機運工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動方案.doc

機運工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動方案 機運工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動方案根據(jù)公司安全生產(chǎn)大討論活動部署，結合“三嚴三實”和“三減三提”主題實踐教育活動，現(xiàn)制定機運工區(qū)安全生產(chǎn)大討論活動方案。一、活動目的通過開展大討論活動，使工區(qū)全體人員看透存在的危機，感到生存的壓力，適應形勢的變化，找到解危的辦法，闖過發(fā)展的難關，堅定不移打贏打勝這場攸關生存發(fā)展的渡危闖關攻堅戰(zhàn)。二、活動原則“分層次、按專題、求實效”，即：1.工區(qū)管理層重點圍繞如何立足現(xiàn)場實際提升職工安全業(yè)務水平，如何強化區(qū)隊、班組和現(xiàn)場安全管理，如何確保作業(yè)規(guī)程和安全技術措施現(xiàn)場落實到位、安全風險評估辨識到位、安全超前預控到位、安全隱患排查治理到位等方面開展討論；2.黨員干部重點圍繞如何在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用等方面開展討論；3.班組及職工群眾重點圍繞如何安全保質(zhì)保量做好本職工作，提高工作效率效益等方面開展討論。三、活動內(nèi)容1.開展安全素質(zhì)大提升活動一是組織開展“三反四嚴”安全宣傳教育系列活動。突出“反隱患、反三違、反松懈，嚴管理、嚴紀律、嚴落實、嚴作風”主題，利用天池動態(tài)、宣傳欄、黑板報、工區(qū)內(nèi)部QQ群空間、機運工區(qū)博客等媒介方式，通過宣傳教育，引導干部職工正確認識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，時刻繃緊安全弦，無論經(jīng)濟形勢如何嚴峻、生產(chǎn)經(jīng)營任務如何艱巨、現(xiàn)場條件如何復雜，始終保持安全第一的位置不動搖，安全管理的精力不弱化，安全管理的標準不降低。二是組織開展“嚴培訓、提技能、強素質(zhì)”活動。全面落實公司年度職工教育培訓計劃，按照“缺什么補什么，干什么學什么”培訓原則，制定培訓方案、明確培訓內(nèi)容、精心組織授課。多方位、多層次、多角度學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，尤其是管理技術人員要通過對標顛覆傳統(tǒng)思維、激發(fā)創(chuàng)爭熱情，立足單位和崗位實際拿出可行方案、真正解決問題、實現(xiàn)全面提升。三是組織開展“警鐘長鳴伴我行”警示教育活動。注重典型事故案例震撼人、警醒人的作用，逐級開展安全警示教育活動。深入學習由綜合辦每月刻制下發(fā)典型事故案例警示教育光盤，確保安全警示教育到班組、到崗位；認真組織干部職工到職工影院觀看每月舉辦一次安全微電影展播，用反面典型和血的教訓，引導廣大干部職工自覺履職盡責、遵章守紀、遠離“三違”。2.開展工作作風大轉(zhuǎn)變活動一是健全完善工區(qū)內(nèi)部“覆蓋全面、責權清晰、科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效”的安全責任體系。重新界定劃分各分管副區(qū)長、各班組長、各崗位工安全生產(chǎn)職責，尤其明確細分各班組責任，徹底解決職責不清、權限不明、推諉扯皮、效率低下的問題。組織對工區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制進行全面評審、修訂、完善，規(guī)范安全管理和崗位行為，提高安全管理的制度性、規(guī)范性和科學性。二是認真落實安全管理“現(xiàn)場工作法”。嚴格落實管理人員下井、值班和跟班制度，認真推行責任在現(xiàn)場落實、情況在現(xiàn)場掌握，措施在現(xiàn)場形成，問題在現(xiàn)場解決，經(jīng)驗在現(xiàn)場總結、能力在現(xiàn)場錘煉，業(yè)績在現(xiàn)場檢驗，形象在現(xiàn)場樹立的“現(xiàn)場工作法”，做到關口前移、重心下移。三是建立并落實工區(qū)內(nèi)部安全信息通報制度。自7 月份起，健全完善工區(qū)內(nèi)部下井（下現(xiàn)場）、抓三違、查隱患指標制度、臺賬，并逐日對完成情況和安全處罰情況匯總、落實和考核，并對詳細情況明細進行公示通報，并直接與工資獎金相掛鉤，運用經(jīng)濟杠桿手段，督促安全責任精準高效落實。3.開展安全管理大整治活動一是從嚴開展安全生產(chǎn)“五整治”。按照公司關于立即開展安全大檢查活動的實施方案，從嚴開展安全責任落實、規(guī)章制度執(zhí)行、規(guī)程措施管理、機電檢維修管理、現(xiàn)場作業(yè)行為管理“五整治”,明確責任，分解落實指標，加大監(jiān)管力度。二是從嚴抓好安全質(zhì)量標準化日?；鋵嵐ぷ?。嚴格對照煤業(yè)公司上半年達標檢查查出的問題和建議，舉一反三，組織開展一次安全質(zhì)量標準化“回頭看”，查排本單位各崗位區(qū)域存在問題不足，并認真分析根源、制定方案、落實責任、明確時限、跟蹤整改、形成閉環(huán)，以嚴肅的態(tài)度推動質(zhì)量標準化建設上臺階、上水平。三是從嚴抓好大討論問題整改。以“安全生產(chǎn)大討論活動”為契機，加強日?；A工作的規(guī)范化落實，確