



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
【計(jì)劃規(guī)劃2篇】工作計(jì)劃 下面提供的文章可用于工作中寫作參考,提高效率,如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片,只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.工作計(jì)劃2.護(hù)士年度工作計(jì)劃表2/5工作計(jì)劃 一、梳理絡(luò)l通過對區(qū)域市場容量與區(qū)域市場經(jīng)銷商銷售額數(shù)據(jù)的分析,鞏固優(yōu)勢市場、發(fā)掘潛力市場、對不同的市場情況進(jìn)行不同的市場投入。 l淘汰劣質(zhì)經(jīng)銷商,提高經(jīng)銷商隊(duì)伍的有效率和健康率。 l通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商會(huì)議形式,一方面統(tǒng)一經(jīng)銷商思想,提高經(jīng)銷商對品牌的忠誠度,加強(qiáng)經(jīng)銷商對品牌的信心,并借會(huì)議之際推出季節(jié)性提貨獎(jiǎng)勵(lì)政策,實(shí)現(xiàn)市場迅速鋪貨到位。 二、構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)格體系l保護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)營利益是建立長期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ),以科學(xué)合理的價(jià)格體系來維護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)營利益,可以提高經(jīng)銷商對品牌的未來預(yù)期,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好合作。 l對分銷價(jià)、代理價(jià)、直銷價(jià)、工程價(jià)等施行明確的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,使得經(jīng)銷商敢于在品牌經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)大的投入。 l對成本、銷售量、銷售額及利潤進(jìn)行科學(xué)的分析,找到量、本、利的最佳平衡點(diǎn),通過規(guī)模的不斷提升來實(shí)現(xiàn)整體利潤額的提升,而不是因?yàn)閭€(gè)別單子的短期利益而損害經(jīng)銷商利益,進(jìn)而在經(jīng)銷商隊(duì)伍里失去公信力。 三、建立合理的經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制l在對年數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上制定年經(jīng)銷商年度及季度激勵(lì)機(jī)制,分季節(jié)推出適量產(chǎn)品組合政策,增加經(jīng)銷商的提貨積極性。 四、建立科學(xué)合理的營銷人員激勵(lì)機(jī)制3/5l對營銷人員的激勵(lì)機(jī)制與銷絡(luò)建設(shè)掛鉤并及時(shí)兌現(xiàn),以提升營銷人員開拓市場、維護(hù)市場的積極性,將營銷員的個(gè)人利益與公司的整體利益統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一合力共贏。 4/5護(hù)士年度工作計(jì)劃表近幾年,隨著人們生活水平的日益提高,我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持,使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心。 比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等,就是我們的見證。 從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。 護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),因此也受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”.在這年即將開始的一年,作為一名護(hù)理人員,我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計(jì)劃: 一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。 尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識(shí)作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。 二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理,如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表,發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn),帶動(dòng)病陪人參加公休座談會(huì),鼓勵(lì)他們說出自己的意見和提出有效的建議,為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?制作有意于患者的一些宣教手冊,能確保到每一位患者易于接受和理解。 明確自己的職責(zé),使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位,以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,做到讓患者滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心。 三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到上班不遲到,不早退。 積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。 四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。 五、解放思想,為科室的發(fā)展提建議和意見,竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益 六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作,努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。 七、協(xié)助同事做好科室工作,做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助,共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。 八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。 在今后工作中,我將加倍努力,為科室的發(fā)展作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消費(fèi)金融公司用戶畫像構(gòu)建方法與精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)案例研究報(bào)告
- 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)與市場推廣策略優(yōu)化與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025年元宇宙社交平臺(tái)社交平臺(tái)社交互動(dòng)數(shù)據(jù)挖掘與分析在內(nèi)容創(chuàng)作中的應(yīng)用報(bào)告
- 海南省2025年七下英語期中調(diào)研試題含答案
- 2025年環(huán)保產(chǎn)業(yè)園循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的生態(tài)補(bǔ)償與綠色稅收政策效應(yīng)分析報(bào)告
- 2025年智能家居生態(tài)構(gòu)建與用戶需求滿足度研究報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥行業(yè)CRO模式下的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
- 咨詢工程師VIP課件
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的專利布局與競爭策略報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)全球化戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營策略報(bào)告
- 2025年廣東省佛山市順德區(qū)中考二模物理試題(含答案)
- 研發(fā)項(xiàng)目變更管理制度
- 2024-2025學(xué)年下學(xué)期小學(xué)數(shù)學(xué)人教版三年級(jí)期末必刷??碱}之復(fù)式統(tǒng)計(jì)表
- 瑞幸大學(xué)題目及答案
- 消防監(jiān)督檢查員崗位技能考核題庫
- 2025年湖北武漢市青山區(qū)區(qū)管國有企業(yè)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 四川阿壩州公開招聘社區(qū)工作者考試高頻題庫帶答案2025年
- 北京市朝陽區(qū)2022-2023四年級(jí)下冊數(shù)學(xué)期末試題+答案
- 混凝土護(hù)欄技術(shù)交底
- 發(fā)動(dòng)機(jī)裝調(diào)工:高級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)裝調(diào)工試題及答案
- 正畸頭影測量分析
評論
0/150
提交評論