服裝企業(yè)品管部架構(gòu)與績(jī)效考核

泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 品管部（2006）001號(hào)2006年度紅瑞興紡織有限公司品管部績(jī)效管理制度一、 品管部構(gòu)架主管副總品管部統(tǒng)計(jì)員抽箱員 巡檢員 總檢組 原材料檢驗(yàn)組成品檢驗(yàn)課搬運(yùn)工輔料檢驗(yàn)測(cè)試員面料檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)組剪線組 搬運(yùn)組跟單組 外驗(yàn)組 二、 人員配置表部門(mén)職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)人力資源成本（元/月）備注品管部經(jīng) 理110計(jì)時(shí)成品檢驗(yàn)課長(zhǎng)110計(jì)時(shí)面料檢驗(yàn)220計(jì)時(shí)跟單員550計(jì)時(shí)輔料檢驗(yàn)110計(jì)時(shí)測(cè)試員110計(jì)時(shí)外驗(yàn)組長(zhǎng)110計(jì)時(shí)外驗(yàn)檢驗(yàn)員30300計(jì)件外驗(yàn)剪線組10100計(jì)件剪線頭10人搬運(yùn)吸線組550計(jì)件點(diǎn)數(shù)組45-1計(jì)件總檢組330計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)員110計(jì)時(shí)巡檢員110計(jì)時(shí)抽箱檢驗(yàn)員110計(jì)時(shí)含出口驗(yàn)貨普工220計(jì)時(shí)搬布2人 共 計(jì)6667-1備 注點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)組設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)，剪線組設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人三、 品管部薪資劃分月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼（或職稱津貼）+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金（具體內(nèi)容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a) 職務(wù)津貼與職稱津貼職 務(wù)職務(wù)津貼（元）品管部經(jīng)理600 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng)300外驗(yàn)組長(zhǎng)100b) 學(xué)歷津貼入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國(guó)家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）：中專大專本科研究生3070100300c) 年資、滿勤獎(jiǎng)、其它補(bǔ)貼： 按公司相關(guān)規(guī)定d) 績(jī)效獎(jiǎng)金與固定工資職 位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績(jī)效工資調(diào)薪資格參考日常考核積 分品管部經(jīng) 理 27502339501350260090分2237001300240021345012502200203200120020001930001150185018280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100成品檢驗(yàn)課課 長(zhǎng)27001930001150185090分18280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100131900850105012180080010001117007509501016007009009150065085081400620780跟單員1624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640面料檢驗(yàn)員1000輔料檢驗(yàn)員800總檢人員測(cè)試員1300巡檢員121800800100090分111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380統(tǒng)計(jì)員850外檢員（計(jì)件）外檢稽查員1120點(diǎn)數(shù)工800142000900110090分13190085010501218008001000111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380外驗(yàn)組長(zhǎng)1550抽箱檢驗(yàn)員1400+240+1001624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640外檢雜工800普工800690058704840381027801750備 注四、 薪資確定： 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表工資薪等。 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 調(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按上表調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行。 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)說(shuō)明：日常績(jī)效考核系數(shù)是對(duì)被考核人員綜合崗位能力評(píng)估后的量化結(jié)果，日?？己朔e分要求使用強(qiáng)制差額分布（成品檢驗(yàn)課除外）： * 最低考核分不低于70分； * 兩個(gè)檢驗(yàn)人員的積分差距不小于1分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項(xiàng)要求者，除對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考核。對(duì)于重大品質(zhì)問(wèn)題的考評(píng)，另案處理。五、 品管部各個(gè)崗位績(jī)效考核方案（成品檢驗(yàn)課除外） (一) 品管部經(jīng)理1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)工作量考核、工作品質(zhì)、品管技術(shù)應(yīng)用、工作能力、態(tài)度4. 品管部經(jīng)理日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 公司入庫(kù)量積分：低于20萬(wàn)件/套按30分積；超過(guò)20萬(wàn)件/套，超過(guò)部分1分/1萬(wàn)件（套）積分302. 每月排單超過(guò)100款，每超過(guò)1款，獎(jiǎng)0.1分獎(jiǎng)分工作品質(zhì)3. 出貨后客人投訴本部門(mén)質(zhì)量漏檢問(wèn)題，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分124. 因成品檢驗(yàn)/總檢/抽箱檢驗(yàn)漏檢導(dǎo)致客人驗(yàn)貨提出翻箱/整批共性問(wèn)題返工，扣3分/款。125. 每月5日前將上月質(zhì)量問(wèn)題匯總，制作成柱狀圖，召開(kāi)公司品管系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)，延誤一天扣1分。66. 每周一就上周出貨產(chǎn)品，進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)問(wèn)題分析，書(shū)面形成呈報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理/分發(fā)至相關(guān)車(chē)間或跟單QC。延誤、遺漏、被投訴一次扣1分。87. 客人驗(yàn)廠/體系復(fù)審，本部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣6分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣3分，可以扣負(fù)分。行政部評(píng)價(jià)6現(xiàn)場(chǎng)8. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理狀況評(píng)價(jià)（含成品檢驗(yàn)課）10態(tài)度9. 工作的主動(dòng)性，不積極推諉一次扣2分評(píng)價(jià)分計(jì)算4日常工作能力10. 對(duì)上級(jí)的服從性、和下級(jí)的融洽度 411. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力412. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力2其他13. 績(jī)效考核的客觀性和及時(shí)性4總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部經(jīng)理 的綜合得分是：_分 2. 品管部經(jīng)理日常績(jī)效考核系數(shù)是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日?？己嗽u(píng)分） 生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 如果連續(xù)3個(gè)月日?？己说梅志^(guò)95分，一次性獎(jiǎng)勵(lì)品管部經(jīng)理300元2. 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(二) 面料檢測(cè)員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：不合格品的處置、品檢記錄、檢測(cè)儀器的校驗(yàn)、工作能力態(tài)度4. 面料檢測(cè)員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 公司入庫(kù)量積分：低于20萬(wàn)件/套按15分積；超過(guò)20萬(wàn)件/套，超過(guò)部分1分/1萬(wàn)件（套）積分152. 每月排單超過(guò)100款，每超過(guò)1款，獎(jiǎng)0.1分獎(jiǎng)分工作品質(zhì)3. 客戶投訴布料褪色（經(jīng)檢測(cè)留樣情況屬實(shí)）失察延誤錯(cuò)漏一項(xiàng)次扣2分104. 不合格品兩節(jié)班未處理影響生產(chǎn)105. 對(duì)面輔料檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)56. 檢測(cè)留樣記錄丟失或不完整107. 測(cè)試儀器到期前未及時(shí)校驗(yàn)的58. 檢測(cè)報(bào)表填報(bào)不完整或不及時(shí)的5態(tài)度9. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分6日常工作能力10. 客人驗(yàn)廠/體系審核不符合項(xiàng)1項(xiàng)扣3分611. 與同事的配合度，一次不配合扣2分412. 上班時(shí)間脫崗超過(guò)10分鐘，一次扣2分413. 對(duì)于面輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握無(wú)差錯(cuò)主管感受記錄分析評(píng)價(jià)514. 對(duì)面輔料測(cè)試流程的熟知度515. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力5其他16. 出勤率考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)100941.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部面料測(cè)試員_的綜合得分是：_分 2. 面料測(cè)試員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(三) 面料檢驗(yàn)員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：面料檢驗(yàn)員：面料檢驗(yàn)數(shù)量、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、表單記錄、后道工序反饋（補(bǔ)料單）、工作能力態(tài)度輔料檢驗(yàn)員：品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 面料檢驗(yàn)員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量當(dāng)月驗(yàn)布入庫(kù)總數(shù)9500碼/分（嚴(yán)格按AQL國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）計(jì)算30工作品質(zhì)按附件A面輔料檢驗(yàn)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行考評(píng)根據(jù)嚴(yán)重程度扣分50態(tài)度工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分3日常工作能力客人驗(yàn)廠/體系審核不符合項(xiàng)1項(xiàng)扣3分3協(xié)作性、配合度，一次不配合扣3分3上班時(shí)間不在工作崗位，一次扣2分4處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部面料檢驗(yàn)員_的綜合得分是：_分 2. 面料檢驗(yàn)員日常績(jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于27分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按27分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。5. 輔料檢驗(yàn)員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 公司入庫(kù)量積分：低于20萬(wàn)件/套按15分積；超過(guò)20萬(wàn)件/套，超過(guò)部分1分/1萬(wàn)件（套）積分152. 每月排單超過(guò)100款，每超過(guò)1款，獎(jiǎng)0.1分獎(jiǎng)分3. 檢驗(yàn)數(shù)量必須嚴(yán)格按照AQL國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求操作或記錄不真實(shí)，扣3分?？鄯?5工作品質(zhì)4. 按附件A面輔料檢驗(yàn)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行考評(píng)根據(jù)嚴(yán)重程度扣分50態(tài)度5. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分3日常工作能力6. 客人驗(yàn)廠/體系審核不符合項(xiàng)1項(xiàng)扣3分37. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣3分38. 上班時(shí)間不在工作崗位，一次扣2分49. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他10. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部面料檢驗(yàn)員_的綜合得分是：_分 2. 面料檢驗(yàn)員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。附件A 面輔料檢驗(yàn)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核序號(hào)品質(zhì)考核內(nèi)容考核依據(jù)缺陷級(jí)別配分1表單或布頭上的客戶號(hào)、顏色、色號(hào)、數(shù)量（碼數(shù)）錯(cuò)誤（包括打碼）面料檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告輔料檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告補(bǔ)料單嚴(yán)重5分/項(xiàng)次2單個(gè)顏色換片率超過(guò)3.5%（以補(bǔ)單數(shù)為依據(jù)，布頭1碼，布尾1碼除外）中度每超過(guò)0.1%扣1分3各類輔料（如拉鏈、繩子等）顏色有褪色問(wèn)題（以留檔為準(zhǔn)）嚴(yán)重5分/項(xiàng)次4雞眼、四合扣、模具有變形嚴(yán)重5分/項(xiàng)次5讓步接收，品質(zhì)檢驗(yàn)記錄不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)線生產(chǎn)錯(cuò)誤嚴(yán)重5分/項(xiàng)次5以上項(xiàng)目整月未出現(xiàn)錯(cuò)漏獎(jiǎng)5分(四) 巡檢人員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)抽箱檢驗(yàn)報(bào)表衡量巡檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 巡檢員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 公司上線訂單，每款至少三次巡查，做好巡檢檢驗(yàn)記錄報(bào)表，并對(duì)巡查結(jié)果由相關(guān)車(chē)間課長(zhǎng)簽字確認(rèn)，漏查一款扣1分。巡查報(bào)告單記錄分析252. 每天巡查數(shù)量不得低于100件套。少于100件套按每件套0.1分扣。工作品質(zhì)3. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣1.5分，中度缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)0.5分/項(xiàng)次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分184. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。125. 因巡檢的工作品質(zhì)問(wèn)題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣3分。126. 巡檢必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)未按要求操作或記錄不真實(shí)，扣2分/次。87. 巡檢檢驗(yàn)報(bào)告單填報(bào)的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)漏或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣2分48. 客人驗(yàn)廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。6態(tài)度9. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力10. 巡查過(guò)程公平性、公正性，投訴一次扣2分211. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣2分212. 巡檢品質(zhì)問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào)/通知相關(guān)部門(mén)213. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他14. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部巡檢員 的綜合得分是：_分 2. 該巡檢員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(五) 跟單員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日常績(jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：外加工現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)抽箱檢驗(yàn)報(bào)表衡量巡檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力、態(tài)度4. 跟單員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）評(píng)分評(píng)價(jià)部門(mén)工作量1. 當(dāng)月跟單量在25款以內(nèi)積25分，超出每款另加2分。巡查報(bào)告單/記錄分析25生管2. 到加工廠進(jìn)行評(píng)估必須經(jīng)主管同意后才可以去看廠，同時(shí)必須要加工廠回簽表單，每次0.5分。3. 外加工上線訂單，原則上每款至少3次巡查，做好巡檢檢驗(yàn)記錄報(bào)表，并對(duì)巡查結(jié)果由相關(guān)外協(xié)加工廠簽字確認(rèn)，漏查一款扣1分/次。工作品質(zhì)4. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)；品管部抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分24品管5. 外協(xié)廠返工率（以成品檢驗(yàn)課統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）低于10% 每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分；超過(guò)15%，每增加1%扣0.3分。6. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。因本崗位漏檢的品質(zhì)問(wèn)題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣3分。127. 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超標(biāo)一項(xiàng)次扣2分。68. 外發(fā)進(jìn)度控制：因個(gè)人跟單失控或明知外協(xié)廠品質(zhì)和進(jìn)度均無(wú)法達(dá)到客人要求又未提前提報(bào)，導(dǎo)致出貨走柜延誤的，出現(xiàn)1次扣3分12生管9. 客人驗(yàn)廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。6行政態(tài)度10. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2生管日常工作能力11. 工作協(xié)作性、配合度，一次不配合扣2分212. 出差手機(jī)確保開(kāi)機(jī)，被投訴一次扣2分213. 加工廠巡查品質(zhì)問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào)/通知相關(guān)部門(mén)或加工廠214. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他15. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部跟單員 的綜合得分是：_分 2. 該跟單員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核評(píng)分） 生管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明本考核表由品管部經(jīng)理結(jié)合品管數(shù)據(jù)提供進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(六) 總檢人員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：品質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)量、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單衡量總檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 總檢人員日常考核表類別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配分（分）上級(jí)評(píng)分備注工作量1. 檢驗(yàn)衣服260件/套積1分積分252. 褲子350條積1分3. 三件套220套積1分4. 每月檢驗(yàn)以8300件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)每300件/套獎(jiǎng)0.5分獎(jiǎng)分工作品質(zhì)5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分186. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。127. 因總檢的工作品質(zhì)問(wèn)題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣3分。128. 總檢必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)未按要求操作或記錄不真實(shí)，扣2分/次。89. 成品檢驗(yàn)報(bào)告單、總檢考核表填報(bào)的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)漏或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣2分410. 客人驗(yàn)廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。6態(tài)度11. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 總檢過(guò)程公平性、公正性，投訴扣2分/次213. 服從性、配合度，一次不配合扣2分214. 總檢品質(zhì)問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào)/通知相關(guān)部門(mén)215. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他16. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部該總檢員 的綜合得分是：_分 2. 該總檢員日常績(jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于22分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)品質(zhì)考核內(nèi)容考核依據(jù)缺陷級(jí)別1面輔料搭配錯(cuò)誤抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重2繡花、印花顏色、位置錯(cuò)誤抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重3一款2/10以上尺寸超出公差范圍抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重4少飾件或少輔料（袖絆、水洗嘜、扣等）或號(hào)碼亂車(chē)放抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重5棉用錯(cuò)，PP棉克重不夠（差30克以上）。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重 6一款2/10以上面料、輔料褪色未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未提報(bào)。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度7一款2/10以上欠里、吐里未處理。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度8一款2/10以上壓線沒(méi)按制作要求，寬窄不均，針距過(guò)大（每英寸9針以下）而又未提出整改。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度9一款2/10以上畫(huà)粉、污漬或針孔、定位孔外露、線頭未處理未經(jīng)許可放行的。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度10一款2/10以上壓線浮線、專機(jī)接線沒(méi)重疊。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度11一款2/10以上雞眼變形、不開(kāi)花雞眼打開(kāi)花雞眼抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度12一款2/10以上繩子偏長(zhǎng)、偏短未發(fā)現(xiàn)（4cm以上）抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微13一款2/10以上四合扣、平眼扣、魔術(shù)貼上下不吻合。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微14一款2/10以上口袋封口未用同布線色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不順直。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微15一款1/10以上在有工藝要求的情況下，浪底、鋪夾底、肩點(diǎn)、褲側(cè)未用牽繩固定。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微16一款3/10以上主標(biāo)、水洗嘜、夾標(biāo)出現(xiàn)正反面車(chē)錯(cuò)或嚴(yán)重高低不一（1.5cm以上）。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微17一款2/10以上鏈眉寬窄不一、重疊、起波浪、露齒或上下拉鏈頭蓋不住、袋鏈兩頭留孔。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微18一款2/10以上下擺、袖口、帽沿、腳口扭曲或?qū)捳灰?。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微19一款2/10以上對(duì)點(diǎn)對(duì)不上（偏差大于0.3-0.5CM）或面抽不居中，底面抽蓋不住、上下不到頭。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微20一款2/10以上拉鏈起浪，袋、鏈兩頭留孔。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微21一款2/10以上捆條未捆緊或起扭，拉條寬窄不一或拉條中間透色。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表輕微22一款條形碼、紙箱、吊牌、掛牌、字母、圖案印錯(cuò)未查出。抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重232/10整燙不良未提報(bào)抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度242/10包裝方法（用錯(cuò)輔料，折疊、放置方法不正確，裝箱配比錯(cuò)誤）抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重252/10掛牌，吊牌方向放錯(cuò)，位置掛錯(cuò)未提報(bào)抽箱檢驗(yàn)報(bào)表嚴(yán)重262/10膠袋沒(méi)氣孔，號(hào)標(biāo)亂貼亂放抽箱檢驗(yàn)報(bào)表中度備注各檢驗(yàn)工序品質(zhì)管控評(píng)價(jià)以抽箱檢驗(yàn)報(bào)表為準(zhǔn)，分解至總檢、巡檢等前道檢驗(yàn)崗位。(七) 抽箱檢驗(yàn)人員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：工作量考核、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)三部門(mén)出貨檢驗(yàn)、客人驗(yàn)貨品質(zhì)反饋衡量抽箱檢驗(yàn)品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 抽箱檢驗(yàn)人員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 抽箱檢驗(yàn)月產(chǎn)量低于100款按30分積，超過(guò)100款，超過(guò)部分每款按0.1分積積分302. 三部門(mén)出口驗(yàn)貨1分/3款積分工作品質(zhì)3. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分124. 因抽箱檢驗(yàn)的工作品質(zhì)問(wèn)題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣3分。125. 三部門(mén)出貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)抽箱檢驗(yàn)過(guò)的箱號(hào)時(shí)如發(fā)現(xiàn)與抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單記錄不符者，一條扣3分126. 抽箱檢驗(yàn)數(shù)量必須嚴(yán)格按照AQL國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求操作或記錄不真實(shí)，扣3分。97. 抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單填報(bào)質(zhì)量缺陷分級(jí)的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)判定與標(biāo)準(zhǔn)有偏差或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣3分68. 客人驗(yàn)廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。6態(tài)度9. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力10. 服從性與配合度，一次不配合扣2分211. 抽箱品質(zhì)問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào)/通知相關(guān)部門(mén)212. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他13. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，品管部該抽箱檢驗(yàn)員 的綜合得分是：_分 2. 該抽箱檢驗(yàn)員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。六、 成品檢驗(yàn)課績(jī)效考核成品檢驗(yàn)課日常考核積分要求使用強(qiáng)制差額分布（成品檢驗(yàn)課除外）： * 最低考核分不低于70分； * 兩個(gè)外檢組長(zhǎng)、外檢稽核員的積分相互差距不小于2分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項(xiàng)要求者，除對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考核。對(duì)于重大品質(zhì)問(wèn)題的考評(píng)，另案處理。(一) 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng)1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日常績(jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)工作量考核、工作品質(zhì)、品管技術(shù)應(yīng)用、工作能力、態(tài)度4. 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng)日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注團(tuán)隊(duì)工作量考核1. 檢驗(yàn)衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗(yàn)以13萬(wàn)件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)每1萬(wàn)件/套獎(jiǎng)0.5分獎(jiǎng)分工作品質(zhì)5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分126. 出貨后客人投訴本部門(mén)質(zhì)量漏檢問(wèn)題，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。127. 因成品檢驗(yàn)漏檢導(dǎo)致客人驗(yàn)貨提出翻箱/整批共性問(wèn)題返工，扣3分/款。128. 每周對(duì)檢驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，書(shū)面形成呈報(bào)品管部經(jīng)理/分發(fā)至跟單QC，延誤遺漏一次扣1分。89. 客人驗(yàn)廠/ 體系復(fù)審，本課出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣6分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣3分，可以扣負(fù)分。行政評(píng)價(jià)610. 成品檢驗(yàn)課現(xiàn)場(chǎng)5S管理狀況評(píng)價(jià)10態(tài)度11. 工作的主動(dòng)性，不積極推諉一次扣2分評(píng)價(jià)分3日常工作能力12. 對(duì)上級(jí)的服從性413. 與下級(jí)的融洽度214. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力215. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力2其他16. 績(jī)效考核的客觀性和及時(shí)性2總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，成品檢驗(yàn)課長(zhǎng) 的綜合得分是：_分 2. 成品檢驗(yàn)課長(zhǎng)日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于22分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 如果連續(xù)3個(gè)月日?？己说梅志^(guò)95分，一次性獎(jiǎng)勵(lì)成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng)200元3. 本考核表由品管部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(二) 成品外檢組長(zhǎng)1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日常績(jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：品質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)量、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單衡量成品外檢組長(zhǎng)對(duì)成品品質(zhì)管控狀況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 成品外檢組長(zhǎng)日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 檢驗(yàn)衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗(yàn)以13萬(wàn)件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)每1萬(wàn) 件/套獎(jiǎng)0.5分獎(jiǎng)分工作品質(zhì)5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分186. 出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。127. 因成品檢驗(yàn)漏檢的品質(zhì)問(wèn)題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣3分。128. 成品檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次本組人員未按要求操作或記錄不真實(shí)，扣2分。89. 成品檢驗(yàn)報(bào)告單填報(bào)的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)漏或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣2分410. 客人驗(yàn)廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。6態(tài)度11. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 內(nèi)部品質(zhì)管理公平性、公正性，投訴一次扣2分213. 服從性與配合度，一次不配合扣2分214. 檢驗(yàn)品質(zhì)問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào)/通知相關(guān)部門(mén)215. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分22其他16. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，成品外檢組組長(zhǎng) 的綜合得分是：_分 2. 該組長(zhǎng)日常績(jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于22分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由成品檢驗(yàn)課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(三) 成品檢驗(yàn)課外檢稽查員1. 月薪=基礎(chǔ)薪+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金2. 績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效薪資日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：稽查工作業(yè)績(jī)、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過(guò)抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單具體體現(xiàn)成稽查員對(duì)成品檢驗(yàn)的品質(zhì)管控狀況）、表單記錄、工作能力態(tài)度4. 成品檢驗(yàn)課外檢稽查員日常考核表類別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分備 注工作量1. 檢驗(yàn)衣服5000件/套積1分積分252. 褲子6800條積1分3. 三件套4200套積1分4. 每月檢驗(yàn)以13.0萬(wàn)件/套為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)每1萬(wàn)件/套獎(jiǎng)0.5分獎(jiǎng)分品質(zhì)稽查5. 按附件B 品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)；抽箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)成品嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。根據(jù)嚴(yán)重程度扣分186. 出貨后客人投訴品質(zhì)問(wèn)題，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。127. 稽查員工作品質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣3分。128. 稽查必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求稽查或記錄不真實(shí)，扣2分。89. 抽查日?qǐng)?bào)表填報(bào)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣2分610. 客人驗(yàn)廠/體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。6態(tài)度11. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分2日常工作能力12. 服從度與配合度，一次不配合扣2分213. 品質(zhì)稽查問(wèn)題是否及時(shí)提報(bào)214. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力評(píng)價(jià)分2其他15. 出勤考核：實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算5總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，成品檢驗(yàn)課稽查員 的綜合得分是：_分 2. 該稽查員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日?？己嗽u(píng)分） 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于22分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)）2. 本考核表由成品檢驗(yàn)課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。(四) 成品檢驗(yàn)課點(diǎn)數(shù)/搬運(yùn)組長(zhǎng)1. 月薪=本組平均工資1.2（60%+40%日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)）2. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：點(diǎn)數(shù)、分號(hào)、堆放、次品清點(diǎn)開(kāi)單等工作績(jī)效、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確度（點(diǎn)數(shù)分號(hào)清單明細(xì)帳和后整課對(duì)成品數(shù)量的投訴反饋）、表單記錄、工作能力態(tài)度3. 成品檢驗(yàn)課點(diǎn)數(shù)/搬運(yùn)組長(zhǎng)日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分