




已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計 信息系統(tǒng)課程設(shè)計要求 一 課程設(shè)計內(nèi)容包括 封面 目錄 摘要 正文 參考資料 摘要要求不得多于 500 字 正文字數(shù)要求不少于 5000 字 撰寫內(nèi)容要求參考 P254 頁 二 格式要求 以電子版形式 16 周前由班長或?qū)W委統(tǒng)一收齊交送到院辦李有紅老師處 每位同學(xué)一份 word2003 文檔 要求以 班級 學(xué)號 姓名 命名 例如 2 班蔡 xx 正文字體統(tǒng)一用小四號宋體 每張圖片大小不得超過頁面的 1 2 標(biāo) 題統(tǒng)一用二號宋體 三 請同學(xué)們參考書本 P255 案例 課程設(shè)計為單獨成績 嚴禁抄襲 文章相似度不得 超過 25 發(fā)現(xiàn)記 0 分 連鎖便利店連鎖便利店 O20 Online To Offline 企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)信息管理系統(tǒng) 摘要 管理信息系統(tǒng)是借助計算機 互聯(lián)網(wǎng)等手段把企業(yè)管理流程在線實現(xiàn) 使得企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)層能夠更好掌握企業(yè)經(jīng)營信息 更好地制定企業(yè)經(jīng)營方略 此次的連鎖便利店 020 企業(yè) 信息管理系統(tǒng)正是借電子商務(wù)高度發(fā)展的東風(fēng) 試圖將傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)有機結(jié)合 占 據(jù)零售市場的主動性 使企業(yè)獲得良好的發(fā)展前景 O2O 模式的核心在于線上展示與線下 配送的有機整合 而此次的企業(yè)信息系統(tǒng)的偏重于線上 線下的無縫銜接 關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 商品 會員 背景介紹 如今電子商務(wù)在中國如火如荼 作為中國電子商務(wù)開創(chuàng)者的淘寶 網(wǎng)的年營業(yè)額已經(jīng)不下一萬億 隨著電子商務(wù)經(jīng)濟的成熟 B2C C2C 作為電 子商務(wù)經(jīng)濟增長點已經(jīng)進入了一個較為飽和狀態(tài) 競爭異常慘烈 電子商務(wù)經(jīng) 濟在中國落葉七年之后 顧客流量和信任度也已經(jīng)基本穩(wěn)定 此時要想有個突 破 就必須采取一種新的消費模式 而 O2O 作為一種新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式營運 而生 1 系統(tǒng)需求分析階段系統(tǒng)需求分析階段 1 1引言引言 隨著科技的發(fā)展 人類步入了信息時代 計算機已成為各行各業(yè)在業(yè)務(wù)處 理與管理工作中必不可少的輔助工具 并對各行各業(yè)的發(fā)展起到越來越大的推 動作用 計算機信息管理技術(shù)的應(yīng)用 除了能在相當(dāng)大的程度上代替人工作業(yè) 從而減少人員工作量 減輕工作負擔(dān) 減少工作中因人為原因而產(chǎn)生的錯誤從 而避免不必要的損失外 更重要的是能建立準確暢通 簡便的信息流通渠道 為工作提供所需要的準確 即時的信息以幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確而及時的選 擇與決定 從而給采用這門技術(shù)的單位帶來了巨大的可見或不可見的利益與效 益 如今電子商務(wù)在中國如火如荼 作為中國電子商務(wù)開創(chuàng)者的淘寶網(wǎng)的年營 業(yè)額已經(jīng)不下一萬億 隨著電子商務(wù)經(jīng)濟的成熟 B2C C2C 作為電子商務(wù)經(jīng) 濟增長點已經(jīng)進入了一個較為飽和狀態(tài) 競爭異常慘烈 電子商務(wù)經(jīng)濟在中國 落葉七年之后 顧客流量和信任度也已經(jīng)基本穩(wěn)定 此時要想有個突破 就必 須采取一種新的消費模式 而 O2O 作為一種新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式營運而生 那么到底什么是 O2O 呢 所謂 O2O 是英文 Online to Offline 的縮寫 即將存在于線下的商務(wù)資源與 線上信息結(jié)合在一起 使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺 簡單的說 O2O 模式就 是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去 在線完成支付 線下享受服務(wù) 這 樣線下服務(wù)就可以用線上來吸引顧客 消費者可以用線上來篩選服務(wù) 還有成 交可以在線結(jié)算 使得連鎖便利店能夠很快占據(jù)零售市場份額 獲取規(guī)模效益 這種模式有以下特點 1 充分利用了互聯(lián)網(wǎng)跨地域 無邊界 海量信息 海量用戶的優(yōu)勢 同時充 分挖掘線下資源 進而促成線上用戶與線下商品與服務(wù)的交易 團購就是 O2O 的典型代表 2 可以對商家的營銷效果進行直觀的統(tǒng)計和追蹤評估 規(guī)避了傳統(tǒng)營銷模式 的推廣效果不可預(yù)測性 O2O 將線上訂單和線下消費結(jié)合 所有的消費行 為均可以準確統(tǒng)計 進而吸引更多的商家進來 為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品和服務(wù) 3 在服務(wù)業(yè)中具有優(yōu)勢 價格便宜 購買方便 且折扣信息等能及時獲知 當(dāng)然這種模式需要一個成熟的電子系統(tǒng)使其能夠正常并高效運轉(zhuǎn) 所以連 鎖型便利店 O2O 企業(yè)信息系統(tǒng)也就應(yīng)運而生了 1 2目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)與任務(wù) 1 2 1 需求分析階段的目標(biāo) 一 以肯德基 為例探尋目前連鎖便利店企業(yè)實現(xiàn) O2O 模式 所帶來經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變 二 了解連鎖便利店企業(yè)管理的工作業(yè)務(wù)流程 提出一套適用于連鎖便利店 O2O 企業(yè)管理 的一套方案 三 通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進行檢索 分析 及時發(fā)現(xiàn)缺漏處 改正系統(tǒng)的不合理的地方 1 2 2 需求分析階段的任務(wù) 1 處理對象 系統(tǒng)要處理的對象包括供貨方基本信息管理 進駐品牌商家基本信息管理 顧客基本信息 管理 商品基本信息管理 物流基本信息管理 線上銷售基本信息管理 商品交付基本信 息管理七個方面 各個對象包括信息如下所示 1 供貨方基本信息管理 G 包括供貨方編號 供貨方姓名 供貨方地址 供貨方 聯(lián)系方式等方面 這可以方便對供貨方信息的管理 2 進駐品牌商家基本信息管理 P 包括品牌商家編號 品牌商家姓名 品牌商家 地址 品牌商家聯(lián)系方式等方面 這可以方便對進駐品牌商家信息的管理 3 會員基本信息管理 H 包括會員編號 會員姓名 會員地址 會員聯(lián)系方式等 方面 這可以方便對會員信息的查詢 更新及刪除 商品營銷活動信息的推送 4 商品基本信息管理 S 包括商品編號 商品種類 商品品牌 商品名稱 商品 庫存 商品價格等方面 這可以方便對商品信息的管理 5 物流基本信息管理 K 包括倉庫編號 倉庫存放品類 倉庫最大庫存 倉庫當(dāng) 前庫存 配送方式 這可以方便物流管理員對倉庫信息的查詢 使得線上工作人員能夠及時 調(diào)節(jié)線上商品庫存情況 并且可以從臨近倉庫以最短距離對各區(qū)域便利店進行商品補給 保證商品的配送效率 6 線上銷售基本信息管理 X 包括各區(qū)域的商品銷售情況 商品關(guān)聯(lián)營銷配置后 銷售情況和線下品類 線上品類獨立的銷售分析 這方便企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整各區(qū)域商品配置 情況 7 商品交付基本信息管理 B 包括商品配送方式 商品配送范圍 商品交付時驗 貨管理和商品交收付款方式 這方便提高商品配送的效率和提高顧客滿意度 2 處理功能要求 系統(tǒng)主要完成以下幾個功能 1 供貨方 品牌商家 顧客基本信息的查詢與修改 2 商品基本信息查詢與封信 3 品牌的查詢與更新 4 庫存信息的查詢和修改 5 營業(yè)額和商品成本 利潤的查詢 計算和修改 6 銷售數(shù)據(jù)的提取 分析 3 安全性和完整性要求 安全性先通過視圖機制 不同的用戶只能訪問系統(tǒng)授權(quán)的視圖 這樣可提供系統(tǒng)數(shù) 據(jù)一定程度上的安全性 再通過用戶授權(quán)機制 由用戶登陸來識別用戶級別 根據(jù) 這個級別來分配用戶權(quán)限 達到數(shù)據(jù)更高層次的安全保密功能 完整性要求勇于描述供貨方基本信息 收貨方基本信息 商品基本信息 商品庫存 基本信息 商品交付基本信息中數(shù)據(jù)項能否為 null 以及一些用戶自定義完整性 1 2 3 需求分析階段成果 1 體驗與收獲 這次管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中 在系統(tǒng)需求分析階段主要是通過互聯(lián)網(wǎng)收集 相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理信息和商品管理經(jīng)驗 同時借鑒了之前數(shù)據(jù)庫學(xué)習(xí)的相關(guān) 經(jīng)驗 經(jīng)過這次體驗 我發(fā)覺連鎖型便利店企業(yè)實行 O2O 的幾率很大 通過建 立連鎖型便利店企業(yè)信息系統(tǒng)可以加快企業(yè) O2O 的布局 在零售市場的競爭中 占據(jù)優(yōu)勢 當(dāng)然在這次系統(tǒng)的開發(fā)過程中遇到不少困難 由于互聯(lián)網(wǎng)信息量大 所以在整 理 提取有用花費了大量的時間和精力 然后在通過圖表等方式邏輯性呈現(xiàn)整 個管理信息系統(tǒng)和一些細節(jié)問題也探究了很久 我相信這次的經(jīng)驗?zāi)軌蚴刮以?今后更好地完成工作 實現(xiàn)自身價值 2 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖 附圖 1 1 產(chǎn)品產(chǎn)品部部 連鎖便利店連鎖便利店 O2O 企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)信息管理系統(tǒng) 技術(shù)部技術(shù)部營運部營運部財務(wù)部財務(wù)部客戶部客戶部物流部物流部 商品采購 進駐品牌管理 各單店運營 數(shù)據(jù)收集 客服系統(tǒng) 營銷策劃 電子商務(wù) 投訴糾紛 產(chǎn)品支取 庫存系統(tǒng) 會員信息 數(shù)據(jù)挖掘 營銷活動 市場推廣 收銀出納 商品配送 網(wǎng)站開發(fā) 網(wǎng)站維護 附圖附圖 1 1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 3 系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程圖 產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)流程圖 合格 不合格 檢驗 不合格 產(chǎn)品 部 供貨 商 進駐品 牌商 供貨信息供貨信息 檢驗報告退貨單退貨單 稱重 員 供貨單 庫管 員 入庫單庫存系統(tǒng) 收貨單 收貨單 財務(wù)部 取款單 結(jié)算單 附圖附圖 1 2 產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)流程圖產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)流程圖 財務(wù)部的業(yè)務(wù)歷程圖 供貨 方 支付單結(jié)算單 取款單取款單 品牌 商 收銀 出納 收貨 方 訂單收費單 附圖附圖 1 3 財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程圖財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程圖 營運部的業(yè)務(wù)流程圖 營運 部 銷售 員 客服 銷售單網(wǎng)上訂單 營銷活動 市場推廣 顧客 訂單 庫存系統(tǒng)缺貨單 銷售單提取單 庫管 員 庫存系統(tǒng) 提取單 配送 員 商品 網(wǎng)站維護 附圖附圖 1 4 營運部的業(yè)務(wù)流程圖營運部的業(yè)務(wù)流程圖 客戶部的業(yè)務(wù)流程圖 如附圖 1 5 所示 客戶 部 營業(yè) 部 銷售表 銷售單 銷售 員 客服 銷售信息表會員信息表 投訴糾紛處理 附圖附圖 1 5 客戶部的業(yè)務(wù)流程圖客戶部的業(yè)務(wù)流程圖 技術(shù)部的業(yè)務(wù)流程圖 如附圖 1 6 所示 技術(shù) 部 網(wǎng)站開發(fā) 銷售表 數(shù)據(jù)整理 數(shù)據(jù)提取 營運 部 數(shù)據(jù)挖掘 客戶 部 顧客反饋 附圖附圖 1 6 技術(shù)部的業(yè)務(wù)流程圖技術(shù)部的業(yè)務(wù)流程圖 4 數(shù)據(jù)流程圖 頂層數(shù)據(jù)流程圖 如附圖 1 7 所示 收貨單 供貨單 銷售表 訂單 供貨單 E1 顧客 發(fā)貨單 P0 管理系統(tǒng) S1 庫存系統(tǒng) E2 供應(yīng)商 E3 銷售員 附圖附圖 1 7 頂層數(shù)據(jù)流程圖頂層數(shù)據(jù)流程圖 第一層數(shù)據(jù)流程圖 如附圖 1 8 所示 收貨單 入庫單 盤查 清查 出庫單 銷售表 出庫單 發(fā)貨單 訂單 P1 銷售 S1 庫存系統(tǒng) 供貨單 P4 盤存 P2 進貨 E4 庫管員 E3 銷售員 P3 單店交易 E1 顧客 供貨單 E2 供應(yīng)商 銷售單 附圖附圖 1 8 第一層數(shù)據(jù)流程圖第一層數(shù)據(jù)流程圖 第二層數(shù)據(jù)流程圖 從顧客出發(fā) 如附圖 1 9 所示 庫存系統(tǒng) 訂單存儲 會員信息存儲 D1 4 采購單 D1 3 出庫數(shù)據(jù) S1 1 P1 1 注冊 E1 1 顧客 E1 2 會員 P1 2 下訂單 D1 1 會員訂單 P1 3 配送 D1 2 配送單 S1 P1 4 采購處理 E1 1 顧客 D1 5 發(fā)貨 S1 2 附圖附圖 1 91 9 第二層顧客數(shù)據(jù)流程圖第二層顧客數(shù)據(jù)流程圖 第二層數(shù)據(jù)流程圖 從供貨商發(fā)如圖所示 第二層數(shù)據(jù)流程圖 從庫管員出發(fā) D2 2 收貨單 D2 1 供貨單 D2 4 不合格單 D2 3 合格單 D2 1 供貨單 D2 6 入庫單 D2 5 退貨單 庫存系統(tǒng) S1 P2 1 化驗 E2 供貨商 P2 2 稱重 P2 3 入庫 P2 4 采購處理 S2 流水賬 附圖附圖 1 10 第二層供貨商數(shù)據(jù)流程圖第二層供貨商數(shù)據(jù)流程圖 D3 4 出庫單 D3 3 支取單 D3 2 收貨單 D3 1 商品清單 單 D3 1 商品清單 單 D3 6 不滿意單 單 D3 5 滿意單 單 D3 7 退貨單 庫存系統(tǒng) S1 P3 3 產(chǎn)品銷售 E3 銷售員 P3 4 商品盤存 P3 2 出庫 P3 5 售后服務(wù) S2 流水賬 附圖附圖 1 11 第二層銷售員數(shù)據(jù)流程圖第二層銷售員數(shù)據(jù)流程圖 P3 1 產(chǎn)品支取 如圖所示 庫存系統(tǒng) S1 P4 1 商品盤存 E4 庫管員 附圖附圖 1 121 12 第二層庫管員數(shù)據(jù)流程圖第二層庫管員數(shù)據(jù)流程圖 第三層數(shù)據(jù)流程圖 從訂單系統(tǒng)出發(fā)如圖所示 D1 1 6 配送單 D1 1 5 有效訂單 D1 1 2 商品庫存量 D1 1 3 預(yù)定商品信息 D1 1 4 返回信息 E1 1 1 會員 商品目錄 S1 1 2 P1 1 1 選購商品 并下訂單 初始訂單存儲 S1 1 4 預(yù)定商品訂單存儲 S1 1 3 D1 1 1 會員編號 P1 1 3 放棄購買 放棄訂單存儲 S1 1 5 P1 1 2 預(yù)定處理 庫存數(shù)據(jù) S1 1 1 P1 1 4 確認購買 有效訂單存儲 S1 1 6 P1 1 5 配送 附圖附圖 1 131 13 第三層訂單系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖第三層訂單系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖圖 3 93 9 訂單子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖訂單子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 后臺處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 D2 2 3 采購單 D2 2 6 合格訂單 D2 2 5 產(chǎn)品不合格單 D2 2 4 發(fā)貨單 D2 2 2 物料需求單 D2 2 1 配送單 訂單存儲 S1 2 1 P2 2 1 配送 庫存數(shù)據(jù) S1 2 2 P2 2 2 庫存管理 物料需求存儲 S1 2 3 P2 2 3 采購 E1 2 2 供應(yīng) 商 P2 2 4 驗收入庫 E1 2 1 會員 附圖附圖 1 141 14 第三層后臺處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖第三層后臺處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖圖 3 103 10 后臺處理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖后臺處理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 5 數(shù)據(jù)字典 1 數(shù)據(jù)項 數(shù)據(jù)項編 號數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)含義存儲結(jié)構(gòu)別名備注 D1 01Hname 會員姓名字符型姓名 D1 02Hno 會員編號數(shù)值型編號 D1 03Hdate 注冊日期日期型注冊日期 D1 04Hadress 會員地址字符型地址 D1 05Htel 會員電話數(shù)值型電話 D1 06Horderno 會員訂單號數(shù)值型編號 D1 07Gname 供貨方姓名字符型性別 D1 08Gno 供貨方編號數(shù)值型編號 D1 09Gadress 供貨方地址字符型地址 D1 10Gtel 供貨方電話數(shù)值型電話 D1 11Pname 品牌姓名字符型姓名 D1 12Pno 品牌編號數(shù)值型編號 D1 13Padress 品牌供應(yīng)地字符型地址 D1 14Ptel 品牌商電話數(shù)值型電話 D1 15Xquyu 銷售員所屬區(qū)域字符型地區(qū) D1 16Xadress 銷售員所屬店鋪字符型地質(zhì) D1 17Xno 銷售員編號數(shù)值型編號 D1 18Xname 銷售員姓名字符型姓名 D1 19Xtel 銷售員聯(lián)系方式數(shù)值型電話 D1 20Ssize 商品種類字符型種類 D1 21Sno 商品編號數(shù)值型編號 D1 22Sname 商品名稱字符型姓名 D1 23Sweight 商品重量數(shù)值型重量 D1 24Sprize 商品價格數(shù)值型價格 D1 25Sruku 商品累計入庫數(shù)值型累計入庫 D1 26Schuku 商品銷售出庫數(shù)值型銷售出庫 D1 27Szhiquku 商品累計支取出 庫數(shù)值型 計支取出 庫 D1 28Sqchuqu 商品累計出庫數(shù)值型累計出庫 D1 29Snowku 商品當(dāng)前庫存數(shù)值型當(dāng)前庫存 D1 30Slowku 商品警戒低庫存數(shù)值型 警戒低庫 存 D1 31Shighku 商品警戒高庫存數(shù)值型 警戒高庫 存 D1 32Ssoldno 商品銷售編號數(shù)值型編號 D1 33Ssoldweight 商品銷售數(shù)量數(shù)值型數(shù)量 D1 34Ssoldprize 商品銷售單價數(shù)值型價格 D1 35Cdate 采購日期日期型日期 D1 36Cno 采購編號數(shù)值型編號 D1 37Csl 采購數(shù)量數(shù)值型數(shù)量 D1 38Csize 采購種類字符型種類 D1 39Cprize 采購價格數(shù)值型價格 D1 40Caprize 采購總金額數(shù)值型總金額 D1 41Saprize 銷售總金額數(shù)值型總金額 D1 42Smgain 銷售毛利潤數(shù)值型毛利潤 D1 43Scgain 銷售純利潤數(shù)值型純利潤 D1 44Shdno 收貨單編號數(shù)值型編號 D1 45Ghdno 供貨單編號數(shù)值型編號 D1 46Ghld 供貨種類字符型種類 D1 47Ghgno 合格單編號數(shù)值型編號 D1 48Bhgdno 不合格單編號數(shù)值型編號 D1 49Thdno 退貨單編號數(shù)值型編號 D1 50Rkdno 入庫單編號數(shù)值型編號 D1 51Orderno 訂單編號數(shù)值型編號 D1 52Ordersize 訂單類別字符型編號 D1 53Zqdno 支取單編號數(shù)值型編號 D1 54Xsdno 銷售單編號數(shù)值型編號 D1 55Ckdno 出庫單編號數(shù)值型編號 D1 56Spqdno 商品清單編號數(shù)值型編號 D1 57Sppsno 商品配送編號數(shù)值型編號 D1 58Gklcqdno 顧客留存清單編 號數(shù)值型編號 D1 59Date 日期日期型日期 D1 60Ckno 倉庫編號數(shù)值型編號 D1 61Ckzl 倉庫存放種類字符型庫存種類 D1 62Ckmax 倉庫最大庫存量數(shù)值型最大庫存 D1 63Ckdql 倉庫當(dāng)前庫存量數(shù)值型當(dāng)前庫存 2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編 號 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名 稱數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)含義組成 DS 1H 會員信息 Hname Hno Hdate Hadress Htel Horderno DS 2G 供貨方信息 Gname Gno Gadress Gtel DS 3P 品牌商信息 Pname Pno Padress Ptel DS 4X 銷售員信息 Xquyu Xadress Xno Xname Xtel DS 5S 商品信息 Ssize Sno Sname Sweight Sprize DS 6K 庫存信息 Sruku Schuku Szhiquku Sqchuqu Snowku Slowku Shighku DS 7GHD 供貨單 Ghdno Date Gno Gname Ggld Pname Pno Pdaress Ptel DS 8XSD 收貨單 Shdno Cdate Gno Pno Cno Csl Cprize Caprize DS 9HGD 合格單 Ghgno Cdate Gno Pno Cno Csl Cprize Caprize DS 10BHGD 不合格單 Gbhgno Cdate Gno Pno Cno Csl Cprize Caprize DS 11THD 退貨單 Thdno Cdate Gno Pno Cno Csl Cprize Caprize DS 12RKD 入庫單 Rkdno Cdate Gno Pno Cno Csl Cprize Caprize DS 13ORDER 訂單 Orderno Ordersize Hname Hno Hdate Hadress Htel Horderno Ssize Sno Sname Sweight Sprize DS 14ZQD 支取單 Zqdno Hname Hno Hdate Hadress Htel Horderno Ssize Sno Sname Sweight Sprize DS 15XSD 銷售單 Xsdno Hname Hno Hdate Hadress Htel Horderno Ssize Sno Sname Sweight Sprize DS 16SPQD 商品清單編號 Spqdno Ssize Sno Sname Sweight Sprize Sruku Schuku Szhiquku Sqchuqu Snowku Slowku Shighku DS 17SPPS 商品配送編號 Sppsno Hname Hno Hdate Hadress Htel Horderno Ssize Sno Sname Sweight Sprize DS 18GKLCQD 顧客留存清單編 號 Gklcqdno Hname Hno Hdate Hadress Htel Horderno Ssize Sno Sname Sweight Sprize 2 系統(tǒng)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計階段系統(tǒng)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計階段 2 1 引言引言 概念設(shè)計階段主要是將需求分析階段得到的用戶需求抽象為信息概念設(shè)計階段主要是將需求分析階段得到的用戶需求抽象為信息 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 概念模型的過程概念模型的過程 它是整個數(shù)據(jù)庫設(shè)計的關(guān)鍵它是整個數(shù)據(jù)庫設(shè)計的關(guān)鍵 主要是概念模主要是概念模 型設(shè)計型設(shè)計 2 2 概念模型設(shè)計概念模型設(shè)計 1 根據(jù)不同的對象根據(jù)不同的對象 從第二層數(shù)據(jù)流程圖入手從第二層數(shù)據(jù)流程圖入手 分別畫出分分別畫出分 E R 圖圖 A 從數(shù)據(jù)流程圖抽象出分從數(shù)據(jù)流程圖抽象出分 E R 圖圖 商品訂貨顧客輸入庫存系統(tǒng) 附圖附圖 2 1 顧客分顧客分 E R 圖圖 B 從數(shù)據(jù)流程圖抽象出分從數(shù)據(jù)流程圖抽象出分 E R 圖圖 供貨商供貨商品輸入庫存系統(tǒng) 附圖附圖 2 22 2 供貨商分供貨商分 E RE R 圖圖 C 從數(shù)據(jù)流程圖抽象出分從數(shù)據(jù)流程圖抽象出分 E R 圖圖 銷售員商品清單商品輸入庫存系統(tǒng) 附圖附圖 2 32 3 銷售員分銷售員分 E RE R 圖圖 2 各分各分 E R 圖中每個實體的屬性如下所示 圖中每個實體的屬性如下所示 1 供貨方基本信息管理 H 包括供貨方編號 供貨方姓名 供貨方地址 供 貨方聯(lián)系方式等方面 這可以方便對供貨方信息的管理 2 進駐品牌商家基本信息管理 P 包括品牌商家編號 品牌商家姓名 品牌 商家地址 品牌商家聯(lián)系方式等方面 這可以方便對進駐品牌商家信息的管 理 3 顧客基本信息管理 G 包括顧客編號 顧客姓名 顧客地址 顧客聯(lián)系方 式等方面 這可以方便對顧客信息的查詢 更新及刪除 商品營銷活動信息 的推送 4 商品基本信息管理 S 包括商品編號 商品種類 商品品牌 商品名稱 商品庫存 商品價格等方面 這可以方便對商品信息的管理 5 物流基本信息管理 K 包括倉庫編號 倉庫存放品類 倉庫最大庫存 倉 庫當(dāng)前庫存 配送方式 這可以方便物流管理員對倉庫信息的查詢 使得線上 工作人員能夠及時調(diào)節(jié)線上商品庫存情況 并且可以從臨近倉庫以最短距離 對各區(qū)域便利店進行商品補給 保證商品的配送效率 6 銷售員基本信息管理 X 包括銷售員所屬區(qū)域 銷售員所屬店鋪 銷售員 編號 銷售員姓名 銷售員聯(lián)系方式 這方便企業(yè)經(jīng)營者向銷售員及時了解 單店的運營情況 及時調(diào)整各區(qū)域商品配置情況 7 商品交付基本信息管理 B 包括商品配送方式 商品配送范圍 商品交付 時驗貨管理和商品交收付款方式 這方便提高商品配送的效率和提高顧客滿 意度 3 合并各分合并各分 E R 圖圖 消除屬性沖突消除屬性沖突 命名沖突命名沖突 結(jié)構(gòu)沖突等三類沖突結(jié)構(gòu)沖突等三類沖突 得得 到初步的到初步的 E R 圖圖 再消除不必要冗余再消除不必要冗余 得到基本得到基本 E R 圖圖 如圖所示如圖所示 顧客 庫存系統(tǒng) 供貨商 銷售員商品供貨 訂貨 供貨 銷售商品 輸入 商品清單 商品 輸入輸入 附圖附圖 2 4 總總 E R 圖圖 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計階段系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計階段 3 1 邏輯設(shè)計的任務(wù)和目標(biāo)邏輯設(shè)計的任務(wù)和目標(biāo) 以上的概念設(shè)計階段是獨立于任何一種數(shù)據(jù)模型的以上的概念設(shè)計階段是獨立于任何一種數(shù)據(jù)模型的 但是邏輯設(shè)計階但是邏輯設(shè)計階 段就與選用的段就與選用的 DBMS 產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)系產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)系 系統(tǒng)邏輯設(shè)計的任務(wù)就是要將概系統(tǒng)邏輯設(shè)計的任務(wù)就是要將概 念設(shè)計階段設(shè)計好的基本念設(shè)計階段設(shè)計好的基本 E R 圖轉(zhuǎn)換為選用圖轉(zhuǎn)換為選用 DBMS 產(chǎn)品所支持的數(shù)產(chǎn)品所支持的數(shù) 據(jù)模型想符合的邏輯結(jié)構(gòu)據(jù)模型想符合的邏輯結(jié)構(gòu) 具體內(nèi)容是將具體內(nèi)容是將 E R 圖轉(zhuǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中考語文一輪復(fù)習(xí):小說中的環(huán)境描寫知識點及訓(xùn)練
- 2025年中考語文一輪復(fù)習(xí):古詩詞閱讀重點考點解讀 講義
- 廣東省廣州市藝術(shù)中學(xué)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷(解析版)
- 屏蔽機房施工方案模板
- 基礎(chǔ)分部工程施工方案
- 室外大棚導(dǎo)線施工方案
- 2025年葡語語音考試題及答案
- 6個月寶寶早教兒歌
- 低分子量聚丙烯酸對卡波姆樹脂的影響
- 4年級下冊人教版要寫的字第三課
- GB/T 3683.1-2006橡膠軟管及軟管組合件鋼絲編織增強液壓型規(guī)范第1部分:油基流體適用
- 探究反應(yīng)后溶液中的溶質(zhì)
- 景觀照明燈具技術(shù)規(guī)格標(biāo)準附詳圖參考
- 《簡·愛》外國小說閱讀,初中語文下冊名著閱讀精講課件(部編版)
- 滬教版高一英語上冊(牛津版)全冊課件【完整版】
- 疾控中心考試試題
- 2023門球競賽規(guī)則電子版圖文并茂
- DB13T 2801-2018 水利工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)程
- Q∕SY 05262-2019 機械清管器技術(shù)條件
- 耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)耳鼻咽喉應(yīng)用解剖
- 科學(xué)研究方法與學(xué)術(shù)論文寫作
評論
0/150
提交評論