中建某公司項目管理表格(2010年).doc

目目 錄錄 CSCEC PM 0101CSCEC PM 0101項項目目啟啟動動令令 4 4 CSCEC PM CSCEC PM 0 01 10202項項目目實實施施過過程程動動態(tài)態(tài)管管理理表表 5 5 CSCEC PM CSCEC PM 0 0103103項 項目目策策劃劃任任務(wù)務(wù)表表 7 7 CSCEC PM CSCEC PM 0 01 10404項項目目授授權(quán)權(quán)申申請請表表 8 8 CSCEC PM CSCEC PM 0 01 10505工工程程項項目目授授權(quán)權(quán)管管理理書書 9 9 CSCEC PM 0201CSCEC PM 0201項 項目目建建設(shè)設(shè)方方基基本本情情況況調(diào)調(diào)查查表表 1010 CSCEC PM 0202CSCEC PM 0202項項目目所所在在現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況調(diào)調(diào)查查表表 1111 CSCEC PM 0203CSCEC PM 0203項項目目風風險險評評估估表表 1212 CSCEC PM 0204CSCEC PM 0204工 工程程投投標標總總結(jié)結(jié)表表 1414 CSCEC PM 0301CSCEC PM 0301項項目目部部主主要要管管理理人人員員審審批批表表 1515 CSCEC PM 0302CSCEC PM 0302項項目目部部崗崗位位職職務(wù)務(wù)說說明明書書 格格式式表表 1616 CSCEC PM 0303CSCEC PM 0303 項項目目部部實實施施計計劃劃 編編寫寫任任務(wù)務(wù)表表 1717 CSCEC PM 0304CSCEC PM 0304項項目目經(jīng)經(jīng)理理月月度度報報告告 1818 CSCEC PM 0401CSCEC PM 0401項項目目管管理理能能力力考考核核匯匯總總表表 1919 CSCEC PM 0402CSCEC PM 0402項 項目目部部實實施施過過程程績績效效考考核核匯匯總總表表 2121 CSCEC PM 0501CSCEC PM 0501合合同同談?wù)勁信胁卟邉潉潟鴷?2222 CSCEC PM 0502CSCEC PM 0502合合同同責責任任分分解解及及交交底底表表 2424 CSCEC PM 0503CSCEC PM 0503項 項目目部部商商務(wù)務(wù)月月度度報報告告 2929 CSCEC PM 0601CSCEC PM 0601工工程程收收 付付 款款計計劃劃表表 3131 CSCEC PM 0602CSCEC PM 0602項項目目現(xiàn)現(xiàn)金金流流分分析析表表 3232 CSCEC PM 0603CSCEC PM 0603工 工程程保保函函 保保險險 管管理理計計劃劃表表 3333 CSCEC PM 0801CSCEC PM 0801項項目目主主要要技技術(shù)術(shù)方方案案計計劃劃表表 3434 CSCEC PM 0802CSCEC PM 0802項項目目新新技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)或或應(yīng)應(yīng)用用計計劃劃表表 3535 CSCEC PM 0803CSCEC PM 0803分 分項項工工程程技技術(shù)術(shù)交交底底卡卡 3636 CSCEC PM 0901CSCEC PM 0901主主要要物物資資 設(shè)設(shè)備備 需需求求計計劃劃表表 3737 CSCEC PM 0902CSCEC PM 0902物物資資采采購購比比價價會會審審表表 3838 CSCEC PM 0903CSCEC PM 0903供 供貨貨商商登登記記表表 3939 CSCEC PM 1001CSCEC PM 1001工工程程分分包包計計劃劃表表 4141 CSCEC PM 1002CSCEC PM 1002分分包包商商選選擇擇綜綜合合分分析析表表 4242 CSCEC PM 1003CSCEC PM 1003分 分包包商商登登記記表表 4343 CSCEC PM 1004CSCEC PM 1004分分包包商商年年度度評評審審記記分分表表 4444 CSCEC PM 1101CSCEC PM 1101 項項目目生生產(chǎn)產(chǎn)與與進進度度管管理理計計劃劃 編編制制表表 4545 CSCEC PM 1102CSCEC PM 1102項 項目目每每日日情情況況報報告告表表 4646 CSCEC PM 1201CSCEC PM 1201項項目目盈盈虧虧預(yù)預(yù)測測匯匯總總表表 4747 CSCEC PM 1202CSCEC PM 1202項項目目成成本本分分析析表表 4848 CSCEC PM 1203CSCEC PM 1203項 項目目成成本本控控制制及及措措施施計計劃劃表表 4949 CSCEC PM 1204CSCEC PM 1204項項目目成成本本還還原原及及指指標標分分析析 5050 CSCEC PM 1301CSCEC PM 1301物物資資 設(shè)設(shè)備備 進進場場驗驗收收計計劃劃 5151 CSCEC PM 1302CSCEC PM 1302工 工程程檢檢驗驗批批劃劃分分及及驗驗收收計計劃劃 5252 CSCEC PM 1303CSCEC PM 1303工工藝藝試試驗驗及及現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢 試試 驗驗計計劃劃 5353 CSCEC PM 1304CSCEC PM 1304關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位控控制制及及監(jiān)監(jiān)測測計計劃劃 5454 CSCEC PM 1401CSCEC PM 1401工 工程程項項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用投投入入計計劃劃表表 5555 CSCEC PM 1402CSCEC PM 1402項項目目重重大大危危險險源源識識別別表表 5656 CSCEC PM 1501CSCEC PM 1501環(huán)環(huán)境境因因素素評評估估及及環(huán)環(huán)保保管管理理計計劃劃表表 5757 CSCEC PM 1502CSCEC PM 1502項 項目目節(jié)節(jié)能能減減排排計計劃劃表表 5858 CSCEC PM 1601CSCEC PM 1601項項目目部部收收尾尾工工作作計計劃劃表表 5959 CSCEC PM 1602CSCEC PM 1602項項目目部部管管理理資資料料歸歸檔檔表表 6060 CSCEC PM 1603CSCEC PM 1603項 項目目部部管管理理總總結(jié)結(jié)計計劃劃表表 6161 CSCEC PM 1604CSCEC PM 1604項項目目完完工工總總結(jié)結(jié)報報告告 6262 CSCEC PM 1605CSCEC PM 1605維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)記記錄錄表表 6666 CSCEC PM 1606CSCEC PM 1606項 項目目部部撤撤消消令令 6767 CSCEC PM 1701CSCEC PM 1701項項目目部部信信息息管管理理識識別別表表 6868 CSCEC PM 1702CSCEC PM 1702項項目目部部信信息息管管理理計計劃劃編編制制表表 7070 CSCEC PM 1801CSCEC PM 1801項 項目目部部綜綜合合事事務(wù)務(wù)管管理理計計劃劃編編制制表表 7171 CSCEC PM 1802CSCEC PM 1802項項目目部部重重要要活活動動管管理理計計劃劃表表 7272 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目啟動令 CSCEC PM 0101 項目名稱 項目地點 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價 啟動項目的主要依據(jù)或理由 建筑面積層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型高度 建筑用途投標范圍 項 目 基 本情 況 計劃開工計劃竣工時間 項目基本特性 項目屬 性 規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段 項目啟動期限起 止 共 天 啟動期間的主要任務(wù) 序 號 工作內(nèi)容責任部門完成期限備注 1 項目編碼 2 項目立項 3 提名項目班子及項目部組成人員 4 項目投標安排 5 項目現(xiàn)金流分析 6 項目投標策劃 7 項目投標成本測算 8 投標 履約保函辦理 9 其它有關(guān)事項 制表人時間審核時間 啟 動 要 求 命令簽署人 時間 文件發(fā)送人員或部簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注 注 啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目實施過程動態(tài)管理表 CSCEC PM 0102 已用時間 本表修訂情 況 主管部 門 及 人員 啟動時 間竣工時 間 已用時間 一 項目概況 工程名稱及編碼 項目位置 國家 省 自治區(qū) 市或幫 縣 區(qū) 市 建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表 CSCEC PM 0201 工程現(xiàn)場情況鏈結(jié)現(xiàn)場調(diào)查表 CSCEC PM 0202 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 建筑面積層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型高度 建筑用途投標范圍 項目基本情況信 息 計劃開工計劃竣工時間 項目基本特性 項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式 實施階 段 二 項目投標及簽約階段 時間 年月日 年 月 日 承包方式 工程總承包 設(shè)計施工總承包 施工總承包 外部分包 內(nèi)部分包 其它 來源 政府撥款 自籌 撥款 貸款 其它 全部自籌 資金情況 已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資 約萬元 付款方式 預(yù)付款 進度款 保修 金預(yù)期收益率 社會效應(yīng) 大 中 小保函要求 投標保函 預(yù)付款 履約保函 維修 與競爭對手比較 有信譽優(yōu)勢 無信譽優(yōu)勢 有技術(shù)優(yōu)勢 無技術(shù)優(yōu)勢 招標方式 公開招標 邀請招標 獨家發(fā)包 其它 質(zhì)量要求獎項要求 安全文明施工要求獎項要求 投標項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書 投標時間中標時間合同簽訂時間 1 招標評審2 項目風險評估3 投標文件4 投標總結(jié) 鏈接評審記錄表 鏈接風險評估表 CSCES PM 0203表 鏈接投標文件 鏈接 CSCEC PM 0204 三 項目策劃階段 時間 年月日 年 月 日 1 項目策劃書2 項目部責任書3 項目組織機構(gòu)及職責 鏈結(jié) CSCEC PM 0103表 鏈結(jié)責任書文本 鏈結(jié) CSCEC PM 0301 續(xù) CSCEC PM 0102表 四 項目實施階段 時間 年月日 年 月 日 1 項目相關(guān)方信息 鏈結(jié) CSCEC PM 1701 10 項目進度及報量鏈結(jié) 項目進度報表 2 項目采購管理 鏈結(jié) 物資需用 計劃及供應(yīng)商信 息 11 項目質(zhì)量管理鏈結(jié) 項目質(zhì)量報表 3 項目分包管理鏈結(jié)分包信息12 項目安全及環(huán)保情況鏈結(jié) 項目安全報表 4 項目管理實施計劃及 項目經(jīng)理月度報告 鏈結(jié)計劃文本及 報告材料 13 現(xiàn)場施工照片鏈結(jié) 施工照片日志 5 項目盈虧測算情況 鏈結(jié)成本測算資 料 14 現(xiàn)場重要活動管理鏈結(jié)CSCEC PM 1802 6 項目施工計劃情況 鏈結(jié) 施工計劃 表 15 現(xiàn)場考核情況鏈結(jié) 項目考核表 7 項目商務(wù)月度報告 鏈 結(jié) CSCEC PM 0503 16 項目保函管理情況鏈 結(jié) CSCEC PM 0603 8 項目合同責任分解 情況 鏈 結(jié) CSCEC PM 0502 17 項目五大目標預(yù)警情 況 鏈結(jié)資金 成本 安全 工期 環(huán)?？刂?預(yù)警 9 施工現(xiàn)場日報 鏈結(jié)項目每日情 況報告 五 項目竣工交付及保修階段 時間 年月日 年 月 日 1 項目收尾計劃鏈結(jié)CSCEC PM 1601 5 項目竣工結(jié)算鏈結(jié) 工程竣工結(jié)算 2 項目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6 項目最終考核鏈結(jié) 考核報告 3 項目管理檔案鏈結(jié)CSCEC PM 1602 7 工程保修鏈結(jié)CSCEC PM 1605 4 項目總結(jié)鏈結(jié)CSCEC PM 1604 六 工程使用階段 時間 年月日 年 月 日 1 項目回訪計劃鏈結(jié) 回訪計劃 4 主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄 2 項目回訪記錄鏈結(jié) 回訪記錄 5 工程設(shè)計使用壽命期滿通知 3 項目保修期滿通知 七 項目信息存檔利用情況 注 1 有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當調(diào)整完善 2 本表記錄項目的基本情況 本 手冊 其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ) 保持同一項目基本信 息的一致性 3 項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫 4 企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計項目有關(guān)進度 成本 質(zhì)量 安全等方面的綜合性分析報表 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目策劃任務(wù)表 CSCEC PM 0103 項目名稱及編碼 項目基本情況 項目策劃依據(jù) 序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式 1項目中標通知書 2項目合同及合同談判資料 3項目設(shè)計文件 4項目建設(shè)方調(diào)查 現(xiàn)場調(diào)查 5項目投標成本測算 6項目招標書 7項目投標書 8類似工程的歷史數(shù)據(jù) 9其它 項目策劃工作安排 序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成 1項目管理目標 2項目部授權(quán) 3項目進度 4項目部管理團隊 5分包采購方案 6項目設(shè)計 7物資采購方案 8施工機械 設(shè)備 9模板架料策劃 10監(jiān)測設(shè)備 11辦公設(shè)備 12現(xiàn)場臨建 13臨水臨電 14現(xiàn)金流管理 15稅收策劃 16保密策劃 17文化風俗禁忌策劃 18其它 本表發(fā)放情況 部門簽收部門簽收部門簽收 制表審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目授權(quán)申請表 CSCEC PM 0104 申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號 申請報告 茲申請以 名義經(jīng)營 項目 本單位將嚴格遵照有關(guān)制度 組織投標及項目管理 維護企業(yè)信譽 促進企業(yè)發(fā)展 申請單位法人代表 時間 項目名稱 項目基本情況 1 項目概況 參照 CSCEC PM 0102 第一部分的內(nèi)容要求 與項目投標有關(guān)的 情況 參照CSCEC PM 0102 第二部分的內(nèi)容要求 招標文件評審或其它要求的材 料 單獨作為附件材料提供 職位 申請單位全權(quán)代理 人簽名 身份證號 聯(lián)系方式 部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門工程管理安全部門其它 簽名 被授權(quán)企業(yè) 有關(guān)管理部 門及人員簽 名 聯(lián)系方 式 聯(lián)系方式 需要授權(quán)的事項 另以附件形式提供 序號工作內(nèi)容需要的授權(quán) 需辦理何種證明性手續(xù)或材料 時間要求備注 1 企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施 另以附件形式提供 1 項目統(tǒng)計報量處理措施 2 項目資金管理賬戶及措施 3 項目效益估算及歸屬措施 4 企業(yè)對 授權(quán)項目日常管理措施 5 其它要求的材料 受理編號 受 理 部 門 意 見 受理時間 受理人 初審意見 部門負責人 時間 會簽部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門 意見 簽名及時間 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 注 1 有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充 2 當 內(nèi)容較多 時 申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目授權(quán)管理書 CSCEC PM 0105 XXX 單位 根據(jù)你單位的的申請 申請?zhí)?經(jīng)研究 同意你單位以 名義承建工程 項目 項目的日常管理由你單位按 項目管理手冊 的規(guī)定進行 項目的資金 統(tǒng)計報量 利潤按 關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法 及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 項目投標總結(jié)必須在 年月 日前市場與項目管理部 或指定部門 項目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交 部門歸檔 具體授權(quán)見下表及附件 本授權(quán)時限為 年月日至年月日 授權(quán)人 時間 單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表 簽名簽名 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 具體授權(quán)內(nèi)容 序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求 部門會簽及 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 行政事務(wù)方面 2 法務(wù)方面 3 資金方面 4 財務(wù)方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 審計監(jiān)察方面 8 其它 更改撤銷記錄 注 1 本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定 經(jīng)相關(guān)部門會簽 由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布 2 有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進行調(diào)整與完善 3 當一些欄目的內(nèi)容較多時 可另行制作附件 授權(quán)期滿收回本授 權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí) 行情況的記錄 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 CSCEC PM 0201 工程名稱及編碼 項目地址 項目規(guī)模投資額度 項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間 單位名稱法人代表 辦公地點公司規(guī)模 所屬行業(yè)上級單位 項目負責人聯(lián)系電話 建設(shè)方情況 社會信譽 合作方評價 資金來源有無墊資要求 建設(shè)方資金情況 資金到位情況墊資數(shù)額 支付條件有無預(yù)付款進度款支付式 投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額 建設(shè)方近五年投 資建設(shè)情況 建設(shè)方對承包商 要求 與建設(shè)方接觸情 況描述 競爭對手與業(yè)主 關(guān)系描述 工程設(shè)計情況 建設(shè)方傾向性 項目所在地政 治 經(jīng)濟 社會環(huán)境 分析 建設(shè)方供物資的 情況調(diào)查 建設(shè)方指定分包 的調(diào)查 調(diào)查人審核人批準 注 必要時附加詳細的分析說明材料 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 CSCEC PM 0202 工程名稱及編碼 項目地址 拆遷情況場地平整 通水情況通電情況 道路情況污水排放 主要橋梁是否擾民 地質(zhì)條件周邊社區(qū) 周邊環(huán)境政府機構(gòu) 現(xiàn)場條件 施工材料當?shù)貏趧?wù) 現(xiàn)場情況及周 邊環(huán)境簡圖 施工現(xiàn)場總體評 價 注 可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料 分析說明 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目風險評估表 CSCEC PM 0203 工程名稱及編碼 項目基本情況 可鏈結(jié)到CSCEC PM 0102 表 項目風險評估 風險程度 低中高 評估內(nèi)容 12345 可采取的措施 一 商務(wù)及合同風險評估 1業(yè)主背景 如國有背景應(yīng)低 2產(chǎn)權(quán)背景 如國有背景應(yīng)低 3財經(jīng)能力 如財政資金應(yīng)低 4業(yè)主人員態(tài)度 文化 手段及合作 5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響 6合同無定量或要承包商算量的風險 7合同藍本采用風險 8合同條文苛刻程度 9履約保證金 保修金 延期罰款等 10 設(shè)計責任風險 如有設(shè)計應(yīng)為高 11 指定分包商 材料商管理風險 12 工程變更后處理風險 13 可索賠風險 包括工期等 現(xiàn)場施工時可能 遭遇的疑難問題 制表審核批準 時間時間時間 14 被指定分包商 材料商索賠風險 15 結(jié)算風險 二 工程管理 進度 技術(shù)風險 1對管理人員資質(zhì)要求 2對質(zhì)量 安全 環(huán)保要求 3工期是否合理 4分期交工時 分段完工工期風險 續(xù) CSCEC PM 0203 表 5需要特別技術(shù)的風險 6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風險 7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險 8 項目驗收時環(huán)境因素影響程度 如地 下連續(xù)墻 地庫等 9現(xiàn)有地下設(shè)施的風險 10斜坡 土壤 堤壩等風險 11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險 12運輸及場外制作的風險 13施工圖紙不齊引起的風險 14工程完工交工前的成品保護風險 15業(yè)主對修補工作要求的風險 工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以 一般 可能性小 綜合性說明 編寫審核批準 時間時間時間 風險評估原則 1 風險程度在 90 分以下可以接受 也可稱為一般風險項目 2 風險程度在 91 120 時 為高風險項目應(yīng)確定針對性的管理措施 3 當風險程度高于 120 分時 為極高風險項目 企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案 必要時應(yīng)通報上級部門 進行風險防范論證 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目投標總結(jié)表 CSCEC PM 0204 工程名稱及編碼 項目地址建設(shè)單位 建筑面積結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 質(zhì)量要求工期要求 是否中標開標日期 投標情況總結(jié) 參加投標單位投標總價 萬元 工期承諾質(zhì)量承諾備注 合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名 中標 未中標原 因分 析 制表審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目部主要管理人員審批表 CSCEC PM 0301 工程名稱及編碼 建設(shè)單位 擬任人員基本情況 序號崗位擬任人員名單 性別年齡職稱職業(yè)資格當前崗位 1項目經(jīng)理 2項目商務(wù)經(jīng)理 3項目生產(chǎn)經(jīng)理 4項目總工程師 5項目機電經(jīng)理 6項目質(zhì)量總監(jiān) 7項目安全總監(jiān) 8 招標文件 合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求 1 對項目經(jīng)理的要 求 2 對項目部總工的 要求 3 其它要求 有關(guān)說明事項 評審意見 項目管理部門意見 工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 制表審核批準 時間時間時間 注 1 本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定 工程中標后 以此依據(jù)組建項目部 如 果人員有變動應(yīng)重新審批 2 有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目部崗位職務(wù)說明書 格式表 CSCEC PM 0302 工程名稱及編碼 一 基本資料 1 崗位名稱2 所屬部門3 直接主管 4 所轄人數(shù)5 定員人數(shù)6 崗位系列 二 崗位職責概述 目標 職責 權(quán)限 三 組織結(jié)構(gòu)分析 1 組織結(jié)構(gòu) 描繪該崗位的直接上級及直接下級 2 分析狀況 根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析 直接下屬崗位類別 全部管轄人數(shù) 直接下屬崗位類別 例如 資深經(jīng)理 人 高級經(jīng)理 人 業(yè)務(wù)經(jīng)理 人 工程師 人 助理工程師 人 事務(wù)員 人 四 任職資格 1 學歷與專業(yè) 所需最低學歷首選 高中中專大專本科碩士博士其次 所需 專業(yè) 其他 2 工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格 3 專業(yè)知識 4 相關(guān)業(yè)務(wù)知識 五 溝通關(guān)系 內(nèi)部 外部 職責范圍負責程度衡量標準 按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量 質(zhì)量 分析人 企業(yè)人力資源部核準 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定 任職人簽字 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目部實施計劃 編寫任務(wù)表 CSCEC PM 0303 工程名稱及編碼 項目基本情況 項目部實施計劃依據(jù) 序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門 人資料完善程度聯(lián)系方式 1 項目策劃書 項目部責任書 2 項目合同 3 施工圖紙 4 項目部組織機構(gòu)及人員職責 5 項目管理方針目標 6 市場分析資料 現(xiàn)場分析資料 7 法律 法規(guī) 標準 規(guī)定 政策 8 同類項目的參考資料 9 項目成本測算資料 10施工組織設(shè)計 11其它 項目部實施計劃編寫任務(wù)安排 序號計劃名稱 責任部門 人 編制要點 完成期 限 審核人批準人 1 提綱及要點 2 項目部組織機構(gòu)及職責 3 項目部合同責任分配 索賠與反索賠 4 項目技術(shù)管理實施計劃 5 項目設(shè)計管理實施計劃 6 項目生產(chǎn)管理實施計劃 7 項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 8 項目分包管理實施計劃 9 項目材料采購管理實施計劃 10項目料具及設(shè)備管理實施計劃 11質(zhì)量管理計劃 12環(huán)境管理計劃 13職業(yè)健康與安全管理計劃 14信息與溝通管理計劃 15成本計劃 16風險控制計劃 17項目資金管理及稅務(wù)實施計劃 18其他需制定的計劃 如 CI 創(chuàng)優(yōu) 19目錄及匯總 編制審核批準 時間時間時間 注 實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目經(jīng)理月度報告 CSCEC PM 0304 工程名稱及編碼 項目基本情況 報告編號第次報告本次報告時間 一 項目管理團隊建設(shè)基本情況 二 項目合同管理 索賠與反索賠 情況 三 項目成本管理情況 四 項目進度管理情況 五 項目質(zhì)量 安全 環(huán)保管理情況 六 項目分包及勞務(wù)管理情況 對分包的索賠與反索賠 七 項目材料管理情況 八 項目技術(shù)管理情況 九 其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關(guān)系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面 6 其它 十 下月工作的主要計劃及思路 十一 本月工程照片 項目經(jīng)理 時間 注 項目經(jīng)理參照本表及 項目完工總結(jié)報告 CSCEC PM 1604 中有關(guān)內(nèi)容要求親自編 寫項 目部月度報告 在規(guī)定的時間上報企業(yè) 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目管理能力考核匯總表 CSCEC PM 0401 批準時間編制時間 分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù) 項目啟動管理 20 項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及目標 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責任書實施情況 10 一 項目啟動及策劃 管理 分類合計 100 0 1 市場調(diào)查與分析 10 業(yè)主調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項目風險評估 10 項目現(xiàn)金流分析 15 項目投標前盈虧測算 15 項目投標評審 10 投標總結(jié) 10 二 項目投標 管理 分類合計 100 0 1 項目管理體系建設(shè) 15 項目管理模式 15 項目班子建設(shè)管理 15 項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項目部定編定員管理 15 對分支機構(gòu) 派出機構(gòu)項目管理能力考核 15 項目人員收入分配制度及激勵 10 三 項目組織 職能 分類合計 100 0 1 合同談判控制 5 合同評審及合同風險識別 5 確定項目目標成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 四 項目合同 管理 履約保證金或履約保函的管理 10 0 1 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進度款申報及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計 100 續(xù)CSCEC PM 0401 分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù) 資金管理 20 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理 10 設(shè)計管理 10 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI 管理 10 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 五 項目服務(wù) 職能 分類合計160 0 25 成本控制及預(yù)警 20 進度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制20 質(zhì)量管理及控制20 環(huán)保管理及控制20 六 項目控制 職能 分類合計 100 0 1 日常檢查與考核 25 項目監(jiān)察 25 項目審計 25 項目績效考核管理 25 七 項目監(jiān)督 職能 分類合計 100 0 1 中建股份項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10 企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況 10 項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10 項目管理總結(jié)資料 10 項目管理創(chuàng)新成果10 八 項目管理 制 度 建 設(shè) 職 能 分類合計 50 0 1 工程回訪 20 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 九 項目回訪 與 保 修 管 理 職能 分類合計 50 0 1 合計 100 0 05 100 0 1 50 0 1 100 0 1 160 0 25 100 0 1 100 0 1 50 0 1 50 0 1 100 1 編制審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目部績效考核匯總表 CSCEC PM 0402 項目名稱及編碼 項目基本情況 考核組成員 本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間 考核內(nèi)容 序 號 考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字 1 項目合同管理 2 項目進度管理 3 項目安全管理 4 項目環(huán)保管理 5 項目成本管理 6 項目質(zhì)量管理 7 項目技術(shù)管理 8 項目資金管理 9 項目物資管理 10 項目機械管理 11 項目保安管理 12 項目分包管理 13 項目信息管理 14 項目綜合事務(wù)管理 15 業(yè)主評價 綜合評價 必須整改事項及要求 編制審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 合同談判策劃書 CSCEC PM 0501 工程名稱及編碼 項目基本情況 鏈結(jié)CSCEC PM 0102 合同談判策劃 需說明事項 項目前期運作過程 需說明事項合同談判重點及建議 建議人 時間 經(jīng)濟風險說明 經(jīng)濟風險策劃 合同談判重點及建議 建議人 時間 資金風險說明 資金風險策劃 合同談判重點及建議 建議人 時間 項目工期風險說明 項目工期風險策劃 合同談判重點及建議 建議人 時間 續(xù)CSCEC PM 0501 項目開工風險說明 項目開工風險 策劃 合同談判重點及建議 建議人 時間 項目技術(shù)質(zhì)量風險說明 項目技 術(shù) 質(zhì)量風險策劃合同談判重點及建議 建議人 時間 項目資源保障風險說明 項目資源保障 風險策劃 合同談判重點及建議 建議人 時間 項目法律及合同條款風險說明 項目法律及合 同條款風險策 劃 合同談判重點及建議 建議人 時間 其它風險說明 項目其它風險 策劃合同談判重點及建議 建議人 時間 策劃執(zhí)行人 編制審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 合同責任分解及交底表 CSCEC PM 0502 工程名稱編制時間 分解單位企業(yè)職能部門 項目部 批準時間 序號合同責任明細目 標責任人配合人 一詞語定義及合同文件 3 關(guān)于法律 標準及規(guī)范 4 對于圖紙 甲方應(yīng)當提交圖紙 份 應(yīng)當收到的時間 是否含竣工圖 套 二雙方一般權(quán)利 義務(wù) 5 工程師 監(jiān)理單位名稱 工程師姓名 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán) 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書 發(fā)包人批準才能行使的職權(quán) 發(fā)包人派駐的工程師姓名 職權(quán) 合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書 8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況 施工場地 水 電等四通 場地與公共道路的通道開通時間與要求 地質(zhì)資料與地下管線資料 水準點與座標控制點交驗要求 圖紙會審與設(shè)計交底時間 場地周圍管線 建筑物等保護 發(fā)包人委托承包方辦理的工作 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時間 分解單位企業(yè)職能部門 項目部 批準時間 序號合同責任明細目 標責任人配合人 我方應(yīng)當做到的工作 完成的設(shè)計文件 提交計劃和報表的名稱 份數(shù)及時間 安全保衛(wèi)等工作 為發(fā)包方提供的臨設(shè) 已完工的成品保護 施工場地周圍地下管線 建筑物等保護 施工場地的清潔衛(wèi)生 其它由承包人做的工作 10 進度計劃 我方提供施工組織設(shè)計的時間 工程師應(yīng)確認的時間 工程師實際確認時間 群體工程有關(guān)進度計劃的要求 若有 13 工期延誤 13 1 能夠引起工期順延的主要情況 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開 工條件 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款 進度 款 工程師未按合同約定提供所需指令 批準等 設(shè)計變更和工程量增加 一周內(nèi)非承包人原因停水 停電等因素造成停 工累計超過 8 小時 不可抗力 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其 他情況 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時間 分解單位企業(yè)職能部門 項目部 批準時間 序號合同責任明細目 標責任人配合人 23 合同價款及調(diào)整 本合同約定的調(diào)整方式 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素 合同價款包括的風險因素 24 工程預(yù)付款 預(yù)付款的支付時間與支付比例 如果甲方未能按期 按比例支付時 應(yīng)當采取 的措施 a 約定預(yù)付款時間屆滿 7 天后 b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付 c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng) 付款的貸款利息 并承擔違約責任 25 工程量的確認 承包人向工程師提交月報量的時間 工程師應(yīng)當審核完畢時間 返還份數(shù) 26 工程款 進度款 支付 支付的時間 支付的方式 合同其它約定 27 建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備 約定哪些材料及分別到場時間 28 我方采購的材料設(shè)備 嚴格驗收 確保手續(xù)齊全 貨真價實 通知到工程師清點 需要代用材料時 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時間 分解單位企業(yè)職能部門 項目部 批準時間 序號合同責任明細目 標責任人配合人 29 工程設(shè)計變更 發(fā)包人對原設(shè)計進行變更 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減 承包人的損失 含工期延誤 承包人不得對工程設(shè)計進行變更 承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工 組織設(shè)計的更改 設(shè)備的換用等 31 確定變更價款 影響工程價款變更后 14 天內(nèi) 合同另有約定 時間的 按照合同約定的時間 必須提出變 更價款 的報告 工程師不同意的部分 因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?32 竣工驗收 承包人工作 工程具備竣工驗收條件時 按國家工程竣工驗 收有關(guān)規(guī)定 向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣 工驗收 報告 承包人按要求修改 并承擔由自身原因造成修 改的費用 因特殊原因 發(fā)包人要求部分單位工程或工程 部位甩項竣工的 雙方另行簽訂甩項竣工協(xié) 議 明確 雙方責任和工程價款的支付方法 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時間 分解單位企業(yè)職能部門 項目部 批準時間 序號合同責任明細目 標責任人配合人 33 竣工結(jié)算 我方應(yīng)當于年月日前提出工程總結(jié) 算報告及完整的結(jié)算資料 若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當理由不支付工程 價款 則向發(fā)包人發(fā)出催告函 要求支付工程款 發(fā) 出催告的時間 月日前 發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不 支付 我方可以行使優(yōu)先受償權(quán) 協(xié)商或申請拍 賣 行使此項權(quán)利的時間 年月日到年月日之間 36 索賠步驟 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向 通知 發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工 期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù) 索賠事件持續(xù)進行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出 索賠意向 在索賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師 送交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告 38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目 清單 39 采購材料中需要業(yè)主方確認規(guī)格 型號 質(zhì)量的 材料清單 40 不可抗力的約定內(nèi)容 注 合同分解的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目部商務(wù)月度報告 CSCEC PM 0503 項目名稱及編碼 項目基本情況 鏈結(jié) CSEC PM 0102 表 開工日期本次報告時間第次填報 合同編號簽訂日期 股份公司評審 局評審 公司評審 股份公司名義 局名義 公司 名義 分公司名義 合同風險等 級 開始日期合同 實際 完成日期合同 實際 本月延長期 原因 總延長累積 變更單數(shù)量已通過 未決定 完成工作百分比已用時間百分比 工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合同按月執(zhí)行情況 1 原始合同規(guī)定完成天數(shù) 2 合同延長天數(shù) 3 總的合同天數(shù) 4 施工進展天數(shù) 5 占原始合同規(guī)定天數(shù) 占總合同天數(shù) 含延長 工 期 6 合同實際完成時間合同預(yù)計完成時間 合同約定質(zhì)量等級 已經(jīng)驗收并簽署的主要分 部工程質(zhì)量情況 質(zhì) 量 已 竣 完工工程的總體質(zhì)量情況 合同期內(nèi)已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況 已獲索賠的簽證 份數(shù) 費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額 費 用 有效的經(jīng) 濟簽證份 數(shù) 元元 續(xù)CSCEC PM 0503 已延誤工期 天 逾期每天違約金額 元 工期違約金 合計 萬元 依據(jù)合同已 將 遭 受發(fā)包方反索賠的 情況 質(zhì)量未達到合同約定標準 含被扣保函等違約處罰總額 萬元 其它違約 萬元 合同原始數(shù)額 核準的已變更款項 未完工程中預(yù)計超出 或節(jié)約 的數(shù)額 已完工程中實際超出 或節(jié)約 的數(shù)額 正式合同全部數(shù)額預(yù)計 已完成工程數(shù)額 占原始合同總額的 占全部合同 含變更 總額 已申報工程量 業(yè)主核定工程量 目前合同到款 減 合同預(yù)付款 業(yè)主提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金 已完成工程到款總計 累計超 滯 付款項總額 價款支 付情況 結(jié)算進展情況 竣工工程結(jié)算額 萬元 合同存在的風險有無具體措施 是否出現(xiàn) 有無化解以及合同風險等級變化情況 其他需說明的問題 項目商務(wù)經(jīng)理簽名 時間 注 本表由項目商務(wù)經(jīng)理親自填報 報告時間為本月 1 日到最后一個日歷天 或采用合同規(guī)定 的每月報 告期間 提交報告的時間不遲于下月的 5 日 中國建筑項目管理表格 表格編號 工程收 付 款計劃表 CSCEC PM 0601 項目名稱及編碼 項目基本情況 收款計劃付款計劃 年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入 編制審核批準 時間時間時間 注 單位萬元 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目現(xiàn)金流分析表 CSCEC PM 0602 項目名稱及編碼 參照CSCEC PM 0101表 項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算 一 現(xiàn)金流估算情況 時間 內(nèi)容 SUSUSUSUSUSUSUSUSU 備 注 一 計劃現(xiàn)金流入 二 計劃現(xiàn)金流出 1 分包費 2 勞務(wù)費 3 材料費 4 機械費 5 管理費 6 稅費 7 保修金 8 保證金 合計 凈現(xiàn)金流量 二 項目現(xiàn)金流實際情況 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 1 分包費 2 勞務(wù)費 3 材料費 4 機械費 5 管理費 6 稅費 7 保修金 8 保證金 合計 凈現(xiàn)金流 編制審核批準 時間時間時間 注 時間以月為單位 S 代表當期現(xiàn)金流 U 代表當期累計現(xiàn)金流 中國建筑項目管理表格 表格編號 工程保函 保險 管理計劃表 CSCEC PM 0603 項目名稱及編碼 項目基本情況 工程保函辦理計劃 序號 招標或合同文件中 有關(guān)保函的規(guī)定 需辦理保函名稱 提交保函最后 期限 責任部門及人員備注 工程保函撤消計劃 序號保函名稱標的出具機構(gòu)有效期撤消條件風險防范措施責任人備注 工程保險管理計劃 序號 應(yīng)辦理工程保險 種類 基本功能 預(yù)計費用辦理手續(xù) 責任部門及 人員 辦理結(jié)果索賠情況 工程保函保險總結(jié) 編制審核批準 時間時間時間 注 工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理 在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有 關(guān)手續(xù) 項目部成立后 此表傳遞給項目部 明確相關(guān)人員具體負責保函及保險的管理事宜 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目主要技術(shù)方案計劃表 CSCEC PM 0801 項目名稱及編碼 項目基本情況 序號方案名稱編制人完成時間備注 編制審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表 CSCEC PM 0802 項目名稱及編碼 項目基本情況 序號需要解決的課題 計劃開發(fā)或應(yīng)用的新 技術(shù) 負責人完成時間備注 編制審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 分項工程技術(shù)交底卡 CSCEC PM 0803 項目名稱及 編碼 第 頁 共 頁 樓棟號分項工程名稱工程量 分包公司負責人 交底內(nèi)容 1 作業(yè)時間安排 2 材料 機械 3 操作工藝 4 質(zhì)量標準及驗收 5 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 6 成品保護 7 其它 質(zhì)量安全環(huán)保 會 簽 欄 時間時間時間 編制審核批準 時間時間時間 注 交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責擬定 與施工計劃安排相配套 交底卡中的安全 質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng) 項目部質(zhì)量 安全負責人會簽 項目部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交 底進行審核 再由項目部總工程師負責人簽發(fā) 中國建筑項目管理表格 表格編號 主要物資 設(shè)備 需求計劃表 CSCEC PM 0901 項目名稱及編碼 聯(lián)系人電話計劃時間編號 NO 序號物資 設(shè)備 名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量 計劃進場日期備注 編制審核批準 時間時間時間 注 工程開工前制定總需求計劃表 工程實施過程中制訂月 周計劃表 中國建筑項目管理表格 表格編號 物資采購比價會審表 CSCEC PM 0902 項目名稱及編碼 項目基本情況 投標供應(yīng)商名稱 名稱及規(guī)格 型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價 安全及健康因素評價 好 一般 較差 質(zhì)量因素評價 好 一般 較差 環(huán)保因素評價 好 一般 較差 材料款項支付評價 好 一般 較差 售后服務(wù)評價 好 一般 較差 建議 經(jīng)辦人 日 期 會審意見 公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項目部 參加人簽字及 時間 備注 注 企業(yè)參照此表的格式進行物資采購比價分析 中國建筑項目管理表格 表格編號 供應(yīng)商登記表 CSCEC PM 0903 項目名稱及編碼 填報日期供貨商編號 商戶名稱 中文 英文 營業(yè)執(zhí)照號 注冊日期 注冊地址 聯(lián)絡(luò)地址 電話 傳真 網(wǎng)址 電子郵箱 公司性質(zhì) 1 獨資經(jīng)營 合伙經(jīng)營 有限公司 上市公司 其它 2 所屬母公司名稱 附屬子公司名稱 聯(lián)營公司名稱 注冊資本 拾萬元或以下 拾萬至壹佰萬元 壹佰萬至壹仟萬元 壹仟萬元以上 每年營業(yè)額 壹佰萬元或以下 壹佰萬至壹仟萬元 壹仟萬至壹億元 壹億元至拾億元 拾億元以上 業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍 主要客戶 本地 國內(nèi) 海外 合計 100 主要貨源 本地 國內(nèi) 海外 合計 100 總代理產(chǎn)品 代理產(chǎn)品 經(jīng)銷產(chǎn)品 以 上 三 項 經(jīng) 營 范 圍 請 在 附 頁 打 字 填 寫 及 附 上 供 應(yīng) 記 錄 注 本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記 續(xù)CSCEC PM 0903 項目名稱及編碼 填報日期供貨商編號 公司組織結(jié)構(gòu) 1 公司最高負責人 職位 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人 職位 2 員工人數(shù) 行政管理人員人營業(yè)員人一般事務(wù)員人 3 公司組織結(jié)構(gòu)表 請附上公司組織結(jié)構(gòu)表 公司設(shè)施 1 貨倉露天總面積 地點 有蓋貨倉 總面積 地點 2 門市部 附屬 間名稱 聯(lián)營 間名稱 3 檢定 測試用儀器 設(shè)備 質(zhì)量體系 1 ISO 9000證書 有 請附上副本 無 2 質(zhì)量最高負責人 職位 姓名 3 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 a 廠方 獨立檢驗公司 本公司 b 必定有 經(jīng)常 甚少 無 4 檢定 測試質(zhì)量方法 安全體系 1 OHSAS 18001或認可證書 有 請附上副本 無 2 安全最高負責人 職位 姓名 3 違反安全法例 有 無 4 安全計劃或措施 有 無 環(huán)保體系 1 ISO 14001證書 有 請附上副本 無 2 環(huán)保最高負責人 職位 姓名 3 違反環(huán)保法例的物品 有 無 4 減少及回收包裝材料的計劃或措施 有 無 發(fā)生法律訴訟合合同 工程 咨詢銀行 咨詢公司 客戶 補充說明 與本公司合作紀錄 工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期 填報公司簽名印章 本企業(yè)專用 接受 否決 核對 復(fù)核 批準 中國建筑項目管理表格 表格編號 工程分包計劃表 CSCEC PM 1001 項目名稱及編碼 項目基本情況 序 號工程 工作 名稱工程量造價 所需勞動 力及設(shè)備 計劃開工及 完工日期 備注 申請人審核批準 時間時間時間 中國建筑項目管理表格 表格編號 分包商選擇綜合分析表 CSCEC PM 1002 項目名稱及編碼 項目基本情況 投標分包商名稱 工程 工作 名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價 勞務(wù)管理因素評價 好 一般 較差 分包技術(shù)及管理能力評價 好 一般 較差 安全及健康因素評價 好 一般 較差 質(zhì)量因素評價 好 一般 較差 環(huán)保因素評價 好 一般 較差 工程款項支付條件評價 好 一般 較差 工程服務(wù)評價 好 一般 較差 建議 經(jīng)辦人 日 期 會審意見 公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項目部質(zhì)量安全部門 參加 人 簽 字及時間 備注 注 評價內(nèi)容 形式 因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進行安排 中國建筑項目管理表格 表格編號 分包商登記表 CSCEC PM 1003 企業(yè)名稱 A 公司基本資料 公司名稱 中文 英文 地址 電話 傳真 網(wǎng)址 電子郵箱 營業(yè)執(zhí)照號碼 分包工程類別 預(yù)計每年能完成工程額 質(zhì)量 安全健康 環(huán)保及保安系統(tǒng) 有 請注明標準 無 1 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng) 采用 a 上述系統(tǒng)b 其它系統(tǒng) 檢驗 a 必定有 經(jīng)常 甚少 無 記錄 a 必定有 經(jīng)常 甚少 無 2 質(zhì)量管理負責人 職位 姓名 3 安全管理負責人 職位 姓名 4 環(huán)保管理負責人 職位 姓名 5 保安管理負責人 職位 姓名 公司負責人 中文 職位 電郵 電話 手機 第二負責人 中文 職位 電郵 電話 手機 簽署 1 公司蓋章 2 日期 本公司專用 接受 否決 核對 復(fù)核 批準 B 公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設(shè)備 序號機械設(shè)備種類型號數(shù)量出廠年份估計價值 C 最近五年工程記錄 項目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料施工日期 D 最近五年安全 環(huán)保及項目治安被檢查處理記錄 項目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果 中國建筑項目管理表格 表格編號 分包商年度評審記分表 CSCEC PM 1004 企業(yè)名稱考核組織部門 被考核分包商名稱 考核時間 分包商年度基本情況概述 評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人 勞務(wù)主管部門 隊伍素質(zhì) 10 項目部門 平均得分 工程部門 施工質(zhì)量 15 項目部門 平均得分 工程部門 合約部門 施工工期 15 項目部門 平均得分 安全部門安全生產(chǎn) 15 平均 項目部門 平均得分 工程部門文明施工 5 平均得分 項目部門 平均得分 工會建會情況 10 勞務(wù)主管部門 平均得分 勞務(wù)主管部門勞動合同 5 平均得分 項目部門 平均得分 勞務(wù)主管部門工資支付 10 項目部門 平均得分 勞務(wù)主管部門 項目部門 工作配合 10 工程部門 平均得分 勞務(wù)主管部