第十五章-信息管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

第十五章 信息管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、適用范圍本監(jiān)理細(xì)則適用于*工程的信息管理工作。二、編制依據(jù)1、*工程建設(shè)監(jiān)理招、投標(biāo)及合同文件；2、水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）；3、有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程；4、*工程監(jiān)理規(guī)劃5、*工程有關(guān)檔案管理的文件等三、信息管理特點(diǎn)和控制要點(diǎn)1、工程信息管理特點(diǎn)來源廣，信息量大；動(dòng)態(tài)性強(qiáng)；有一定的范圍和層次。（1）業(yè)主提供的信息項(xiàng)目法人在建設(shè)過程中對(duì)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，可以通過某些方式（一般以文字方式）向有關(guān)方面進(jìn)行表述。項(xiàng)目法人的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見，應(yīng)直接向項(xiàng)目法人發(fā)送。項(xiàng)目法人如認(rèn)為有必要，也可以向其它單位轉(zhuǎn)達(dá)某些內(nèi)容。（2）承包人提供的信息在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的信息，這些信息是承包人自身必須掌握和收集的，也是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須掌握和收集的。經(jīng)記錄和整理后，匯成豐富的信息資料。承包人在施工中經(jīng)常性地向有關(guān)方面，包括其上級(jí)、項(xiàng)目法人、建設(shè)處、監(jiān)理單位、其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、對(duì)有關(guān)問題的意見等等。（3）設(shè)計(jì)方面提供的信息設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議提供施工圖紙；在施工過程中，還要根據(jù)實(shí)際的變化情況，對(duì)設(shè)計(jì)作出各種調(diào)整和修改等。設(shè)計(jì)方面提供的這些信息，也需要及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師，必要時(shí)由監(jiān)理工程師通告有關(guān)各方。（4）監(jiān)理工程師所提供的信息監(jiān)理工程師要實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，必須收集各種需要的資料，在分析整理后要作出判斷，得出各種處理意見。并以某種方式發(fā)送參建各方。（5）來自其他方面的信息在工程施工建設(shè)中除以上幾個(gè)方面要產(chǎn)生各種信息外，還包括地方政府、稅務(wù)部門、保險(xiǎn)公司、環(huán)保部門、公路部門等等。2、信息管理控制要點(diǎn)（1）監(jiān)理信息管理規(guī)定了建設(shè)工程監(jiān)理信息資料管理職責(zé)和信息收集、傳遞、分析、處理、編碼和存儲(chǔ)、歸檔管理的方法，確保信息資料的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、安全和有效。（2）監(jiān)理信息真實(shí)可靠、反映工程實(shí)際情況。（3）所形成的文件資料表式規(guī)范、字跡清楚、簽字齊全，不得弄虛作假或涂改原始記錄。四、信息工作內(nèi)容、技術(shù)要求和程序1、信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容（1）信息的收集監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，進(jìn)行合同管理，需要收集各種有用的信息。其中一項(xiàng)重要手段就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)各種情況如實(shí)地加以記錄，做好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的主要內(nèi)容包括兩大方面：一方面是當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工中各種具體情況的記錄與描述，另一方面是當(dāng)日監(jiān)理工程師對(duì)各種問題描述和處理。當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)情況記錄應(yīng)包括：1）當(dāng)天的施工內(nèi)容這是最基本的情況之一。即當(dāng)日進(jìn)行的是哪一個(gè)單項(xiàng)工程的哪一部分，什么樁號(hào)，什么高程的施工，是土方明挖、砌石、堆石、回填、基礎(chǔ)清洗，或是扎筋、立模、預(yù)埋件埋設(shè)、混凝土澆筑等，以及澆筑數(shù)量、混凝土標(biāo)號(hào)、級(jí)配等等。2）當(dāng)天投入的人力水電工程一般分班進(jìn)行，若采用三班制，則應(yīng)記錄每一工作面每一班的人數(shù)，屬于哪一施工部門；不僅記錄總?cè)藬?shù)，還應(yīng)包括人員的工作情況，如開挖工、鋼筋工、模板工、澆筑工、民工等各工種人員情況。3）當(dāng)天投入的機(jī)械包括機(jī)械設(shè)備的名稱、數(shù)量、生產(chǎn)能力、停工檢修情況等。4）當(dāng)天計(jì)劃完成情況工程施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)把經(jīng)批準(zhǔn)的各月計(jì)劃分解到每天的工作計(jì)劃中去，進(jìn)行逐日的對(duì)比檢查。在正常情況下，每天的任務(wù)應(yīng)當(dāng)完成或超額完成。若進(jìn)度拖后，應(yīng)找出拖后的原因。盡管進(jìn)度的分析不能以天為單位進(jìn)行，但每天的工作完成情況是必須認(rèn)真作好記錄的。5）當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量問題日常發(fā)生的各種質(zhì)量問題，必須詳細(xì)記錄。如開挖過程中的超、欠挖情況、回填壓實(shí)情況，混凝土澆筑中震搗情況，有無(wú)跑模、漏漿情況，當(dāng)日拆模的部位有無(wú)蜂窩、麻面、狗洞情況等等。6）當(dāng)天的氣溫情況氣候條件對(duì)施工質(zhì)量，特別是混凝土質(zhì)量有很大關(guān)系。冬季在一定氣溫以下就要采用冬季施工措施，加熱水拌和、倉(cāng)面升溫、保溫模板、熱水養(yǎng)護(hù)、塑料薄膜、草袋遮蓋等。夏季在一定溫度以上要采用溫控措施，如骨料預(yù)冷、加冰拌合、夜間澆筑、搭涼棚等。為了控制施工質(zhì)量，特別是在冬季和夏季施工，對(duì)每日氣溫情況，要詳細(xì)記錄。7） 當(dāng)天降雨情況降雨可能使施工尤其對(duì)混凝土質(zhì)量、土方填筑質(zhì)量等產(chǎn)生影響。為了控制工程質(zhì)量，降雨情況要作記錄。8）當(dāng)天洪水情況在洪水季節(jié)，除按洪水預(yù)報(bào)對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)外，每天實(shí)際發(fā)生的河床洪水流量大小，一定要有詳細(xì)記錄，并準(zhǔn)確報(bào)告當(dāng)日洪水情況。這對(duì)于工程施工，以及解決合同糾紛，都是必要的。9） 測(cè)量方面當(dāng)日承包人進(jìn)行的各種測(cè)量工作情況，如放樣放線，為開挖和澆筑所進(jìn)行的平面和高程測(cè)量，當(dāng)日收方的斷面測(cè)量，計(jì)算分析成果等。這項(xiàng)工作與保證建筑的準(zhǔn)確位置有密切關(guān)系，同時(shí)對(duì)工程的收方計(jì)量有直接關(guān)系。10）地質(zhì)方面當(dāng)日開挖所揭示的各種地質(zhì)情況，與原設(shè)計(jì)的地質(zhì)情況對(duì)比的結(jié)果；對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)問題如滑坡、軟弱地質(zhì)、地下水等的現(xiàn)場(chǎng)處理情況。對(duì)疑難問題須提出進(jìn)一步研究的意見等。11） 試驗(yàn)方面當(dāng)日所收到的鋼材、水泥等各種材料的材質(zhì)證明，當(dāng)日進(jìn)行的回填壓實(shí)試驗(yàn)情況，混凝土坍落度、配合比，當(dāng)日所收到的混凝土配料單、混凝土試驗(yàn)資料等。12） 管道方面安裝的現(xiàn)場(chǎng)安裝情況，如各種鑄鐵管、通風(fēng)、通信等的安裝情況，及報(bào)送的設(shè)備出廠合格證、安裝記錄、檢測(cè)試驗(yàn)記錄等等。13）工序檢查方面除監(jiān)理工程師的記錄外，現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行的各種檢查驗(yàn)收工作，要由承包人自檢后，報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)表中的各種數(shù)據(jù)，是驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的原始依據(jù)，均要按部位、按項(xiàng)目分類進(jìn)行收集。除各種原始記錄、檢查驗(yàn)收證、合格證、安裝試驗(yàn)記錄外，凡與工程建設(shè)有關(guān)的資料，均應(yīng)注意收集。14）當(dāng)天對(duì)承包人所作的主要指示監(jiān)理工程師在日常工作中處理各種問題，應(yīng)以正式文件通知承包人，包括用于重大問題處理的正式函件和日常工作所發(fā)出的各種通知。在特殊情況下發(fā)出的口頭通知，在事后應(yīng)以書面方式予以確認(rèn)。15）當(dāng)天對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)部人員的指示為了使監(jiān)理人員內(nèi)部思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，以規(guī)范化的程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，監(jiān)理人員內(nèi)部要隨時(shí)召開工作會(huì)議，工作會(huì)議應(yīng)形成統(tǒng)一的意見。有時(shí)也可以書面方式通知有關(guān)監(jiān)理人員，對(duì)有關(guān)問題提出要求，發(fā)出指示。16）協(xié)調(diào)會(huì)議各種協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)有準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)合同各方簽字后，形成文件，共同遵照?qǐng)?zhí)行。（2）信息的傳遞在工程項(xiàng)目施工過程中，信息量是非常大的。監(jiān)理工程師內(nèi)部必須建立完善的資料貯存、調(diào)用、傳遞、管理制度。監(jiān)理工程師辦公室是監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系的窗口，有多種功能。其中資料檔案的管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。各種資料要按不同的類別，進(jìn)行詳細(xì)的登錄、存放；各種文件要按規(guī)定建立收、發(fā)、內(nèi)部傳閱、借閱制度。（3）監(jiān)理信息管理體系1）設(shè)置信息管理人員并制定相應(yīng)崗位職責(zé)。信息管理專職人員為范長(zhǎng)濤、陳振明、楊傳禮、劉光義。2）制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。3）制定包括文件資料簽收、送閱與歸檔程序，文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞程序等文檔資料的管理程序。4）建立信息目錄分類清單、信息編碼體系，確定監(jiān)理信息資料內(nèi)部分類歸檔方案。5）建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)。（4）檔案資料保管、歸檔、移交1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定做好工程資料檔案的管理工作。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料，應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)歸檔。3）監(jiān)理資料檔案應(yīng)妥善保管。在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊(cè)，向發(fā)包人移交。2、信息管理技術(shù)要求（1）信息管理技術(shù)要求設(shè)計(jì)文件管理a發(fā)包人提供用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件通過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)承包人執(zhí)行。b設(shè)計(jì)文件應(yīng)根據(jù)發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽訂的供圖計(jì)劃，于項(xiàng)目開工前提供給發(fā)包人。監(jiān)理部在收到發(fā)包人核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件后及時(shí)完成審核工作。對(duì)于需要修改的設(shè)計(jì)文件，提出具體修改建議，通過發(fā)包人轉(zhuǎn)回設(shè)計(jì)單位研究處理；審核合格圖紙，及時(shí)簽發(fā)承包人執(zhí)行。c承包人對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件仔細(xì)閱讀和檢查，14d內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的缺陷或錯(cuò)誤，書面通知監(jiān)理部。d未經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理部批準(zhǔn)并簽發(fā)的任何設(shè)計(jì)文件不能作為正式施工的依據(jù)。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與施工變更實(shí)施的工程進(jìn)行合同支付簽證。e施工過程中，若發(fā)生與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化，承包人應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更建議報(bào)監(jiān)理部審批。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定與發(fā)包人授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示，承包人應(yīng)執(zhí)行，且不得以此為理由要求解除或改變合同責(zé)任與義務(wù)。f除非合同文件另有規(guī)定或監(jiān)理文件另有要求，設(shè)計(jì)文件（包括監(jiān)理部簽發(fā)的施工變更指示）在送達(dá)承包人處6小時(shí)后生效。g由發(fā)包人或監(jiān)理部所提供的設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，承包人不得用于本合同項(xiàng)目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。施工文件管理a承包人應(yīng)依照合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過程的施工文件。對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化，或必須對(duì)施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更，承包人應(yīng)按上述要求及時(shí)提出書面文件重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部審批。b合同文件規(guī)定由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包人必須于項(xiàng)目開工28天以前，報(bào)監(jiān)理部審批。c承包人編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽收。d對(duì)于應(yīng)報(bào)送審批并業(yè)已送達(dá)的施工文件，監(jiān)理部將在一個(gè)10d的期限內(nèi)完成審批工作。e施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。該報(bào)送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行，若合同文件未作明確規(guī)定時(shí)，按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對(duì)施工文件的審批，可認(rèn)為報(bào)審文件已報(bào)監(jiān)理工程師審閱。發(fā)包人及其現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)指示除非發(fā)包人另有指示或合同文件另有規(guī)定，則：a承包人向發(fā)包人報(bào)送的施工文件都必須主送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審核和轉(zhuǎn)達(dá)。b發(fā)包人關(guān)于工程項(xiàng)目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向承包人下達(dá)實(shí)施。監(jiān)理文件管理a監(jiān)理文件的送達(dá)時(shí)間以承包人授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收時(shí)間為準(zhǔn)。b承包人對(duì)收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實(shí)施前），向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)。監(jiān)理部在7天內(nèi)對(duì)承包人提出的確認(rèn)或變更要求作出書面回復(fù)，逾期未予回復(fù)表示監(jiān)理部對(duì)原指令予以確認(rèn)。c承包人如對(duì)監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于該文件或確認(rèn)意見送達(dá)后的7天內(nèi)向發(fā)包人申請(qǐng)復(fù)議，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。d除非監(jiān)理部或發(fā)包人復(fù)議或合同爭(zhēng)議評(píng)審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤消、變更或修改，否則在確認(rèn)、復(fù)議、評(píng)審或仲裁期間，原已送達(dá)的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。e現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查承包人做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場(chǎng)巡視，值班檢查的基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，每月25號(hào)編制監(jiān)理月報(bào)，做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理，一方面作為今后解決質(zhì)量糾紛的重要依據(jù)，另一方面為工程竣工驗(yàn)收提供資料。f指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題，提請(qǐng)施工單位注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往都以文字為準(zhǔn)。（2）建立*工程工程監(jiān)理信息管理體系監(jiān)理部將編制*工程工程資料管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則將對(duì)文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、保密等作出規(guī)定，對(duì)文檔信息編碼系統(tǒng)、工程項(xiàng)目分級(jí)編碼、各類文件編寫要求等作出具體規(guī)定，對(duì)檔案資料的管理作出規(guī)定。監(jiān)理部制定文件資料簽收、簽發(fā)、送閱、歸檔等文檔資料管理程序。建立一套*工程工程監(jiān)理用表和承包人用表。（3）監(jiān)理資料的提供監(jiān)理部將根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)整理上報(bào)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)請(qǐng)示文件、監(jiān)理月報(bào)、專題監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理小結(jié)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3、信息管理工作程序（1）通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的書面文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名、加蓋本人執(zhí)業(yè)印章，并加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及與其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)。在緊急情況下，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)書面通知可不加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章，作為臨時(shí)書面指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，但事后監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書面文件確認(rèn)；若監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)發(fā)出書面文件確認(rèn)，承包人應(yīng)在收到上述臨時(shí)書面指示后24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出書面確認(rèn)函，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以答復(fù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的書面確認(rèn)函后24小時(shí)內(nèi)未予以答復(fù)的，該臨時(shí)書面指示視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正式指示。 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)填寫發(fā)文記錄，跟據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達(dá)對(duì)方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。 4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所有來往書面文件均應(yīng)按施工合同約定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)，不得扣壓或拖延，也不得拒收。 5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到發(fā)包人和承包人的書面文件，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。 6）在監(jiān)理合同約定期限內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復(fù)；超過期限，監(jiān)理機(jī)構(gòu)未收到發(fā)包人的書面答復(fù)，則視為發(fā)包人同意。 7）對(duì)于承包人提出要求確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)確認(rèn)。 （2）書面文件的傳遞應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）承包人向發(fā)包人報(bào)送的書面文件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人。 2）發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人。所有來往的書面文件，除紙質(zhì)文件外還宜同時(shí)發(fā)送電子文檔。當(dāng)電子文檔與紙質(zhì)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以紙質(zhì)文件為準(zhǔn)。 不符合書面文件報(bào)送程序規(guī)定的文件，均視為無(wú)效文件。收集工程監(jiān)理信息信息匯總、整理、分析，形成監(jiān)理文件專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位來文，總監(jiān)（總監(jiān)代表）收發(fā)文審閱/簽署分類整理歸檔收：業(yè)主指令、聯(lián)系單收：施工單位文件發(fā)：監(jiān)理文件發(fā)：監(jiān)理文件建設(shè)單位施工單位五、采用的表式清單1、常用報(bào)告、報(bào)表格式應(yīng)采用水利工程施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2014中表式：（1）承包人用表序號(hào)表格名稱表格類型表格編號(hào)1施工技術(shù)方案申報(bào)表CB01承包 技案 號(hào)2施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表CB02承包 進(jìn)度 號(hào)3施工用圖計(jì)劃申報(bào)表CB03承包 圖計(jì) 號(hào)4資金流計(jì)劃申報(bào)表CB04承包 資金 號(hào)5施工分包申報(bào)表CB05承包 分包 號(hào)6現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表CB06承包 機(jī)構(gòu) 號(hào)7原材料/中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單CB07承包 報(bào)驗(yàn) 號(hào)8施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單CB08承包 設(shè)備 號(hào)9工程預(yù)付款申請(qǐng)單CB09承包 工預(yù)付 號(hào)10材料預(yù)付款報(bào)審表CB10承包 材預(yù)付 號(hào)11施工放樣報(bào)驗(yàn)單CB11承包 放樣 號(hào)12聯(lián)合測(cè)量通知單CB12承包 聯(lián)測(cè) 號(hào)13施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單CB13承包 測(cè)量 號(hào)14合同工程開工申請(qǐng)表CB14承包 合開工 號(hào)15分部工程開工申請(qǐng)表CB15承包 分開工 號(hào)施工安全交底記錄CB15附表1承包 安交 號(hào)施工技術(shù)交底記錄CB15附表2承包 技交 號(hào)16工程設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃報(bào)審表CB16承包 設(shè)采 號(hào)17混凝土澆筑開倉(cāng)報(bào)審表CB17承包 開倉(cāng) 號(hào)18_工序/單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單CB18承包 質(zhì)報(bào) 號(hào)19施工質(zhì)量缺陷處理方案報(bào)審表CB19承包 缺方 號(hào)20施工質(zhì)量缺陷處理措施計(jì)劃報(bào)審表CB20承包 缺陷 號(hào)21事故報(bào)告單CB21承包 事故 號(hào)22暫停施工報(bào)審表CB22承包 暫停 號(hào)23復(fù)工申請(qǐng)報(bào)審表CB23承包 復(fù)工 號(hào)24變更申報(bào)表CB24承包 變更 號(hào)25施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表CB25承包 進(jìn)調(diào) 號(hào)26延長(zhǎng)工期申報(bào)表CB26承包 延期 號(hào)27變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格申報(bào)表CB27承包 變價(jià) 號(hào)28索賠意向通知CB28承包 賠通 號(hào)29索賠申請(qǐng)報(bào)告CB29承包 賠報(bào) 號(hào)30工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單CB30承包 計(jì)報(bào) 號(hào)31計(jì)日工單價(jià)報(bào)審表CB31承包 計(jì)審 號(hào)32計(jì)日工工程量簽證單CB32承包 計(jì)簽 號(hào)33工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單CB33承包 進(jìn)度付 號(hào)34工程進(jìn)度付款匯總表CB33附表1承包 進(jìn)度總 號(hào)35已完工程量匯總表CB33附表2承包 量總 號(hào)36合同分類分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度付款明細(xì)表CB33附表3承包 分類付 號(hào)37合同措施項(xiàng)目進(jìn)度付款明細(xì)表CB33附表4承包 措施付 號(hào)38變更項(xiàng)目進(jìn)度付款明細(xì)表CB33附表5承包 變更付 號(hào)39計(jì)日工項(xiàng)目進(jìn)度付款明細(xì)表CB33附表6承包 計(jì)付 號(hào)40施工月報(bào)表（ 年 月）CB34承包 月報(bào) 號(hào)41原材料/中間產(chǎn)品使用情況月報(bào)表CB34附表1承包 材料月 號(hào)42原材料/中間產(chǎn)品檢驗(yàn)月報(bào)表CB34附表2承包 材檢月 號(hào)43主要施工設(shè)備情況月報(bào)表CB34附表3承包 設(shè)備月 號(hào)44現(xiàn)場(chǎng)人員情況月報(bào)表CB34附表4承包 人員月 號(hào)45施工質(zhì)量檢測(cè)月匯總表CB34附表5承包 質(zhì)檢月 號(hào)46施工質(zhì)量缺陷月報(bào)表CB34附表6承包 缺陷月 號(hào)47工程事故月報(bào)表CB34附表7承包 事故月 號(hào)48合同完成額月匯總表CB34附表8承包 完成額 號(hào)49（一級(jí)項(xiàng)目）合同完成額月匯總表CB34附表8-_承包 完成額月 號(hào)50主要實(shí)物工程量月匯總表CB34附表9承包 實(shí)物月 號(hào)51驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告CB35承包 驗(yàn)報(bào) 號(hào)52報(bào)告單CB36承包 報(bào)告 號(hào)53回復(fù)單CB37承包 回復(fù) 號(hào)54確認(rèn)單CB38承包 確認(rèn) 號(hào)55完工付款/最終結(jié)清申請(qǐng)表CB39承包 付結(jié) 號(hào)56工程交接申請(qǐng)表CB40承包 交接 號(hào)57質(zhì)量保證金退還申請(qǐng)表CB41承包 保退 號(hào)（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表序號(hào)表格名稱表格類型表格編號(hào)1合同工程開工通知JL01監(jiān)理 開工 號(hào)2合同工程開工批復(fù)JL02監(jiān)理 合開工 號(hào)3分部工程開工批復(fù)JL03監(jiān)理 分開工 號(hào)4工程預(yù)付款支付證書JL04監(jiān)理 工預(yù)付 號(hào)5批復(fù)表JL05監(jiān)理 批復(fù) 號(hào)6監(jiān)理通知JL06監(jiān)理 通知 號(hào)7監(jiān)理報(bào)告JL07監(jiān)理 報(bào)告 號(hào)8計(jì)日工工作通知JL08監(jiān)理 計(jì)通 號(hào)9工程現(xiàn)場(chǎng)書面通知JL09監(jiān)理 現(xiàn)通 號(hào)10警告通知JL10監(jiān)理 警告 號(hào)11整改通知JL11監(jiān)理 整改 號(hào)12變更指示JL12監(jiān)理 變指 號(hào)13變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核表JL13監(jiān)理 變價(jià)審 號(hào)14變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格/工期確認(rèn)單JL14監(jiān)理 變確 號(hào)15暫停施工通知JL15監(jiān)理 停工 號(hào)16復(fù)工通知JL16監(jiān)理 復(fù)工 號(hào)17索賠審核表J