中勝投資年度營(yíng)運(yùn)策劃方案.doc

中勝投資貿(mào)易有限公司營(yíng)運(yùn)策劃方案方案名稱(chēng)年度營(yíng)運(yùn)策劃方案執(zhí)行單位中勝投資貿(mào)易有限公司執(zhí)行人中勝總經(jīng)理執(zhí)行對(duì)象中勝隸屬員工執(zhí)行時(shí)間2013年2月18日起策劃發(fā)起者張克通方案主題：以創(chuàng)建公司新型項(xiàng)目為基石、以企業(yè)盈利狀態(tài)為準(zhǔn)則、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。方案內(nèi)容：一：中勝投資貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中勝投資）企業(yè)文化 任何的組織和機(jī)構(gòu)都需建立一個(gè)團(tuán)體綜合信仰，我們統(tǒng)稱(chēng)為團(tuán)體文化，而企業(yè)包括這些組織和機(jī)構(gòu)，我們所需建立的就是企業(yè)文化。就中勝投資貿(mào)易有限公司而言，我們現(xiàn)在缺少的就是企業(yè)的核心文化，它是倡導(dǎo)公司的發(fā)展前徑和公司的發(fā)展規(guī)劃，是公司這個(gè)載體要求公司員工行為的基石，是這個(gè)組織的集體信仰和統(tǒng)籌。那中勝投資的企業(yè)文化德以幾方面考慮來(lái)制定它的企業(yè)文化；我們的企業(yè)是投資公司，我們必須擁有敏銳的洞察能力，我們?cè)谂袛嘁粋€(gè)項(xiàng)目后我們需要的是將所有的執(zhí)行方案落實(shí)到實(shí)處，那我們需要的就是務(wù)實(shí)了，在落實(shí)方案的時(shí)候我們需要的是執(zhí)行人與被執(zhí)行人一起協(xié)作才能完成項(xiàng)目的可行性方案，那我們需要做到團(tuán)結(jié)，每位員工都是一個(gè)單獨(dú)的載體，中勝的員工必須精英才能在這個(gè)市場(chǎng)中生存，所以每位員工必須有足夠的素養(yǎng)，投資公司必須是進(jìn)攻性的爭(zhēng)取項(xiàng)目，只有進(jìn)攻才無(wú)需防御，進(jìn)攻就需要力量。綜合以上幾點(diǎn)以及結(jié)合一些實(shí)際的情況，我們將中勝投資貿(mào)的企業(yè)文化擬定為：敏銳、力量、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)。二：中勝投資人事結(jié)構(gòu)示意圖任何的組織都由一個(gè)核心人物而發(fā)起的，核心人物領(lǐng)導(dǎo)著一部分中層的管理并有效的對(duì)這個(gè)組織或是機(jī)構(gòu)實(shí)施著管理和發(fā)展方向的規(guī)劃和戰(zhàn)略性的分析。事件的發(fā)起就需要執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生其他的額外事件。例如：人員的招募、所執(zhí)行事項(xiàng)的監(jiān)管、成本的控制、對(duì)外公關(guān)的出來(lái)、突發(fā)事件的處理等等、而這些都需要明確的分工和人事等級(jí)的分割。總的可以分三大等級(jí)：事項(xiàng)的發(fā)起者、事項(xiàng)的監(jiān)督者、事項(xiàng)實(shí)時(shí)的執(zhí)行者。事項(xiàng)由發(fā)起者分配給事項(xiàng)的監(jiān)督者，由事項(xiàng)的監(jiān)督者監(jiān)管執(zhí)行者在執(zhí)行事項(xiàng)時(shí)是否存在某些弊端，在事項(xiàng)執(zhí)行時(shí)考慮是否可以更換其他的運(yùn)作方式?？偨?jīng)辦財(cái)務(wù)部門(mén)副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理行政部會(huì)計(jì)工程部出納行政文員保安保潔文員（接待）企劃部門(mén)企劃企宣文案設(shè)計(jì)施工人員以上為中勝投資人事結(jié)構(gòu)示意圖。公司人事所屬部門(mén)和職位的職責(zé)規(guī)劃。部門(mén)職務(wù)負(fù)責(zé)人上下級(jí)關(guān)系處理職責(zé)總經(jīng)辦總經(jīng)理總經(jīng)理針對(duì)直接下屬發(fā)布事項(xiàng)安排公司的核心部門(mén)、事項(xiàng)的發(fā)起參與者、策劃者、公司所有事項(xiàng)的監(jiān)督者、倡導(dǎo)者。副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理的所有事項(xiàng)安排，調(diào)解隸屬員工工作計(jì)劃公司核心人物之一、項(xiàng)目的發(fā)起者、監(jiān)督者、公司中層管理的監(jiān)督者、事項(xiàng)執(zhí)行者、公司事項(xiàng)的審計(jì)者、評(píng)估者、對(duì)總經(jīng)理和隸屬員工有承上啟下的作用。行政部主管行政主管隸屬總經(jīng)辦、是總經(jīng)辦傳遞上層指令的執(zhí)行者公司主要部門(mén)之一、負(fù)責(zé)公司人事系統(tǒng)工作、所有采購(gòu)事項(xiàng)的執(zhí)行部門(mén)、公司后勤供給的提供者、考勤的監(jiān)管者、工資調(diào)整以及核算執(zhí)行者，員工獎(jiǎng)懲的執(zhí)行者，完成總經(jīng)辦的工作指令。行政文員行政主管完成行政主管的工作指令公司考勤制度的直接實(shí)施者、工資核算的實(shí)施者、獎(jiǎng)懲處罰的直接參與者，公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管者，會(huì)議的起草，人事招聘的實(shí)施者，隸屬有文員、保潔、保安等。文員行政主管完成行政文員的安排事宜公司一線(xiàn)員工、負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā)，表格以及接待事宜以及會(huì)議記錄，完成行政文員的工作指令。保潔行政主管公司環(huán)境的清掃者、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督的直接管理人。保安行政主管公司財(cái)產(chǎn)的保護(hù)著，公司員工生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)著。財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)主管針對(duì)總經(jīng)辦安排的財(cái)務(wù)的審計(jì)以及監(jiān)管公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管部門(mén)、其主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)公司所有的財(cái)務(wù)明細(xì)有知情權(quán)、采購(gòu)物品的價(jià)格審計(jì)工作。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管對(duì)公債務(wù)的直接監(jiān)管者、審計(jì)等出納財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)采購(gòu)物品貨幣的支出，物品材料價(jià)格的審計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理遵行公司盈利的原則開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和預(yù)算審計(jì)，項(xiàng)目的評(píng)估和策劃的發(fā)起，項(xiàng)目的工程的監(jiān)管以及項(xiàng)目的執(zhí)行。工程部主管工程主管完成項(xiàng)目經(jīng)理指令和工作安排完成項(xiàng)目部門(mén)的工作部署，其主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任負(fù)責(zé)隸屬員工的操作手冊(cè)施工人員工程主管項(xiàng)目工程的實(shí)施者、公司一線(xiàn)工作人員，其代表公司的效率等。企劃部門(mén)主管企劃主管公司項(xiàng)目的策劃部門(mén)、對(duì)外公關(guān)的處理、公司運(yùn)營(yíng)的策劃者、發(fā)起者、公司核心部門(mén)之一所有公司的策劃方案的擬定部門(mén)、投資項(xiàng)目的評(píng)估團(tuán)體、公司對(duì)外公關(guān)以及形象的設(shè)計(jì)部門(mén)、公司項(xiàng)目方案的起草、公司管理制度的制定者、活動(dòng)策劃的發(fā)起者、公司年度以及發(fā)展模式的倡導(dǎo)者。企劃企劃主管企劃部門(mén)的核心人物、項(xiàng)目策劃書(shū)的起草者以及擬定者，項(xiàng)目評(píng)估的核心人物。企宣企劃主管對(duì)外公關(guān)關(guān)系的直接處理參與者，公司形象包裝核心人物，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者文案企劃主管項(xiàng)目擬定的執(zhí)行者、輔助企劃和企宣的文職工作，策劃書(shū)的起草者。設(shè)計(jì)企劃主管形象美化的設(shè)計(jì)者、針對(duì)企劃、企宣以及文案給出的方案作出所需的設(shè)計(jì)、視頻、音頻、圖文等方案。三：內(nèi)部溝通協(xié)作以及運(yùn)作流程所有的工作事宜完成都需內(nèi)部良好的溝通和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，部門(mén)與部門(mén)的協(xié)作，員工與員工的協(xié)作，上下級(jí)的事項(xiàng)傳達(dá)和工作匯報(bào)。1-1關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)的