項(xiàng)目整合管理（pmp） 試題及答案解析.doc

項(xiàng)目整合管理（pmp 試題及答案解析）1.在項(xiàng)目整合管理中要使用哪個(gè)工具與技術(shù)來(lái)實(shí)施各過(guò)程?( ) A.項(xiàng)目管理方法論 B.專家判斷 C.掙值技術(shù) D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程需要做下列各項(xiàng)，除了( )。 A.實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求 B.按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng) C隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效信息 D.管理各種技術(shù)、人際和組織接口3.以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入?( ) A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.工作績(jī)效信息 C.績(jī)效報(bào)告 D.變更請(qǐng)求4.頂目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，除了( )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目管理辦公室 C.項(xiàng)目集經(jīng)理 D.項(xiàng)目組合管理委員會(huì)5.對(duì)項(xiàng)目管理各過(guò)程，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的?( ) A.根據(jù)管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程 B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施 C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺(jué)就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程 D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，并決定其具體實(shí)施水平6.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程涉及到以下所有，除了( )。 A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息 B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更 D.做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù)7.項(xiàng)目整合管理的過(guò)程包括以下所有，除了( )。 A.制定項(xiàng)目章程 B.制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C.實(shí)施整體變更控制 D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃8.以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入?( ) A.完成的可交付成果 B.驗(yàn)收的可交付成果 C.確認(rèn)的可交付成果 D.最終的可交付成果9.用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷的渠道不包括( )。 A.組織內(nèi)的其他部門 B.顧問(wèn) C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D.干系人，包括客戶或發(fā)起人1O.合同是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入?( ) A.實(shí)施采購(gòu) B.規(guī)劃采購(gòu) C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D.制定項(xiàng)目章程11.關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的?( ) A.整體變更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更 B.整體變更控制要針對(duì)所有變更，無(wú)論大小 C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行 D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議12.實(shí)施整體變更控制過(guò)程包括以下各項(xiàng)，除了( )。 A.提出變更請(qǐng)求 B.審批變更請(qǐng)求 C.否決變更請(qǐng)求 D.更新變更請(qǐng)求狀態(tài)13項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況( )。 A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) B.范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn) C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) D.范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)14.以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述?( ) A.配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) C.配置管理、配置控制、配置審計(jì) D.配置識(shí)別、配置分析、配置管理15.為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備?( ) A.與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況 B.獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受 C.審核項(xiàng)目文檔的完整性 D.更新項(xiàng)目計(jì)劃16.以下所有都是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入，除了( )。 A.項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 D.關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求17.以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入?( )。 A.工作績(jī)效信息 B.績(jī)效報(bào)告 C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 D.提出的變更請(qǐng)求18.下列關(guān)于配置控制的說(shuō)法正確的是( )。 A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn) B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范 C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置 D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置19.以下所有都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要開(kāi)展的活動(dòng)，除了( )。 A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施 C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃 D.為完成項(xiàng)目而開(kāi)展各種類型的活動(dòng)20.項(xiàng)目整合管理包括( )。 A.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)之間的整合 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合 C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過(guò)程 D.以上全部21.項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容，除了( )。 A.干系人管理策略 B.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán) C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 D.項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因22.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容?( ) A.項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài) B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) C.對(duì)項(xiàng)目完成情況的預(yù)測(cè)D.項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題23下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容?( )。 A.對(duì)可能引起變更的因素施加影響 B.在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更 C.確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化 D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理24.項(xiàng)目整合管理是指( )。 A.識(shí)別、比較和選擇項(xiàng)目的資源配置方案 B.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo)，如范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響 D.以上都是25.以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的，除了( )。 A.變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新 B.變更請(qǐng)求包括為使未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施 C.變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施 D.變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議26.結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)包括以下所有，除了( )。 A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.驗(yàn)收的可交付成果 C.事業(yè)環(huán)境因素D.組織過(guò)程資產(chǎn)27.以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的，除了( )。 A.可以由外部或內(nèi)部項(xiàng)目干系人提出 B.可以來(lái)自項(xiàng)目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強(qiáng)制要求 C.可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來(lái)的 D.可以是項(xiàng)目干系人以正式或非正式的形式提出的28.項(xiàng)目工作說(shuō)明書需涉及以下各項(xiàng)，除了( )。 A.產(chǎn)品范圍描述 B.項(xiàng)目范圍描述 C.經(jīng)營(yíng)需要 D.戰(zhàn)略計(jì)劃29.下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說(shuō)法，正確的是( )。 A.項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行行政收尾和合同收尾 B.行政收尾和合同收尾都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，更新組織過(guò)程資產(chǎn) C.合同收尾通常在行政收尾之后進(jìn)行 D.整個(gè)項(xiàng)目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾30.以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效信息中?( ) A.可交付成果的完成情況 B.項(xiàng)目進(jìn)展情況 C.項(xiàng)目的累計(jì)成本支出情況 D.項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況31.變更控制委員會(huì)(CCB)是什么職能的組織?( ) A.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要干系人的代表所組成 B.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所組成 C.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成 D.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的高級(jí)管理人員所組成32.以下哪個(gè)文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)而動(dòng)用組織資源?( ) A.項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書D.項(xiàng)目文件33.以下哪個(gè)最好地描述了開(kāi)展項(xiàng)目變更控制的目的?( ) A.確保所有變更都經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中 B.確保所有變更都經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中 C.確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi) D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作34.在以下哪個(gè)文件中記錄項(xiàng)目的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算?( ) A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目章程 C.項(xiàng)目文件 D.項(xiàng)目計(jì)劃35.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工具是( )。 A.項(xiàng)目管理方法論 B.變更控制會(huì) C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新36.以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，除了( )。 A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)37.為達(dá)到項(xiàng)目的完工標(biāo)準(zhǔn)而必須進(jìn)行的各種活動(dòng)，通常是下列哪個(gè)的一部分?( ) A.行政收尾 B.實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程C.核實(shí)范圍過(guò)程 D.監(jiān)控項(xiàng)目工作38.變更請(qǐng)求包括下列所有，除了( )。 A.糾正措施建議 B.預(yù)防措施建議 C.缺陷補(bǔ)救措施建議D.組織過(guò)程資產(chǎn)更新建議39.以下所有說(shuō)法都是正確的，除了( )。 A.隨著情況的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正 B.漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的 C.滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法 D.不能在一開(kāi)始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目，很可能會(huì)失敗40.關(guān)于變更請(qǐng)求，以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的?( ) A.變更請(qǐng)求可以由任何干系人提出 B.變更請(qǐng)求可以口頭或書面提出 C.變更請(qǐng)求可以正式或非正式提出D.變更請(qǐng)求要通過(guò)變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過(guò)程進(jìn)行處理參考答案及解析1.A.根據(jù)PMBOK第4版，項(xiàng)目管理方法論不是項(xiàng)目整合管理過(guò)程使用的工具。在PMBOK指南第3版中，它是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工具之一。 B正確答案。專家判斷是項(xiàng)目整合管理各過(guò)程共同采用的工具。 C.是控制成本過(guò)程的工具，而不是項(xiàng)目整合管理各過(guò)程的工具。 D.僅在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中被使用，沒(méi)有在其他的整合管理過(guò)程中被使用。 參見(jiàn)：PMBOK指南第73頁(yè)，解讀第76頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。2.A.正確答案。管理層提出的變更請(qǐng)求也需要審批，而不能直接實(shí)施。 B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程就是要實(shí)施已計(jì)劃好的項(xiàng)目活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 C.在執(zhí)行過(guò)程中需要常規(guī)地收集工作績(jī)效信息。 D.作為項(xiàng)目整合管理的過(guò)程之一，它需要管理各種接口(結(jié)合部)。 參見(jiàn)：PMBOK指南第83頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。3.A.團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目工作，并實(shí)施整體變更控制。 B.對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審批時(shí)，需要參考工作績(jī)效信息。 C.正確答案?？?jī)效報(bào)告是報(bào)告績(jī)效過(guò)程的輸出，監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入，但不是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入。 D.實(shí)施整體變更控制過(guò)程旨在對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審批。 參見(jiàn)：PMBOK指南第95頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入?？刹捎门懦?。A和D肯定是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸人，首先排除；然后在B和C中選擇一個(gè)。4.A.正確答案。項(xiàng)目經(jīng)理可以參與啟動(dòng)過(guò)程，但不起領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后才正式領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。 B.項(xiàng)目管理辦公室可能有權(quán)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，并能為項(xiàng)目提供所需資源，比如指定項(xiàng)目經(jīng)理。 C.一個(gè)項(xiàng)目可以作為項(xiàng)目集的一部分被啟動(dòng)。 D.一個(gè)項(xiàng)目可以作為項(xiàng)目組合的一部分被啟動(dòng)。 參見(jiàn)：PMBOK指南第74頁(yè)，解讀第61頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的人員批準(zhǔn)后，才能正式啟動(dòng)。5.A.雖然管理層可以就如何實(shí)施項(xiàng)目管理各過(guò)程提出意見(jiàn)，但應(yīng)主要根據(jù)項(xiàng)目的具體需要來(lái)決定如何實(shí)施項(xiàng)目管理各過(guò)程。 B.管理項(xiàng)目并無(wú)統(tǒng)一的方法，項(xiàng)目管理者應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，以不同的順序和嚴(yán)格程度執(zhí)行項(xiàng)目管理各過(guò)程。 C.即便經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)無(wú)須采用某一特定過(guò)程，也并不代表實(shí)際上不需要這一過(guò)程。必須經(jīng)過(guò)分析后，才能做出決定。 D.正確答案。在具體項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，以便做出選擇并決定應(yīng)該如何實(shí)施被選中的各過(guò)程。 參見(jiàn)：PMBOK指南第72頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理過(guò)程。6.A.需要收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)教信息，注意：不是工作績(jī)效信息。 B.這是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的工作之一，注意：不是執(zhí)行過(guò)程的工作。 C.正確答案。這是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的活動(dòng)之一。 D.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程需要做出預(yù)測(cè)，并對(duì)成本與進(jìn)度信息進(jìn)行更新。 參見(jiàn)：PMBOK指南第89頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程。7.A.這是項(xiàng)目整合管理的過(guò)程之一，項(xiàng)目章程確立了項(xiàng)目在組織中的合法地位。 B.正確答案。在PMBOK指南第3版中，它是項(xiàng)目整合管理的過(guò)程之一，但在第4版中，已被取消。被取消的原因是初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書之間的界限不清。 C.這是項(xiàng)目整合管理的過(guò)程之一，它是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程中提出的所有變更請(qǐng)求進(jìn)行綜合評(píng)審，并給予批準(zhǔn)或否決。 D.這是項(xiàng)目整合管理的過(guò)程之一。項(xiàng)目管理計(jì)劃是PMBOK指南其他各知識(shí)領(lǐng)域的各分項(xiàng)計(jì)劃的綜合。 參見(jiàn)：PMBOK指南第7l頁(yè)，解讀第5960頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目整合管理的過(guò)程。8.A.已完成的可交付成果，必須經(jīng)過(guò)檢查之后才能被提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程辦理移交手續(xù)。 B.正確答案。只有經(jīng)過(guò)實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程確認(rèn)，并通過(guò)核實(shí)范圍過(guò)程驗(yàn)收的可交付成果，才能在結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中被移交。 C.確認(rèn)的可交付成果只是表明滿足質(zhì)量要求，并不能說(shuō)明其他方面也符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 D.沒(méi)有這個(gè)提法。 參見(jiàn)：PMBOK指南第100頁(yè)，解讀第74頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入。注意區(qū)分：確認(rèn)的可交付成果、驗(yàn)收的可交付成果與可交付成果移交。9.A是可能的渠道之一。 B.是可能的渠道之一。 C.正確答案。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)尚未組建。通常是在項(xiàng)目章程發(fā)布之后，才由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 D.是可能的渠道之一。 參見(jiàn)：PMBOK指南第77頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：專家判斷。10.A.實(shí)施采購(gòu)過(guò)程會(huì)得到選定的賣方和采購(gòu)合同授予，這兩者聯(lián)合構(gòu)成合同。 B.規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程是為簽合同做準(zhǔn)備。 C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程與合同無(wú)關(guān)。D.正確答案。如果是為外部客戶做項(xiàng)目，必須在合同簽訂后才能正式啟動(dòng)所承包的項(xiàng)目。 參見(jiàn)：PMBOK指南第74頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：合同與項(xiàng)目章程。11.A.不全面，整體變更控制針對(duì)所有變更，目的是使變更有序化。 B.正確答案。實(shí)施整體變更控制過(guò)程旨在審查所有變更請(qǐng)求。 C.不全面，變更控制委員會(huì)只負(fù)責(zé)審批會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。 D.不全面，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的變更只是所有項(xiàng)目變更中的一部分。 參見(jiàn)：PMBOK指南第93頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施整體變更控制過(guò)程。12.A.正確答案。實(shí)施整體變更控制過(guò)程旨在審批已提出的變更請(qǐng)求。 B審批變更請(qǐng)求是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的工作之一。 C.否決變更請(qǐng)求也是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的工作之一。 D.應(yīng)該及時(shí)把變更的審批結(jié)果寫入變更日志中，更新變更請(qǐng)求狀態(tài)，如已批準(zhǔn)、已否決或暫時(shí)未做決定。 參見(jiàn)：PMBOK指南第95頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施整體變更控制過(guò)程。13.A.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)中通常不包括質(zhì)量基準(zhǔn)。質(zhì)量經(jīng)常被單獨(dú)拿出來(lái)加以考核。 B.正確答案。通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，被用于掙值測(cè)量中。 C.質(zhì)量基準(zhǔn)通常不是績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的組成部分。 D.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)這個(gè)說(shuō)法。 參見(jiàn)：PMBOK指南第82頁(yè)，解讀第64頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。14.A.正確答案。符合PMBOK指南中的解釋。 B配置分析不是PMBOK指南中直接提到的配置管理活動(dòng)。 C.不符合PMBOK指南中的描述。 D.不符合PMBOK指南中的描述。 參見(jiàn)：PMBOK指南第95頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：配置管理的主要活動(dòng)。15.A.通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況，有利于確認(rèn)全部項(xiàng)目活動(dòng)都已完成，有利于總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 B.做項(xiàng)目，就是要向客戶提交項(xiàng)目成果，故在收尾階段必須獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受。 C.確保項(xiàng)目文檔的完整性，是收尾階段的重要工作。 D.正確答案。項(xiàng)目收尾階段不需要也不能更新項(xiàng)目計(jì)劃。 參見(jiàn)：PMBOK指南第99頁(yè)，解讀第72頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目收尾。16.A這是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入之一，它明確了項(xiàng)目需求和需交付的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 B.其他規(guī)劃過(guò)程的輸出是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入之一，而項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出。 C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃是規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的輸出，所以是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入。 D.正確答案。變更請(qǐng)求是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入，即：任何變更請(qǐng)求都要經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批。 參見(jiàn)：PMBOK指南第78頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入。17.A.工作績(jī)效信息是溝通管理知識(shí)領(lǐng)域的報(bào)告績(jī)效過(guò)程的輸人，而不是整合管理的監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入。 B.正確答案?？?jī)效報(bào)告是報(bào)告績(jī)效過(guò)程的輸出，又成為監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入。 C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的輸入。 D.提出的變更請(qǐng)求是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出，而不是輸入。 參見(jiàn)：PMBOK指南第89頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入。18.A.配置控制關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范，而不是項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)。一般的變更控制則關(guān)注項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)。 B.正確答案。配置控制關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范。 C.配置控制與資源配置沒(méi)有關(guān)系。 D.配置控制與人力資源配置沒(méi)有關(guān)系。 參見(jiàn)：PMBOK指南第94頁(yè)，解讀第82頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目配置控制、變更控制與配置控制的區(qū)別。配置管理關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)，而普通的變更控制關(guān)注項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。19.A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須弄清楚范圍，包括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。 B.這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須開(kāi)展的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)監(jiān)控結(jié)果采取必要的措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 C.正確答案。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化而不是非結(jié)構(gòu)化的方法，來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃。 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各種類型的活動(dòng)，來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)，提交項(xiàng)目町交付成果。 參見(jiàn)：PMBOK指南第72頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法。20.A.這是項(xiàng)目整合管理的工作。通過(guò)制定項(xiàng)目章程過(guò)程以及結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程，把項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。 B.這是項(xiàng)目整合管理的工作。需要確保項(xiàng)目文件與項(xiàng)目管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 C.這是項(xiàng)目整合管理的工作。需要把各種項(xiàng)目管理過(guò)程協(xié)調(diào)在一起，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 D.正確答案。根據(jù)PMBOK指南，A、B、C都是項(xiàng)目整合管理所包括的工作。 參見(jiàn)：PMBOK指南第7172頁(yè)，解讀第58頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目整合管理的職能。21.A正確答案。干系人管理策略是識(shí)別干系人過(guò)程的輸出之一，而不是制定項(xiàng)目章程的輸出 B.項(xiàng)目章程中要指定項(xiàng)目經(jīng)理并規(guī)定其職責(zé)與職權(quán)。 C.這是項(xiàng)目章程應(yīng)記錄的內(nèi)容之一，體現(xiàn)了項(xiàng)目啟動(dòng)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體要求。 D.項(xiàng)目章程中應(yīng)說(shuō)明為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。 參見(jiàn)：PMBOK指南第77頁(yè)，解讀第62頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目章程的內(nèi)容。22.A.這是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容之一。當(dāng)然，也可以理解為B包含在A或C或D中。B.正確答案。這是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要內(nèi)容之一。當(dāng)然C.績(jī)效報(bào)告中需要預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的情況。 D.績(jī)效報(bào)告中需要描述項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，如偏差。 參見(jiàn)：PMBOK指南第90頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容。四個(gè)選項(xiàng)都有一定的道理，相比之下，只能選B。23.A.這是整體變更控制的內(nèi)容。對(duì)可能引起變更的因素施加影響，這是很積極主動(dòng)的做法。 B.項(xiàng)目某個(gè)方面的變更可能引起其他方面的變更，故各種變更需要被統(tǒng)籌考慮。 C.正確答案。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的基準(zhǔn)不是不能變，而是要通過(guò)整體變更控制過(guò)程使其有序地變。 D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，需要管理變更。有些變更可能是緊急發(fā)生的。 參見(jiàn)：PMBOK指南第93頁(yè)，解讀第7677頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容。24 A不完整，只是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容之一。 B不完整，只是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容之一。 C.不完整，只是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容之一。 D.正確答案。比較全面。 參見(jiàn)：PMBOK指南第71頁(yè)，解讀第58頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目整合管理。25.A.正確答案。這個(gè)答案太絕對(duì)。變更請(qǐng)求包括對(duì)正規(guī)受控(經(jīng)過(guò)批準(zhǔn))的項(xiàng)目文件或計(jì)劃的調(diào)整，不針對(duì)非受控的項(xiàng)目文件或計(jì)劃。 B.變更請(qǐng)求包括糾正措施。 C.變更請(qǐng)求包括預(yù)防措施。 D.變更請(qǐng)求包括缺陷補(bǔ)救建議。 參見(jiàn)：PMBOK指南第8788頁(yè)，解讀第69頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：變更請(qǐng)求。注意區(qū)分廣義的變更請(qǐng)求與狹義的變更請(qǐng)求。PMBOK指南中采用了廣義的變更請(qǐng)求，除非上下文另有要求。26.A需要依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)開(kāi)展結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程。 B.在結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中，需要對(duì)已通過(guò)驗(yàn)收的可交付成果辦理移交手續(xù)。 C.正確答案。PMBOK指南中沒(méi)有對(duì)結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程列出這個(gè)輸入。 D.需要依據(jù)現(xiàn)有的組織過(guò)程資產(chǎn)開(kāi)展結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程。 參見(jiàn)：PMBOK指南第73頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入。27.A.任何干系人都可提出變更請(qǐng)求。 B.變更請(qǐng)求可以是干系人白選的或法律強(qiáng)制的。 C.變更請(qǐng)求可以是直接或間接的。 D.正確答案。變更請(qǐng)求必須是正式提出的。 參見(jiàn)：PMBOK指南第87頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：變更請(qǐng)求。即便口頭提出，也必須以正式的方式，如在項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)上，參會(huì)者口頭提出變更請(qǐng)求?？陬^提出的變更請(qǐng)求，必須盡快被書面記錄。28.A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書中需要描述項(xiàng)目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品的特征。 B.正確答案。項(xiàng)目工作說(shuō)明書中不需要描述項(xiàng)目范圍。 C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書中需說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)滿足經(jīng)營(yíng)需要的意義。 D項(xiàng)目工作說(shuō)明書中需要把項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。 參見(jiàn)：PMBOK指南第75頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目工作說(shuō)明書。29.A.階段結(jié)束時(shí)不一定有合同結(jié)束，也就不一定有合同收尾。 B.正確答案。這些是行政收尾和合同收尾的共同點(diǎn)。 C.從整個(gè)項(xiàng)目的層面上講，合同收尾在行政收尾之前；從某個(gè)合同的層面上講，合同收尾中包括合同行政收尾。 D.有多少合同就需要做多少次合同收尾，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都需要做行政收尾，所以整個(gè)項(xiàng)目可能不止執(zhí)行一次合同收尾和行政收尾。 參見(jiàn)：PMBOK指南第99、341頁(yè)，解讀第73頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：合同收尾和行政收尾的異同。30.A.這是工作績(jī)效信息的內(nèi)容之一。 B.這是工作績(jī)效信息的內(nèi)容之一。 C.完成項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)的成本累計(jì)值，是工作績(jī)效信息的內(nèi)容之一。 D.正確答案。項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差，應(yīng)該記錄在工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果和績(jī)效報(bào)告中。 參見(jiàn)：PMBOK指南第87頁(yè)，解讀第99頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：工作績(jī)效信息。注意區(qū)分工作績(jī)效信息、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果與績(jī)效報(bào)告。31.A.正確答案。 B.這個(gè)選項(xiàng)的覆蓋面太狹窄。 C.這個(gè)選項(xiàng)的覆蓋面太狹窄。 D.這個(gè)選項(xiàng)的覆蓋面太狹窄。 參見(jiàn)：PMBOK指南第94頁(yè)，解讀第70頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的組成與作用。32.A.正確答案。 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃是關(guān)于如何開(kāi)展項(xiàng)目工作的安排。 C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書是制定項(xiàng)目章程過(guò)程的輸入，描述項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的總體要求。 D.項(xiàng)目文件是不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃但會(huì)影響項(xiàng)目管理工作的所有文件的集合，但不包括項(xiàng)目章程。 參見(jiàn)：PMBOK指南第73頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用。33.A.正確答案。變更無(wú)論大小，都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批。 B.不是所有變更都需要由變更控制委員會(huì)審批。 C.項(xiàng)目變更不一定是壞事。 D.任何人都可以提出變更請(qǐng)求。 參見(jiàn)：PMBOK指南第93頁(yè)。 考點(diǎn)與解題技巧：項(xiàng)目變更管理。所有變更都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批，盡管不是所有變更都需報(bào)給變更控制委員會(huì)。34 A.項(xiàng)目管理計(jì)劃中包括項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)和成本績(jī)效基準(zhǔn)。它們不等同于里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算。 B.正確