施工企業(yè)項目成本管理論文.doc

施工企業(yè)項目成本管理論文：關于施工企業(yè)項目成本管理的若干思索隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施建設項目數(shù)量逐年增加，從事建筑行業(yè)的人數(shù)越來越多，使行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)在這種殘酷的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展，在保證取得承建項目的同時，還必須從內(nèi)部經(jīng)營管理方面入手，改善經(jīng)營方式，加強自身項目成本控制管理，以適應不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟的需要?？v觀中外經(jīng)濟發(fā)展歷史，科學規(guī)范的管理是始終是企業(yè)取得成功的關鍵。在新的歷史時期，如何以最低的項目成本，獲取最佳的經(jīng)濟和社會效益就成為強化內(nèi)部管理的關鍵。施工企業(yè)生產(chǎn)在工地現(xiàn)場，成本管理非常復雜。尤其是自建設部推行了工程擔保、清單報價、低價中標三項制度以來，建筑市場的計價方式逐步規(guī)范。施工企業(yè)人為操作造價的可能性進一步降低，利潤空間越來越小,因此企業(yè)間的競爭更為激烈。施工企業(yè)要在激烈的竟爭中立于不敗之地，必須從內(nèi)部管理方面入手，加強對所承建項目的成本管理和控制,節(jié)能降耗,以實現(xiàn)利潤最大化。一、 施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容和特點施工企業(yè)項目成本管理即企業(yè)對所承建工程項目的人工、材料、機械進行管理，以最少的投入獲取最佳的經(jīng)濟和社會效益，是項目承建過程中對成本的控制措施，其目標是高質(zhì)量高效益地完成所承建的工程。施工企業(yè)項目成本管理應以財務管理為核心，從施工項目的生產(chǎn)要素入手，將人工費、材料費、機械設備、技術和資金這些生產(chǎn)要素以最佳的方式組合起來，完成工程施工任務,各要素相互配比，搭配并協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,做到不鋪張不浪費任何資源,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟和社會效益。二、目前施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題隨著建筑市場的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場開發(fā)、施工組織、財務核算等方面已不同于過去，加強成本管理是適應市場經(jīng)濟的需要。目前，施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題主要有：(一)項目成本管理制度不健全、不完善在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有責、權、利相互結(jié)合，才能有效調(diào)動各方面的積極性，取得最佳的經(jīng)濟效益。目前，施工企業(yè)的項目成本管理中未能將這三者很好地結(jié)合，無科學公正的激勵與約束機制,重獎輕罰的現(xiàn)象比較嚴重,無法充分調(diào)動工作人員的積極性。同時,未建立完善的成本分析制度,達不到成本管理的需要。(二)施工企業(yè)項目材料管理混亂、無秩序施工企業(yè)每完成一項建設任務，需花費大量的人工費、材料費和機械使用費，其中，材料費占總成本的70%左右，因此,在項目成本管理中，材料管理是重中之重,材料管理失控,就談不上對工程項目成本管理。目前，施工企業(yè)為了加強材料管理，也制定了相應的管理制度，但實際執(zhí)行中卻不能嚴格遵照執(zhí)行,采購材料因無計劃,多買形成積壓浪費的現(xiàn)象。同時,因缺乏科學的測算而少采購材料,不得不多次去購買,不僅失去了大宗采購壓價的機會,增加了運輸成本,也嚴重影響了正常施工。另外，部分采購人員不以材料價格、質(zhì)量為采購依據(jù)，而是以材料商所給回扣高低做為購買條件,使材料管理困難重重。同時，在施工現(xiàn)場，材料堆放混亂無序,有效利用率很低。在領用材料時,無定額控制制度,隨意發(fā)放材料,造成材料浪費現(xiàn)象十分嚴重。另外，在周轉(zhuǎn)材料管理中，施工技術人員對所租用的材料不及時歸還,白白支付了許多租賃費，增加了項目材料成本。(三)忽視工程項目“工期成本”、“質(zhì)量安全成本”的管理和控制工期成本是施工企業(yè)為完成項目建設所需在的時間,一般來說,項目建設時間越長,工期成本就越大,反之,工期成本越小。工期成本與質(zhì)量、安全成本相互關聯(lián)、相互制約。一些施工企業(yè)未充分認識到質(zhì)量、安全、工期和成本之間的關系，片面強調(diào)某方面而忽略其他方面,都會造成整個項目施工顧此失彼,如片面強調(diào)工程質(zhì)量,則經(jīng)濟效益不理想;施工組織不當,拖延工期違背合同約定就會承擔違約責任;片面追求經(jīng)濟效益,盲目地趕工期要進度,無視質(zhì)量、安全要求，將會導致工程質(zhì)量不合格而返工，或者忽視安全造成人員傷亡的事故，給企業(yè)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、額外返工、保修等成本，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。(四)項目技術人員管理素質(zhì)低，達不到項目成本管理的需要項目成本管理，要以部門成本預算開支為基礎編制,因此,基礎材料要求的準確性很高,同時,成本分析程序需要大量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計工作。這就要求施工人員有較高的綜合素質(zhì)，然而現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)專業(yè)技術人員大多是從施工一線工人成長起來的，未經(jīng)過專業(yè)學習，他們具有豐富的實踐經(jīng)驗但缺乏系統(tǒng)的管理知識，無法很好地實施項目成本管理措施。三、施工企業(yè)加強項目成本管理的措施和方法為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，施工企業(yè)項目成本管理應圍繞影響成本變化的各個因素和環(huán)節(jié)，從事前預測、事中調(diào)節(jié)控制、事后分析考核兌現(xiàn)三個環(huán)節(jié)進行成本管理。為加強施工企業(yè)項目成本管理，提高經(jīng)濟效益，應采取以下措施：(一)建立完善的項目成本管理制度施工企業(yè)項目成本管理應實行全員全過程的管理，要不斷樹立職工成本意識，充分調(diào)動全體人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，力爭項目成本管理能取得實效。施工企業(yè)要建立以項目經(jīng)理為中心的責任成本管理體系，根據(jù)建設單位簽定的合同和項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書，明確項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內(nèi)容。項目經(jīng)理應按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人，全面組織項目成本管理工作。項目成本要全過程進行控制，把降低成本的任務落實到施工準備、工程施工、竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，使項目成本始終處于有效控制之下。項目完工后及時進行竣工審計，以目標責任書為依據(jù)，逐項核實、對比、分析各項考核指標，客觀地進行項目績效評價，依據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(二)制定企業(yè)定額,做好項目成本預測、控制、分析工作企業(yè)定額是對外參與市場競爭和指導投標報價的依據(jù)；也是對內(nèi)項目經(jīng)濟指標、工程項目分包、限額領料、項目考核的依據(jù)。沒有企業(yè)定額，成本控制、成本分析也就無從談起。各施工企業(yè)應結(jié)合自身實際按照科學合理、平均先進的原則制定本企業(yè)的施工成本定額，便于各項目按此要求，規(guī)定在科學的施工組織安全生產(chǎn)條件下單位產(chǎn)品耗用的人工、材料、機械的數(shù)量標準。企業(yè)應結(jié)合項目所在地的實際情況，及時發(fā)布建材市場指導價格，從數(shù)量和價格兩方面控制工程成本。定期開展經(jīng)濟活動分析,重點放在成本差異及其形成原因上,找出進一步降低成本的潛力。(三)加強材料設備管理，努力降低物料消耗抓好材料設備的采購和管理,努力降低各種材料的消耗是降低工程成本的關鍵,對于提高經(jīng)濟效益具有重要意義。材料設備采購是物資管理的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立大宗材料和設備的采購公開招標制度，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、有實力和信譽高的供貨商。項目要依據(jù)施工組織設計制定材料計劃,充分考慮資金的時間價值,確定進貨批次和批量,選擇合理的采購時間,保證能夠使施工順利進行,而且又不會產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓.嚴格材料的限額領料制度,應按照預算限額和施工進度領用所需材料,加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和倉儲損耗;鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料,提高材料的使用效率。(四)優(yōu)化施工組織設計，處理好質(zhì)量、安全、工期和成本的關系施工組織設計是項目管理的綱領性文件,制定時要在確保質(zhì)量、安全、工期的前提下，正確處理質(zhì)量安全成本中事故損失和預防費用之間的相互關系,采用科學合理、先進實用技術措施，盡量降低工程成本。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。在施工過程中努力尋找各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。同時嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。(五)加強對專業(yè)技術人員和會計人員的培訓，加強項目人員管理,使他們的管理和核算水平能符合成本管理的需要對人的成本管理，主要是對人工費的控制，要改善勞動組織，減少窩