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文檔簡介
假如我是機械加工車間主任2008年進廠工作以來,就一直在機械加工車間工作,在這由原來青澀的實習生,經過磨練逐漸成長為車間的中堅力量。下面談一下假如我是機械加工車間的一點看法和認識。一、在工作中安全是重中之重。安全是生產的第一位,安全具有一票否決制,工作干的在好一但出了安全事故,所有的政績將被否決。1、注重早班會,午后復工會的安全思想教育。找些安全事故方面的案例,每周安排時間進行典型學習。2、在炎熱的夏季,注意高血壓,心臟病的員工的狀態(tài),定期測量血壓。早中開工時注意員工的思想身體狀態(tài),杜絕員工思想狀態(tài)不佳及身體狀況不好產生的“帶病”作業(yè)。二、注重保持良好的設備和車間內環(huán)境。1、機械加工行業(yè)中,機械設備是手中的一桿槍,只有時刻擦拭保養(yǎng)才能較好的使用它。 每周定期組織相關人員對機床衛(wèi)生,保養(yǎng)情況進行專項檢查,督促員工自覺保持設備。2、規(guī)范現場,車間內零件擺放整齊。3、進入雨季,排查廠房漏雨點,采取措施注意設備防雨,保持設備良好運行。注意熱處理里退火爐底下是否滲水。三、生產安排1、生產要有計劃。每月根據生產科安排的生產計劃,進行詳細分析按照工期時間庫存件多少合理安排生產。加工工序較多周期較長,轉加工等零件應先加工。組織班組長制定詳細的生產計劃,做到心中有數。2、適當儲備生產備品。根據當年銷售較多的商品零件,進行適當儲備。3、合理安排各工序之間銜接,減少等待時間。4、合理使用機床,根據零件特點安排合適的機床加工。多利用數控設備,既能較好的保證質量,也相對提高效率。5、保持與各銜接車間負責人之間溝通當月生產計劃安排,提升整體效率。四、注重產品質量質量是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。1、注意員工思想教育,培養(yǎng)員工質量意識。利用班前會提高員工對質量的根本認識。2、嚴格執(zhí)行零件進行“三檢”制,防止批量廢品。五、材料計劃1、掌握庫存數量,保證材料的供應。2、做好材料員與保管員之間的溝通。3、根據當月生產計劃,了解庫存材料是否充足。六、制作工裝夾具,提高生產效率鼓勵員工技術人員根據當前零件加工,采取新工藝,新方法,合理制作工裝夾具,提高產品質量和效率。七、培養(yǎng)后備力量現階段車間年齡層次1、培養(yǎng)員工的一職多能,更好的服務于生產。2、培養(yǎng)年輕員工,給予青年員工一個合理的培養(yǎng)計劃。個人認為,例如培養(yǎng)車工,首先應培養(yǎng)青年員工先學習劃線,熟悉產品品種,會看懂圖紙,了解每個零件的各道工序。學習20車床和30車床加工,數控車床實習。八、合理分配,能者多勞多得合理分配獎金,鼓勵多勞者多得。調動員工積極性。九、提高自身修養(yǎng),多學知識現今社會只是埋頭工作,是不能很好的融入這個社會的,尤其是在國企,更應懂得為人處世,才能立于不敗之地。自己應向張宏波主任學習,除看些專業(yè)
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