20XX年項(xiàng)目工會(huì)總結(jié)范文

20XX年項(xiàng)目工會(huì)總結(jié)篇一：20XX年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會(huì)成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分履行工會(huì)四項(xiàng)職能，努力培育“四有”職工隊(duì)伍，積極開展系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真推行企務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，突出工會(huì)維權(quán)，創(chuàng)造性的開展工作，有效激發(fā)了廣大職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、 籌備組織內(nèi)蒙XXXX項(xiàng)目部工會(huì)，吸納新成員。在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，積極的組織了內(nèi)蒙XXXX項(xiàng)目一分部工會(huì)，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會(huì)主席。內(nèi)蒙XXXX項(xiàng)目工會(huì)組織機(jī)構(gòu)：工會(huì)主席：委 員女工委員：文體委員：宣傳委員：積極的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。三、 關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。工會(huì)考慮到我們項(xiàng)目部在內(nèi)蒙古的野外施工，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，為員工買好勞保物品，讓員工們只需帶點(diǎn)換洗的衣服其他的全部由工會(huì)提供，每天讓食堂改進(jìn)伙食使大家加的舒適工作更有勁。平時(shí)的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會(huì)，工會(huì)在了解到員工每天洗衣服都是利用下班后那么一點(diǎn)的休息時(shí)間自己用手洗的時(shí)候，工會(huì)立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機(jī)給員工配備。當(dāng)工會(huì)主席與員工在平時(shí)交流中聽說了有的宿舍的風(fēng)扇壞了，立即去縣城買了新的風(fēng)扇給員工。內(nèi)蒙這邊晝夜溫差較大晚上加班的員工會(huì)感到非常寒冷，工會(huì)考慮到了員工的身體健康為每個(gè)員工配置棉衣御寒，同時(shí)每天晚上讓值班司機(jī)為晚上加班的員工送上加班餐。1.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)置了乒乓球球案、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購(gòu)置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會(huì)成員絞盡了腦汁，由于市場(chǎng)上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價(jià)廉的籃球架廠商，最終得以實(shí)現(xiàn)。隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在今年的8月15中秋節(jié)的時(shí)候，我項(xiàng)目部積極組織娛樂活動(dòng)，舉行了籃球比賽，乒乓球比賽，拔河比賽等娛樂項(xiàng)目，在比賽當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)與員工同樂一起打籃球，一起拔河，看見他們那開心的笑容，灑下那開心的汗水使我們感覺到了我們項(xiàng)目部的凝聚力，大家一起努力就猶如一根繩子那樣緊緊的擰在一起。晚上的時(shí)候項(xiàng)目部組織員工會(huì)餐，豐富的晚餐使大家吃的舒心，各種的酒水使大家喝得開心。在10月x日國(guó)慶節(jié)的時(shí)候局項(xiàng)目部組織籃球比賽，參賽的包括各個(gè)分部，監(jiān)理，以及局項(xiàng)目部。我分不在公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下以李樹林書記為領(lǐng)隊(duì)，梁朝輝總工為教練，為球員買上球服參加比賽。在比賽過程中充分的顯示了我們項(xiàng)目的凝聚力，隊(duì)員們不怕苦不怕累，為了項(xiàng)目部的榮譽(yù)努力拼搏，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趫?chǎng)外為隊(duì)員使勁的吶喊，最終我們分部成為了這次籃球比賽的總冠軍，為分部奪得了榮譽(yù)同時(shí)又多了一面錦旗。系列活動(dòng)的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們XXXX公司內(nèi)蒙XXXX項(xiàng)目一分部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。篇二：20XX年項(xiàng)目工作總結(jié)一、工程概況：二工程管理1.質(zhì)量管理合同約定質(zhì)量目標(biāo)為合格，項(xiàng)目狠抓工程施工質(zhì)量。 工程管理部從開工至今每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查打分都達(dá)到80分以上。 強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查、季度考核、階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)進(jìn)行抽檢，及時(shí)消除質(zhì)量問題。確保了本項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工主要力量，本項(xiàng)目占地較廣，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較復(fù)雜，涵蓋多塔作業(yè)，大跨度鋼桁架工程結(jié)算管理辦法等，建立完善勞務(wù)管理體系。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。.加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來，我項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理水平。.合理的勞務(wù)管理模式項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，針對(duì)本項(xiàng)目占地廣、工期緊等特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，保證為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工規(guī)范。.勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展?？偟膩碚f，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來年的工作中加以完善。3.進(jìn)度管理進(jìn)度上根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.成本管理項(xiàng)目部在成立之初,按照同公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，制定成本目標(biāo)。將成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并將費(fèi)用指標(biāo)按月分?jǐn)?，各?xiàng)費(fèi)用透明公開。既可以互相監(jiān)督又可以讓費(fèi)用處于受控狀態(tài)。 成本管理的重點(diǎn)在于材料，項(xiàng)目部按預(yù)算部提供的材料清單量，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)申報(bào)制，詢價(jià)制，審批制，入庫(kù)驗(yàn)收制度。保證材料數(shù)量可供，供應(yīng)及時(shí)，價(jià)格合理。有效控制材料量差及價(jià)差。通過供應(yīng)量與清單量對(duì)比，還可以檢查清單量是否漏項(xiàng)缺項(xiàng)，為結(jié)算提供依據(jù)。 成本控制將繼續(xù)深化制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控，提前制定采購(gòu)方案以收定支、合理調(diào)配資金。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度，使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)檢查管理巡控的制度，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費(fèi)。5.安全管理在過去的一年里，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，受教育率達(dá)到100%。組織進(jìn)行了消防、應(yīng)急疏散演練。現(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！經(jīng)過項(xiàng)目全體人員的努力，我項(xiàng)目在20XX年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3以內(nèi)安全管理目標(biāo)。6.文明施工在文明施工方面，我項(xiàng)目部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。生活區(qū)配備專職宿舍管理員，負(fù)責(zé)開水供應(yīng)、衛(wèi)生、及時(shí)開關(guān)燈等，為員工提供一個(gè)舒適的施工環(huán)境。7.市場(chǎng)營(yíng)銷按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)，產(chǎn)品如人品”的經(jīng)營(yíng)理念，項(xiàng)目部始終把業(yè)主滿意度放在第一位，作為所有工作重心的前提條件，狠抓工程施工質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。 為項(xiàng)目的進(jìn)度審批、資金回籠均創(chuàng)造了有利條件， 分?jǐn)偭隧?xiàng)目總體施工成本，為公司創(chuàng)造了贏利條件。在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人