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人力工作總結(jié)范文 人力資源部工作總結(jié) 1、員工離職情況1.1全廠員工流失率月份編制人數(shù)在職人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)自離人數(shù)缺編人數(shù)流失率6月份949123033.2%7月份929021021.1%1.2分析1.2.1按照公司xx年度各崗位員工編制要求應(yīng)該是94人，但由于今年上半年銷售訂單很難達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)要求，故有個別崗位員工因事減員只要是能保證生產(chǎn)正常，在充分考慮人力資源成本的情況下，所缺人員暫不作補(bǔ)充，因此上表所標(biāo)示的6月份94人降至92人不會影響崗位的正常工作。 1.2.2行政部暫缺行政助理（或文員）1人，人力資源部門也利用各種渠道進(jìn)行招聘，但由于諸多原因，一直未能招進(jìn)，截止今日止行政助理（或文員）一職空缺依然存在，考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，儲備干部也在招聘之中。 1.2.3接單部原缺編接單員1人，本月經(jīng)多方努力已園滿招進(jìn)，較好地緩解了接單部因人少單多的工作壓力問題。 1.3各部門人員流失率部門項(xiàng)目總辦行政財務(wù)制造銷售接單品檢采購資材表面膠合木工強(qiáng)化在職人數(shù)（人）23226401112291315入職人數(shù)（人）0000010000001離職人數(shù)（人）0000000000001流失率%0000000000006.6%1.4各部門員工流失情況分析及改善建議1.4.1員工入、離職分析1.4.1.1截止7月31日止，公司在職員工90人，新招員工2人，離職1人，員工流失單位為強(qiáng)化門車間門面木工趙義，該員工今年剛?cè)肼毐竟?，?shí)際工作時間適6月有余，因新老員工之間的磨合不是很愉快，也曾因此給生產(chǎn)進(jìn)度帶來一定影響，為了顧全大局和穩(wěn)定核心員工，結(jié)合其本人多次向公司辭工的意愿，通過與生產(chǎn)部門多次協(xié)商，在保證該工序正常生產(chǎn)的情況下，已于7月30日為該員工辦理離職手續(xù)。 2、員工考勤情況2.1公司各部門員工7月份考勤異常登記部門總辦行政財務(wù)制造銷售接單品檢采購資材表面膠合木工強(qiáng)化遲到（人次）0000000000000早退（人次）0000000000000曠工半天（人次）0000000000000曠工一天以上（人次）0000000000000上午未刷卡（人次）0112000010000下午未刷卡（人次）0113010080000注本月未刷卡次數(shù)為19次，均為漏刷卡，全部在崗上班，已按規(guī)定補(bǔ)辦未刷卡證明。 2.27月份員工考勤異常分析2.2.1異常分析2.2.1.1本月公司所屬車間（部門）參與刷卡單位有12個（所有計(jì)時部門員工100%參與），銷售部參加刷卡員工5人，本月刷次數(shù)與上月相比有明顯進(jìn)步，接單部3人，制造部刷卡人數(shù)5人（含3個車間主任，），資材部參加刷卡人數(shù)7人。 2.2.1.2附表列出的上、下午未刷卡員工均屬于漏刷卡情形，通過各種會議強(qiáng)調(diào)和輔以適當(dāng)?shù)奶幜P后，大多數(shù)員工已提高對刷卡意義的認(rèn)識，刷卡自覺性有所提高，因此本月的漏刷卡次數(shù)與上月比呈大幅度下降，2.2.1.3俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，“沒有規(guī)距,不成方圓”，作為一個制造型企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的制度和辦法來強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的工作程序；而從一個普通員工的角度講，不遲到不早退乃是對自己最起碼的要求。 在任何條件下，也只有上了班，才談得上出了力，出了力才會得到報酬，據(jù)此，為考察一個人的工作情況而記錄他的出勤打卡是無可厚非的，也是理所當(dāng)然的；況且任何人都有惰性發(fā)作的時侯，而此時就要借助紀(jì)律加以約束。 我們可以設(shè)想，如果一個單位連作息時間都難以保證，高層次管理又從何談起？因此考勤打卡是公司紀(jì)律管理的基礎(chǔ)工作，如果沒有考勤工作的約束，人人沒有時間觀念不對時間管理，那我們行動的一致性就不可能做到。 只有約束了個人行為，才會使我們公司的這個大家庭在行動上保持一致，才能保證公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。 3、員工異動情況3.1七月份各部門員工異動情況序號姓名工號異動前異動后原因生效日期部門薪資部門薪資1趙義強(qiáng)化門車間正常離職 xx07305、5現(xiàn)場管理5.15現(xiàn)場管理狀況分析5.1.1車間有部門的5現(xiàn)場管理，今年自開工以來，行政部門也曾經(jīng)組織進(jìn)行了幾次檢查，基本上都是流于形式，各車間主管積極性不是很高，檢查效果也不理想，具體地說與xx年相差甚大，其原因我已仔細(xì)思量了幾番，總覺得行政管理人員的頻繁變動對5S的持續(xù)開展多少也會帶來一些影響，因?yàn)槊恳粋€人的管理方法和力度都不一樣，加之其管理行為和人格魅力也有差距，怎么樣去做和做到什么程度是行政管理工作的關(guān)鍵，正因?yàn)榍皫讉€月檢查僅流于形式，所以我思來想去7月份5S管理暫不組織檢查，從8月份起為了保證5S管理效果在去年取得較好成果的基礎(chǔ)上再展雄風(fēng)，行政部在規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面作了較好的完善工作，簡化了驗(yàn)收評比項(xiàng)目，重新量化評比指標(biāo)。 加大評選隊(duì)伍建設(shè)，增加檢查頻次，最后將評選結(jié)果在5S管理看板中予以公示，利用輿論工具的壓力來鞭策5S管理意識薄弱的車間及個別工序員工，同時從心理的角度上給予施加壓力，最終達(dá)到讓強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者變強(qiáng)，相互支持和共同提升的目的。 4、安全管理4.1安全生產(chǎn)情況分析4.1.1在安全管理問題上，公司一向崇尚“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)方針，7月份以來，公司每次會議均嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，各車間（部門）主管也充分利及早會時間強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，截止7月31止各車間（部門）未發(fā)生任何安全事故。 5、7月份人力資源部已完成的工作情況5.1按時組織召開公司周例會和公司安排的臨時會議。 5.2完善公司績效考核管理制度的編制工作和新的kpi考核指標(biāo)，并組織學(xué)習(xí)。 5.3參與、組織協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，使管理流程趨于規(guī)范和順暢。 5.4根據(jù)公司年度招聘計(jì)劃，配合各車間（部門）做好員工招聘工作5.5根據(jù)公司行政管理需要。 并對各車間、部門進(jìn)行不定期的行政稽查.5.6根據(jù)公司生產(chǎn)及物料管理情況，協(xié)助和催辦各種報表的繳交工作。 5.7組織公司管理團(tuán)隊(duì)去東陽參加聚成團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英特訓(xùn)營學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 6、人力資源8月份工作計(jì)劃6.1結(jié)合用人單位需求隨時做好員工招聘6.2跟蹤績效考核方案的實(shí)施全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)與糾正，6.3加強(qiáng)行政稽查力度，不定期對