項(xiàng)目部各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)總結(jié).doc

項(xiàng)目部各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)總結(jié) 作者： 日期：2 員工態(tài)度績(jī)效考核表姓名： 崗位： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日序號(hào)指 標(biāo)權(quán)重要素滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分1組織紀(jì)律30%不遲到不早退10積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)10積極參加公司業(yè)余活動(dòng)102工作主動(dòng)性30%熱愛從事的工作6積極提高工作效率6積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)6積極向他人請(qǐng)教6對(duì)工作提出積極的意見、建議62團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%團(tuán)結(jié)同事、和諧共事5樂于幫助同事5不做有損于團(tuán)結(jié)的事情5積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作55文明行為10%無(wú)損害公司形象的語(yǔ)言及行為4無(wú)日常不文明行為2工裝穿戴干凈、整潔2待人接物謙虛禮讓、舉止端莊26環(huán)境衛(wèi)生10%保持辦公室桌面、地面、各類設(shè)備干凈整潔4不隨意扔垃圾，破壞環(huán)境2主動(dòng)維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境2不在公共場(chǎng)所吸煙，保持公共場(chǎng)所的清潔2總分100被考核人： 考核人：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。 每發(fā)生一起安全事故扣3分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。 25質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定月進(jìn)度計(jì)劃或月計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每推遲一天，扣1分，推遲三天及以上得0分。由于項(xiàng)目部管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)生較大影響的扣5分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。25材料管理項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣2分。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。10總分100被考核人： 考核人：項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣5分，較大安全事故扣10分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。30質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定月進(jìn)度計(jì)劃或月計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每推遲一天，扣3分，推遲三天及以上得0分。由于項(xiàng)目部管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)生較大影響的扣5分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。20材料管理項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣4分。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。15總分100被考核人： 考核人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣2分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣2分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定月進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣1分。由于項(xiàng)目部管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)生較大影響的扣5分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣0.5分。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣0.5分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣1分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，酌情扣10分。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂每次扣2分。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，技術(shù)交底不清造成較大損失，每次扣5分。40總分100 被考核人： 考核人：土建（安裝）副經(jīng)理績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。 每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。 20質(zhì)量控制執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10工程進(jìn)度未制定月進(jìn)度計(jì)劃或月計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。由于現(xiàn)場(chǎng)管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計(jì)劃：10%計(jì)劃未完成扣1分，20%計(jì)劃未完成扣3分，30%計(jì)劃未完成扣5分，40%以上計(jì)劃未完成，不得分。15材料使用未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣0.5分。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，工完場(chǎng)清較差，每次扣5分。10生產(chǎn)安排工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣10分。圖紙識(shí)別錯(cuò)誤，對(duì)施工造成較大損失的，扣5分，造成重大損失的，此項(xiàng)不得分。未按期組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等如期進(jìn)場(chǎng)，造成較大損失的，扣5分，造成重大損失的，此項(xiàng)不得分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣5分。30總分100被考核人： 考核人：材料員績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣0.5分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣2分。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣0.5分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣0.5分。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣0.5分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣5分。5工程進(jìn)度未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于管理原因每拖延1天，扣0.5分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分。材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。55成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失得0分并另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分。材料申購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。15總分100被考核人： 考核人：質(zhì)量員績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未通知安全員，未及時(shí)采取有效控制措施，每次扣2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確、不突出，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣3分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分。未定期對(duì)檢測(cè)器具進(jìn)行檢測(cè)標(biāo)定的，扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。60文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣1分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣0.5分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。5材料管理未執(zhí)行材料驗(yàn)收管理制度，每次扣1分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次不得分。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣1分。10總分100被考核人： 考核人：安全員績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣10分。每發(fā)生一起安全事故扣3分，較大安全事故扣10分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在限期內(nèi)采取有效措施整改，每次扣5分。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣3分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分，三次及以上不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分。55質(zhì)量控制每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣0.5分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，重大質(zhì)量事不得分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣5分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。30工程進(jìn)度安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣1分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，不得分。5材料管理未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5合計(jì)100被考核人： 考核人：測(cè)量員績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未及時(shí)通知安全員并未及時(shí)采取有效控制措施，每次扣0.5分。5質(zhì)量控制測(cè)量?jī)x器應(yīng)定期檢校，未按規(guī)定時(shí)間檢?？?分；內(nèi)業(yè)整理和測(cè)量成果確保準(zhǔn)確，結(jié)果錯(cuò)誤一次扣2分，不得超過2次，超過2次不得分因測(cè)量失誤造成質(zhì)量或安全事故的一律不得分20文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣0.5分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。辦公場(chǎng)所臟亂差，資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣0.5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)，造成停窩工，每次扣4分。15測(cè)量管理不熟悉施工圖紙，未按圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)并進(jìn)行保護(hù)的，每項(xiàng)扣10分。未按設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行定位放線，不能保證測(cè)量成果的準(zhǔn)確性的，扣10分。在施工中未定期對(duì)控制點(diǎn)、軸線、高程等進(jìn)行復(fù)核，發(fā)生誤差過大未及時(shí)糾正的，每次扣5分。未妥善保管及維護(hù)項(xiàng)目部的測(cè)量設(shè)備，未定期檢查測(cè)量設(shè)備的精確性、完好率，未及時(shí)送修的，扣10分。私自調(diào)整、涂改測(cè)量數(shù)據(jù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。發(fā)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工的情況，應(yīng)該及時(shí)通知主管負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取糾正補(bǔ)救措施，如果明知有誤而隱瞞的，扣10分。未經(jīng)項(xiàng)目部允許，私自對(duì)外進(jìn)行測(cè)量或外借測(cè)量設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次此項(xiàng)不得分。負(fù)責(zé)建立健全所負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)檔案，辦理工程開、竣工測(cè)量資料的批復(fù)及驗(yàn)交工作。檔案未及時(shí)更新或不完整扣5分。55總分100被考核人： 考核人：施工員績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在限期內(nèi)采取有效措施，每次扣2分。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。使用未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，不得分。5施工管理未執(zhí)行項(xiàng)目施工管理制度，每項(xiàng)扣5分。對(duì)一般施工問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分。工程資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。對(duì)重大施工問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分。不及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底、交底不履行簽字手續(xù)的，每次扣2分，超過3次不得分。50總分100被考核人： 考核人：造價(jià)員績(jī)效考核表姓名： 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式滿分自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣0.5分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，重大質(zhì)量事故扣2分。5文明施工辦公室臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣1分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，不得分。10造價(jià)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣2分。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分。對(duì)重大工程造價(jià)問題、成本異常情況沒有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣2分。造成損失，另行