研發(fā)人員績效獎金制度.doc

研發(fā)人員績效獎金制度一、績效獎金來源 績效獎金來源來源于所研發(fā)產(chǎn)品的銷售收入提成。二、績效獎金形成績效獎金根據(jù)本人對產(chǎn)品研發(fā)的貢獻(xiàn)程度，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)收入中提成，研發(fā)團(tuán)隊(duì)收入來自于公司該產(chǎn)品/項(xiàng)目銷售總收入的比例提成此比例為，（此比例在公司發(fā)展到階段后再調(diào)整）。個人的產(chǎn)品研發(fā)貢獻(xiàn)程度根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)組成、團(tuán)隊(duì)績效、個人承擔(dān)的具體研發(fā)工作量及難度、個人工作績效的評定結(jié)果進(jìn)行綜合評定，確定本人在研發(fā)團(tuán)隊(duì)收入中的提成比例。三、個人績效獎金的確定 研發(fā)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)、個人承擔(dān)的具體研發(fā)工作量及難度在下發(fā)設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù)書時確定；個人工作量及難度用系數(shù)表示，各人系數(shù)之和為1；團(tuán)隊(duì)人數(shù)發(fā)生變化時，離去人員的貢獻(xiàn)不減，后續(xù)接替人員與離去人員共享原系數(shù)（共享比例視離去人員的工作完成情況確定）。個人績效獎金與團(tuán)隊(duì)績效緊密相關(guān)，績效評定的主要直接依據(jù)是團(tuán)隊(duì)和個人的設(shè)計(jì)開發(fā)工作計(jì)劃以及設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù)書?？冃гu定值為0.61或0（產(chǎn)品未研發(fā)出時為0，后續(xù)若繼續(xù)開發(fā)并成功，可重新進(jìn)行績效評定）。團(tuán)隊(duì)收入團(tuán)隊(duì)績效值團(tuán)隊(duì)提成比例銷售額，個人績效獎金個人績效值個人系數(shù)團(tuán)隊(duì)收入團(tuán)隊(duì)剩余收入個人系數(shù)。（因離職人員導(dǎo)致的最終未分配完的獎金由技術(shù)部機(jī)動支配）績效評定值的確定原則（按100分計(jì)，總分低于60分時按60分計(jì)，每10分計(jì)值為0.1）：（待討論修改）1.最終成品性能指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求 40分2.研發(fā)時間控制 030分3.資料完整正確性 010分4.研發(fā)費(fèi)用控制 010分5.工作規(guī)范性 05分 實(shí)施計(jì)劃編制合理性 03分 研發(fā)工作按程序執(zhí)行 02分6.項(xiàng)目組合作性 05分（待定）根據(jù)目標(biāo)成果質(zhì)量、完成時間、研發(fā)成本、工作獨(dú)立性、組織批量生產(chǎn)的方便性、將來的生產(chǎn)成本、研發(fā)資料的正確規(guī)范完整性、工作開展實(shí)施的規(guī)范性等進(jìn)行制定。四、個人績效獎金的實(shí)施及調(diào)整研發(fā)人員其產(chǎn)品研發(fā)貢獻(xiàn)導(dǎo)致的個人績效獎金隨產(chǎn)品銷售存在而存在，直到其離開公司為止；每年年終根據(jù)產(chǎn)品的銷售額按各自提成比例計(jì)算方法發(fā)至個人；產(chǎn)品改進(jìn)后，視改進(jìn)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)重新確定原研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提成比例，比例減少的部分由改進(jìn)團(tuán)隊(duì)分享；一般性的更改則不調(diào)整比例。本績效獎金制度的實(shí)施不影響研發(fā)人員根據(jù)公司其它制度規(guī)定應(yīng)享受的相關(guān)待遇。產(chǎn)品未研發(fā)出或績效評定值低于0.6時，團(tuán)隊(duì)/個人需認(rèn)真分析原因，如屬于個人不努力等主觀原因造成的這一結(jié)果，公司將對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提成比例進(jìn)行調(diào)整或調(diào)整個人的工資檔次，嚴(yán)重時將按勞動合同的相關(guān)條款執(zhí)行。五、難點(diǎn)問題績效評定都希望做到公平、公正、公開（此條再議），但很難做到公平，對研發(fā)進(jìn)行評定，主觀性較強(qiáng)，只能盡量做到公正。操作難點(diǎn)主要有2點(diǎn)：1. 依據(jù)個人工作量及難度確定系數(shù)；2. 依據(jù)績效評定原則確定績效值。（直接根據(jù)研發(fā)任務(wù)確定“任務(wù)費(fèi)”的這種模式比較直觀，但在公司剛成立初期可能有點(diǎn)困難）編號：研發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)分配表項(xiàng)目名稱任務(wù)書編號研發(fā)人員及難度系數(shù)分配序號姓 名任務(wù)分工難度系數(shù)XXXXX光電子有限公司（章）年 月 日此表在下發(fā)任務(wù)書后兩周內(nèi)確定編號：研發(fā)人員及系數(shù)調(diào)整表項(xiàng)目名稱任務(wù)書編號序號姓 名任務(wù)情況難度系數(shù)離開人員系數(shù)情況描述完成任務(wù)情況，估算已完成任務(wù)量的百分比A原系數(shù)A接替研發(fā)人員系數(shù)情況描述剩余任務(wù)情況原系數(shù)（1A）武漢鷹飛拓光電子有限公司（章）年 月 日此表在人員變動后一周內(nèi)確定編號：研發(fā)項(xiàng)目績效值評定表項(xiàng)目名稱任務(wù)書編號（產(chǎn)品銷售）團(tuán)隊(duì)提成比例研發(fā)人員系數(shù)分配、績效值評定