建設(shè)工程管理發(fā)展展望 PPT課件

1 建設(shè)工程管理發(fā)展展望 第五章 主講人 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院晏永剛 2 本章主要內(nèi)容 5 1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望 5 2建設(shè)工程項目集成管理 5 3重大工程項目管理 5 4綠色工程項目管理 5 5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 3 5 1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望 5 1 1我國項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題 4 5 1 2項目管理的主要發(fā)展趨勢 1 工程項目管理的集成化 5 1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望 利用項目管理的系統(tǒng)方法 模型 工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合 并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程 例如 SIPOC 工程項目管理模型 5 5 1 2項目管理的主要發(fā)展趨勢 2 合作管理 Partnering 指業(yè)主與工程參與各方在相互信任 資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo) 建立工作小組 及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生 相互合作 共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題 共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費(fèi)用 以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn) 特點 1 出于自愿 2 高層管理的參與 3 Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 4 信息的開放性 5 1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望 概念 6 5 1 2項目管理的主要發(fā)展趨勢 3 工程項目總控 ProjectControlling 指以獨(dú)立和公正的方式 對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) 圍繞工程項目的費(fèi)用 進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃 以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制 工程項目總控模式的特點 5 1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望 7 5 1 2項目管理的主要發(fā)展趨勢 4 信息化與工程項目管理 隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 其在工程項目管理中的應(yīng)用越來越廣泛 出現(xiàn)了以下幾種趨勢 工程項目管理信息系統(tǒng) MPIS 軟件的開發(fā) 主要包括費(fèi)用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng) 這是計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用 基于局域網(wǎng) LAN 的工程項目管理 基于Internet的工程項目管理 虛擬建設(shè) VirtualConstruction 5 1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望 8 5 2 1建設(shè)工程項目集成管理概念及實施集成化管理的必要性 孤立的 分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今新型項目建設(shè)的要求 現(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復(fù)雜性 不確定性和動態(tài)性特點 這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當(dāng)然有很大的不同 整個管理過程各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變 5 2建設(shè)工程項目集成管理 必要性 9 5 2 2工程項目集成化管理體系 1 全生命周期 2 管理要素集成 3 基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理的外部集成 指從決策 設(shè)計 計劃 施工 運(yùn)營到最后的后評價 各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個整體 5 2建設(shè)工程項目集成管理 工程項目同時具有工期 質(zhì)量 成本 范圍 人力資源 風(fēng)險 溝通等多個相互影響和制約的管理目標(biāo) 現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主 咨詢專家 設(shè)計師 監(jiān)理工程師 承包商 分包商 設(shè)備供貨商 原材料供應(yīng)商等 他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系 10 5 2 3工程項目集成化管理的實施 合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ) 信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件 5 2建設(shè)工程項目集成管理 項目集成的組織基礎(chǔ) 11 例 項目成本與工期的集成管理技術(shù) 5 2 4項目集成管理的主要技術(shù)和方法 項目雙要素集成管理方法 項目三角形法 5 2建設(shè)工程項目集成管理 項目多邊形法 12 5 3 1重大工程項目的特征要素 5 3重大工程項目管理 13 5 3 2傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析 建設(shè)過程與使用過程的嚴(yán)重分離 缺乏投資管理風(fēng)險約束機(jī)制 5 3重大工程項目管理 國有資本的投資浪費(fèi)嚴(yán)重 不能嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 趕工期 獻(xiàn)禮工程頻頻出現(xiàn) 弊端 14 5 3 2傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析 從源頭抓起 明確投資主體 積極推行項目法人責(zé)任制 項目建設(shè)過程中 要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序 5 3重大工程項目管理 積極推行項目后評價制度 對策分析 15 5 4 1綠色工程項目管理的概念 節(jié)省原料 節(jié)省能源 回用 5 4綠色工程項目管理 綠色的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理 滿足資源重復(fù)利用所需要的 可拆性 前提 節(jié)約 循環(huán) 16 5 4 2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義 實現(xiàn)綠色工程項目管理 從環(huán)境 資源 生態(tài) 經(jīng)濟(jì) 管理和社會學(xué)等諸多方面都有著深遠(yuǎn)的意義 5 4綠色工程項目管理 從環(huán)境學(xué)的角度講 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境 即無污染或污染最小 從資源學(xué)的角度講 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用 綜合利用和充分利用 17 5 4 2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義 5 4綠色工程項目管理 從生態(tài)學(xué)的角度講 綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì) 能量流通規(guī)律 不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講 綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益 18 5 4 2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義 5 4綠色工程項目管理 從管理學(xué)的角度講 綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中 應(yīng)對人 財 物等資源進(jìn)行合理安排和組織 使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一 以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展 從社會學(xué)的角度講 綠色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟(jì)效益 生態(tài)效益 社會效益的統(tǒng)一 19 5 4 3綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別 5 4綠色工程項目管理 20 5 4 4有效實施綠色工程項目管理的途徑 5 4綠色工程項目管理 1 積極推廣工程項目管理的綠色理念 3 加緊制訂項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn) 2 努力建設(shè)綠色的項目組織文化 4 積極參與國際綠色認(rèn)證 21 5 5 1項目應(yīng)急管理的概念 5 5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理 項目應(yīng)急管理描述 突發(fā)事件的分類 項目突發(fā)事件 ProjectEmergency 就是在項目實施中未預(yù)料其發(fā)生且未做準(zhǔn)備 并要求迅速做出決策的緊急事件及災(zāi)害事故 應(yīng)急管理 EmergencyManagement 是一門應(yīng)用科學(xué) 技術(shù) 計劃以及管理于一體的學(xué)科 處理可能導(dǎo)致重大傷亡 財產(chǎn)損失或擾亂社會生活的一些極端事件 技術(shù)上的突發(fā)事件自然上突發(fā)事件政治上的突發(fā)事件社會上的突發(fā)事件組織上的突發(fā)事件 22 5 5 2項目應(yīng)急管理動態(tài)過程分析 5 5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理 1 項目應(yīng)急管理動態(tài)模式 23 5 5 3項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立 5 5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理 1 項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的組成 預(yù)警系統(tǒng) 識別系統(tǒng) 實施系統(tǒng)以及評估系統(tǒng) 2 應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建立及措施 SWOT分析 3 應(yīng)急管理組織的實施對策 4 組織行動的溝通任務(wù) 5 樹立項目全員危機(jī)意識 24 5 6 1工程管理的信息化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 2 工程管理的信息化的必要性及前景 1 工程管理的信息化的概念 5 工程項目管理信息化的發(fā)展歷程 3 工程管理的信息化的要求 4 影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素 知識點 25 5 6 1工程管理的信息化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 信息化管理指借助于先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn) 經(jīng)營 管理活動 及時準(zhǔn)確的為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息 以便對外界的變化及時準(zhǔn)確的做出反應(yīng) 其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平 加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 1 概念 26 5 6 1工程管理的信息化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 業(yè)務(wù)化 電子化 網(wǎng)絡(luò)化 規(guī)范化 3 工程管理的信息化的要求 2 工程管理的信息化的必要性及前景 27 5 6 1工程管理的信息化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 5 工程項目管理信息化的發(fā)展歷程 管理模式 對工程項目信息化管理的認(rèn)識 人員素質(zhì) 4 影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素 基于大型計算機(jī)的集中式項目管理信息系統(tǒng) 基于個人計算機(jī)桌面的項目管理信息系 基于PIP的項目管理信息平臺 基于網(wǎng)格技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺 28 5 6 2工程管理的虛擬化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 1 工程管理的虛擬施工的概念 對建筑施工進(jìn)行系統(tǒng)化組織 對施工對象和施工活動進(jìn)行全面建模 利用仿真 優(yōu)化技術(shù)等評估施工活動 優(yōu)化與調(diào)整 應(yīng)用實施與系統(tǒng)維護(hù) 29 5 6 2工程管理的虛擬化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 2 虛擬施工技術(shù) 給項目管理帶來重大變革 由 一次性 到 多次性 由 流線型 到 循環(huán)型 虛擬施工技術(shù)的5D模型 實現(xiàn)設(shè)計 預(yù)算 進(jìn)度的聯(lián)動 虛擬技術(shù)5D模型 30 5 6 2工程管理的虛擬化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 3 虛擬施工的技術(shù)支撐體系 虛擬現(xiàn)實技術(shù) 計算機(jī)仿真技術(shù) 優(yōu)化與建模技術(shù) 軟硬件基礎(chǔ) 4 虛擬施工技術(shù)的研究和開發(fā)展望 施工組裝模型設(shè)計系統(tǒng) 施工方案制定系統(tǒng) 施工管理系統(tǒng) 31 5 6 2工程管理的虛擬化 5 6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化 從技術(shù)發(fā)展看 虛擬施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用將從根本上改變現(xiàn)行的施工模式 對相關(guān)行業(yè)也將產(chǎn)生巨大影響 為此需要不斷進(jìn)行研究 逐步建立起理論和技術(shù)體系 使其成為建筑業(yè)信息化的一個重要方面 應(yīng)用虛擬施工技術(shù)是一個必然趨勢 它將開創(chuàng)一個全新的數(shù)字化施工新時代 工程管理虛擬化的前景 32 Theend 33 工程項目總控是獨(dú)立于工程項目實施班子之外的一個組織 它不直接面對工程項目設(shè)計 材料供應(yīng)單位 不介入各方之間的矛盾 只面對業(yè)主代表 工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題 分析產(chǎn)生問題的