組織理論的發(fā)展脈絡(luò).doc

組織行為理論的發(fā)展脈絡(luò)引言人類是群居性動(dòng)物，他們具有鮮明的組織性，在如今的經(jīng)濟(jì)生活中，通過組織的成功更能夠取得經(jīng)濟(jì)的成功，就組織行為這一理論，我進(jìn)行了以下工作。針對組織行為理論研究，主要是理論性的文章。所以我通過60多份的報(bào)告，了解其歷史、現(xiàn)狀問題以及趨勢。歷史工業(yè)革命時(shí)期，英國“人際關(guān)系之父”羅伯特歐文（Robert Oven）開組織行為研究之河。20世紀(jì)初以泰勒的“科學(xué)管理理論”為代表提出人性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，主要是個(gè)體心理與行為。20世紀(jì)20年代，梅奧等人在“霍桑實(shí)驗(yàn)”中總結(jié)出“人群關(guān)系理論”,提出“社會(huì)人”假設(shè)，主要是群體心理與行為。20世紀(jì)70年代興起的組織文化理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在一定社會(huì)文化下的生存發(fā)展。20世紀(jì)90年代的新組織的興起，注重對組織過程的研究。主要內(nèi)容組織行為研究的主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)人和群體的行為。而組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)以及規(guī)律，提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)。因此組織行為學(xué)既要求對行為的研究，也要求對管理組織 研究。以下是我對組織行為理論進(jìn)行的一些內(nèi)容總結(jié)：1.組織心理與行為的關(guān)系。個(gè)體心理從經(jīng)濟(jì)人到復(fù)雜人，到馬斯洛的五個(gè)層次需要理論，前人一直在做著對人性的探究。從需要、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、知覺、態(tài)度、人格、能力、意志、興趣、情感與行為的聯(lián)系，我們在試圖說明個(gè)體心理與行為存在的聯(lián)系，在進(jìn)行與之相匹配的激勵(lì)和管理模式；群體心理而群體心理也主要是從個(gè)體對群體的需要，角色的認(rèn)可以及期望組織做出的相應(yīng)回報(bào)。2對組織管理，領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟發(fā)。A對下級的管理啟發(fā)：行為加以規(guī)范；運(yùn)用激勵(lì)、溝通理論對個(gè)人和集體進(jìn)行管理；運(yùn)用文化規(guī)范組織行為。B對上級的管理啟發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)的各種理論，如領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論，領(lǐng)導(dǎo)行為理論，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，以及較為新潮的魅力型、交易型、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論。C對經(jīng)濟(jì)還是不經(jīng)濟(jì)來說,主要是站在企業(yè)自身以及外界環(huán)境等場上來說：1，交易成本理論，委托代理理論，企業(yè)行為理論，企業(yè)能力理論，以及產(chǎn)權(quán)分析方法，重視信息的作用，注重效率以及合約。主要是從微觀的方面來看企業(yè)是否在有限的資源下作出較為經(jīng)濟(jì)的決策。2，對外界而言主要是企業(yè)能夠更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，特別是在如今食品安全問題頻發(fā)的時(shí)代，如何監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)承擔(dān)安全責(zé)任更為緊迫。3. 對組織群體，文化，組織承諾的研究。 隨著20世紀(jì)60、70年代日本企業(yè)的崛起，日本作為企業(yè)核心的精神文化震撼了歐美企業(yè)界，讓企業(yè)家看到了文化帶給企業(yè)的巨大利益。關(guān)于組織承諾，企業(yè)文化建設(shè)在我們的組織行為學(xué)已經(jīng)詳細(xì)的提到，這里就不詳細(xì)提及。組織行為的新發(fā)展第一，組織變革已成為全球化經(jīng)濟(jì)競爭中組織行為學(xué)研究的首要問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的潮流和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對企業(yè)重組、戰(zhàn)略管理、跨國公司或國際合資企業(yè)管理的研究呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢頭，由復(fù)雜性增加而導(dǎo)致研究的注意力全面轉(zhuǎn)向整個(gè)組織層面。這個(gè)方面的研究主要探索組織變革的分析框架、理想的組織模式、干預(yù)理論以及變革代理人的角色。第二，組織行為學(xué)強(qiáng)調(diào)對人力資源的系統(tǒng)開發(fā)。組織行為學(xué)更加關(guān)注研究管理者決策、技術(shù)創(chuàng)新和員工適應(yīng)中必須具備的勝任素質(zhì)，更加關(guān)注如何充分利用和開發(fā)人力資源。相應(yīng)的組織行為學(xué)研究由原來的局部、分散轉(zhuǎn)變?yōu)檎w、系統(tǒng)。目前有關(guān)勝任特征評價(jià)、個(gè)體對于組織的適應(yīng)性和干預(yù)問題的研究等人力資源問題正向縱深發(fā)展。第三，組織行為學(xué)研究更加關(guān)注國家目標(biāo)。在跨國公司和國際合資公司的比較研究、科技投入的行為研究、失業(yè)指導(dǎo)研究、勞動(dòng)力多元化、國家金融安全等方面，均取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前組織行為學(xué)家把組織作為開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)來看待和研究，研究領(lǐng)域已突破傳統(tǒng)框架，涉及管理培訓(xùn)與發(fā)展、工業(yè)業(yè)績評價(jià)、管理決策、組織氣氛和組織文化、跨文化比較等新領(lǐng)域。第四，組織行為學(xué)研究除秉承強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率的傳統(tǒng)之外，更加關(guān)注工作生活質(zhì)量。組織行為學(xué)認(rèn)為強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率與強(qiáng)調(diào)工作生活質(zhì)量并非相互排斥的。如果工作生活質(zhì)量不令人滿意，是很難實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率的。相反，高的生產(chǎn)率是擁有改善工作生活質(zhì)量所必需資源的先決條件。組織行為學(xué)越來越重視有關(guān)工作滿意度、雇員安全與健康、組織文化、組織承諾、心理契約、壓力管理、工作家庭平衡等方面內(nèi)容的研究。對研究工作的若干建議1， 組織行為學(xué)應(yīng)該要不斷的細(xì)分，在較為重要的領(lǐng)域要注重與實(shí)際相結(jié)合，比如教學(xué)上的，公共設(shè)施，公民權(quán)利方面，要加強(qiáng)組織理論的引導(dǎo)，通過宣傳法律，選舉等內(nèi)容，團(tuán)結(jié)百姓。2， 在企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任上更要加大對企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)察，對涉及人身安全的高危職業(yè)更要讓廣大群眾相信自己能夠改變生產(chǎn)生活環(huán)境。對未來的展望隨著我們在組織行為學(xué)中對個(gè)人以及群眾心理行為的研究的不斷深化，越來越多的措施將在我們的生