2014.3.12營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)考核方案(20140215).doc

大港支行2014年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核方案（討論稿）第一章 總則第一條 為落實(shí)分支行發(fā)展戰(zhàn)略、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化客戶產(chǎn)品建設(shè)，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉，創(chuàng)建品質(zhì)銀行，根據(jù)分行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津市分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核指導(dǎo)方案（試行），特制定本方案。第二條 綜合績(jī)效考核堅(jiān)持導(dǎo)向清晰、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，突出對(duì)核心存款、客戶基礎(chǔ)、產(chǎn)品銷售、風(fēng)險(xiǎn)控制的考核，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的同步提升。第三條 結(jié)合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)原則上劃分為兩類網(wǎng)點(diǎn)，第一類為全面綜合網(wǎng)點(diǎn)，第二類為儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，指標(biāo)權(quán)重依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分別確定。第四條 本辦法適用于大港支行下轄各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。第二章 指標(biāo)體系 第五條 根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核體系包括業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行力建設(shè)，權(quán)重依據(jù)監(jiān)管要求、支行發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重心確定。2014年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核指導(dǎo)方案指標(biāo)表類別指標(biāo)權(quán)重分全面綜合網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄所業(yè)務(wù)發(fā)展類收入結(jié)構(gòu)人均中間業(yè)務(wù)收入1520新發(fā)放法人貸款利率10存款付息率510對(duì)公業(yè)務(wù)人均對(duì)公核心存款日均增長(zhǎng)205對(duì)公存款有效客戶增長(zhǎng)63信貸客戶增量52對(duì)公客戶有效管戶率10對(duì)公理財(cái)有效增長(zhǎng)4零售業(yè)務(wù)人均個(gè)人核心存款日均增長(zhǎng)2045理財(cái)日均增長(zhǎng)44個(gè)人目標(biāo)客戶增長(zhǎng)35個(gè)人貴賓客戶增量68個(gè)人產(chǎn)品銷售1218業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用率55電子渠道業(yè)務(wù)發(fā)展55經(jīng)營(yíng)管理類 服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文明服務(wù)質(zhì)量-20,0-20,0風(fēng)險(xiǎn)管理員工行為-20,0-20,0不良貸款控制-15,0-15,0運(yùn)營(yíng)“三化三鐵”工作-15,4-15,4內(nèi)部工作效率管理-10,0-10,0案件防控、違規(guī)違紀(jì)及責(zé)任事故扣分-40,0-40,0其中：違法違紀(jì)案件及重大違規(guī)事件扣分-10,0-10,0 責(zé)任性刑事案件、重大責(zé)任事故（非計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息安全）考核扣分-10,0-10,0 內(nèi)控工作質(zhì)量考核扣分-10,0-10,0 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息安全考核扣分-10,0-10,0執(zhí)行力建設(shè)對(duì)公客戶核心存款計(jì)劃執(zhí)行力-8,4-8,4個(gè)人客戶核心存款計(jì)劃執(zhí)行力-8,4-8,4中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃執(zhí)行力對(duì)公中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃執(zhí)行力-8,4-8,4個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃執(zhí)行力個(gè)人貸款計(jì)劃完成率-2,0-2,0對(duì)公一把手工程重點(diǎn)項(xiàng)目-4,4-4,4個(gè)人一把手工程重點(diǎn)項(xiàng)目第六條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核得分，由業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行力建設(shè)得分合計(jì)組成。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核得分=業(yè)務(wù)發(fā)展得分+經(jīng)營(yíng)管理得分+執(zhí)行力建設(shè)得分第七條 本方案以2013年作為考核基期，以2013年末數(shù)據(jù)作為基期數(shù)據(jù)。第八條 除特別注明，考核指標(biāo)均為本外幣合計(jì)口徑。第三章 計(jì)分規(guī)則第九條 根據(jù)考核指標(biāo)屬性，對(duì)不同類別指標(biāo)采取差異化的計(jì)分方式。（一） 收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則1、人均中間業(yè)務(wù)收入（不含投行業(yè)務(wù)和國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)收入）指標(biāo)得分=基期存量得分+考核期增量得分 =基期人均中間業(yè)務(wù)收入基期存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期人均中間業(yè)務(wù)收入增量考核期增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)中間業(yè)務(wù)收入計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)類型基期存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核期增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)全面綜合網(wǎng)點(diǎn)基期人均中間業(yè)務(wù)收入每萬(wàn)元0.4分考核期人均中間業(yè)務(wù)收入增減每萬(wàn)元加扣1.2分儲(chǔ)蓄所基期人均中間業(yè)務(wù)收入每萬(wàn)元0.5分考核期人均中間業(yè)務(wù)收入增減每萬(wàn)元加扣1.5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：經(jīng)管網(wǎng)2、新發(fā)放法人貸款利率指標(biāo)值=（經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率-15%）貸款金額指標(biāo)得分=基期存量得分+考核期增量得分 =基期指標(biāo)基期存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期指標(biāo)考核期增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)新發(fā)放法人貸款利率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)基期存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核期增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值每萬(wàn)元*分指標(biāo)值增減每萬(wàn)元加扣*分注：基期存量為網(wǎng)點(diǎn)2013年全年貸款逐筆核算后的指標(biāo)加和，考核期增量為考核貸款逐筆核算指標(biāo)加和；測(cè)算經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率時(shí)剔除中間業(yè)務(wù)收入和存款日均兩個(gè)因素。3、存款付息率指標(biāo)值=考核期利息支出考核期日均存款12100%存款付息率計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值范圍/%全面綜合網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄所(0,1510(1,2492以上38 數(shù)據(jù)來(lái)源：IFAR報(bào)表、經(jīng)管網(wǎng)。（二）對(duì)公業(yè)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則1、人均對(duì)公核心存款日均增長(zhǎng)指標(biāo)得分=基期存量得分+考核期增量得分=基期人均對(duì)公核心存款日均余額基期存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期人均對(duì)公核心存款日均增量考核期增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公日均存款計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)基期存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核期增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)基期人均日均存款每百萬(wàn)元0.32分考核期人均日均存款增減每百萬(wàn)元6.4分注：核心日均存款口徑：賬面存款減本金留存分行的一對(duì)一保本理財(cái)產(chǎn)品，再減結(jié)構(gòu)性存款。數(shù)據(jù)來(lái)源：信息共享平臺(tái)中本外幣客戶資金余額及增長(zhǎng)情況表。2、對(duì)公存款有效客戶增長(zhǎng) 指標(biāo)得分=考核期網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公存款客戶增量增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)綜合網(wǎng)點(diǎn)考核期對(duì)公存款客戶增減每戶0.16分儲(chǔ)蓄所考核期對(duì)公存款客戶增減每戶0.5分3、信貸客戶增量 該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分為綜合網(wǎng)點(diǎn)4分，儲(chǔ)蓄所1分，鎖定2013年法人信貸有授信及用信余額客戶數(shù)量。 （1）、新增授用信客戶2000萬(wàn)（含）以下，每戶1分。（2）、新增授用信客戶2000萬(wàn)以上，每戶2分。4、對(duì)公客戶有效管戶率 對(duì)公客戶有效管戶率 該指標(biāo)得分=實(shí)際對(duì)公客戶有效管戶率/計(jì)劃值*權(quán)重分說(shuō)明：（1）每月至少上門拜訪一次，并通過(guò)CCRM系統(tǒng)做好信息維護(hù)，管戶客戶經(jīng)理登錄CCRM在“一般營(yíng)銷活動(dòng)”中進(jìn)行拜訪錄入，對(duì)于拜訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的客戶需求，及時(shí)錄入“商機(jī)”信息。（2）考核期實(shí)現(xiàn)日均存款正增長(zhǎng)，或至少新購(gòu)買/使用我行1種重點(diǎn)產(chǎn)品（重點(diǎn)產(chǎn)品名錄見附件一）。（3）有效客戶：日均存款50萬(wàn)元（含）以上及所有法人貸款客戶。（4）有效管戶率：實(shí)際完成管理的有效客戶數(shù)占網(wǎng)點(diǎn)年初全部有效客戶數(shù)的比例。5、對(duì)公理財(cái)日均增長(zhǎng) 該指標(biāo)得分=基期網(wǎng)點(diǎn)日均對(duì)公理財(cái)余額存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期網(wǎng)點(diǎn)日均對(duì)公理財(cái)增量增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)綜合網(wǎng)點(diǎn)基期日均理財(cái)每百萬(wàn)元*分日均理財(cái)增減每百萬(wàn)元加扣*分注：針對(duì)儲(chǔ)蓄所營(yíng)銷成功的對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集依據(jù)：由儲(chǔ)蓄所填報(bào)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷清單，經(jīng)代理網(wǎng)點(diǎn)一把手簽字確認(rèn)后送支行公司業(yè)務(wù)部審核；儲(chǔ)蓄所營(yíng)銷對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)生的所有計(jì)價(jià)分配，原則上與代理網(wǎng)點(diǎn)各50%（三）零售業(yè)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則1、人均個(gè)人核心存款日均增長(zhǎng)指標(biāo)得分=基期存量得分+考核期增量得分=基期人均個(gè)人核心存款日均余額存款計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期人均個(gè)人核心存款日均增量增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人日均存款計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)類型存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)全面綜合網(wǎng)點(diǎn)基期人均日均存款每百萬(wàn)元0.32分考核期人均日均存款增減每百萬(wàn)元6.4分儲(chǔ)蓄所基期人均日均存款每百萬(wàn)元0.4分考核期人均日均存款增減每百萬(wàn)元8分注：核心日均存款口徑：賬面存款減本金留存分行的一對(duì)一保本理財(cái)產(chǎn)品，再減結(jié)構(gòu)性存款。數(shù)據(jù)來(lái)源：信息共享平臺(tái)中本外幣客戶資金余額及增長(zhǎng)情況表。2、 理財(cái)日均增長(zhǎng)指標(biāo)得分=基期日均理財(cái)余額存款計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期人均理財(cái)日均增量增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人日均存款計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)基期人均日均存款每百萬(wàn)元0.04分考核期人均日均存款增減每百萬(wàn)元1分 數(shù)據(jù)來(lái)源：信息共享平臺(tái)中本外幣客戶資金余額及增長(zhǎng)情況表。3、個(gè)人目標(biāo)客戶增長(zhǎng) （1）考核口徑： 個(gè)人目標(biāo)客戶=貴賓客戶+潛力客戶 （2）計(jì)分方式 指標(biāo)得分=基期個(gè)人目標(biāo)存量客戶存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)+考核期個(gè)人目標(biāo)客戶增幅增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) a.基期個(gè)人目標(biāo)存量客戶 2013年底被考核單位存量個(gè)人目標(biāo)客戶數(shù) b.個(gè)人目標(biāo)客戶增幅指標(biāo)得分=（考核期個(gè)人目標(biāo)客戶貢獻(xiàn)度-基期個(gè)人目標(biāo)客戶貢獻(xiàn)度）單位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)客戶貢獻(xiàn)度=個(gè)人目標(biāo)客戶全行個(gè)人目標(biāo)客戶100%個(gè)人目標(biāo)客戶計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)存量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)增量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)客戶基期每萬(wàn)戶*分增幅每1個(gè)百分點(diǎn)*分個(gè)人目標(biāo)客戶貢獻(xiàn)度變動(dòng)貢獻(xiàn)度每上升/下降1個(gè)百分點(diǎn)加/扣*分4、個(gè)人貴賓客戶增量 （1）考核口徑 個(gè)人貴賓客戶指年日均金融資產(chǎn)10萬(wàn)元以上客戶；個(gè)人加權(quán)貴賓客戶按如下折算：年日均金融資產(chǎn)800萬(wàn)（含）以上、500萬(wàn)（含）800萬(wàn)、300萬(wàn)（含）500萬(wàn)、100萬(wàn)（含）300萬(wàn)和10萬(wàn)（含）100萬(wàn)折算系數(shù)分別為20、15、10、5和1。 說(shuō)明：2013年年底數(shù)據(jù)為考核基期數(shù)據(jù)。 （2）計(jì)分方式 指標(biāo)得分=考核期個(gè)人貴賓客戶計(jì)劃完成率權(quán)重分 指標(biāo)封頂權(quán)重150%。5、個(gè)人產(chǎn)品銷售 （1）考核口徑 考核項(xiàng)目包括：私人銀行簽約客戶凈增、資金歸集新增子賬戶簽約戶數(shù)、新增代發(fā)工資企業(yè)簽約戶數(shù)、基金定投開戶新增、理財(cái)簽約戶數(shù)、貸記卡有效活動(dòng)客戶凈增、有效收單商戶凈增、個(gè)人電子銀行活躍客戶凈增、轉(zhuǎn)賬電話、電視銀行、消息服務(wù)（個(gè)人）、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行（個(gè)人）、電話銀行（個(gè)人）、黃金銷售量、基金銷售、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品時(shí)點(diǎn)余額、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品日均余額、資金歸集累計(jì)歸集交易金額、代發(fā)工資新增代發(fā)金額、金融IC卡、城通卡、信用卡、分期業(yè)務(wù)、信用卡客戶，共25項(xiàng)。 （2）計(jì)分方式 指標(biāo)得分=權(quán)重分（單項(xiàng)工作計(jì)劃完成率指標(biāo)個(gè)數(shù)），單項(xiàng)指標(biāo)的封頂比例為200。（四）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則1、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用率 個(gè)金部分 （1）考核口徑 a.新產(chǎn)品應(yīng)用 將個(gè)人交易資金托管、信用卡新興支付商戶、POSPAD、二次清分客戶、個(gè)人交易資金托管資金量、TD交易量等做為新產(chǎn)品推廣應(yīng)用考核。 b.產(chǎn)品創(chuàng)意 對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意和比賽獲獎(jiǎng)情況。 （2）計(jì)分方法指標(biāo)得分=新產(chǎn)品應(yīng)用得分+產(chǎn)品創(chuàng)意得分。公司部分率先開辦新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）加分 （1）率先在分行系統(tǒng)內(nèi)成功開辦新產(chǎn)品（新業(yè)務(wù)），加10分； （2）率先在支行內(nèi)成功開辦新產(chǎn)品（新業(yè)務(wù)），加5分； （3）成功開辦新產(chǎn)品（新業(yè)務(wù)）但并非是第一個(gè)在支行內(nèi)開辦的，加2分； （4）新產(chǎn)品名錄見附件（相關(guān)部室隨時(shí)更新），加分當(dāng)月有效，封頂10分； （5）本項(xiàng)如有爭(zhēng)議以支行解釋為準(zhǔn)。2、電子渠道業(yè)務(wù)發(fā)展具體計(jì)分規(guī)則由支行公司業(yè)務(wù)部、支行個(gè)人金融部提供。無(wú)（五）服務(wù)品質(zhì)指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-200。支行制定2014年服務(wù)評(píng)價(jià)考核辦法，確定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和加扣分標(biāo)準(zhǔn)，引入神秘人檢查、支行檢查、客戶滿意度調(diào)查、員工測(cè)試、客戶投訴處理等。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則1、員工行為該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-200。 （1）未按照支行人事主管部門要求進(jìn)行關(guān)鍵崗位輪換和強(qiáng)制休假的，每人每次扣10分； （2）未經(jīng)支行人事主管部門批準(zhǔn)，擅自調(diào)整不同序列員工崗位的，每人每次扣20分； （3）對(duì)本單位員工行為排查未達(dá)到每半年一次，扣10分；員工排查覆蓋面未達(dá)到100%，扣5分；未按照文件規(guī)定及時(shí)填報(bào)員工行為情況問(wèn)卷調(diào)查表、員工行為情況互查表、員工訪談情況記錄單，每次扣10分；排查發(fā)現(xiàn)異常行為線索為零，因員工行為管理工作不到位導(dǎo)致發(fā)生案件、違規(guī)違紀(jì)事件、責(zé)任事故以及形成聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的，扣20分。（4）權(quán)重分（-200），每月最多扣20分。2、不良貸款控制該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-150。 （1）不良貸款控制： 該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-80，鎖定2013年末自營(yíng)法人不良貸款余額，考核期內(nèi)法人客戶出現(xiàn)逾期貸款、不良貸款直扣9分。（尚未接到此項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核口徑尚不明確，此處僅表述法人不良貸款控制） （2）法人信貸管理： 該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-70，以信貸”三化三無(wú)“考核為依據(jù)，進(jìn)行掛鉤（尚未收到分行2014年版三化三無(wú)考核指標(biāo)修訂版，暫以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津市分行大港支行法人信貸基礎(chǔ)管理“三化三無(wú)”考核評(píng)定實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)）。3、運(yùn)營(yíng)“三化三鐵”工作該指標(biāo)為加扣分項(xiàng)，分值為-154，具體計(jì)分規(guī)則由支行財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部提供。附方案4、 內(nèi)部工作效率管理該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-100，具體計(jì)分規(guī)則由支行綜合管理部提供。 （1）各專業(yè)條線報(bào)表未及時(shí)上報(bào)或錯(cuò)報(bào)的單位，遲報(bào)、漏報(bào)一次，扣減3分；錯(cuò)報(bào)一次，扣減3分。 （2）支行部門在自律監(jiān)管或業(yè)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，視嚴(yán)重程度一次扣減被查單位15分；分行內(nèi)外部檢查出現(xiàn)底稿的，每張底稿扣減5分； （3）未按時(shí)完成支行重點(diǎn)工作的視嚴(yán)重程度扣010分。 （4）權(quán)重分（-100），每月最多扣10分。5、案件防控、違規(guī)違紀(jì)及責(zé)任事故扣分（1）違法違紀(jì)案件及重大違規(guī)事件扣分該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-100，采用扣分制。 a.未按要求完成分、支行安排的紀(jì)檢工作一次（項(xiàng)）扣0.5分。受到上級(jí)行工作督辦通知的一次扣0.5分，應(yīng)傳達(dá)未傳達(dá)有關(guān)文件的一次扣0.5分。b.對(duì)于經(jīng)內(nèi)外部查出并給予下發(fā)整改通知的違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題，視嚴(yán)重程度，每個(gè)問(wèn)題扣0.2-1分；c.對(duì)于經(jīng)內(nèi)外部查出并給予通報(bào)批評(píng)及以上處罰處理的違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題，視嚴(yán)重程度，每個(gè)問(wèn)題扣1-10分； d.對(duì)于屬營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)自查范圍內(nèi)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)或管理不嚴(yán)導(dǎo)致違法違紀(jì)案件及重大違規(guī)事件發(fā)生的，此項(xiàng)不得分。（2） 責(zé)任性刑事案件、重大責(zé)任事故（非計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息安全）考核扣分該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，分值為-100，采用扣分制。對(duì)于屬營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)自查范圍內(nèi)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)或管理不嚴(yán)導(dǎo)致責(zé)任性刑事案件、重大責(zé)任事故發(fā)生的，此項(xiàng)不得分。 （3）內(nèi)控工作質(zhì)量考核扣分，分值-100采用扣分制。， 根據(jù)大港支行2014年內(nèi)控工作質(zhì)量考核辦法（按季計(jì)算各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、部室內(nèi)控工作質(zhì)量得分），滿100分的不扣分，不足100分的，每下降一分扣0.1分，直至扣完此項(xiàng)得分為止。符合加分條件的按大港支行內(nèi)控工作質(zhì)量考核辦法辦法給予加分。（此項(xiàng)在對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)考核辦法及部室平衡計(jì)分卡中都要體現(xiàn)）（3） 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息安全考核扣分該指標(biāo)為扣分項(xiàng)，得分區(qū)間為-100，具體計(jì)分規(guī)則由支行財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部提供。附方案（7） 執(zhí)行力建設(shè)指標(biāo)考核計(jì)分規(guī)則 1、對(duì)公、個(gè)人客戶核心存款計(jì)劃執(zhí)行力指標(biāo) 兩項(xiàng)指標(biāo)為加扣分項(xiàng)，分值均為-84。（1）序時(shí)計(jì)劃完成率100% 指標(biāo)得分=（序時(shí)計(jì)劃完成率-1）20，直至封頂 （2）序時(shí)計(jì)劃完成率100% 指標(biāo)扣分=（1-序時(shí)計(jì)劃完成率）40，直至封底2、 對(duì)公、個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃執(zhí)行力指標(biāo) 兩項(xiàng)指標(biāo)為加扣分項(xiàng)，合計(jì)分值為-84。（1）序時(shí)計(jì)劃完成率100%指標(biāo)得分=（序時(shí)計(jì)劃完成率-1）10，直至封頂（2） 序時(shí)計(jì)劃完成率100%指標(biāo)扣分=（1-序時(shí)計(jì)劃完成率）20，直至封底 3、個(gè)人貸款計(jì)劃完成率分為個(gè)人貸款總量計(jì)劃完成率-10和非住房貸款計(jì)劃完成率-10兩個(gè)指標(biāo)維度：（1） 每項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成率100%，不扣分（2） 50%每項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成率100%每項(xiàng)指標(biāo)扣分=（1-計(jì)劃完成率）2（3）每項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成率50%，扣1分5、對(duì)公、個(gè)人一把手工程重點(diǎn)項(xiàng)目采取計(jì)劃完成率考核方式，重點(diǎn)考核IC卡公共領(lǐng)域應(yīng)用、債券承銷、銀團(tuán)貸款、股權(quán)融資、第三方融資、保理業(yè)務(wù)、二次清分、內(nèi)保外貸、跨境人民幣結(jié)算、信用卡分期、個(gè)人非住房貸款、黃金租賃指標(biāo)。 (1)對(duì)公一把手工程重點(diǎn)項(xiàng)目凡辦理以下項(xiàng)目的網(wǎng)點(diǎn)每項(xiàng)加1分重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)考核IC卡公共領(lǐng)域應(yīng)用、債券承銷、銀團(tuán)貸款、股權(quán)融資、第三方融資、保理業(yè)務(wù)、二次清分、內(nèi)保外貸、跨境人民幣結(jié)算。 (2)個(gè)人一把手工程重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)（八）為避免單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)整體考核影響過(guò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展類單項(xiàng)指標(biāo)考核得分原則上不超過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分的正負(fù)兩倍。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用第十條 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核實(shí)行按季初評(píng)，年終總評(píng)。第十一條 考核結(jié)果是一級(jí)支行評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要依據(jù)，是一級(jí)支行分配營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效工資，是一級(jí)支行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)班子成員考核、評(píng)先的重要依據(jù)，是網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效分配的重要依據(jù)。第五章 組織管理第十二條 支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核工作由財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部牽頭組織，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供和審查認(rèn)定，支行內(nèi)控合規(guī)部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成真實(shí)性、合規(guī)性檢查和盡職監(jiān)