神華國能集團(tuán)有限公司煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法

精品文檔 3 歡迎下載 神華國能安監(jiān) 2016 178 號附件 神華國能集團(tuán)有限公司 煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法 第一章總則 第一條 為規(guī)范神華國能集團(tuán)有限公司 以下簡稱公司 及 所屬各煤礦單位 以下簡稱各單位 應(yīng)急管理工作 切實(shí)防范 和有效處置對公司和社會有嚴(yán)重影響的安全生產(chǎn)事故 減少事 故災(zāi)害和突發(fā)事件造成的影響與損失 維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營 秩序 制定本辦法 本辦法引用文件 一 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國 主席令第 13 號 二 中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法 中華人民共 和國主席令第 69 號 三 中華人民共和國防洪法 中華人民共和國主席 令第 88 號 四 中華人民共和國防震減災(zāi)法 中華人民共和國 主席令第 7 號 五 中華人民共和國消防法 中華人民共和國主席 令第 6 號 精品文檔 4 歡迎下載 六 中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法 國務(wù)院國有資產(chǎn) 監(jiān)督管理委員會令 31 號 第二條 本辦法規(guī)范了公司及各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系 應(yīng)急預(yù)案體系 應(yīng)急保障體系 應(yīng)急宣傳教育培訓(xùn)與演練 應(yīng) 急響應(yīng)與評估等應(yīng)急管理工作內(nèi)容 用于指導(dǎo)公司及各單位健 全應(yīng)急體系 完善應(yīng)急機(jī)制 提高應(yīng)急處置能力 實(shí)現(xiàn)公司安 全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作目標(biāo) 第三條 本辦法所稱 突發(fā)事件 是指突然發(fā)生 造成或者 可能造成嚴(yán)重危害 需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的事件 它具有處理的緊迫性和后果不可預(yù)測性的特點(diǎn) 第四條 本辦法所稱 應(yīng)急管理 是指避免突發(fā)事件發(fā)生或 減輕事件后果 企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn) 行識別 確定應(yīng)對方案與措施 并通過培訓(xùn) 演練和改進(jìn) 不 斷提高突發(fā)事件應(yīng)對能力與水平的管理過程 包括應(yīng)急預(yù)防 應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急恢復(fù)等過程 第五條 應(yīng)急管理要堅(jiān)持 以人為本 預(yù)防為主 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級負(fù)責(zé) 快速反應(yīng) 的原則 做到 早發(fā)現(xiàn) 早報(bào)告 早處 置 把事件造成的危害減小到最低限度 第六條 本辦法適用于公司及各單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法 結(jié)合實(shí)際情況 制定管理制度 第二章 組織與職責(zé) 精品文檔 5 歡迎下載 第七條 公司建立自上而下的應(yīng)急組織體系 包括應(yīng)急管理 委員會 應(yīng)急辦公室 應(yīng)急指揮部 應(yīng)急隊(duì)伍 第八條 公司應(yīng)急管理委員會主任由公司安全第一責(zé)任人擔(dān) 任 副主任由公司其他班子成員擔(dān)任 成員由公司總經(jīng)理助理 副總師及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 第九條 公司應(yīng)急管理委員會的主要職責(zé) 一 接受政府和神華集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 公司的應(yīng)急工作 決策應(yīng)急管理重大事項(xiàng) 二 負(fù)責(zé)應(yīng)急法規(guī) 政策和方針的落實(shí) 確保公司應(yīng)急 資金投入 三 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司層面應(yīng)急預(yù)案 管理公司應(yīng)急隊(duì) 伍建設(shè)工作 四 在生產(chǎn)安全事件發(fā)生后 負(fù)責(zé)聽取事件情況匯報(bào) 決定公司層面應(yīng)急預(yù)案的啟動 五 在公司應(yīng)急預(yù)案啟動后 負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案指揮 協(xié)調(diào)事件的應(yīng)急處置工作 六 在公司應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置工作結(jié)束后 負(fù)責(zé)停止 已經(jīng)啟動的應(yīng)急預(yù)案 對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié) 評估 部署 指導(dǎo)事件調(diào)查及恢復(fù)重建工作 七 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急管理委員會工作會議 監(jiān)督 指導(dǎo)應(yīng) 急管理的全局性工作 第十條 公司應(yīng)急管理委員會下設(shè)應(yīng)急辦公室 應(yīng)急辦公室 精品文檔 6 歡迎下載 由公司分管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任 由安全監(jiān)察部 煤炭管 理部 科技信息環(huán)保部主任擔(dān)任副主任 各相關(guān)職能部門人員 兼任成員 由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作 第十一條 公司應(yīng)急辦公室的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)安排公司應(yīng)急總值班工作 二 負(fù)責(zé)組織 指導(dǎo) 監(jiān)督和檢查公司及各單位的應(yīng)急管 理工作 三 負(fù)責(zé)定期評審公司應(yīng)急預(yù)案 四 負(fù)責(zé)制訂公司年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃 組織開展應(yīng)急教育 培訓(xùn)工作 五 負(fù)責(zé)制訂公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃 組織開展應(yīng)急演練 工作 六 在發(fā)生突發(fā)事件后 負(fù)責(zé)向應(yīng)急管理委員會及時(shí)報(bào)告 事件信息 召集人員 布置場所 準(zhǔn)備資料 記錄會議內(nèi)容 傳達(dá)應(yīng)急管理委員會決議 監(jiān)控各單位的事件應(yīng)急處置進(jìn)展情 況 七 在公司應(yīng)急預(yù)案啟動后 負(fù)責(zé)收集事件應(yīng)急信息 定 期向應(yīng)急管理委員會匯報(bào) 八 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急信息上報(bào) 對外發(fā)布和分析總結(jié)工作 第十二條 各單位成立應(yīng)急管理委員會 主任由本單位安全 第一責(zé)任人擔(dān)任 副主任由其他部門成員擔(dān)任 成員由單位領(lǐng) 精品文檔 7 歡迎下載 導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 下設(shè)應(yīng)急辦公室 應(yīng)急辦公室由 本單位分管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任 由安全監(jiān)察部門 生產(chǎn) 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任 各相關(guān)職能部門人員兼任成 員 第十三條 各單位應(yīng)急管理委員會的主要職責(zé) 一 接受政府和公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位的 應(yīng)急工作 決策應(yīng)急管理重大事項(xiàng) 二 負(fù)責(zé)應(yīng)急法規(guī) 政策和方針的落實(shí) 確保本單位應(yīng) 急資金投入 三 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布本單位應(yīng)急預(yù)案 管理本單位應(yīng)急隊(duì) 伍建設(shè)工作 四 在生產(chǎn)安全事件發(fā)生后 負(fù)責(zé)聽取事件情況匯報(bào) 決定本單位應(yīng)急預(yù)案的啟動 五 在應(yīng)急預(yù)案啟動后 負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案指揮 協(xié)調(diào) 事件的應(yīng)急處置工作 六 在應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置工作結(jié)束后 負(fù)責(zé)停止已經(jīng) 啟動的應(yīng)急預(yù)案 對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié) 評估 部署 指 導(dǎo)事件調(diào)查及恢復(fù)重建工作 七 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急管理委員會工作會議 監(jiān)督 指導(dǎo)應(yīng) 急管理的全局性工作 第十四條 各單位應(yīng)急辦公室的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)安排本單位應(yīng)急總值班工作 精品文檔 8 歡迎下載 二 負(fù)責(zé)組織 指導(dǎo) 監(jiān)督和檢查本單位的應(yīng)急管理工作 三 負(fù)責(zé)定期評審本單位應(yīng)急預(yù)案 四 負(fù)責(zé)制訂本單位年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃 組織開展應(yīng)急 教育培訓(xùn)工作 五 負(fù)責(zé)制訂本單位年度應(yīng)急演練計(jì)劃 組織開展應(yīng)急演 練工作 六 負(fù)責(zé)組織開展應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)工作 七 在發(fā)生突發(fā)事件后 負(fù)責(zé)向應(yīng)急管理委員會及時(shí)報(bào)告 事件信息 召集人員 布置場所 準(zhǔn)備資料 記錄會議內(nèi)容 傳達(dá)應(yīng)急管理委員會決議 監(jiān)控各單位的事件應(yīng)急處置進(jìn)展情 況 八 在應(yīng)急預(yù)案啟動后 負(fù)責(zé)收集事件應(yīng)急信息 定期 向應(yīng)急管理委員會匯報(bào) 九 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急信息上報(bào) 對外發(fā)布和分析總結(jié)工作 第十五條 公司及各單位在應(yīng)急響應(yīng)啟動后成立應(yīng)急指揮部 在應(yīng)急結(jié)束后解散 應(yīng)急指揮部由總指揮 1 人 副總指揮 多人 和應(yīng)急處置工作組構(gòu)成 各應(yīng)急處置工作組通常由組 長 1 人 和組員 多人 構(gòu)成 應(yīng)急指揮部各崗位人選需要 根據(jù)事件的類型 規(guī)模 應(yīng)急指揮需要等具體情況臨時(shí)確定 第十六條 應(yīng)急指揮部是負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案指揮 協(xié)調(diào)事件 精品文檔 9 歡迎下載 應(yīng)急處置工作的非常設(shè)組織 主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)召集相關(guān)應(yīng)急人員參與應(yīng)急響應(yīng)與處置工作 二 負(fù)責(zé)分析和確定應(yīng)急處置工作任務(wù) 三 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 調(diào)度應(yīng)急資源 開展應(yīng)急處置工作 四 負(fù)責(zé)選擇 制定應(yīng)急行動與處置方案 五 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 協(xié)調(diào)下屬各單位應(yīng)急處置工作 六 負(fù)責(zé)向應(yīng)急管理委員會報(bào)告應(yīng)急處置進(jìn)展情況 七 負(fù)責(zé)配合政府相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急處置工作 第十七條 公司各單位應(yīng)根據(jù)情況成立專職或兼職應(yīng)急隊(duì)伍 應(yīng)急隊(duì)伍通常由隊(duì)長 1 人 副隊(duì)長 多人 和應(yīng)急專業(yè)小 組 多個 構(gòu)成 各應(yīng)急專業(yè)小組通常由組長 1 人 和組員 多人 構(gòu)成 應(yīng)急隊(duì)伍成員可以為專職人員或者兼職人員 各單位應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍成員專業(yè)培訓(xùn) 建立有效的管控機(jī)制 提高應(yīng)急處置能力 第十八條 應(yīng)急隊(duì)伍是承擔(dān)各類應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)的專業(yè)組織 是開展事件應(yīng)急處置工作的人員保障和主要應(yīng)急力量 主要職 責(zé) 一 負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作 二 參加各種應(yīng)急培訓(xùn) 演練 提高應(yīng)急救援能力 三 接受當(dāng)?shù)卣吧霞墕挝徽{(diào)遣 參與本單位以外的應(yīng) 急搶險(xiǎn)工作 精品文檔 10 歡迎下載 第三章 管理內(nèi)容與要求 第十九條 應(yīng)急管理包括應(yīng)急組織 應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急物資 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 應(yīng)急響應(yīng)與處置 應(yīng)急信息等方面的管理 是一個涵蓋事前事中事后各個階段的 動態(tài)過程的管理 第二十條 公司及各單位應(yīng)按規(guī)定建立應(yīng)急組織體系 應(yīng)急 管理委員會 應(yīng)急辦公室和應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)以正式文件下發(fā) 各單 位應(yīng)急管理委員會 應(yīng)急辦公室成員名單及常用通信聯(lián)系方式 每年 1 月 15 日前報(bào)公司應(yīng)急辦公室備案 參見附件 第二十一條 公司及各單位應(yīng)針對突發(fā)事件 自下而上逐級 編制應(yīng)急預(yù)案 至少每三年修訂一次 經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后 按 規(guī)定報(bào)地方政府和上級公司備案 第二十二條 公司及各單位應(yīng)將應(yīng)急體系建設(shè)所需的資金納 入年度資金預(yù)算 以適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍 裝備 交通 物資儲備等 方面建設(shè)與更新維護(hù)資金的要求 保證搶險(xiǎn)救災(zāi) 事故恢復(fù)及 災(zāi)后重建所需的資金投入 第二十三條 各單位應(yīng)建立應(yīng)急物資管理制度 應(yīng)急物資管 理要求如下 一 應(yīng)急物資的采購 使用與保管 1 各單位應(yīng)急辦公室應(yīng)按年度制訂應(yīng)急物資采購計(jì)劃 并 納入企業(yè)年度總預(yù)算 切實(shí)保證應(yīng)急物資所需的資金投入 應(yīng) 急物資采購計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 預(yù)計(jì)金額 責(zé)任部門 需求時(shí)間等 精品文檔 11 歡迎下載 2 應(yīng)急物資采購申請由責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出 由各單位生產(chǎn) 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核 由物資管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購 3 應(yīng)急物資領(lǐng)用由各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核 由 物資管理部門負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)用或者借用手續(xù) 4 應(yīng)急物資在使用過程中發(fā)生損壞的 由物資管理部門負(fù) 責(zé)及時(shí)補(bǔ)充 5 生產(chǎn)急需的應(yīng)急物資由使用部門負(fù)責(zé)保管 其余由各單 位物資管理部門統(tǒng)一保管 6 應(yīng)急物資保管部門 應(yīng)定期對應(yīng)急物資的外觀 防潮 防銹 防腐蝕等進(jìn)行檢查和維護(hù) 并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn) 行定期檢查性試驗(yàn) 并做好檢查記錄 維護(hù)記錄 試驗(yàn)記錄 二 應(yīng)急物資的評價(jià)與報(bào)廢 1 各單位應(yīng)定期開展應(yīng)急物資評價(jià) 是指對所儲備的應(yīng)急 物資保管情況 試驗(yàn)情況 老化程度 完好情況進(jìn)行評價(jià)的過 程 由生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施 2 由于技術(shù)進(jìn)步 規(guī)格型號被淘汰或無法修復(fù)不能作為應(yīng) 急物資的 由應(yīng)急物資保管部門提出申請 經(jīng)技術(shù)鑒定并辦理 資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù) 第二十四條 應(yīng)急培訓(xùn)管理 一 應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織 開展應(yīng)急教育培訓(xùn) 對各級各類應(yīng)急指揮人員 技術(shù)人員 管 理人員 應(yīng)急隊(duì)伍和一線員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn) 精品文檔 12 歡迎下載 二 應(yīng)急辦公室應(yīng)利用已有的資源 組織開發(fā)和編制培 訓(xùn)教材 采用案例教學(xué) 情景模擬 交流研討 案例分析對策 研究等方式 開展形式多樣的應(yīng)急培訓(xùn)工作 三 各級 各類人員應(yīng)積極參加本單位 上級公司和政 府部門組織的應(yīng)急培訓(xùn) 掌握應(yīng)急方面的理論 法律法規(guī) 救 援知識和專業(yè)技能 增強(qiáng)應(yīng)急管理意識 提高應(yīng)急管理能力 四 各單位對生產(chǎn)一線人員定期組織應(yīng)急技能培訓(xùn) 培 訓(xùn)重點(diǎn)是熟悉應(yīng)急預(yù)案 掌握本崗位事件應(yīng)急處置程序 增強(qiáng) 防范意識和素質(zhì) 提高應(yīng)急處置和自救互救能力 第二十五條 應(yīng)急演練管理 一 公司及各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制訂年度應(yīng)急演練計(jì) 劃 按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練要求部署各應(yīng)急預(yù)案的演練 并至 少開展一次全企業(yè)性的應(yīng)急演練 各單位年度演練計(jì)劃于每年 初報(bào)公司應(yīng)急辦公室備案 應(yīng)以雙盲演練和實(shí)戰(zhàn)演練為主 盡 量減少桌面推演 二 公司及各單位在應(yīng)急演練結(jié)束后 應(yīng)對演練情況進(jìn) 行評估和總結(jié) 針對應(yīng)急演練中暴露出的問題制訂相應(yīng)的整改 措施 第二十六條 針對突發(fā)事件危害程度 影響范圍和單位控制 事態(tài)的能力 將突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)分為不同的等級 公司將 應(yīng)急響應(yīng)分為四級 由低到高依次為 級響應(yīng) 級響應(yīng) 級響應(yīng)和 級響應(yīng) 精品文檔 13 歡迎下載 一 已經(jīng)或預(yù)期同時(shí)滿足下列條件的應(yīng)急響應(yīng) 為 級 響應(yīng) 1 突發(fā)事件為未構(gòu)成一般事故的自然災(zāi)害 事故災(zāi)難事件 的 2 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急力量可以應(yīng)對 僅需煤礦局部應(yīng)急力量配合的 二 已經(jīng)或預(yù)期同時(shí)滿足下列條件的應(yīng)急響應(yīng) 為 級 響應(yīng) 1 突發(fā)事件為構(gòu)成一般事故的自然災(zāi)害 事故災(zāi)難事件的 或者雖未構(gòu)成一般事故但超出 級響應(yīng)條件的 2 煤礦的應(yīng)急力量可以單獨(dú)應(yīng)對的 不需要市 縣級政府 部門應(yīng)急力量配合應(yīng)對的 三 已經(jīng)或預(yù)期同時(shí)滿足下列條件的應(yīng)急響應(yīng) 為 級 響應(yīng) 1 突發(fā)事件為構(gòu)成較大事故的自然災(zāi)害 事故災(zāi)難事件的 或者雖未構(gòu)成較大事故但超出 級響應(yīng)條件的 2 公司應(yīng)急力量可以應(yīng)對 且不需要省級及以上政府部門 或神華集團(tuán)公司的應(yīng)急力量配合的 四 已經(jīng)或預(yù)期滿足下列條件之一的應(yīng)急響應(yīng) 為 級 響應(yīng) 突發(fā)事件為構(gòu)成重大事故或特別重大事故的自然災(zāi)害 事 故災(zāi)難事件的 或者雖未構(gòu)成重大事故或特別重大事故但超出 精品文檔 14 歡迎下載 級響應(yīng)條件的 第二十七條 突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)與處置管理要求 一 當(dāng)公司及各單位預(yù)測可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生突發(fā)事件 時(shí) 應(yīng)急管理委員會按級別啟動相應(yīng)級別的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 執(zhí)行應(yīng)急管理程序 成立應(yīng)急指揮部 利用視頻 電話或趕赴 事故現(xiàn)場等方式 指揮 指導(dǎo)開展突發(fā)事件的處置與救援工作 應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)通知應(yīng)急工作組成員提供應(yīng)急支持或保障 二 建立 24h 應(yīng)急值班制度 可在應(yīng)急指揮中心設(shè)置固 定應(yīng)急指揮專線 接受上級應(yīng)急管理委員會的指揮 確保事件 發(fā)生信息快速傳遞 三 應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生單位現(xiàn)場實(shí)際情況 和突發(fā)事件特點(diǎn) 指導(dǎo)事件發(fā)生單位對現(xiàn)場應(yīng)急工作進(jìn)行細(xì)致 分工和準(zhǔn)備 采取有效措施 控制事故發(fā)展 防止次生 衍生 災(zāi)害事件發(fā)生 四 應(yīng)急救援過程中必須充分考慮應(yīng)急人員自身的安全 問題 做好個體防護(hù)設(shè)施配備 現(xiàn)場安全監(jiān)測等安全措施 明 確緊急撤離應(yīng)急人員的條件和程序 保證應(yīng)急人員免受突發(fā)事 件的傷害 五 救援行動結(jié)束后 進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段 包括現(xiàn)場清 理 人員清點(diǎn)撤離和受影響區(qū)域的連續(xù)監(jiān)測 在恢復(fù)過程中往 往存在潛在的危險(xiǎn) 應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場過程中可能的風(fēng)險(xiǎn) 制定現(xiàn)場恢復(fù)程序 防止恢復(fù)現(xiàn)場過程中再次發(fā)生突發(fā)事件 精品文檔 15 歡迎下載 六 在充分評估危險(xiǎn)和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上 事故現(xiàn)場得 以控制 環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)致次生 衍生事故隱患消除后 經(jīng)應(yīng)急管理委員會批準(zhǔn) 由應(yīng)急指揮部宣布解除應(yīng)急狀態(tài) 安 排好人力 物力 財(cái)力 組織事件單位盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)運(yùn)營 即告現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束 第二十八條 應(yīng)急處置結(jié)束后 公司及各單位應(yīng)及時(shí)組織災(zāi) 后恢復(fù)與重建工作 災(zāi)后恢復(fù)重建要與防災(zāi)減災(zāi)相結(jié)合 確保 搶修人員安全 各級安監(jiān)部門要按照國家和公司有關(guān)規(guī)定 及 時(shí)開展事故調(diào)查處理 制定整改措施并督促落實(shí) 第二十九條 事件應(yīng)急響應(yīng)和處置工作結(jié)束后 應(yīng)急管理委 員會 或授權(quán)應(yīng)急辦公室 負(fù)責(zé)對應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急 預(yù)案進(jìn)行針對性回顧 并對發(fā)現(xiàn)的問題予以改進(jìn) 第三十條 各單位發(fā)生突發(fā)事件時(shí) 場所的負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即 向本單位應(yīng)急辦公室報(bào)告 應(yīng)急辦公室應(yīng)對初始信息進(jìn)行確認(rèn) 并在確認(rèn)后立即向本單位應(yīng)急管理委員會報(bào)告 應(yīng)急管理委員 會按照國家和公司有關(guān)規(guī)定明確突發(fā)事件信息報(bào)告范圍與標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范報(bào)告方式 時(shí)限和程序 及時(shí)準(zhǔn)確逐級上報(bào)突發(fā)事件有關(guān) 情況 第三十一條 在應(yīng)急響應(yīng)與處置過程中 各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)向同級應(yīng)急辦公室報(bào)告事件應(yīng)急處置信息 各級應(yīng)急辦公 室負(fù)責(zé)向上級單位應(yīng)急辦公室和相關(guān)政府部門報(bào)告事件應(yīng)急處 置信息 在開展應(yīng)急信息報(bào)告工作時(shí) 應(yīng)做到及時(shí) 客觀 真 精品文檔 16 歡迎下載 實(shí) 不得遲報(bào) 謊報(bào) 瞞報(bào) 漏報(bào) 對瞞報(bào) 緩報(bào) 漏報(bào)造成 嚴(yán)重后果的 追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相