專家頭腦風暴會議，SWOT表由現(xiàn)場專家來完成。 確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和驅(qū)動力主要是剖析影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部有利因素，分析有哪些利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇和有利的競爭態(tài)勢，確定推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和動力。這部分分析主要包括有利的競爭態(tài)勢、充足的財政來源、良好的企業(yè)形象、技術(shù)力量、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、成本優(yōu)勢、廣告攻勢等。機會包括新產(chǎn)品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。分析結(jié)果是技術(shù)路線圖綜述的主要內(nèi)容。 識別產(chǎn)業(yè)不足和劣勢主要是剖析影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部的不利因素，分析有哪些不足與劣勢，確定阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，分析產(chǎn)業(yè)需要應(yīng)對的資源缺乏、競爭環(huán)境惡劣以及替代技術(shù)的挑戰(zhàn)。這部分分析主要包括：設(shè)備老化、管理混亂、缺少關(guān)鍵技術(shù)、研究開發(fā)落后、資金短缺、經(jīng)營不善、產(chǎn)品積壓、競爭力差等。威脅包括：新的競爭對手、替代產(chǎn)品增多、市場緊縮、產(chǎn)業(yè)政策變化、降級衰退、客戶偏好改變、突發(fā)事件等。分析結(jié)果也是技術(shù)路線圖綜述的主要內(nèi)容。 完成SWOT分析表將羅列出的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等要素分組，建立SWOT表，分析哪些要素是可利用的，哪些要素是需要改進的，哪些要素是需要監(jiān)視的，哪些要素是需要消除的。（3）產(chǎn)業(yè)市場需求要素分析該步驟采用問卷調(diào)研和頭腦風暴法，組織專家現(xiàn)場研討，分析技術(shù)路線圖工作團隊整理的調(diào)研問卷，并作出理性評價。 識別和分析市場需求要素通過專家的建議和問卷調(diào)研，以及頭腦風暴會議，識別出所有可能的市場需求要素。 確定市場需求要素優(yōu)先排序通過現(xiàn)場頭腦風暴會議綜合專家的意見，確定影響未來產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的主要市場需求要素，并給出每種市場需求要素的優(yōu)先排序。確定的市場需求要素最多不超過10個。在該過程中，需要做詳細的記錄工作，把握專家意見中的細節(jié)，并將篩選出的主要市場需求要素按照重要性列表。在后面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、技術(shù)壁壘優(yōu)先要素選擇上也要采用該方法。具體方法見表1。表1 市場需求要素的優(yōu)先排序編號影響要素重要值優(yōu)先順序12345678910表中的重要值是由德爾菲法獲取的與專家現(xiàn)場頭腦風暴獲取的判斷值加權(quán)統(tǒng)計。即重要值V=統(tǒng)計值D統(tǒng)計值T其中：統(tǒng)計值D是指通過德爾菲法問卷獲取的專家對具體要素的判斷值；統(tǒng)計值T是指通過現(xiàn)場頭腦風暴法獲取的專家對該要素的判斷值。在獲取重要值后，進行重新的核算，以獲取的判斷值為基數(shù)，進行降階處理，將最大值等價轉(zhuǎn)化為10.其他數(shù)值分別以最大值為分母，以專家的判斷值的10被值為分子，計算出所有重要值的等價重要值。（4）產(chǎn)業(yè)市場需求要素分析總結(jié)市場需求要素分析研討會后，應(yīng)及時進行總結(jié)，評價該次會議取得的成果，并判斷是否達到預(yù)期的效果和實現(xiàn)預(yù)期的目標，這是開展下一步工作的前提；分析和識別本次會議在認識上的不足，是工作質(zhì)量的保證。經(jīng)過認真分析總結(jié)后，可將分析總結(jié)報告反饋給所有參與者，提請參與者再次提出意見，避免遺漏任何重要觀點和意見。經(jīng)修改后的總結(jié)報告，可作為下一場研討會的背景資料提供給與會者提前閱讀了解。在隨后進行的其他場次的研討會結(jié)束后，也要進行相應(yīng)的分析總結(jié)，并將結(jié)論和相關(guān)信息與參與者進行交流、討論，以便得出正確的結(jié)論。2）第二場研討會：新能源產(chǎn)業(yè)目標分析本次研討會是在明確產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以及未來市場對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，通過科學的統(tǒng)計及分析方法，凝聚專家對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的判定，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。本次研討會參與人員為：政府產(chǎn)業(yè)和科技主管部門的相關(guān)官員，產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家，市場調(diào)研機構(gòu)人員，產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)負責市場營銷和技術(shù)研發(fā)的主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢與標準化委員會的成員，技術(shù)路線圖工作組。產(chǎn)業(yè)目標分析的步驟如下：（1）確定產(chǎn)業(yè)目標內(nèi)容該步驟采用德爾菲法獲取數(shù)據(jù)，圍繞產(chǎn)業(yè)目標進行調(diào)研，由產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖工作團隊在研討會召開前完成。參與調(diào)研的專家為企業(yè)家、市場營銷或市場營銷戰(zhàn)略分析人員以及技術(shù)研發(fā)人員。 確定產(chǎn)業(yè)目標對產(chǎn)業(yè)鏈上未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標進行分類，如成本和生產(chǎn)率目標、市場占有率目標、環(huán)境指標、能效指標、健康和衛(wèi)生目標、培訓(xùn)勞動力目標等。 列出相關(guān)產(chǎn)業(yè)目標要素在上述已確定的各類產(chǎn)業(yè)目標里，分析并列出與目標相關(guān)聯(lián)的要素。比如成本降低的比率、增加市場容量、產(chǎn)品以及生產(chǎn)原料回收循環(huán)利用目標、技能指標、生產(chǎn)環(huán)境目標、勞動力的教育文化層次目標等。通過調(diào)研問卷識別產(chǎn)業(yè)目標要素后，在會前做好調(diào)研問卷的統(tǒng)計工作，準備好路線圖產(chǎn)業(yè)目標層的表格，不能忽略任何一個意見。（2）對產(chǎn)業(yè)目標要素排序該步驟利用德爾菲法獲得信息，在現(xiàn)場進行專家頭腦風暴會議，有現(xiàn)場專家來評判完成。產(chǎn)業(yè)目標要素專家調(diào)研表的統(tǒng)計將調(diào)研的所有產(chǎn)業(yè)目標要素列表，由專家進行產(chǎn)業(yè)目標要素排序，對調(diào)研表進行統(tǒng)計排序，將定性的專家意見定量化，作為現(xiàn)場頭腦風暴會議的信息依據(jù)?，F(xiàn)場頭腦風暴會議對統(tǒng)計產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)目標要素排序進行討論并最后確認優(yōu)先排序。在建立專家調(diào)研數(shù)據(jù)信息表的過程中，不要遺漏任何一個專家的意見，特別是那些不拘泥于多數(shù)意見的少數(shù)派建議。確定的產(chǎn)業(yè)目標要素最多不超過10個。在該過程中，需要做詳細的記錄工作，把握專家意見中的細節(jié)，并將篩選出的產(chǎn)業(yè)目標要素按照重要性列表。列表方法與表1相同。（3）市場需求要素與產(chǎn)業(yè)目標關(guān)聯(lián)分析市場需求要素與產(chǎn)業(yè)目標關(guān)聯(lián)分析的目的，是利用主成分分析法建立市場需求要素與產(chǎn)業(yè)目標關(guān)聯(lián)分析矩陣，最終獲得與市場需求要素相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)目標要素優(yōu)先排序，見表2。具體方法是以市場需求分析研討會確定出的主要市場需求要素為基礎(chǔ)，根據(jù)本次研討會上專家在產(chǎn)業(yè)目標上的判斷得到的產(chǎn)業(yè)目標優(yōu)先序列，構(gòu)建分析矩陣，篩選出產(chǎn)業(yè)在市場拉動下需要優(yōu)先實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)目標（參考表3）。該方法結(jié)論是通過市場的拉動，確定產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的目標序列。矩陣的橫向列為市場需求要素序列，由數(shù)字1，2，3，代表；矩陣的縱向列為產(chǎn)業(yè)目標要素序列，由表2 市場需求要素與產(chǎn)業(yè)目標要素關(guān)聯(lián)分析（一） 市場需求產(chǎn)業(yè) 要素目標要素12345678評價值優(yōu)先順序ABCDEFGH大寫字母A,B,C，代表；在市場要素和發(fā)展目標的矩陣內(nèi)，通過主成分分析法優(yōu)選出優(yōu)先目標。具體步驟為： 統(tǒng)計專家在縱橫要素交叉上作出評價，分為正負兩類（用“”，“”標記）以多級指標表示（如“”，“”，“”，0，“”，“”，“”，等）；“”代表“+1”，“”代表“-1”； 將上一次研討會市場要素的評價值作為加權(quán)指數(shù)乘上專家評價分數(shù)，作為本次矩陣的評價值； 統(tǒng)計評價值排序，篩選出產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的目標。表3 市場需求要素與產(chǎn)業(yè)目標要素關(guān)聯(lián)分析（二）市場需求要素重要值ViV1V2V3V4V5V6V7V8關(guān)聯(lián)評價值Gj優(yōu)先順序7.73.3106.37.35.21.51.8產(chǎn)業(yè)目標要素專家判斷值VjiVAi09.56VBi00224VCi38.61VDi4.37VEi00010.35VFi001.28VGi024.13VHi030.82注：i=1，2，3，4，5，6，7，8，J=A,B,C,D,E,F,G,H, 產(chǎn)業(yè)目標要素專家判斷值Vij是專家針對產(chǎn)業(yè)目標要數(shù)與市場需求要素的關(guān)聯(lián)性給出的判斷值，可用多級指標表示（如“”，“”，“”，0，“”，“”，“”，等；“”代表“+1”，“”代表“+2”，“”代表“+3”；“0”代表無關(guān)聯(lián)關(guān)系；“”代表“-1”；“”代表“-2”，“”代表“-3”）。關(guān)聯(lián)評價值Gj=（VjVji）。3）第三場研討會：新能源汽車技術(shù)壁壘分析本次研討會的目的是根據(jù)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，分析影響產(chǎn)業(yè)目標實現(xiàn)的技術(shù)（包括工藝）壁壘。核心工作是從現(xiàn)存的技術(shù)壁壘中篩選出優(yōu)先要解決的技術(shù)壁壘。通過對這些技術(shù)壁壘的突破，帶動整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標。本次研討會參與人員為：政府產(chǎn)業(yè)與科技主管部門的相關(guān)官員，產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家，相關(guān)研究機構(gòu)和大學的專家學者，產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)負責技術(shù)研發(fā)的主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢與標準化委員會的成員，技術(shù)路線圖工作組。技術(shù)壁壘分析的步驟如下。（1）分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)組成該步驟采用德爾菲法獲得數(shù)據(jù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)（工藝）組成和技術(shù)壁壘進行調(diào)研，由技術(shù)路線圖工作團隊在研討會前完成。分析產(chǎn)業(yè)鏈上涉及的技術(shù)領(lǐng)域要系統(tǒng)、清晰地描繪出產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)模塊）上涉及的技術(shù)領(lǐng)域，掌握從事這些技術(shù)領(lǐng)域科學研究的主要組織機構(gòu)、教育機構(gòu)和它們在國內(nèi)外的地域分布信息。列出主要技術(shù)領(lǐng)域里的關(guān)鍵技術(shù)分析各關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀、特色和特點，各種技術(shù)（工藝）的演變進程，并分析各種技術(shù)（工藝）發(fā)展的梯次、應(yīng)用現(xiàn)狀以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模等，概括出產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵技術(shù)（工藝）列表。（2）分析產(chǎn)業(yè)鏈上主要技術(shù)壁壘 技術(shù)壁壘分析通過問卷調(diào)研和專家頭腦風暴法對產(chǎn)業(yè)鏈上主要技術(shù)壁壘進行分析，并該處可能的原因，例如，投入上、體制上、政策上或技術(shù)本身發(fā)展不足等，羅列出各技術(shù)壁壘、該分析的要點將說明產(chǎn)生技術(shù)壁壘的原因和可能的解決途徑。 技術(shù)壁壘中的關(guān)鍵技術(shù)難點分析對專家進行調(diào)研文件和頭腦風暴法分析出的各技術(shù)壁壘中所存在的關(guān)鍵技術(shù)難點，并之處其原因和可能的解決方案，羅列出關(guān)鍵技術(shù)難點。（3）產(chǎn)業(yè)目標與關(guān)鍵技術(shù)難點關(guān)聯(lián)分析 專家問卷調(diào)研將上一步驟羅列出來的關(guān)鍵技術(shù)難點編制成調(diào)研問卷，請專家進行分析排序，秘書工作人員對調(diào)研文件進行量化統(tǒng)計，初步列出關(guān)鍵技術(shù)難點序列。其方法與表1的市場需求要素優(yōu)先排序相同。 產(chǎn)業(yè)目標要素與關(guān)鍵技術(shù)難點關(guān)聯(lián)分析采用主成分分析方法（矩陣分析法）將產(chǎn)業(yè)目標要去與關(guān)鍵技術(shù)難點進行關(guān)聯(lián)分析，目的是通過關(guān)聯(lián)分析，找出針對產(chǎn)業(yè)目標要素的關(guān)鍵技術(shù)難點，并將其按重點排序，見表4。關(guān)鍵技術(shù)難點優(yōu)先排序組織現(xiàn)場專家用頭腦風暴法，對通過主成分分析法獲得的關(guān)鍵技術(shù)難點優(yōu)先排序進行討論，以確定最終的關(guān)鍵技術(shù)難點優(yōu)先排序。在該過程中，需要做詳細的記錄工作，把握專家意見中的細節(jié)，并且將篩選出的原因和可能的解決途徑列出。具體方法是：以產(chǎn)業(yè)目標研討會確定出的產(chǎn)業(yè)目標優(yōu)先序列，以本次會議獲得的技術(shù)壁壘序列為基礎(chǔ)構(gòu)建矩陣，中和各方的要素，篩選出產(chǎn)業(yè)在市場拉動下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標的主要技術(shù)壁壘。在產(chǎn)業(yè)目標要素和產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘序列矩陣內(nèi)，通過專家的現(xiàn)場評議和主成分分析法優(yōu)選出主要技術(shù)壁壘。表4 產(chǎn)業(yè)目標要素與關(guān)鍵技術(shù)難點關(guān)聯(lián)分析（三）產(chǎn)業(yè)目標要素關(guān)鍵技術(shù)難點ABCDEFGH評價值優(yōu)先順序abcdefgh具體步驟為：a 矩陣的橫向列為產(chǎn)業(yè)目標要素序列，由大寫字母A,B, 代表；b 矩陣的縱向列為關(guān)鍵技術(shù)難點序列，由小寫字母a,b, 代表；c 統(tǒng)計專家在縱橫要素交匯處作出評價，分為正負兩類用“”，“”標記），以多級指標表示（如“”，“”，“”，0，“”，“”，“”，等）；“”代表“+1”，“”代表“-1”；d 將上次研討會確定的優(yōu)先產(chǎn)業(yè)目標要素的專家評議成績作為加權(quán)指數(shù)乘上被刺會議專家分數(shù)，構(gòu)成本表的評價值；e 統(tǒng)計評價按分數(shù)的數(shù)值排序，篩選出產(chǎn)業(yè)急需突破的技術(shù)壁壘。4）第四場研討會：新能源汽車研發(fā)需求分析總結(jié)前3次會議，確定突破新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘和關(guān)鍵技術(shù)難點的研發(fā)需求，找出顯示與目標的差距，理清需要培養(yǎng)和提升哪些能力，確定研發(fā)需求和組織研發(fā)主體（組織研發(fā)主體我們設(shè)為，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府部門3個層次）之間的關(guān)系；確定技術(shù)發(fā)展模式（主要為3種模式，即自主研發(fā)，技術(shù)合作，技術(shù)引進）。通過這些研發(fā)需求，突破技術(shù)壁壘，促進整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本次研討會參與人員為：政府產(chǎn)業(yè)與科技主管部門的相關(guān)官員，產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家，相關(guān)研究機構(gòu)和大學的專家學者，產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)負責技術(shù)研發(fā)的主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢與標準化委員會的成員，技術(shù)路線圖工作組。研究需求分析的步驟如下。（1）分析研發(fā)需求由技術(shù)路線圖工作團隊和現(xiàn)場專家討論，確定解決技術(shù)壁壘和關(guān)鍵技術(shù)難點的研發(fā)需求。 技術(shù)研發(fā)需求列表將前幾次研討會列出的技術(shù)壁壘和關(guān)鍵技術(shù)難點作為判斷研發(fā)需求的依據(jù)，按產(chǎn)業(yè)鏈（從原材料生產(chǎn)到終端產(chǎn)品）的基本順序，通過問卷調(diào)研和頭腦風暴會議列出研發(fā)需求優(yōu)先順序表。研發(fā)需求優(yōu)先順序可以分為頂級、高級、中級等等。 最優(yōu)先（頂級）研發(fā)需求分析對頂級研發(fā)需求項目中的關(guān)鍵技術(shù)難點進行分析，并羅列出來，人后從四個方面針對頂級研發(fā)需求項目進行分析研究。這四個方面是：風險分析（高、中、低），影響利潤的因素分析（有利因素與不利因素），技術(shù)研發(fā)時間節(jié)點分析，組織研發(fā)主體分析。 風險因素評價指標體系分析為作好項目的過程管理，需要對研發(fā)需求中的項目展開風險因素評價分析，評價方法和指標體系可依據(jù)表5進行：表5 風險因素評價指標體系指標因素及權(quán)重QjVijk權(quán)重Cjk-10+1市場風險Q1政策鼓勵一般不允許（）C11需求大一般潛在的C12競爭者無較少強C13技術(shù)生命周期5年35年3年C14環(huán)境有利無影響破壞（）C15文化促進無影響負面影響（）C16技術(shù)風險Q2政策鼓勵一般不允許（）C27核心技術(shù)完全掌握部分掌握全新的C28研究團隊能力強一般不強C29研究設(shè)施完全具備部分具備完全不具備C2，10研究費用可解決可部分解決不能解決（）C2，11研發(fā)時間3年C2，12合作研發(fā)可以獲得不能肯定不能獲得C2，13配套生產(chǎn)技術(shù)完全具備部分具備不具備C2，14生產(chǎn)設(shè)施完全具備部分具備不具備C2，15生產(chǎn)協(xié)作可以獲得不能肯定不能獲得C2，16注：a 涉及的時間階段為示意性，實際運用時應(yīng)根據(jù)具體情況確定。b 使用方法：第一步，請專家組對權(quán)重Qj和Cjk賦值；第二步，請各位專家對上表Vijk對應(yīng)的欄目進行選擇，打；第三步，計算出風險評價值P；第四步，對每個項目按評價值大小排序。c評價值P=VijkQjCjk；其中，i=專家數(shù)；j=表示一級指標數(shù)；k=一級指標數(shù)下的二級指標數(shù)。d凡是遇到的情況，應(yīng)該放棄對該項目的研發(fā)。通過專家問卷統(tǒng)計調(diào)查得出結(jié)果，并通過專家頭腦風暴會議形成一致意見，同時提出原因和可能解決方案。在該過程中，需要做詳細的記錄工作，把握專家意見中的細節(jié)，并且篩選出可能的原因和解決途徑。 影響利潤因素分析通過專家問卷統(tǒng)計調(diào)查得出結(jié)果，并通過專家頭腦風暴會議形成一致意見，然后將其羅列出來。 技術(shù)研發(fā)時間節(jié)點分析通過調(diào)研問卷統(tǒng)計出專家對研發(fā)需求項目完成時間節(jié)點的看法和理由，得出統(tǒng)計結(jié)果后，通過專家頭腦風暴法對研發(fā)需求時間節(jié)點進行討論，設(shè)定研發(fā)完成時間，并陳述理由。設(shè)定研發(fā)需求項目時間節(jié)點，主要的時間節(jié)點為近期（10年）。也可以根據(jù)專家的建議確定時間的節(jié)點和區(qū)間。 設(shè)定組織研發(fā)主體通過調(diào)研問卷統(tǒng)計出專家對研發(fā)需求項目組織完成主體的看法和理由，得出統(tǒng)計結(jié)果后，通過專家頭腦風暴法對統(tǒng)計結(jié)果進行討論，確定組織研發(fā)主體，并陳述理由。（2）確定技術(shù)發(fā)展模式技術(shù)路線圖工作團隊依據(jù)專家確定的研發(fā)需求項目，繼續(xù)討論，確定技術(shù)發(fā)展模式。 自主研發(fā)發(fā)展模式主要是根據(jù)技術(shù)在國民經(jīng)濟中的重要性，在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的國外技術(shù)壁壘的制約，甄別出需要自主創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)，以確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和特色。 技術(shù)合作發(fā)展模式對一些關(guān)鍵技術(shù)難點，利用國內(nèi)外技術(shù)優(yōu)勢資源，通過建立合作關(guān)系，解決這些技術(shù)難點。通過技術(shù)合作，提升我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)水平。 技術(shù)引進發(fā)展模式對一些技術(shù)難點，在國外已經(jīng)成熟，而我國很難在短時間內(nèi)趕上的情況下，通過技術(shù)引進或者設(shè)備引進和人員交流，縮小與國外技術(shù)差距，加快我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展步伐。該段內(nèi)容主要是通過調(diào)研問卷以及現(xiàn)場專家頭腦風暴會議實現(xiàn)。5）第五場研討會：繪制新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖總結(jié)前四次會議成果，識別出關(guān)鍵的時間節(jié)點，按照時間節(jié)點有效地組合和連接各層間的內(nèi)容，繪制幾類實用、目標明確、具有參考價值的路線圖。并詳細闡明如何配置各階段需要的資源、須防范的風險，采用何種技術(shù)創(chuàng)新組織模式等。本次研討會參與人員為：政府產(chǎn)業(yè)與科技主管部門的相關(guān)官員，產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家，相關(guān)研究機構(gòu)和大學的專家學者，產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)負責技術(shù)研發(fā)的主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)路線圖工作組。繪制技術(shù)路線圖的步驟如下：（1）了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的定位與格式產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定代表一種有效的集成方法，包括支持技術(shù)、管理和規(guī)劃的集成，其方法非常靈活，有各種各樣的形式，根據(jù)目標和內(nèi)容分別歸納為8種格式。在充分了解技術(shù)路線圖的格式以及制定路線圖的目的后，選擇產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展需要的路線圖形式，可以參考樣板，也可以自主開發(fā)。（2）繪制技術(shù)路線圖技術(shù)路線圖的繪制主要采用專家頭腦風暴法，現(xiàn)場專家要對未來的情景作出判斷，識別時間節(jié)點。繪制研發(fā)需求技術(shù)路線圖（見圖3）根據(jù)各種研發(fā)需求并依據(jù)時間節(jié)點（近期、中期和長期）進行分組，在各種研發(fā)需求間建立有效地連接。通過圖3可以預(yù)測出研發(fā)結(jié)果，也可以明確地詳實出政府資助、產(chǎn)業(yè)開發(fā)和企業(yè)研究的優(yōu)先順序。在繪制研發(fā)需求技術(shù)路線圖的過程中，要對每個項目標注上專家判定的優(yōu)先級別，并對不同時間范疇的研發(fā)需求作出判斷，以便為各個層面的研發(fā)投入提供指引。如果項目間存在關(guān)聯(lián)著關(guān)聯(lián)關(guān)系，還可以建立不同層面研發(fā)需求之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并標識出來。繪制優(yōu)先研發(fā)需求技術(shù)路線圖優(yōu)先研發(fā)需求項目往往是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的技術(shù)壁壘，認真研究其攻關(guān)過程中可能存在的風險、利潤影響因素和研發(fā)時間節(jié)點，有利于各研發(fā)主體在決策時高度關(guān)注這些問題，以便更有效地開展科研組織工作。繪制優(yōu)先研發(fā)需求技術(shù)路線圖可參考圖4繪制風險利潤路線圖將篩選出的優(yōu)先研發(fā)需要項目置于以風險程度為橫軸和利潤率為縱軸的體系（見圖5），通過該體系，可以看出每一個優(yōu)先項目與風險和利潤間的相關(guān)性。為科技主管部門或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)在項目立項、科研經(jīng)費的投入等方面作出科學判斷提供依據(jù)。在繪制風險路線圖的過程中，要對每個項目標注上專家判定的優(yōu)先級別。企業(yè)層面研發(fā)項目組（多）研發(fā)項目組（少）研發(fā)項目組（無）產(chǎn)業(yè)層面研發(fā)項目組（中）研發(fā)項目組（多）研發(fā)項目組（少）政府層面研發(fā)項目組（少）研發(fā)項目組（多）研發(fā)項目組（中）時間近期（0-3年）中期（3-10年）長期（大于10年）優(yōu)先級別 ：頂級 ：高級 ：中級注：代表凝練和篩選的研發(fā)項目，要將項目題目列表備注。（多）、（中）、（少）：代表研發(fā)項目集中的程度。在項目中要標注出項目的優(yōu)先級別。該表反應(yīng)了不同層面的主體對研發(fā)需求關(guān)注的程度不同，可作為各研發(fā)主體確定研發(fā)投入的指引。圖3 研發(fā)需求技術(shù)路線圖格式優(yōu)先技術(shù)課題風險影響利潤的因素優(yōu)先技術(shù)課題名稱(標記風險等級解釋因素)低中國高 有利因素1，2，3 不利因素1，2，3關(guān)鍵技術(shù)時間表關(guān)鍵技術(shù)1關(guān)鍵技術(shù)2關(guān)鍵技術(shù)3(標記風險等級解釋因素)現(xiàn)在中國高近期中期長期近期:0-3年中期:3-10年長期:大于10年圖4優(yōu)先研發(fā)需求技術(shù)路線格式高利潤項目編號低利潤高風險低風險優(yōu)先級別 ：頂級 :高級 ：中級代表需要研發(fā)的項目,要標注出優(yōu)先級別 項目注釋:編號項目題目備注1234567圖5 優(yōu)先研發(fā)需求風險利潤路線圖的格式繪制技術(shù)發(fā)展模式路線圖將篩選出的優(yōu)先研發(fā)需求項目按技術(shù)發(fā)展模式分為，自主研發(fā)、技術(shù)合作、技術(shù)引進3種模式，并在項目注釋表的備注欄中分別標明國外已解決、國外可能先解決、仍然未解決等情況。在國外已解決的關(guān)鍵技術(shù)上要備注出國別及其技術(shù)成熟度；國外可能先解決的問題，要預(yù)測和備注出解決的時間節(jié)點；仍然未解決的問題，也要備注出可能解決的時間節(jié)點和可能的機構(gòu)組織，以便今后跟蹤國際先進技術(shù)發(fā)展的趨勢。采用的路線圖格式如圖6。(3)繪制綜合技術(shù)路線圖在可能的情況下，將幾張技術(shù)路線圖綜合起來，繪制出綜合技術(shù)路線圖，并且與資源要素有機地鏈接起來，以便能夠了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的全貌。鏈接過程中要注意技術(shù)的整合與演變。(4)完成技術(shù)路線圖報告在繪制完成技術(shù)路線圖后，總結(jié)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的整個繪制過程，尤其是完成過程中所收集到的資料、運用的方法、制定的組織機制等，按照6的格式要求，完成產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖報告。6) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖后續(xù)管理工作為了避免技術(shù)路線圖制定過程隨著技術(shù)路線圖文件的產(chǎn)生而停滯不前，參與者必須制定技術(shù)路線圖實施計劃。計劃鼓勵適當?shù)耐顿Y決策，制定實施的方法和時間安排。最后，由于需求和技術(shù)的不斷變化，實施計劃必須包括有關(guān)定期復(fù)審和更新技術(shù)路線圖的規(guī)定。由于開發(fā)和起草技術(shù)路線圖技術(shù)發(fā)展模式自主研發(fā)項目編號1技術(shù)合作技術(shù)引進遠期(10年)中期(310年)近期(03年)時間項目注釋:編號項目編號備注12345678注:說明在國外已解決、國外先解決各國外未解決3種情況下，確定項目的技術(shù)研發(fā)模式和組織研發(fā)主體圖6 技術(shù)發(fā)展模式路線圖的格式的專家組相對較小，為了確保技術(shù)路線圖在實施過程中更廣泛地被接受并發(fā)揮作用，應(yīng)使技術(shù)路線圖得到一個更大型專家組的評論、認定和接受，這個過程可能會提出許多批評意見和需要改進的建議，因此，必須對技術(shù)路線圖進行后續(xù)的修訂工作，進行定期的復(fù)審和更新。產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖后續(xù)管理工作參與人員為：政府科技和產(chǎn)業(yè)主管部門的相關(guān)官員，產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家，國內(nèi)外相關(guān)研究機構(gòu)和大學的專家學者，產(chǎn)業(yè)中相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)路線圖工作組。產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖后續(xù)管理工作如下：(1). 影響技術(shù)路線圖執(zhí)行因素分析技術(shù)圖路線圖的執(zhí)行過程可用圖7表示。為確保技術(shù)路線圖的有效實施，技術(shù)路線圖的使用者要注意各個環(huán)節(jié)需要度量和注重的細節(jié)，要將執(zhí)行過程的要素分析清晰，做好研發(fā)項目的落實，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)壁壘問題，力圖實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中要達到的產(chǎn)業(yè)目標，滿足市場需求。(2). 把握技術(shù)路線圖成功要素和障礙對技術(shù)路線圖執(zhí)行過程中的主要影響因素進行分析，可通過德爾菲法征集專家的建議和意見，篩選出主要的影響因素，將其分為技術(shù)路線圖實施成功要素和成功障礙，并且通過統(tǒng)計方法算出影響因素的專家響應(yīng)度。通過圖示（見圖8），可以清晰簡易地識別出技術(shù)路線圖成功的要素和壁壘。啟 動1了解2游說3協(xié)調(diào)技術(shù)路線圖的影響力產(chǎn)品計劃競爭性分析簡化質(zhì)量：準備性和清晰度質(zhì)量：協(xié)調(diào)一致的優(yōu)先次序方案和決策組合管理發(fā)展計劃預(yù)測項目管理項目管理度量：持續(xù)的協(xié)調(diào)資料來源：”Technology Roadmapping: linking technology resources to business objectives”. Robert Phaal ,Clare Farrukh and David Probert.圖7 影響技術(shù)圖執(zhí)行的因素響應(yīng)值（%）響應(yīng)值（%）70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70清晰的商務(wù)需求缺少清晰的商務(wù)需求有效地產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標進程缺乏實效的產(chǎn)業(yè)目標產(chǎn)業(yè)文化和政策支持路線圖產(chǎn)業(yè)文化/政策不支持工作合適的人員參加會議缺乏合適的人員參加會議資深的管理顧問缺乏資深的管理顧問有效的信息資源（數(shù)據(jù)/資料）缺乏有效的信息資源啟動時間的選取是可行的啟動時間的選取是不可行的清晰有道的開發(fā)TRM程序缺乏清晰有效的開發(fā)TRM程序有效的工具/技術(shù)/方法缺乏有效的工具/技術(shù)/方法簡潔高效的培訓(xùn)方式缺乏簡潔高效的培訓(xùn)方式其它其它資料來源：”Technology Roadmapping: linking technology resources to business objectives”. Robert Phaal ,Clare Farrukh and David Probert.圖8技術(shù)路線圖成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素分析(3). 評價和驗證技術(shù)路線圖在制定技術(shù)路線圖的過程中，如果涉及多技術(shù)領(lǐng)域則可能有一組或多組小規(guī)模的專家和技術(shù)人員來開發(fā)一個草擬的技術(shù)路線圖。這些工作必須由一個相當大規(guī)模的專業(yè)團隊來驗證并接受。如果開發(fā)了推薦的技術(shù)選項，目標是否能達到？這些技術(shù)選項是否合理？是否有重要技術(shù)遺失？沒有參與草擬過程的人員是否能夠容易理解技術(shù)路線圖？為解決上述問題，需要對產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖進行審查，評價和驗證。同時，為了讓更為廣泛的產(chǎn)業(yè)成員獲得信心，需要讓這些成員參與實施計劃的執(zhí)行。召開一個或多個研討會，從一個更大的范圍收集反饋的信息，尋求參與實施計劃的機構(gòu)和個人的加入。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)專家團隊可能會對路線圖提出重大修改建議。(4). 從參與者尋求反饋信息制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的指導(dǎo)委員會應(yīng)分步驟將技術(shù)路線圖的價值最大化，同時加強技術(shù)路線圖制定過程。制定技術(shù)路線圖的核心團隊應(yīng)向所有參與者尋求反饋信息，以確認產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定進程的