專-用-考-核-細(xì)-則.doc

專 用 考 核 細(xì) 則序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門一班組長(zhǎng)管理職責(zé)1、以身作則，遵守公司規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)督促本班組員工按期完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)完成的零件及時(shí)進(jìn)行交驗(yàn)，對(duì)違反工藝或?qū)Ξa(chǎn)品造成質(zhì)量問(wèn)題的加工進(jìn)行制止，嚴(yán)重違反質(zhì)量要求的應(yīng)開班組會(huì)進(jìn)行幫助教育，并做好記錄，必要時(shí)調(diào)配本班組員工加班的安排；3、負(fù)責(zé)檢查本班組員工的安全生產(chǎn)，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改或報(bào)告。4、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的月保養(yǎng)成、周保養(yǎng)的檢查，督促本班組員工做到“三好、四會(huì)”。5、負(fù)責(zé)督促本班組員工人走機(jī)停，斷水，斷電，安全防護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)督促本班員工的勞動(dòng)紀(jì)律和共用物品的管理7、負(fù)責(zé)每月收齊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡8、對(duì)本班組員工加工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，起到指導(dǎo)幫助作用。八項(xiàng)工作，未按要求完成者，由調(diào)度進(jìn)行記錄，一項(xiàng)工作未到位考核 20元生產(chǎn)部辦公室序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門二生產(chǎn)操作者質(zhì)量守則1、每位員工要牢記“質(zhì)量就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的生命”。2、堅(jiān)決履行首檢制度，零件交檢時(shí)，自檢率達(dá)到80%。3、零件加工前，對(duì)所用的量具、刀具、輔具等進(jìn)行自我評(píng)定和確認(rèn)。4、零件加工前，認(rèn)真消化圖紙和工藝，不能確定的地方，與技術(shù)具進(jìn)行溝通，對(duì)因自身技術(shù)水平產(chǎn)生的加工難度，詢問(wèn)班長(zhǎng)或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工。5、零件加工前，要對(duì)上道工序的零件進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)或技術(shù)具，不能盲目進(jìn)行加工。6、加強(qiáng)零件表面質(zhì)量的控制，加工時(shí)注意不能碰傷，劃傷零件，必要時(shí)進(jìn)行保護(hù)。7、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，清除本道工序的毛刺和清洗零件，是每位卡工應(yīng)盡的義務(wù)。8、負(fù)責(zé)管理好手中器具和自己使用的設(shè)備，確保量具，設(shè)備的精度能滿足產(chǎn)品加工的要求。八項(xiàng)工作，應(yīng)遵守執(zhí)行，一項(xiàng)工作未按要求做，考核責(zé)任人 20元生產(chǎn)部技術(shù)部序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門三技術(shù)員工作職責(zé)1、編制產(chǎn)品工藝，對(duì)工藝文件正確性負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)，對(duì)工裝使用的操作性、經(jīng)濟(jì)性、正確性負(fù)責(zé)；3、渾入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，提出解決方案；4、負(fù)責(zé)不合格零件和返修品零件的處理工作分析產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施；5、搞好部分零件加工提供計(jì)算參數(shù)的服務(wù)工作；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；六項(xiàng)工作未按要求被考核責(zé)任人 30元辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門四計(jì)劃員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程策劃和組織實(shí)施，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)作其計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的組織，協(xié)調(diào)、檢查與考核工作；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品補(bǔ)助的質(zhì)量監(jiān)督，做好零件生產(chǎn)過(guò)程批次管理，并監(jiān)督實(shí)施；4、組織新設(shè)備的安裝，調(diào)試和驗(yàn)收工作；5、管理工藝裝備（工裝標(biāo)識(shí)及維修保養(yǎng)，減少工裝重復(fù)設(shè)計(jì)和重復(fù)制造成本；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與考核7、嚴(yán)格按工藝流程安排生產(chǎn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零件流入下道工序加工或產(chǎn)品出廠負(fù)責(zé)；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)八項(xiàng)工作，未按要求做考核責(zé)任人 30元辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門五生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)序號(hào)被考核對(duì)象考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 部 門五生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)1、零件轉(zhuǎn)工序時(shí)，要保持生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡一起轉(zhuǎn)工序；零件入庫(kù)時(shí)，要將生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡收集歸檔，保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；2、嚴(yán)格按工藝流程安排生產(chǎn)，不能跳工序加工零件，（經(jīng)技術(shù)員同意辦理相關(guān)手續(xù)處）3、生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)，了解零件加工工藝要求，分格生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及操作者的技能程度，合理安排以滿足生產(chǎn)任務(wù)按期完成；4、做好操作者反映的技術(shù)、質(zhì)量、工時(shí)等方面的溝通工作，及時(shí)將信息反饋到相關(guān)人員，保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行；5、生產(chǎn)加工過(guò)程，負(fù)責(zé)督促返修品和廢品補(bǔ)廢工作，及時(shí)掌握零件加工進(jìn)度，保證作業(yè)計(jì)劃的完成。6、強(qiáng)化加班管理，除重關(guān)鍵零件工序加工周期長(zhǎng)和臨時(shí)性急件外，原則上不安排加班。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)七項(xiàng)工作未按要求做考核責(zé)任人 20元辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門六人力資源管理員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定員工工作職責(zé)和與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則；2、負(fù)責(zé)員工招聘工作，合理優(yōu)化人力資源配置；3、負(fù)責(zé)員工各種培訓(xùn)工作（合入廠前培訓(xùn)教育）4、認(rèn)定人員上崗資格，定期考核和評(píng)價(jià)人員能力，并負(fù)責(zé)發(fā)放檢驗(yàn)印章和上崗資格證；5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)委考勤管理，每周收集匯總員工出勤資料；6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及違章現(xiàn)象，進(jìn)行督促與檢查；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)；七項(xiàng)工作，未按要求做考核責(zé)任人 30元公司領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門七財(cái)會(huì)人員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)每月編制會(huì)計(jì)憑證，登記各類賬薄，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)稅務(wù)用表；2、負(fù)責(zé)填列統(tǒng)計(jì)局所需各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)每月員工工資核算發(fā)放工作；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核資料匯總統(tǒng)計(jì)扣款工作；5、做好稅務(wù)相關(guān)的報(bào)稅工作及各類事宜；6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)六項(xiàng)工作，未按要求做考核責(zé)任人 30元公司領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門八檢驗(yàn)員工作職責(zé)1、嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)范，圖樣和工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證、檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)測(cè)試的正確性負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作，預(yù)防批廢質(zhì)量事故的發(fā)生；3、認(rèn)真填寫和保持檢驗(yàn)，試驗(yàn)和測(cè)試各種原始記錄，保持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；4、嚴(yán)格零件首檢制，對(duì)不合格首檢制的行為提供考核資料；5、嚴(yán)格零件和裝配出廠的產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查，把關(guān)不符合要求必須返修；6、檢驗(yàn)零件時(shí)做到“三符合”，實(shí)物、工藝文件、圖紙是否一致；7、對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為和工藝文件及圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題，提供考核資料。七項(xiàng)工作，未按要求做考核責(zé)任人 30元技術(shù)部辦公室序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門九庫(kù)房保管員工作職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行物資接收、入庫(kù)、保管、發(fā)放、隔離管理制度，要求檢驗(yàn)但未經(jīng)檢驗(yàn)合者的物資和器材不準(zhǔn)入庫(kù)；2、保管好物資和器材，做到賬、物、卡相符，做好在庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)；3、做好防火、防盜工作，消除安全隱患，對(duì)庫(kù)房的安全、防火、防盜工作負(fù)責(zé)；4、材輔助的收發(fā)臺(tái)賬要求賬面整潔，書寫清楚，各項(xiàng)原始單據(jù)和資料按月裝訂成冊(cè)，妥善保管。四項(xiàng)工作，未按要求做考核責(zé)任人 20元生產(chǎn)部 辦公室序號(hào)被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門十門衛(wèi)工作責(zé)職1、負(fù)責(zé)門衛(wèi)值勤工作制度，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)出公司登記和檢查；2、負(fù)責(zé)進(jìn)出公司大門車輛或物品進(jìn)行檢查登記，未辦理相關(guān)手續(xù)，不予放行；3、對(duì)來(lái)公司的車輛負(fù)責(zé)指定擺放位置；三項(xiàng)工作未按要求做考核責(zé)任人 20元辦公室十一清潔工工作職責(zé)1、每天對(duì)公司所有走廊，樓梯清掃一次，保持走廊、樓梯間兩側(cè)干凈；2、做到生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)無(wú)鐵屑，每天一清掃（含廁所）；3、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生打掃；三項(xiàng)工作未按要求做考核責(zé)任人 20元辦公室序號(hào)被考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門十二食堂員工工作職責(zé)1、全心全意為職工服務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)