煤礦管理人員崗位危險源及管控措施.doc

煤礦管理人員崗位危險源及管控措施處領(lǐng)導(dǎo)崗位危險源辨識崗位：處長危險源:1.未做好全處安全管理工作。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處各類文件及安全管理制度。3.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.礦井發(fā)生緊急情況時，未及時啟動應(yīng)急預(yù)案。5.未按規(guī)定召開安全辦公會等會議。6.未成立本單位風(fēng)險預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組。 管控措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法律法規(guī)、集團公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.嚴(yán)格審核、簽發(fā)將各類安全管理制度及文件。3.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.在發(fā)生緊急情況時，處長應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的控制事故的擴大與蔓延。5.處安全辦公會每周召開一次，會議由處長主持，相關(guān)處領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)參加。6.按要求成立本單位風(fēng)險預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組并明確小組職責(zé)。辨識人：崗位：黨委書記危險源：1.未做好全處安全管理工作。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處各類文件及安全管理制度。3.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.未做好全處黨建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政及紀(jì)檢監(jiān)察工作和社會治安綜合治理等工作。5.未支持工會、共青團等群眾工作，未指定相關(guān)單位依照法律法規(guī)開展各項工作。管控措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法律法規(guī)、集團公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處各類文件及安全管理制度。3.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.負(fù)責(zé)抓好處內(nèi)的各項黨建、思想政治工作、構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。5.負(fù)責(zé)全處團組織、工會工作，加強團員青年培養(yǎng)、工會溫馨之家的建設(shè)工作。辨識人：崗位：黨委副書記危險源：1.未做好全處安全管理工作。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處各類文件及安全管理制度。3.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.未做好全處黨建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政及紀(jì)檢監(jiān)察工作和社會治安綜合治理等工作。5.未支持工會、共青團等群眾工作，未指定相關(guān)單位依照法律法規(guī)開展各項工作。管控措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法律法規(guī)、集團公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處各類文件及安全管理制度。3.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.負(fù)責(zé)抓好處內(nèi)的各項黨建、思想政治工作、構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。5.負(fù)責(zé)全處團組織、工會工作，加強團員青年培養(yǎng)、工會溫馨之家的建設(shè)工作。辨識人：崗位：安全生產(chǎn)副處長危險源：1.未協(xié)助處長抓好礦井安全生產(chǎn)管理工作。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處內(nèi)各類安全生產(chǎn)文件及管理制度。3.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.未做好分管范圍內(nèi)各部門工作及本單位的風(fēng)險預(yù)控管理工作。5.未主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議、安全例會。管控措施：1.協(xié)助處長抓好全處安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.嚴(yán)格審核、簽發(fā)各類安全生產(chǎn)文件、管理制度。3.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動中的危險源辨識，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施并組織實施。5.必須定期召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，及時平衡和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。辨識人：崗位：機電副處長危險源：1.未協(xié)助處長抓好礦井機電、運輸安全生產(chǎn)管理等工作。2.未嚴(yán)格審核、簽發(fā)安全生產(chǎn)文件及管理制度。3.未做好分管范圍內(nèi)各部門工作及本單位的風(fēng)險預(yù)控管理工作。4.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.未按要求參加安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議、安全例會及計劃會。管控措施：1.協(xié)助處長抓好礦井機電、運輸安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.嚴(yán)格審核、簽發(fā)各類安全生產(chǎn)文件、管理制度。3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動中的危險源辨識，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施并組織實施。4.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.必須定期召開機電例會，及時平衡和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。辨識人：崗位：經(jīng)營副處長危險源：1.未協(xié)助處長抓好礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核企業(yè)各類文件及管理制度。3.未做好分管范圍內(nèi)各部門工作及本單位的風(fēng)險預(yù)控管理工作。4.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.未做好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。管控措施：1.協(xié)助處長做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.嚴(yán)格按照要求將各類文件、管理制度發(fā)布。3.負(fù)責(zé)組織經(jīng)營活動中的危險源辨識，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。4.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.負(fù)責(zé)落實好安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中風(fēng)險預(yù)控工作，完成經(jīng)營管理重點工作。崗位：總工程師危險源：1.未協(xié)助處長抓好礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2.未嚴(yán)格簽發(fā)、審核處各類文件及管理制度。3.未做好分管范圍內(nèi)各部門工作及本單位的風(fēng)險預(yù)控管理工作。4.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.未做好全處技術(shù)管理、“一通三防”工作。管控措施：1.協(xié)助處長抓好礦井技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。2.嚴(yán)格按照要求將各類文件、管理制度發(fā)布。3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動中的危險源辨識，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。4.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.負(fù)責(zé)礦井技術(shù)進步、科技攻關(guān)、技術(shù)革新升級，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”安全管理工作。崗位：組宣科副科長（工會）危險源：1.未做好全處安全管理工作。2.未做好上級工會和處黨政的指示及要求，部署安排日程工作。3.未做好全處工會組織建設(shè)。4.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.未做好企業(yè)民主管理和“送溫暖”工作。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法律法規(guī)、集團公司各項安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.圍繞處中心工作和工會建設(shè)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)辦好員工文化教育、體育事業(yè)、開展健康的文體活動。3.負(fù)責(zé)抓好處內(nèi)的各項工作決策和部署的宣傳教育工作，班組建設(shè)、思想政治工作及各區(qū)隊工會的建設(shè)工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)做好勞動報酬、有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，辦好困難員工幫扶救助工作。辨識人：副總工程師崗位危險源辨識崗位：掘進副總工程師危險源：1.未貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2.未嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。3.未對掘進工作面的技術(shù)管理工作進行把關(guān)。4.未及時研究掘進工作面支護方式和掘進工藝的改進工作。5.未深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。管控措施：1、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。3、對掘進工作面的技術(shù)管理工作進行嚴(yán)格把關(guān)，檢查采掘工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的執(zhí)行情況。4、及時研究掘進工作面支護方式和采掘工藝的改進工作，不斷提高采掘機械化水平。5、當(dāng)掘進工作面過斷層、破碎帶、含水層等及時深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。辨識人：崗位：機電副總工程師危險源：1.未貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。2.未嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班3.未制定礦井的機電的更新、維修計劃。4.未進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。5.未對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量驗收等進行技術(shù)把關(guān)。6.未進行機電的防爆性能等技術(shù)檢查。管控措施：1.及時配合總工程師貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。2.嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。 3.協(xié)助總工程師組織制定礦井的機電設(shè)備的更新、維修計劃，確保機電、運輸系統(tǒng)正常、安全運轉(zhuǎn)。4.協(xié)助總工程師進行機電、運輸重大隱患排查和治理措施的制定。5.嚴(yán)格對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量驗收等進行技術(shù)把關(guān)。6.及時組織進行機電、運輸設(shè)備的防爆性能等技術(shù)檢查。辨識人：崗位：通風(fēng)副總工程師危險源：1.未執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。2.未嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。3.“一通三防”管理和監(jiān)察工作未做到位。4.未及時組織召開“一通三防”專題會議。5.未及時開展各種安全檢查活動。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)“一通三防”工作的規(guī)定。2.嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。3.認(rèn)真負(fù)責(zé)“一通三防”管理和安全監(jiān)察工作。4.協(xié)助總工程師組織召開“一通三防”會議，及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)動態(tài)。5.及時組織安全檢查和安全抽查，監(jiān)督、檢查礦井事故隱患的排查和整改。辨識人：崗位：安全副總工程師危險源：1.未執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。2.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。2.安全管理和監(jiān)察工作未做到位。3.未及時組織召開安全辦公會議。4.未及時開展各種安全檢查活動。6.未及時對發(fā)生的事故追查和處理。 管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。2.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。2.全面負(fù)責(zé)安全管理和安全監(jiān)察工作。3.協(xié)助安全副礦長組織召開安全辦公會議，及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)動態(tài)。4.及時組織安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促整改。6.當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，及時趕赴事故現(xiàn)場對礦井事故追查和處理。 辨識人：崗位：基建副總工程師危險源：1.未對土建工程進行定期安全檢查。2.未嚴(yán)格執(zhí)行土建施工管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)章制度。3.未掌握土建設(shè)備運行情況，設(shè)備帶病作業(yè)。4.未對發(fā)生的土建事故制定防范措施。5.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。6.帶班期間未深入工作現(xiàn)場，未及時了解和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。管控措施：1.在處領(lǐng)導(dǎo)下，對全處的土建工程做安全檢查。2.嚴(yán)格執(zhí)行土建施工管理規(guī)定和操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，保證土建工程安全生產(chǎn)。3.深入現(xiàn)場，檢查土建工程安全情況，保證安全作業(yè)。4.及時落實土建事故的追查，制定防范措施，督促落實。5.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。6.帶班期間深入工作現(xiàn)場，及時了解和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。辨識人：安全管理科崗位危險源辨識崗位：安全管理科科長危險源：1.未貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)法律、法規(guī)，違章指揮生產(chǎn)。2.未嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。3.未檢查班前危險源辨識及風(fēng)險評估情況，未強調(diào)安全注意事項及提出針對性管控措施4.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度，。5.未及時了解和處理安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。6.對現(xiàn)場重點工程及重點環(huán)節(jié)掌握不清、未現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)法律、法規(guī)，按章指揮生產(chǎn)。2.嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。3.認(rèn)真檢查班前危險源辨識及風(fēng)險評估情況，強調(diào)安全注意事項及提出針對性管控措施4.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。5.帶班期間深入工作現(xiàn)場，及時了解和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。6.對現(xiàn)場重點工程及重點環(huán)節(jié)要掌握清楚，并現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。辨識人：崗位：安全管理科技術(shù)員危險源：1.未掌握本崗位存在的危險源。2.發(fā)現(xiàn)不安全行為不制止。3.安全檢查工作不仔細(xì)。3.查出問題隱患未督促整改。4.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題未處理或不匯報。管控措施：1.熟知本崗位存在的危險源及風(fēng)險。2.發(fā)現(xiàn)不安全行為立即制止。3.認(rèn)真做好安全檢查工作。3.協(xié)助科長督促整改問題隱患。4.及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題并匯報調(diào)度室。辨識人：崗位：安全管理科培訓(xùn)主辦危險源：1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及集團公司安全培訓(xùn)相關(guān)管理制度。2.未認(rèn)真組織落實各項安全培訓(xùn)計劃。3.沒有及時深入基層指導(dǎo)和督察員工安全教育培訓(xùn)工作。4.對崗位員工持證上崗情況了解不全面，不能及時發(fā)現(xiàn)無證上崗人員。5.未有效組織開展各類崗位練兵活動。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法及集團公司相關(guān)培訓(xùn)制度。2.認(rèn)真落實各項安全培訓(xùn)計劃。3.深入基層進行員工培訓(xùn)督導(dǎo)工作，不斷推進基層員工培訓(xùn)工作的方式、方法。4.深入基層了解崗位員工持證情況，確保人人持證上崗。5.定期組織員工開展“崗位練兵”活動，快速提升員工操作技能。辨識人：崗位：安全管理科培訓(xùn)干事危險源：1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及集團公司安全培訓(xùn)相關(guān)管理制度。2.未結(jié)合單位生產(chǎn)實際需求制定月度培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.沒有及時深入基層指導(dǎo)和督察員工安全教育培訓(xùn)工作。4.未及時組織員工開展各類安全培訓(xùn)及技能提升、素質(zhì)提升等培訓(xùn)。5.培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用不到位。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及集團公司相關(guān)培訓(xùn)制度。2.嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織實施。3.深入基層進行員工培訓(xùn)督導(dǎo)工作，不斷推進基層員工培訓(xùn)工作的方式、方法。4.及時開展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和技能提升、素質(zhì)提升培訓(xùn)，加強員工安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)能力，杜絕各類安全事故。5.嚴(yán)格按照規(guī)定對培訓(xùn)經(jīng)費管理和使用。辨識人：工程科科崗位危險源辨識崗位：工程科科科長危險源：1.未嚴(yán)格按井巷設(shè)計規(guī)范組織設(shè)計施工。2.各類工程開工前未對規(guī)程、措施嚴(yán)格審批。3.未深入現(xiàn)場了解、掌握巷道施工技術(shù)質(zhì)量情況。4.未抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，未把好圖紙審核關(guān)口，下發(fā)施工技術(shù)要素通知單延誤。5.生產(chǎn)現(xiàn)場過地質(zhì)構(gòu)造時，未超前采取相應(yīng)技術(shù)防范措施。6.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班管理制度。管控措施：1.嚴(yán)格按井巷設(shè)計規(guī)范組織設(shè)計施工。2.各類工程開工前嚴(yán)格對規(guī)程、措施審批。3.及時深入現(xiàn)場了解、掌握巷道施工技術(shù)質(zhì)量情況。4.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，把好圖紙審核關(guān)口，及時下發(fā)施工技術(shù)要素通知單。5.生產(chǎn)現(xiàn)場過地質(zhì)構(gòu)造時，提前采取相應(yīng)技術(shù)防范措施。6.嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班管理制度。辨識人：崗位：工程科副科長危險源：1.未嚴(yán)格按井巷設(shè)計規(guī)范組織設(shè)計施工。2.各類工程開工前未對規(guī)程、措施嚴(yán)格審批。3.未深入現(xiàn)場了解、掌握巷道施工技術(shù)質(zhì)量情況。4.未協(xié)助科長抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，未把好圖紙審核關(guān)口，下發(fā)施工技術(shù)要素通知單延誤。5.生產(chǎn)現(xiàn)場過地質(zhì)構(gòu)造時，未超前采取相應(yīng)技術(shù)防范措施。6.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班管理制度。管控措施：1.嚴(yán)格按井巷設(shè)計規(guī)范組織設(shè)計施工。2.各類工程開工前嚴(yán)格對規(guī)程、措施審批。3.及時深入現(xiàn)場了解、掌握巷道施工技術(shù)質(zhì)量情況。4.協(xié)助科長抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，把好圖紙審核關(guān)口，及時下發(fā)施工技術(shù)要素通知單。5.生產(chǎn)現(xiàn)場過地質(zhì)構(gòu)造時，提前采取相應(yīng)技術(shù)防范措施。6.嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班管理制度。辨識人：崗位：工程科科技術(shù)員危險源：1.未嚴(yán)格按井巷設(shè)計規(guī)范組織設(shè)計施工。2.各類工程開工前未對規(guī)程措施嚴(yán)格審批。3.未深入現(xiàn)場了解、掌握巷道施工技術(shù)質(zhì)量情況。4.生產(chǎn)現(xiàn)場過地質(zhì)構(gòu)造，未超前采取相應(yīng)技術(shù)防范措施。5.對礦井生產(chǎn)接續(xù)掌握不準(zhǔn)，導(dǎo)致礦井巷道設(shè)計圖紙、施工要素通知單下發(fā)延誤，影響施工。管控措施：1.嚴(yán)格按井巷設(shè)計規(guī)范組織設(shè)計施工。2.各類工程開工前嚴(yán)格對規(guī)程措施審批。3.及時深入現(xiàn)場了解、掌握巷道施工技術(shù)質(zhì)量情況。4.生產(chǎn)現(xiàn)場過地質(zhì)構(gòu)造，提前采取相應(yīng)技術(shù)防范措施。5.及時準(zhǔn)確掌握礦井生產(chǎn)接續(xù)情況，確保各項工作順利完成。辨識人：調(diào)度室崗位危險源辨識崗位：調(diào)度室主任危險源：1.未定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，下達生產(chǎn)任務(wù)安排不明確、不合理。2.對生產(chǎn)影響協(xié)調(diào)、平衡不及時。3.未經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解、掌握各類安全生產(chǎn)等方面的信息。4.事故應(yīng)急預(yù)案編制不完善，未進行應(yīng)急演練、未安排布置好夏季、冬季三防工作。5.發(fā)生事故組織不力，匯報不及時，導(dǎo)致事故擴大。6.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。管控措施：1.根據(jù)籌建處全年生產(chǎn)計劃安排，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排分解下達生產(chǎn)任務(wù)。2.對出現(xiàn)生產(chǎn)影響時，積極調(diào)度、協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門進行解決。3.深入現(xiàn)場及時掌握井下生產(chǎn)情況。4.按時編制科學(xué)、合理的事故應(yīng)急預(yù)案并按要求組織演練，做好夏季、冬季三防工作。5.發(fā)生事故時積極組織人員全力搶救，并按要求逐級進行匯報。6.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。辨識人：崗位：調(diào)度室技術(shù)員危險源：1.未全面掌握籌建處各區(qū)隊及施工單位安全生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況。2.未按要求起草、上報安全生產(chǎn)方面的通知、通報匯報材料。3.未按上級和調(diào)度室要求及時編寫、上報各類報表。4.未組織調(diào)度室員工進行各類培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5.未經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解、掌握各類安全生產(chǎn)等方面的信息。管控措施：1.及時掌握各施工單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及時統(tǒng)計填報。2.按照上級單位、科室領(lǐng)導(dǎo)要求起草各類材料，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后及時上報。3.及時收集、上報各類生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。4.編制調(diào)度員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃；進行培訓(xùn)、考核。5.深入現(xiàn)場入井及時掌握井下生產(chǎn)情況。辨識人：地測科崗位危險源辨識崗位：地測科科長危險源：1.未貫徹執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。2.對井下現(xiàn)場情況不了解，工作安排不合理。3.未制定地測防治水相關(guān)事故預(yù)防措施。 4.地測防治水等相關(guān)業(yè)務(wù)的隱患排查工作落實不到位的。 5.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。2.經(jīng)常深入井下，掌握現(xiàn)場情況，合理安排工作。3.嚴(yán)格按煤礦防治水規(guī)定制定水害應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。4.按時組織地測防治水業(yè)務(wù)的隱患排查工作，對檢查出的問題以及時整改處理。 5.嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度。辨識人：崗位：地測科副科長危險源：1.未做好地測防治水技術(shù)工作。2.未編制貫通設(shè)計及貫通施測方案。 3.未深入現(xiàn)場及時處理地測工作中存在問題的。 4.未掌握現(xiàn)場情況，違章指揮。5.未嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度。. 管控措施：1.認(rèn)真做好地測防治水技術(shù)工作。2.大型貫通必須編制貫通設(shè)計及貫通施測方案，確保巷道的精確貫通。3.經(jīng)常深入現(xiàn)場及時處理問題。4.深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作。 5.嚴(yán)格按照值班、帶班制度執(zhí)行。辨識人：崗位：地測科測量技術(shù)員危險源：1.未按照要求測量。2.巷道中腰線標(biāo)定不及時3.未及時進行井下導(dǎo)線點的測設(shè)、坐標(biāo)解算以及坐標(biāo)的對算工作。 4.未及時準(zhǔn)確地將導(dǎo)線點坐標(biāo)填繪到采掘工程平面、井上下控制導(dǎo)線網(wǎng)圖上。 5.未按時檢修測量儀器，影響施工放線。 管控措施：1.嚴(yán)格按照要求測量。2.巷道中腰線標(biāo)定要準(zhǔn)確、及時，不影響掘進隊的正常生產(chǎn)。3.嚴(yán)格按照操作規(guī)程及時進行井下導(dǎo)線點的測設(shè)、坐標(biāo)解算以及坐標(biāo)的對算工作的。 4.及時準(zhǔn)確地將導(dǎo)線點坐標(biāo)填繪到采掘工程平面、井上下控制導(dǎo)線網(wǎng)圖上。 5.測量人員要做好對儀器的管理工作，確保不影響施工放線。辨識人：崗位：地測科地質(zhì)技術(shù)員危險源：1.未及時收集、整理相關(guān)地質(zhì)資料以及繪制相關(guān)圖紙。2.未編制地質(zhì)預(yù)測預(yù)報或未及時向施工單位發(fā)放地質(zhì)預(yù)報。3.未測定礦井的涌水量或未及時編寫涌水臺帳。4.未按時向施工單位提供生產(chǎn)所需的地質(zhì)資料和圖紙。 5.未協(xié)助有關(guān)科室做好雨季“三防”工作。 管控措施：1.及時下井收集相關(guān)地質(zhì)資料，升井后應(yīng)及時整理并繪制相關(guān)圖紙。2.及時編制并向施工單位下發(fā)預(yù)報。3.及時對井下水觀測并提出合理的預(yù)防方案。4.應(yīng)按時向施工單位提供生產(chǎn)所需的地質(zhì)資料和圖紙，確保數(shù)據(jù)、圖紙、資料真實、準(zhǔn)確，及時、有效。 5.應(yīng)協(xié)助有關(guān)科室做好雨季“三防”工作，保證汛期礦井的正常安全生產(chǎn)。辨識人：機電動力科崗位危險源辨識崗位：機電動力科科長危險源：1.現(xiàn)場管理不到位。2.技術(shù)管理不到位。3.值班跟班未按規(guī)定執(zhí)行。4.未了解現(xiàn)場情況，違章指揮。5.機電設(shè)備出現(xiàn)故障未及時處理。6.對技術(shù)措施審核不嚴(yán)。管控措施：1.嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。2.加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和管理水平。 3.嚴(yán)格按照值班跟班制度執(zhí)行。4.深入現(xiàn)場，全面掌握情況，合理安排工作任務(wù)。5.加強設(shè)備管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定維修計劃。 6.提高自身技術(shù)水平，對技術(shù)措施嚴(yán)格把關(guān)。辨識人：崗位：機電動力科設(shè)備管理副科長危險源：1.設(shè)備管理不到位。2.違章指揮。3.跟帶班未按規(guī)定執(zhí)行。4.庫房管理不到位，消防器材不全。5.設(shè)備吊裝、運輸監(jiān)管不到位。管控措施：1.嚴(yán)格按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.深入現(xiàn)場，全面掌握情況，合理安排工作任務(wù)。3.嚴(yán)格按照跟帶班制度執(zhí)行。4.嚴(yán)格按照消防管理制度執(zhí)行。5.嚴(yán)格按照設(shè)備吊、裝、運的管理制度執(zhí)行。辨識人：崗位：機電動力科信息化管理副科長危險源： 1.信息化工作管理不到位。2.信息技術(shù)達不到規(guī)定要求。3.值班時未嚴(yán)格按照值班制度執(zhí)行。4.未掌握現(xiàn)場情況，違章指揮。管控措施：1.加強現(xiàn)場管理，定期進行隱患排查，超前預(yù)控。2.合理利用信息平臺，確保通訊、定位、信息暢通精準(zhǔn)。3.嚴(yán)格按照值班制度執(zhí)行。4.深入現(xiàn)場了解情況，合理安排工作。辨識人：崗位：機電動力科現(xiàn)場管理主辦科員危險源：1.現(xiàn)場管理不到位。2.設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達不到要求。3.水電暖現(xiàn)場管理不到位，存在安全隱患。4.重要設(shè)備、儀器未校驗，帶病作業(yè)。5.未嚴(yán)格按照值班帶班制度執(zhí)行。管控措施：1.加強現(xiàn)場管理，定期檢查，隱患限期整改并跟蹤落實。2.根據(jù)集團標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)到相關(guān)責(zé)任單位。3.加強水電暖現(xiàn)場管理，定期隱患排查，及時制定維修措施。4.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，每年聯(lián)系檢驗單位對處內(nèi)設(shè)備和儀器進行檢測。5.嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度。辨識人：崗位：機電動力科技術(shù)管理主辦科員危險源：1. 技術(shù)管理不到位。2.未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙和設(shè)備存在的問題。3.井下設(shè)備出現(xiàn)故障時未及時赴現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。4.未嚴(yán)格按照值班帶班制度執(zhí)行。管控措施：1.加強技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行。2.嚴(yán)格圖紙的審核和設(shè)備的驗收工作。3.深入井下進行隱患排查，超前預(yù)控。4.嚴(yán)格按照值班帶班制度執(zhí)行。辨識人：崗位：機電動力科技術(shù)員危險源：1.作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的制定和審批不規(guī)范。2.技術(shù)圖紙編寫、更新不及時，與實際不符。3.對現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，未及時的完成技術(shù)管理工作。4.未及時組織規(guī)程、制度、文件學(xué)習(xí)，造成員工不能及時掌握相關(guān)危險源。 管控措施：1.嚴(yán)格按照三大規(guī)程要求制定和審批。2.及時編寫、更新技術(shù)圖紙。3.經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握情況，做到理論與實際相結(jié)合。4.嚴(yán)格一工程，一措施，一貫徹，一考核。辨識人：崗位：機電動力科火工品管理員危險源：1.穿化纖衣服進入庫區(qū)。2.發(fā)放火工品不檢驗領(lǐng)藥人證件，讓閑雜人員進入庫區(qū)。3.發(fā)放火工品時，炸藥.雷管混發(fā)。4.搬運、發(fā)放火工品未做到輕拿.輕放。5.發(fā)放火工品時手持機操作出錯。6.清退火工品未當(dāng)面清點確認(rèn)。7.火工品庫房存放未按規(guī)定碼放。管控措施：1.不允許穿化纖衣服進入庫區(qū)。2.發(fā)放火工品必須檢驗領(lǐng)藥人證件，不讓閑雜人員進入庫區(qū)。3.發(fā)放火工品時，炸藥.雷管不能混發(fā)。4.搬運、發(fā)放火工品要做到輕拿.輕放。5.發(fā)放火工品時手持機操作無誤。6.清退火工品必須當(dāng)面清點確認(rèn)。7.火工品庫房存放必須按規(guī)定碼放。辨識人：崗位：庫管員管控措施：1、不合格物資入庫；2、庫存物資保管、保養(yǎng)不好；3、物資的錯誤發(fā)放；預(yù)控措施1、裝卸物資時班長監(jiān)督保管員換好工作服；2、驗收員、業(yè)務(wù)員、保管員共同對到貨物資進行驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、分管科長對庫房不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。辨識人：機電隊崗位危險源辨識崗位：機電隊隊長危險源：1、在入井前未組織開好班前會。2、未進行班前會風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控，未強調(diào)安全注意事項及提出針對性管控措施。3、未做好員工安全管理工作。4、未及時了解和處理設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的各類問題。5、違章指揮。6、未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。管控措施1、在入井前必須組織開展好班前會。2、在班前會上，必須進行班前會風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控，強調(diào)安全注事項并提出針對性管控措施。3、做好員工安全管理。4、及時了解和處理設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的各類問題。5、深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。辨識人：崗位：機電隊支部書記危險源：1.在入井前未組織開好班前會的。2.未進行班前會風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控，未強調(diào)安全注意事項及提出針對性管控措施的。3.未做好員工安全管理工作的。4.未及時了解員工的思想動態(tài)。5.未做好本隊員工安全教育及技術(shù)培訓(xùn)的。6.違章指揮。7.未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班的。管控措施1.在入井前必須組織開展好班前會。2.在班前會上，必須進行班前會風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控，強調(diào)安全注事項并提出針對性管控措施。3.做好員工安全管理。4.及時和員工溝通，確保良好的精神狀態(tài)上崗。5.做好本隊員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。6.深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作。7.嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。辨識人：崗位：機電隊副隊長危險源：1.機電設(shè)備檢修、維護不到位，帶病運行；2.員工管理松懈，操作隨意性大；3.為認(rèn)真組織召開班前會，工作安排不詳細(xì)，當(dāng)班安全隱患講解不清；4.違章指揮；5.未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。管控措施：1.加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；2.加強員工的管理，規(guī)范員工現(xiàn)場施工操作工藝；3.開好班前會，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險源辨識，及時排除安全隱患；4.深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作；5.嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，現(xiàn)場進行交接班；辨識人：崗位：機電隊跟班副隊長危險源：1.機電設(shè)備檢修、維護不到位，帶病運行；2.員工管理松懈，操作隨意性大；3.為認(rèn)真組織召開班前會，工作安排不詳細(xì)，當(dāng)班安全隱患講解不清；4.違章指揮；5. 未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。管控措施：1.加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；2.加強員工的管理，規(guī)范員工現(xiàn)場施工操作工藝；3.開好班前會，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險源辨識，及時排除安全隱患；4.深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作；5.嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，現(xiàn)場進行交接班；辨識人：崗位：機電隊主管技術(shù)員危險源：1.沒有做好各類規(guī)程措施的審核，現(xiàn)場施工執(zhí)行監(jiān)督不到位；2.安裝工程技術(shù)措施沒有及時會審；3.未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)圖紙和設(shè)備存在的安全隱患；4.班前會沒開或開的隨意，工作安排不詳細(xì)，安全隱患沒講到；5.違章指揮；6.未按跟班帶班制度執(zhí)行。管控措施：1.及時對各類規(guī)程措施進行審核，加強對現(xiàn)場施工規(guī)章措施執(zhí)行監(jiān)督；2.及時和隊長及其他相關(guān)部門進行溝通；3.加強對各類技術(shù)圖紙的管理，及時要求更新相關(guān)圖紙；4. 開好班前會，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險源辨識，及時排除安全隱患；.5.深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作；6.嚴(yán)格按照跟班帶班制度執(zhí)行；辨識人：崗位：機電隊技術(shù)員危險源：1.各類規(guī)程措施編寫不及時，編寫內(nèi)容與現(xiàn)場不符；2.技術(shù)圖紙編寫、更新不及時，與實際存在差錯；3.班前會員工安全教育培訓(xùn)不到位，沒有對員工進行安全知識及操作規(guī)程的考試；4.規(guī)程措施貫徹不到位，安全注意事項沒講清，貫徹學(xué)習(xí)沒有組織考試并記錄；管控措施：1.及時編寫各類規(guī)程措施，內(nèi)容做到與現(xiàn)場符合，與規(guī)程符合；2.及時編寫、更新技術(shù)圖紙，做到與現(xiàn)場一致；3.加強班前會員工安全教育培訓(xùn)，及時組織員工考試；4.及時對規(guī)程措施進行貫徹學(xué)習(xí)，講清重點安全事項，組織員工考試，并做好記錄；辨識人：崗位：鍋爐維修工危險源：1、鍋爐本體帶壓，溫度過高； 2、相鄰運行鍋爐的工作介質(zhì)串入；3、不通風(fēng)換氣； 4、帶壓或高溫汽； 5、空間狹窄，空氣不流通； 6、誤操作帶電運轉(zhuǎn)； 7、防護罩、接地線不齊全。 管控措施：1、設(shè)專人監(jiān)護、打開安全閥泄壓，加強水循環(huán)、使水溫與給水溫度相近；2、加裝隔離板、并由操作者與檢修負(fù)責(zé)人檢查落實；3、設(shè)專人在外監(jiān)護，加強通風(fēng)換氣。4、鍋爐壓力為零、爐水溫度降低、加強水循環(huán)，設(shè)專人監(jiān)護；5、由負(fù)責(zé)人確認(rèn)內(nèi)部空氣適宜方可進入作業(yè)、施割時必須在外點火，設(shè)專人監(jiān)護；6、斷開操作開關(guān)并懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；7、做好日常檢查和維護保養(yǎng)。辨識人：防治水隊管理人員崗位危險源辨識及管控措施崗位：防治水隊隊長危險源：1. 沒有安排年季月施工計劃2. 沒有按照作業(yè)規(guī)程、措施指揮作業(yè)3. 沒有對全隊成本進行核算4. 職工思想教育不到位管控措施：1. 按礦下達的生產(chǎn)指標(biāo)及時制定施工計劃并進行分解，組織人員傳達2. 嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、措施組織人員生產(chǎn)3. 依據(jù)生產(chǎn)情況材料消耗，及時計算成本并分解到各班組，制定成本管控制度4.加強員工隊伍建設(shè)，做好員工思想工作辨識人：崗位：防治水隊黨支部書記危險源：1.不熟悉黨的政策、方針、路線2. 沒能加強工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)3. 沒有抓好職工思想教育工作4. 沒能抓好職工教育培訓(xùn)工作5. 沒有按時召開支部會議6. 沒有協(xié)助隊長抓好區(qū)對安全生產(chǎn)7. 沒有抓好入黨積極分子的培養(yǎng)管控措施1. 熟悉黨的基本知識、路線、方針2. 全面主持好隊內(nèi)工會及共青團各項共組，對黨的路線方針政策和礦黨委各項決議執(zhí)行到位3. 定期組織員工進行政治學(xué)習(xí)，及時將黨內(nèi)各項工作，會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神進行傳達4. 抓好隊內(nèi)“三個一”培訓(xùn)及安全培訓(xùn)工作5. 全面主持好本支部的黨務(wù)工作，定時召開支部會議，黨員民主生活會等6. 參與并決定本隊安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時要立即停止作業(yè)，撤出人員，并向調(diào)度室匯報7. 嚴(yán)格按照入黨程序要求定期組織隊內(nèi)積極分子進行政治學(xué)習(xí)，抓好積極分子思想教育工作辨識人：崗位：防治水隊副隊長危險源：1. 沒有組織開好班前會2. 現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)平衡存在問題3. 現(xiàn)場沒有按照作業(yè)規(guī)程指揮生產(chǎn)4. 沒有做好職工思想工作5. 沒有做好獎罰分明6. 沒有協(xié)助好隊長工作管控措施：1. 副隊長在入井前組織開好班前會，將本班工作任務(wù)交代清楚，并強調(diào)安全注意事項2. 堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理并通知下一班，如遇重大問題須及時向隊長及礦調(diào)度室匯報3. 嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織人員生產(chǎn)4. 加強員工隊伍建設(shè)，做好員工思想工作5. 對員工的獎罰嚴(yán)格按照隊內(nèi)各項規(guī)章制度執(zhí)行6. 服從隊長指揮，配合隊長抓好全隊安全生產(chǎn)等工作辨識人：崗位：防治水隊技術(shù)員危險源：1. 當(dāng)班沒有參加班前會2. 沒有嚴(yán)格執(zhí)行值、跟班制度3. 各類規(guī)程、措施學(xué)習(xí)不到位4. 沒有嚴(yán)格按照工程設(shè)計組織人員施工管控措施：1. 當(dāng)班必須參加班前會，并在班前會上對本班的生產(chǎn)任務(wù)進行詳細(xì)的安排，對各項技術(shù)參數(shù)的變更進行及時傳達2. 嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，并做好跟班、值班記錄，向隊長匯報3. 規(guī)程、措施制定后及時組織員工進行學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄，對工期較長的規(guī)程措施要定期進行鞏固學(xué)習(xí)4. 嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織人員生產(chǎn)辨識人：崗位：探放水工危險源：1. 進入施工地點未檢查有害氣體濃度或檢查不到位2. 鉆機工未檢查鉆場頂幫完好情況3. 鉆機壓柱松動支護不穩(wěn)，柱頭絲未捆綁或捆綁不牢固4. 鉆機各部件緊固螺絲松動、鉆架松動5. 鉆機機械護罩不完好6. 水路、液壓系統(tǒng)不完好7. 開孔鉆進時精力不集中或鉆進壓力過大8. 封孔后，孔口管裝設(shè)不牢固9. 鉆機停鉆后，開關(guān)未停電閉鎖10. 搬運鉆機時，人員配合不協(xié)調(diào)管控措施：1. 鉆機班長必須攜帶便攜式瓦檢儀，按規(guī)定檢查瓦斯情況，瓦檢員監(jiān)督使用情況2. 施工鉆機班長進行敲幫問頂，確認(rèn)安全后方可作業(yè)3. 作業(yè)前鉆機班長對鉆機壓柱進行檢查，確保壓柱打設(shè)牢固，柱頭絲可靠，方可作業(yè)4. 施工前鉆機班長對鉆機各部件緊固螺絲進行檢查，確保緊固可靠5. 開機前鉆機班長對鉆機護罩的牢固情況進行檢查確保護罩齊全6. 鉆機工開機后，打開供水截止閥檢查供水管路確保不漏液、不漏油方可作業(yè)7. 鉆機工操作鉆機開孔鉆進時，精力要集中，手不離把手，眼不離鉆機8. 嚴(yán)格按照設(shè)計和措施要求進行施工9. 鉆機停鉆后，鉆機班長將開關(guān)停電閉鎖、機電檢查人員、帶班干部檢查10. 搬運鉆機時，人員協(xié)調(diào)一致，同肩搬運、步調(diào)一致辨識人：辦公室崗位危險源辨識崗位：辦公室主任危險源:1.未嚴(yán)格審核處各類安全生產(chǎn)方面文件。 2.未及時轉(zhuǎn)辦集團各類安全生產(chǎn)方面文件。3.未做好安全辦公會議方面的組織協(xié)調(diào)工作。4.未做好行政車輛調(diào)度管理。5.未做好庫房消防安全管理。管控措施：1.嚴(yán)格審核處各類安全生產(chǎn)方面文件。2.及時轉(zhuǎn)辦集團各類安全生產(chǎn)方面文件，并督辦落實。3.認(rèn)真做好安全辦公會議的組織協(xié)調(diào)工作。4.做好行政車輛調(diào)度管理，確保車輛安全高效運行。5.做好庫房消防安全管理，做好防火、防盜工作。辨識人：崗位：辦公室副主任危險源:1.未及時審核處各類安全生產(chǎn)方面文件。 2.未及時督辦安全生產(chǎn)方面的各項工作。3.未做好安全辦公會議的承辦工作。4.未做好安全生產(chǎn)信息的傳達、保密工作。5.未參加各類安全培訓(xùn)。管控措施：1.嚴(yán)格審核處各類安全生產(chǎn)方面文件。2.認(rèn)真督辦安全生產(chǎn)方面的各項工作。3.認(rèn)真承辦各類安全生產(chǎn)會議。4.及時傳達安全生產(chǎn)信息，做好重要信息保密。5.積極參加各類安全培訓(xùn)。辨識人：崗位：辦公室秘書危險源:1.未及時起草撰寫安全生產(chǎn)方面的文件材料。2.未按時參加安全會議，及時出具會議紀(jì)要。3.未及時上報事故調(diào)查報告。4.未及時督辦安全生產(chǎn)方面的各項工作。5.未參加各類安全培訓(xùn)。管控措施：1.及時起草撰寫安全生產(chǎn)方面的文件材料。2.按時參加安全會議，并及時出具會議紀(jì)要。3.及時上報事故調(diào)查報告。4.認(rèn)真督辦安全生產(chǎn)方面的各項工作。5.積極參加各類安全培訓(xùn)。辨識人：人力資源科崗位危險源辨識崗位：人力資源科科長危險源：1.未貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)法律、法規(guī)。2.未嚴(yán)格審查各類工資、獎金的分配方案。3.未嚴(yán)格審查每月計件工資審批發(fā)放數(shù)額。4.未對調(diào)入我處的員工信息的真實性和準(zhǔn)確性嚴(yán)格核對。5.對職工反映的有關(guān)人事、薪酬等方面問題未及時解決或未給予合理解釋6.未嚴(yán)格審核勞務(wù)派遣工的工資發(fā)放情況和各項社保繳納情況。管控措施：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)法律、法規(guī)。2.嚴(yán)格審查各類工資、獎金的分配方案。3.嚴(yán)格審查每月計件工資審批發(fā)放數(shù)額。4.嚴(yán)格對調(diào)入我處的員工信息的真實性和準(zhǔn)確性核對。5.及時解決職工反映的有關(guān)人事、薪酬等方面問題及或給予合理解釋。6.嚴(yán)格審核勞務(wù)派遣工的工資發(fā)放情況和各項社保繳納情況。辨識人：崗位：人力資源科副科長危險源：1.未協(xié)助科長做好科內(nèi)人員的各項安全教育工作。2.未協(xié)助科長做好籌建處安全生產(chǎn)方面資金計劃的使用工作。3.未協(xié)助科長配合教育中心搞好籌建處員工的安全教育培訓(xùn)工作。4.未對勞動定額定員管理工作嚴(yán)格把關(guān)。5.未做好籌建處工傷人員的待遇支付工作。管控措施：1.及時和員工溝通，確保良好的精神狀態(tài)上崗。2.協(xié)助科長確保安全生產(chǎn)方面資金按計劃使用。3.及時了解員工的思想動態(tài)，配合培訓(xùn)中心做好全員工的安全教育培訓(xùn)工作。4.深入現(xiàn)場調(diào)查研究做好勞動定額定員管理工作。5.及時聯(lián)系醫(yī)保中心工傷部門做好工傷人員的待遇支付工作。辨識人：崗位：人力資源科薪酬干事危險源：1.未貫徹黨的相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策。 2.未按時、準(zhǔn)確的做好職工的薪酬發(fā)放工作。3.未按時、準(zhǔn)確的上報各類薪酬報表。4.薪酬相關(guān)資料未及時存檔。管控措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行上級的決議和指示。2.嚴(yán)格執(zhí)行集團薪酬相關(guān)管理規(guī)定，做好薪酬發(fā)放工作。3.嚴(yán)格按集團規(guī)定及時上報各類薪酬報表。4.嚴(yán)格執(zhí)行集團和籌建處規(guī)定將各類薪酬資料存檔。辨識人：崗位：人力資源科人事干事危險源： 1.未貫徹黨的相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策。 2.人員的調(diào)入、調(diào)出、辭職等流動手續(xù)不完備。3.中層管理人員的考核程序不完善。4.未及時、準(zhǔn)確發(fā)放勞保、登記勞保臺賬。5.未按相關(guān)要求保管好人事檔案。管控措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行上級的決議和指示。2.嚴(yán)格執(zhí)行集團員工流動的相關(guān)規(guī)定。3.嚴(yán)格執(zhí)行中層管人員考核的相關(guān)制度。4.嚴(yán)格執(zhí)行集團和籌建處下發(fā)的相關(guān)勞保制度。辨識人：崗位：人力資源科社保業(yè)務(wù)干事危險源：1.全員績效管理體系構(gòu)建不合理、各部門考核原始資料不全。2.社保繳納，社?；鶖?shù)核對。3.部門會議記錄不完整。4.其它部門要求上報的資料未及時上報。5.年休假臺賬登記信息不準(zhǔn)確、不完整。管控措施：1.各部門在全員績效管理體系構(gòu)建過程中積極給予技術(shù)指導(dǎo)，同時督促各部門完善考核原始資料。2.對社保繳納金額核查，并繳納。3.認(rèn)真記錄部門會議內(nèi)容，確保會議內(nèi)容的完整準(zhǔn)確。4.按照其他相關(guān)部門的要求，按時、按要求上報資料。辨識人：經(jīng)營科崗位危險源辨識崗位：經(jīng)營科科長危險源：1.未及時了解本科室人員思想動態(tài)。2.未做好本科室人員安全教育及培訓(xùn)工作。3.未及時了解本科室人員工作進展情況，機密數(shù)據(jù)、保密工作不到位。4.未及時召開例會，協(xié)調(diào)本科室人員與相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展工作。5.未認(rèn)真貫徹、落實相關(guān)法律，規(guī)章制度。6.未合理安排本科室經(jīng)營管理工作。7.未及時了解、執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的安排、指令。管控措施：1.及時與科室人員溝通，了解人員思想動態(tài)，及時解決存在的現(xiàn)實問題。2.及時做好本科室人員日常安全教育，了解本科室人員培訓(xùn)需求，積極上報計劃。3.控制本部門數(shù)據(jù)信息保密。4.及時召開例會，協(xié)調(diào)安排本科室人員與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作規(guī)劃。5.認(rèn)真貫徹、落實相關(guān)制度、規(guī)定，避免未遵守規(guī)章制度造成管理上的風(fēng)險漏洞。6.合理安排本科室經(jīng)營管理工作，保證各項業(yè)務(wù)高效順利開展。7.及時掌握上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的安排、指令，避免因信息傳達滯后造成風(fēng)險。辨識人：崗位：經(jīng)營科副科長危險源：1.未及時了解本科室人員思想動態(tài)。2.未做好本科室人員安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。3.未及時按規(guī)定做好預(yù)算編審，招投標(biāo)合同審核。4.未認(rèn)真貫徹、落實相關(guān)法律，規(guī)章制度。5.未合理安排本科室與預(yù)算、招投標(biāo)合同相關(guān)的管理工作。管控措施：1.及時與科室人員溝通，了解人員思想動態(tài)。2.及時做好本科室人員安全教育，了解本科室人員培訓(xùn)需求。3.及時、按規(guī)定做好預(yù)算編審，招投標(biāo)合同的審核工作。4.認(rèn)真貫徹、落實相關(guān)制度、規(guī)定，避免未遵守規(guī)章制度造成管理上的風(fēng)險漏洞。5.合理、有序安排本科室與預(yù)算、招投標(biāo)合同相關(guān)的管理工作。辨識人：崗位：經(jīng)營科績效管理干事危險源：1.未做好個人安全生產(chǎn)工作。2.未及時組織編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、參與規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督、檢查。3.未及時搜集全面風(fēng)險管理相關(guān)材料，對本年度全面風(fēng)險管理工作進行總結(jié)、分析。4.未定期組織開展部門績效考評。5.未收集、審核各考核部門編制的考核資料并進行匯總、分析。管控措施：1.謹(jǐn)慎做好個人安全生產(chǎn)工作。2.及時組織編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、參與規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督、檢查。3.及時搜集全面風(fēng)險管理相關(guān)材料，對本年度全面風(fēng)險管理工作進行總結(jié)、分析。4.定期組織開展部門績效考評。5