工程提成管理辦法.doc

工程序列績(jī)效提成管理辦法2016-1-1批準(zhǔn) 2016-1-1實(shí)施一、目的為體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，激發(fā)職員的工作積極性、創(chuàng)造性，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。二、適用范圍1、本辦法適用于遂寧置信置業(yè)有限公司及下屬各分子公司（以下統(tǒng)稱(chēng)公司）技術(shù)、預(yù)算、工程園林類(lèi)等全體工程序列職員（含中層、職員層）。2、本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目的住宅、商鋪、車(chē)位、配套用房（含物管用房）、園林景觀、裝飾裝修等的提成管理。三、總控標(biāo)準(zhǔn) （一）總提成標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期核定項(xiàng)目總提成，用于全體工程序列參與人員的人工費(fèi)用支出，采用總額控制原則，該總提成包含工程建設(shè)各期間支出（含提成期、空檔期、試用期等），具體總提成標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目總建筑面積(X)總控提成單價(jià)(P)備注X20萬(wàn)P65元以單體（各期）項(xiàng)目進(jìn)行核算 【定義】 1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積（即：項(xiàng)目總建筑面積） 項(xiàng)目方案階段：以項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中建筑面積為準(zhǔn)； 項(xiàng)目施工階段：以項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積為準(zhǔn)；竣工交付階段：以項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積為準(zhǔn)。說(shuō)明：?jiǎn)误w項(xiàng)目超過(guò)20萬(wàn)，則須重新核定總控提成單價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。 2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期備注11層及以下18-20個(gè)月11層至18層20-24個(gè)月18層至26層24-28個(gè)月26層至33層28-30個(gè)月說(shuō)明：原則上以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中所確定的標(biāo)準(zhǔn)工期為準(zhǔn)，特殊情況可根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)及需要做出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。 3、項(xiàng)目編制標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位開(kāi)發(fā)面積編制標(biāo)準(zhǔn)備注工程部部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬(wàn)開(kāi)發(fā)面積1人編制標(biāo)準(zhǔn)備注崗位工程部主管/副主管8萬(wàn)1人土建工程師3-6萬(wàn)1人或配助理工程師 安裝工程師6-8萬(wàn)1人園林部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬(wàn)1人主管/副主管總平土建工程師4萬(wàn)1人或配助理工程師總平安裝工程師1人總平景觀（植物）工程師1人預(yù)算部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬(wàn)1人主管/副主管土建造價(jià)師1-2人或配造價(jià)員安裝造價(jià)師1人園林造價(jià)師1人技術(shù)部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬(wàn)1人或配助理設(shè)計(jì)師主管/副主管建筑設(shè)計(jì)師1人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師0.5-1人安裝設(shè)計(jì)師0.5-1人園林設(shè)計(jì)師1人說(shuō)明：原則上以核定編制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，特殊情況（如工程內(nèi)業(yè)等）可根據(jù)項(xiàng)目需要做出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。4、崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位崗位系數(shù)備注工程部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建工程師0.8-1.0安裝工程師0.8-1.0助理工程師0.5-0.6部門(mén)崗位崗位系數(shù)備注園林部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5總平土建工程師0.8-1.0總平安裝工程師0.8-1.0總平景觀植物工程師0.8-1.0預(yù)算部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建造價(jià)師0.8-1.0安裝造價(jià)師0.8-1.0園林造價(jià)師0.8-1.0造價(jià)員0.5-0.6技術(shù)部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5建筑設(shè)計(jì)師0.8-1.0結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師0.8-1.0安裝設(shè)計(jì)師0.8-1.0園林設(shè)計(jì)師0.8-1.0助理設(shè)計(jì)師0.5-0.6 （二）總提成組成 總提成額 項(xiàng)目總建筑面積 總控提成單價(jià)(P) 總提成可列支的人工費(fèi)用項(xiàng)目具體如下：序號(hào)組成項(xiàng)目（包括不限于）標(biāo)準(zhǔn)1基本工資、崗位工資、福利、各類(lèi)補(bǔ)貼等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原則執(zhí)行2工程提成（基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金）；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；年度績(jī)效獎(jiǎng)金（等級(jí)工資制適用）詳見(jiàn)本辦法及細(xì)則、附件工程序列崗位工資及提成工資標(biāo)準(zhǔn)3團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目、招聘培訓(xùn)費(fèi)用等按公司攤銷(xiāo)原則據(jù)實(shí)核算 （三）總提成控制原則1、總控原則總提成標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目為單位予以計(jì)提、核算，原則上是依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、按無(wú)社會(huì)監(jiān)理的情形進(jìn)行核定，依據(jù)總額控制原則，按可列支項(xiàng)目范圍進(jìn)行日常開(kāi)支。在總體控制原則及本辦法前提下，工程序列須另行擬定總提成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源主管部門(mén)、分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。2、總提成前提 （1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng)目總控(進(jìn)度）計(jì)劃須以公司核定簽批文件為準(zhǔn)； （2）項(xiàng)目管理各項(xiàng)指標(biāo)及要求均合格、且達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等重點(diǎn)事項(xiàng)； （3）工程人員須服從公司根據(jù)工作需要做出的工作分工和工作安排。3、總提成標(biāo)準(zhǔn)管理若單個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積10%，則公司有權(quán)增減總提成單價(jià)，而總提成單價(jià)調(diào)增幅度原則上不高于10%。4、職位薪酬體制公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，工程序列可自行申報(bào)確定是否實(shí)施提成工資制；未執(zhí)行提成工資制時(shí)，各部門(mén)、崗位可按等級(jí)工資制標(biāo)準(zhǔn)靠檔執(zhí)行（如：各部門(mén)內(nèi)業(yè)）。具體將按公司薪酬福利制度、本提成管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未執(zhí)行提成工資制的相關(guān)部門(mén)、崗位，其年度績(jī)效獎(jiǎng)金（或按年發(fā)放的相應(yīng)獎(jiǎng)金）均應(yīng)列入工程總提成，且應(yīng)結(jié)合各部門(mén)、崗位的實(shí)際工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核算、發(fā)放。5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)根據(jù)公司薪酬福利及相關(guān)制度，以上總提成分配后的留存部分即作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基金，可結(jié)合公司（項(xiàng)目）總體經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目榮譽(yù)（國(guó)家級(jí)、省級(jí)）創(chuàng)辦、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行激勵(lì)分配，具體須另行擬定分配辦法報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。四、工程提成分配細(xì)則在總體控制原則及本辦法前提下，工程序列可視項(xiàng)目實(shí)際情況、市場(chǎng)行情及環(huán)境等，參考擬定項(xiàng)目編制、崗位系數(shù)、提成單價(jià)，并擬定具體工程提成（基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金）評(píng)價(jià)細(xì)則，報(bào)公司人力資源主管部門(mén)、分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。 （一）工程提成標(biāo)準(zhǔn) 1、工程提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類(lèi)型提成單價(jià)（元/）備注住宅多層、小高層（清水）15-28產(chǎn)品類(lèi)型提成單價(jià)（元/）備注住宅高層、超高層（清水）12-20商業(yè)底商12-22獨(dú)棟12-22車(chē)位停車(chē)樓12-22地下車(chē)位12-22配套用房及附屬設(shè)施12-22裝飾裝修（精裝）10-302、園林景觀提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類(lèi)型提成單價(jià)（元/）參考房建提成單價(jià)（元/）備注園林景觀(紅線(xiàn)內(nèi))2萬(wàn) 18-35 4-9其中：參考提成單價(jià)的計(jì)算基數(shù)為同項(xiàng)目房建面積2-4萬(wàn) 18-30 4-84萬(wàn) 15-25 3-7裝飾裝修（精裝） 15-3510-30 3、預(yù)算造價(jià)提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類(lèi)型提成單價(jià)（元/）備注住宅多層、小高層（清水）8-16高層、超高層（清水）6-14商業(yè)底商6-16獨(dú)棟6-16車(chē)位停車(chē)樓6-16地下車(chē)位6-16配套用房及附屬設(shè)施6-16裝飾裝修（精裝）10-30園林景觀造價(jià)（紅線(xiàn)內(nèi)）2萬(wàn)12-282-4萬(wàn)12-224萬(wàn)8-164、技術(shù)提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類(lèi)型提成單價(jià)（元/）備注住宅多層、小高層（清水）8-16高層、超高層（清水）6-14商業(yè)底商6-16獨(dú)棟6-16車(chē)位停車(chē)樓6-16地下車(chē)位6-16配套用房及附屬設(shè)施6-16裝飾裝修（精裝）10-30園林景觀造價(jià)（紅線(xiàn)內(nèi)）2萬(wàn)12-282-4萬(wàn)12-224萬(wàn)8-165、特殊提成標(biāo)準(zhǔn)紅線(xiàn)外的園林景觀工程（含市政道路）原則上不參與提成，特殊項(xiàng)目或特殊產(chǎn)品（如別墅等），另行擬定細(xì)則，報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。 （二）工程提成構(gòu)成與分配階段根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照本辦法中的工程提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提，分階段予以發(fā)放，其中基礎(chǔ)提成和績(jī)效提成總比例90%。工程提成具體構(gòu)成如下：工程提成(100%)基礎(chǔ)提成(90%) + 績(jī)效提成(20%) + 服務(wù)金(10%-20%)1、基礎(chǔ)提成（占比90%）根據(jù)項(xiàng)目建筑（園林）面積、提成單價(jià)、項(xiàng)目編制、崗位系數(shù)等，在達(dá)到項(xiàng)目既定開(kāi)發(fā)階段后，結(jié)合各部門(mén)、崗位的實(shí)際工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行基礎(chǔ)提成計(jì)提、核算、發(fā)放，每月可按預(yù)支提成工資標(biāo)準(zhǔn)所核定的預(yù)支額度進(jìn)行預(yù)支，在階段性提成分配發(fā)放時(shí)應(yīng)將預(yù)支提成及相關(guān)扣減項(xiàng)目一并結(jié)算。其具體構(gòu)成如下：基礎(chǔ)提成工程部提成 + 園林部提成+預(yù)算部提成 + 技術(shù)部提成（1）部門(mén)提成核算原則工程部提成（S）建筑面積 * 提成單價(jià)園林部提成（S）建筑（園林）面積 * 提成單價(jià)預(yù)算部提成（S）建筑（園林）面積 * 提成單價(jià)技術(shù)部提成（S）建筑（園林）面積 * 提成單價(jià)（2）崗位提成核算原則 人均提成（A）= 部門(mén)提成（S）參與提成總?cè)藬?shù)（N），按崗位系數(shù)計(jì)算參與提成總?cè)藬?shù) 部門(mén)負(fù)責(zé)人提成（B）= 人均提成（A）崗位系數(shù)（Z） 職員提成總額（C）= 部門(mén)提成（S）部門(mén)負(fù)責(zé)人提成（B） 職員提成（D）= 職員提成總額（C）參與提成總?cè)藬?shù)（N）崗位系數(shù)（Z）,按職員層的崗位系數(shù)計(jì)算參與提成總?cè)藬?shù) 其中： 崗位提成（職員層）（D）= 職員提成總額（C）崗位權(quán)重（H） 崗位權(quán)重對(duì)照表：工程部園林部預(yù)算部技術(shù)部崗位權(quán)重崗位權(quán)重崗位權(quán)重崗位權(quán)重土建工程師(單人)0.34-0.35總平土建工程師0.40-0.52土建造價(jià)師0.50-0.55建筑設(shè)計(jì)師0.34-0.35安裝工程師0.30-0.32總平安裝工程師0.19-0.32安裝造價(jià)師0.46-0.50結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師0.34-0.35總平植物工程師0.37-0.48園林造價(jià)師0.8-1.0安裝設(shè)計(jì)師0.30-0.32園林設(shè)計(jì)師0.8-1.0 說(shuō)明：以上崗位權(quán)重運(yùn)用于各部門(mén)提成內(nèi)分的核算依據(jù)，園林造價(jià)師、園林設(shè)計(jì)師的崗位系數(shù)視作崗位權(quán)重，并結(jié)合本部門(mén)、崗位的實(shí)際工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行基礎(chǔ)提成的計(jì)提、核算、發(fā)放。 （3）基礎(chǔ)提成分配階段與比例 工程提成分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例階段提成計(jì)算方法1基礎(chǔ)完工10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%2主體完工30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*30%3竣工交付60%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例-項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*40% 園林提成分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例階段提成計(jì)算方法1總平土建/安裝施工3月(形象進(jìn)度達(dá)到30%)10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%2園林植物施工5月(形象進(jìn)度達(dá)到60%)30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*30%3竣工交付60%項(xiàng)目實(shí)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例-項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*40% 預(yù)算提成分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段房建分配比例園林分配比例階段提成計(jì)算方法1基礎(chǔ)完工10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%(概（預(yù)）算、目標(biāo)成本通過(guò))2主體完工30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*30%3總平土建/安裝(形象進(jìn)度達(dá)到30%)10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%4園林植物施工8月(形象進(jìn)度達(dá)到50%)30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*30%5竣工交付60%60%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例-項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*40% 技術(shù)提成分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段房建分配比例園林分配比例階段提成計(jì)算方法1方案報(bào)規(guī)通過(guò)（項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后）10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%2施工圖報(bào)建通過(guò)（項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后）10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%3主體完工30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*30%4園林方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（距離交房18個(gè)月）20%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*10%5園林施工圖評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（距離交房12個(gè)月）30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*30%6竣工交付50%50%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例-項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*基礎(chǔ)提成比例*50%備注：（1）以上各工程進(jìn)度所屬階段（節(jié)點(diǎn)），均需通過(guò)驗(yàn)收且取得驗(yàn)收合格報(bào)告（集團(tuán)管控的里程碑節(jié)點(diǎn)必須取得政府或第三方驗(yàn)收合格的報(bào)告），同時(shí)根據(jù)各部門(mén)、各崗位實(shí)際工作貢獻(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行核算、發(fā)放。（2）裝飾裝修(精裝房)在單個(gè)項(xiàng)目完工、驗(yàn)收合格后，即可在次月進(jìn)行提成分配，績(jī)效提成、服務(wù)金參照下表所屬時(shí)間進(jìn)行提成分配。（3)在各階段提成分配時(shí)，應(yīng)對(duì)所有已發(fā)生預(yù)支提成額、扣減項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。2、績(jī)效提成（占比20%）按項(xiàng)目計(jì)提，原則上按年度進(jìn)行核算、發(fā)放；即對(duì)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)各崗位工程提成按不超過(guò)20%預(yù)留績(jī)效提成，原則上按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：結(jié)合公司(項(xiàng)目）年度經(jīng)濟(jì)效益、工程團(tuán)隊(duì)實(shí)際貢獻(xiàn)，根據(jù)部門(mén)/崗位績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)年度最終發(fā)放比例，年內(nèi)離職（含調(diào)離）人員原則上不再享受當(dāng)年度績(jī)效提成。 在符合本辦法相關(guān)規(guī)定后，可另行擬定細(xì)則，報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。3、服務(wù)金（占比10%-20%）按項(xiàng)目階段計(jì)提、核算，原則上按項(xiàng)目進(jìn)行核算、發(fā)放；即以項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)各崗位工程提成的10%-20%預(yù)留服務(wù)金，在項(xiàng)目集中交房（竣工交付）后，原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：計(jì)發(fā)前提條件：在達(dá)到相應(yīng)階段后，依據(jù)工程團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，可另行擬定細(xì)則，報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。 （1）工程服務(wù)金分配比例 序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法1質(zhì)保金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*5%（交房一年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)放質(zhì)保金）2維修金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*5%（交房一年后由負(fù)責(zé)維修人員提?。?（2）園林服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法1質(zhì)保金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*5%（交房一年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)放質(zhì)保金）2養(yǎng)護(hù)金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*5%（交房一年后由負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)人員提?。?（3）預(yù)算服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法1保證金10%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*10%（結(jié)算完成、造價(jià)符合要求，資料移交符合要求，交房一年后發(fā)放）2服務(wù)金10%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*10%（結(jié)算完成、造價(jià)符合要求，資料移交符合要求，交房一年后由服務(wù)人員領(lǐng)?。?（4）技術(shù)服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法1保證金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*5%（交房一年后發(fā)放）2服務(wù)金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積*提成單價(jià)*5%（交房一年后由服務(wù)人員領(lǐng)取）備注：（1）以上各工程進(jìn)度所屬階段（節(jié)點(diǎn)），均需通過(guò)驗(yàn)收且取得驗(yàn)收合格報(bào)告（集團(tuán)管控的里程碑節(jié)點(diǎn)必須取得政府或第三方驗(yàn)收合格的報(bào)告），同時(shí)根據(jù)各部門(mén)、各崗位實(shí)際工作貢獻(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行核算、發(fā)放。（2）裝飾裝修(精裝房)在單個(gè)項(xiàng)目完工、驗(yàn)收合格后，即可在次月進(jìn)行提成分配，其余服務(wù)金參照上表所屬時(shí)間進(jìn)行提成分配。 （三）工程序列責(zé)任關(guān)聯(lián)規(guī)定：若工程序列人員在工作（或服務(wù)）過(guò)程中發(fā)生過(guò)錯(cuò)、事故，或給公司造成損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失），公司可根據(jù)相應(yīng)責(zé)任大小扣除工程提成（含基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金），或要求返還已發(fā)放的預(yù)支提成，用以彌補(bǔ)對(duì)公司的負(fù)面影響、損失。 （四）離職人員提成發(fā)放規(guī)定1、離職人員包括以辭職、辭退（如解聘、開(kāi)除、勞動(dòng)合同到期未續(xù)簽等情形）、調(diào)離等多種形式終止勞動(dòng)關(guān)系的工程序列職員。2、離職人員均不享受團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效提成、服務(wù)金。離職人員在基礎(chǔ)提成對(duì)應(yīng)分配階段滿(mǎn)期之前離職的，無(wú)權(quán)參與基礎(chǔ)提成的分配,離職人員尚未分配的對(duì)應(yīng)階段的基礎(chǔ)提成應(yīng)預(yù)留20%作為公司風(fēng)險(xiǎn)金，其余部分可以進(jìn)入績(jī)效提成，并按照部門(mén)/崗位績(jī)效提成相關(guān)辦法予以發(fā)放。3、離職人員在離職工作移交中，出