2012考核通知1.doc

深圳市維可達(dá)精密科技有限公司2012年度工作總結(jié)、考核和評(píng)比辦法一、 做好2012年度工作總結(jié)各部門要對(duì)2012年完成的主要工作以及存在的主要問題進(jìn)行全面、客觀的總結(jié)，同時(shí)提出2013年的工作思路和措施工作總結(jié)應(yīng)做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、實(shí)事求是，即對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，同時(shí)提出明年努力方向請(qǐng)各部門于2012年12月31日前將工作總結(jié)報(bào)綜合管理部(報(bào)送電子版即可，郵箱地址)(LXHSZVIKDA.COM).二、 實(shí)施全員考核1、 考核范圍：2011年1月30日前到崗且在冊(cè)的員工(含實(shí)習(xí)生)2、 按照實(shí)事求是，客觀公正的原則開展員工考核公司依據(jù)工作性質(zhì)分為生產(chǎn)崗位和非生產(chǎn)崗位(除生產(chǎn)一線操作工人外，其他員工全部列入非生產(chǎn)崗位考核)，非生產(chǎn)崗位側(cè)重定性考核，生產(chǎn)崗位則以定量考核為主，定性考核為輔3、 生產(chǎn)崗位考核包括技能評(píng)價(jià)和職業(yè)行為評(píng)價(jià)兩部分(表格見附件一)，共計(jì)13項(xiàng)，總分值為100分90分以上為優(yōu)秀，70-90分為合格、60-70分為基本合格、60分以下為不合格考核方法為員工首先進(jìn)行自評(píng)，再由直接上級(jí)和部門進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并給予定性評(píng)介(即優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格)4、 非生產(chǎn)崗位員工考核為定性評(píng)價(jià)(表格見附件二)，同樣分為優(yōu)秀、合格、基本合格以及不合格四個(gè)檔次考核內(nèi)容包括崗位職能完成情況和職業(yè)行為評(píng)價(jià)兩部分考核方式為員工首先對(duì)照自己的崗位職責(zé)總結(jié)2012年各項(xiàng)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行自我定性評(píng)價(jià)(即優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格)，最后由直接領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)(各部長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))5、 考核總體要求：認(rèn)真對(duì)待，不走過場(chǎng)，考核結(jié)果反映員工的真實(shí)表現(xiàn)員工本人應(yīng)認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和主要職責(zé)檢查一年來工作情況，進(jìn)行自我打分；真接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是給予每位員工一個(gè)客觀、公正的評(píng)分，同時(shí)指出存在問題及差距；部門領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)進(jìn)行綜合平衡，按照同一標(biāo)準(zhǔn)、兼顧各方面因素給予員工一個(gè)客觀評(píng)價(jià)6、 各部門于2012年12月31日前將考核書面材料匯總后報(bào)綜合管理部三、 開展先進(jìn)評(píng)選在認(rèn)真總結(jié)及全員考核的基礎(chǔ)上開展各類先進(jìn)評(píng)選、推薦(一) 先進(jìn)評(píng)選項(xiàng)目及名額：2012年度先進(jìn)評(píng)選設(shè)優(yōu)秀集體(包括班組、工段、車間或部門)、優(yōu)秀管理者(班組長(zhǎng)及以上管理人員)、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、青年標(biāo)兵和未來之星等六個(gè)項(xiàng)目各類先進(jìn)評(píng)選名額如下：優(yōu)秀集體1個(gè)優(yōu)秀管理者2名優(yōu)秀員工2名(二) 申報(bào)范圍：2011年6月30日前到崗且在冊(cè)的公司正式員工評(píng)選條件： 優(yōu)秀集體：1、 全體員工均能嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度：2、 較好地完成部門(班組、工段、車間)職能，業(yè)績(jī)較為突出；3、 全體員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)良好，敬業(yè)精神強(qiáng)，員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，工作效率高 優(yōu)秀管理者：1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作勤奮在做好本職工作的同時(shí)，能夠帶領(lǐng)其他員工一道較好地完成工作任務(wù)2、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能夠?qū)W習(xí)和利用新知識(shí)、新方法不斷完善管理，管理水平得到不斷提高3、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能會(huì)識(shí)人、用人，能夠容人，善待和尊重員工4、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助同時(shí)對(duì)上級(jí)指示具有較強(qiáng)的執(zhí)行力優(yōu)秀員工：1、熱愛集體，關(guān)心公司發(fā)展，積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng). 遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在本職崗位上出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)；2、具有良好的綜合素質(zhì)，能夠積極主動(dòng)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；團(tuán)隊(duì)合作精神好，能積極協(xié)助和配合他人工作具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力或較高的實(shí)際操作技能，工作業(yè)績(jī)突出；3、具有良好的綜合素質(zhì)，工作認(rèn)真、作風(fēng)正派、不推諉扯皮，積極主動(dòng)完成上級(jí)布置的穩(wěn)各項(xiàng)任務(wù)，且能積極協(xié)助和配合他人工作；4、服從工作安排，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨，熟練掌握本崗位所需知識(shí)或操作技能，工作質(zhì)量高.5、全年出勤率在98以上(病假可以放寬到95)(四)評(píng)比辦法1、優(yōu)秀集體、優(yōu)秀管理者、由部門按照評(píng)選條件推薦，公司辦公會(huì)議研究確定；2、優(yōu)秀員工由各部門在員工考核的基礎(chǔ)上，按照評(píng)選條件，組織自下而上的民主評(píng)選、推薦生產(chǎn)制造部推薦1名，其他部門各推薦1名最終由公司辦公會(huì)議研究確定(五)否決條件1、有違紀(jì)、違法行為，受到公司行政處分者2、發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備、人身安全、工作質(zhì)量事故者(六)請(qǐng)各部門