銷售下單PMC跟蹤及完成率考核.doc

銷售下單PMC跟蹤及完成率考核1.0目的1.1為使紙箱生產計劃的科學合理，規(guī)范紙箱訂單的生產過程跟蹤、提高訂單完成率，以確保滿足客戶的交期需求。2.0適用范圍：本文件適用于紙箱訂單的生產跟蹤及訂單完成率的考核作業(yè)。3.0定義：（無）4.0職責：4.1生管部計劃科：負責依規(guī)定進行紙箱生產排單。4.2紙箱部：負責依規(guī)范的生產排單組織生產。4.3品管部：負責產品的檢驗5.0內容：5.1紙箱生產線別設定：（見下表）生產線別對應機臺別/工序0#線屬中機生產的空白箱1#9#線1#9#印刷大機10#17#線10#17#印刷中機18#線啤卡組19#線圓模組5.2紙箱訂單的生產跟蹤作業(yè)：5.2.1紙箱部主管接獲計劃科提供的紙箱排程單后交車間助理，由車間助理將該表分別交印刷科長（或相應工序的科長）、排版房及成型進倉人員。5.2.2印刷科長（或相應工序的科長）依紙箱排程單安排生產；排版房依紙箱排程單、紙箱工作單及相應的嘜稿進行排版作業(yè)；成型進倉人員在該表上記錄生產進度情況，具體記錄要求如下：（1）各工序生產人員每生產一單訂單時，需及時將訂單的完成情況記錄在紙箱部各工序生產日報表并于下班前將該表交紙箱進倉員。（2）紙箱進倉員接獲各工序紙箱部各工序生產日報表后進行核對，并在紙箱排程單的“生產進度情況”欄上填寫訂單生產情況，填寫范例舉例說明如下表：生產進度情況分紙印刷開槽/模切貼彩標等成型日期欠數日期欠數日期欠數日期欠數日期欠數8.2518.268.278.288.29說明：上表所示的“分紙8.25”指該訂單為8月25日完成分紙作業(yè)；“印刷8.26”指該訂單為8月26日完成印刷作業(yè)?！扒窋怠睓谥柑顚懺摴ば虻那窋登闆r。注：不得采用打勾方式，必需填寫具體的完成日期。5.2.4紙箱進倉員依據上述第b點作業(yè)后將紙箱部各工序生產日報表交紙箱統(tǒng)計員進行統(tǒng)計處理。5.2.5當班的排單產品損耗需于當班補制完成（無相應紙板除外），若當班損耗延至由他班補制時，則損耗產品的產量計給他班，且扣50元/單獎給他班。5.2.6印刷工序按計劃科所排訂單完成情況獎罰，完成設定的單數和產能時則獎100元；當班排單的單數完成（含插單、補數）而產能不達標時，則獎50元，當天排單未完成罰50元（若無紙板、無印刷版面等其它因素影響生產須在紙箱部異常返單登記表注明，經本工序組長、科長審核確認可不扣款）。印刷大機工序印刷完可直接開槽而無開槽時，則取消此單計件產量并罰款其班組50元。5.2.7每班插單不得超過2單（3000m2），超過2單以上需換單。插單需由計劃文員將相應的紙箱工作單呈報生產分管領導批示后，生產執(zhí)行。5.2.8每班下班前半個小時時，若印刷工序有訂單未完成（此處指尚未掛版上機時的訂單），則由紙箱當班車間助理將相應的紙箱工作單-“流動聯”、“印嘜聯”收回交計劃科重新排單作業(yè)。（此作業(yè)規(guī)定僅限印刷工序）5.2.9計劃科需計劃好紙板排單，每天下午17：00前排出當天晚班的生產單，每天晚上20：00之前排出次日白班的生產單。5.2.10排在白天生產的紙箱單所需紙板原則上需在下午16：00之前全部生產出來，預計在18：30之前紙板不能滿足時，紙箱部需回單給計劃科重排處理。排在晚班生產的紙箱單所需紙板需在凌晨4：00之前全部生產出來。當班的紙箱單不能完成的要及時回單給計劃科（依本文5.2.8要求作業(yè)），由計劃科重新安排生產。一個訂單不允許有兩次回單，重返訂單務必在下一個班次完成，若無完成時則罰帶班助理80元、印刷科長50元、印刷組長30元。5.2.11在接單負荷量超過紙箱生產產能時，計劃文員可依客戶分類進行計劃調整優(yōu)先確保A、B類客戶的需求。5.2.12兩班交接時，停留在機臺上的訂單，接班要無條件完成。5.2.13本文所指的獎罰規(guī)定均由紙箱部統(tǒng)計員負責統(tǒng)計報部門主管、分管領導、總經理批準后交財務部處理（所扣金額納入紙箱部活動基金）。5.3紙箱排單完成率考核：5.3.1以紙箱日排程表上“交期”的前一日做為各相應訂單的完成期限。若造成客戶的交期投訴或斷料時，則扣紙箱部100元/單。5.3.2每日上午，由紙箱統(tǒng)計員依生產的相關記錄（紙箱部各工序生產日報表、紙箱生產交接班記錄）匯總前日訂單完成的異常情況，并填寫在紙箱部訂單生產異常表交部門主管審核后交計劃科科長確認。5.3.3計劃科科長接獲紙箱部訂單生產異常表時，需及時對未完成的訂單進行核對、確認，若有異議，則在該表中提出后將該表返還給紙箱部生產統(tǒng)計員。由紙箱部生產統(tǒng)計員將該表匯報給紙箱部分管領導、生產總經理。5.3.4每月5日前，由紙箱部統(tǒng)計員依上月每日的紙箱部訂單生產異常表進行統(tǒng)計、分類、匯總交相應的責任部門進行整改。5.3.5“紙箱排單完成率”以月度做為考核周期，計算公式如下紙箱排單完成率=100%（1）其中非紙箱部責任的除外