煤礦機電職工倆年輪訓(xùn)規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除大土河炭窯坪煤業(yè)公司機電職工倆年輪訓(xùn)規(guī)劃二0一一年三月大土河炭窯坪煤業(yè)機運工區(qū)機運區(qū)職工倆年輪訓(xùn)規(guī)劃煤礦作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域中的頭等大事。安全教育和技能培訓(xùn)工作對搞好安全工作有著重要的作用，是以人為本，標(biāo)本兼治，必須抓好的重點工作。培訓(xùn)規(guī)劃是整個安全技能培訓(xùn)工作的導(dǎo)航燈塔，具有長遠性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動性的特征。為礦井又好又快發(fā)展培訓(xùn)合格人才有著不可忽視的效果。為此，我區(qū)根據(jù)全礦機運系統(tǒng)實際情況出臺此規(guī)劃。下面是規(guī)劃的具體內(nèi)容 一、安全培訓(xùn)首先從基礎(chǔ)工作入手，結(jié)合本礦職工情況，制定2012年2014年培訓(xùn)教育規(guī)劃。 從2011年3月初開始著手全礦職工的調(diào)查工作，為20122014年度的全員教育培訓(xùn)工作做好準備，通過全員職工調(diào)查，職工現(xiàn)從事的工種、參加過培訓(xùn)情況一清二楚，從而制定20122014年度全員教育培訓(xùn)計劃和特殊工種培訓(xùn)計劃，計劃全員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達80多人，特殊工種初訓(xùn)30多人、復(fù)訓(xùn)30人，為全面開展20122014年度教育培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。 二、指導(dǎo)思想 1、工作即培訓(xùn)： 培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。 2、管理層即培訓(xùn)師：機運區(qū)長、副區(qū)長、機運技術(shù)人員均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。3、培訓(xùn)是雙贏：通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。三、培訓(xùn)指導(dǎo)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；通過原理講解、實物解剖、現(xiàn)場指導(dǎo)、案例分析，讓參加培訓(xùn)員工在快樂中學(xué)習(xí)，深切領(lǐng)悟。這次員工輪訓(xùn)以“提升職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)公司戰(zhàn)略，提高個人效能、促進內(nèi)外和諧”為目標(biāo)。 四、培訓(xùn)對象：機運區(qū)全體員工。五、培訓(xùn)內(nèi)容:以各崗位工種安全知識和技能知識為主體。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下： （1）機電質(zhì)量標(biāo)準化內(nèi)容； （2）三大保護基本原理； （3）礦山機械基礎(chǔ)知識； （4）各崗位要領(lǐng)剖析、實際操作技能； （5）安全知識及“三違”剖析； （6）生產(chǎn)新的理論知識； （7）防爆檢查細則； （8）安全保護裝置檢查細則。 （9）高低壓電氣整定細則等。 六、時間安排 以兩年為一個周期。按季度每季度的前五天作為培訓(xùn)時間。以五天計，每人不得少于十學(xué)時。 七、培訓(xùn)具體細則 1、教師隊伍建設(shè)到位:提高職工教育培訓(xùn)效果，教師是關(guān)鍵。貫徹落實集團公司培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)辦法，必須穩(wěn)定教師隊伍、充分發(fā)揮兼職教師的作用。一是要抓好教師考核工作。根據(jù)兼職職教教師考核辦法在現(xiàn)有“教師”考核的基礎(chǔ)上，要落實獎罰政策，激勵廣大教師做好職工教育培訓(xùn)工作。二是要做好教師的培訓(xùn)。積極派送教師參加集團公司及上級培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，開展“師徒幫帶”活動。對教學(xué)技能進步明顯、成果顯著的教師要進行適時的獎勵。三是執(zhí)行學(xué)科帶頭人制度，對發(fā)揮作用較好的學(xué)科帶頭人進行獎勵。四是繼續(xù)執(zhí)行教師現(xiàn)場調(diào)研制度，確保教師教學(xué)的針對性和實效性。 2、教學(xué)教研活動到位。一是堅持現(xiàn)場調(diào)研，教師每月執(zhí)行2次以上的現(xiàn)場調(diào)研和每月2次觀摩區(qū)隊技術(shù)課活動；二是及時搞好培訓(xùn)需求調(diào)查；三是合理安排集體備課；四是要做好教案檢查和評比活動；五是堅持教學(xué)教法觀摩聽課評教活動；六是搞好教學(xué)論文、成果評比；七是進行經(jīng)常性的教法研究。對優(yōu)秀教案、課件、成果、論文獲得者，按照得分情況，每次每人給予高低不等的獎勵。 3、大力推行危險預(yù)知和手指口述安全培訓(xùn)，通過安全確認、預(yù)先排查隱患，實現(xiàn)預(yù)防事故的目的。 4、著力開展工作現(xiàn)場的培訓(xùn)。各級管理人員和有經(jīng)驗的職工要本著對礦負責(zé)的精神，現(xiàn)場教育、指導(dǎo)職工掌握相關(guān)的安全知識和操作技能，通過演示、演練，檢查考核職工是否真正掌握所學(xué)的知識和技能。 5、全員輪訓(xùn)作為提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平的助推器。在員工參加培訓(xùn)后的3個月內(nèi)，輪訓(xùn)項目組和培訓(xùn)員工所在單位的負責(zé)人還要根據(jù)培訓(xùn)前作業(yè)完成情況、培訓(xùn)期間表現(xiàn)、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等，對每個參加輪訓(xùn)的員工進行打分評價。 八、要求 1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。進一步完善“培訓(xùn)（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認真落實夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn)，并認真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機管理等工作。 2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確保“技能振興行動計劃”落實到位。 3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點，有針對性組織教學(xué)，在團隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干。 4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇；達不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹ISO10005標(biāo)準，規(guī)范培訓(xùn)過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項目，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材，推廣應(yīng)用先進的教育理念、技術(shù)和手段，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。 5、到2014年年底機運職工全員都輪訓(xùn)一遍 九、培訓(xùn)保障機制為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。 2011年3月1日大土河炭窯坪煤業(yè)機運區(qū)分析報告 一、基本情況分析 1、從業(yè)人員概況：職工有90%是現(xiàn)有職工，有10%是?？茖W(xué)校畢業(yè)取得相應(yīng)畢業(yè)證書的員工?，F(xiàn)有職工高中以上文化程度的為63%，初中文化程度的為22，13的現(xiàn)有職工為小學(xué)及以下文化程度?，F(xiàn)有職工普遍接受能力差，安全培訓(xùn)缺乏基礎(chǔ)教育的支撐。?？茖W(xué)歷以上人員情況相對很好。 2、安全培訓(xùn)情況：雖然現(xiàn)有職工培訓(xùn)率較高，但是調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)時間嚴重不足，針對性不強，培訓(xùn)效果很差，基本達不到培訓(xùn)的目的和效果。專科生基本達到培訓(xùn)考核要求。 二、現(xiàn)有職工安全培訓(xùn)工作開展情況 今年3月-9月以來，按照公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，機運工區(qū)大力開展安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后，提高了管理效率和工作成績，但也爆露出一些問題： 1、重視程度不斷提高。部分員工認識到位，存在投機取巧的現(xiàn)象。 2、區(qū)內(nèi)部執(zhí)法力度和培訓(xùn)力度還需進一步加大。將安全培訓(xùn)的筆記作為檢查的重要內(nèi)容之一。嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，積極按煤管局要求完成特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。 3、培訓(xùn)工作仍需不斷深化。積極開展全方位、多形式、多層次的全員安全培訓(xùn)。實行“一日一題、一周一課、一月一考”。 4、現(xiàn)有職工培訓(xùn)逐步加強。通過加大投入、強化培訓(xùn)、激勵培訓(xùn)、規(guī)范用工等方面探索安全培訓(xùn)的新形式。5、對安全培訓(xùn)工作重要性認識不足，積極性不高，仍然存在重生產(chǎn)、輕安全，重技能培訓(xùn)，忽視安全培訓(xùn)的問題。 6、培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)質(zhì)量達不到要求。授課方式呆板，培訓(xùn)效果不佳。特別是在現(xiàn)有職工培訓(xùn)中，普遍存在基礎(chǔ)薄弱、條件簡陋、標(biāo)準較低等問題，沒有開發(fā)針對現(xiàn)有職工特點的安全培訓(xùn)內(nèi)容、教材，針對性不強，培訓(xùn)方式多限于課堂教學(xué)。 7、安全培訓(xùn)投入不足。沒有建立安全培訓(xùn)投入機制和渠道，沒有從根本上解決安全培訓(xùn)投入問題。側(cè)重于技能培訓(xùn)，用于安全培訓(xùn)的經(jīng)費不多。 四、加強和改進安全技能培訓(xùn)工作的對策和措施 1、將安全技能培訓(xùn)納入總體規(guī)劃。根據(jù)公司要求結(jié)合我礦生產(chǎn)的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，將把現(xiàn)有職工作為安全培訓(xùn)的重點對象提出明確的目標(biāo)、措施和要求。各地也要完善相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，抓好實施。 2、加強安全技能培訓(xùn)法規(guī)制度建設(shè)，繼續(xù)推進以現(xiàn)有職工為重點的全員安全技能培訓(xùn)。一是針對當(dāng)前現(xiàn)有職工安全技能培訓(xùn)存在的突出問題，加強調(diào)查研究，及時完善現(xiàn)有職工安全技能培訓(xùn)相關(guān)政策措施；二是進一步修訂、完善三項崗位人員的安全技能培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準，研究制定現(xiàn)有職工安全技能培訓(xùn)大綱和標(biāo)準；三是推進全員培訓(xùn)特別是現(xiàn)有職工安全技能培訓(xùn)工作。四是繼續(xù)推廣好經(jīng)驗，廣泛開展安全技能知識電視培訓(xùn)等普及性培訓(xùn)活動。五是把對安全技能培訓(xùn)的指導(dǎo)服務(wù)與監(jiān)督管理結(jié)合起來。六是整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)機構(gòu)布局。3、增強培訓(xùn)針對性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是加強培訓(xùn)需求調(diào)研分析，完善不同培訓(xùn)對象特別是適合現(xiàn)有職工的培訓(xùn)模型，增強培訓(xùn)針對性。二是組織開發(fā)適合現(xiàn)有職工特點的培訓(xùn)教材，以及編寫現(xiàn)有職工安全生產(chǎn)知識讀本工作。三是采取靈活多樣的形式傳授安全知識，積極倡導(dǎo)采用動畫、幻燈片和多媒體等現(xiàn)有職工喜聞樂見的方式進行培訓(xùn)，強化實踐教學(xué)，增強培訓(xùn)效果。四是強化培訓(xùn)考核。抓緊建立考核題庫，嚴格考核標(biāo)準，嚴格教考分離，確保培訓(xùn)質(zhì)量。五是完善培訓(xùn)機構(gòu)動態(tài)管理機制。 二0一一年九月炭窯坪煤業(yè)機運工區(qū)大土河炭窯坪煤業(yè)公司（機電職工年度輪訓(xùn)）分析報告二零一零年十一月永娜煤業(yè)機電科 一是加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，為現(xiàn)有職工培訓(xùn)提供有力支撐。按照統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則，全省各級安全監(jiān)管部門相繼設(shè)立了安全培訓(xùn)機構(gòu)，進一步完善了安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。各產(chǎn)煤市、縣設(shè)立了市、縣二級安全培訓(xùn)機構(gòu)。國有重點煤礦成立了局、礦、井三級安全培訓(xùn)機構(gòu)，在局礦設(shè)立了安全培訓(xùn)處、科。目前，全省共有煤礦二級安全培訓(xùn)機構(gòu)2個，三級培訓(xùn)機構(gòu)17個，四級培訓(xùn)機構(gòu)87個，有專（兼）職教師500余人，基本做到了機構(gòu)布局合理。非煤礦山、危險化學(xué)品兩個高危行業(yè)，現(xiàn)有二級資質(zhì)安全培訓(xùn)機構(gòu)2個，三級培訓(xùn)機構(gòu)30個，專（兼）職培訓(xùn)教師400余人，切實做到培訓(xùn)機構(gòu)覆蓋全省，能夠滿足現(xiàn)有職工安全培訓(xùn)工作的需要。 二是培訓(xùn)力度不斷加大，切實提高現(xiàn)有職工安全素質(zhì)?，F(xiàn)有職工安全素質(zhì)，直接關(guān)系到煤礦等高危行業(yè)安全生產(chǎn)狀況的改善和全省安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。目前，全省輪訓(xùn)現(xiàn)有煤礦主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員5次，輪訓(xùn)特種作業(yè)人員和包括現(xiàn)有職工在內(nèi)的11萬余名井下作業(yè)人員2次，累計培訓(xùn)主要負責(zé)人和安全管理人員2616人，特種作業(yè)人員75249人，其他從業(yè)人員160054人，分別超過了應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的111.41%、135.59%和145.50%，煤礦二、三、四級培訓(xùn)對象基本實現(xiàn)了持證上崗。非煤礦山、危險化學(xué)品行業(yè)累計培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員207214人。齊齊哈爾市煙花爆竹4戶生產(chǎn)企業(yè)、12戶經(jīng)營企業(yè)中使用的50名現(xiàn)有職工全部經(jīng)過有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，考試合格、持證上崗，同時建立安全檔案，現(xiàn)有職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能得到不斷提高。 三是嚴格管理，規(guī)范培訓(xùn)，確?，F(xiàn)有職工培訓(xùn)工作取得實效。全省煤炭行業(yè)從落實黑龍江省人民政府關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的決定入手，加強培訓(xùn)制度建設(shè)，提高對“三項崗位人員”持證上崗重要意義的認識，確定了“在三、五年內(nèi)提高煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)”的目標(biāo)。強化屬地管理，不斷落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任；嚴格監(jiān)督檢查，不斷加大對持證上崗人員的監(jiān)管力度。非煤礦山、危險化學(xué)品行業(yè)認真按照教學(xué)大綱和文件要求開展培訓(xùn)工作，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局安全培訓(xùn)管理辦法，省安監(jiān)局及時制定并下發(fā)了關(guān)于貫徹國家總局實施意見，對安全培訓(xùn)工作做了進一步規(guī)定。同時結(jié)合全省實際，組織編寫了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、煙花爆竹安全管理等能夠發(fā)揮實際效用的教材。國務(wù)院關(guān)于解決現(xiàn)有職工問題的若干意見下發(fā)后，全省煤炭、非煤礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)積極行動、加強部署、認真落實。省安監(jiān)局認真落實現(xiàn)有職工培訓(xùn)工作，為把工作做實做細，及時制定調(diào)研方案，認真組織開展了現(xiàn)有職工培訓(xùn)調(diào)研工作，摸清了底數(shù)，掌握了第一手材料，為非煤礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)制度化、規(guī)范化開展現(xiàn)有職工安全培訓(xùn)工作進一步奠定了基礎(chǔ)。 二、存在的主要問題 近年來全省現(xiàn)有職工培訓(xùn)工作雖然取得了一定成效，但也存在著現(xiàn)有職工培訓(xùn)工作不到位、無證上崗、培訓(xùn)工作管理失調(diào)等突出問題，要在今后的工作中認真解決。 一是煤礦特別是地方煤礦從業(yè)人員流失、流轉(zhuǎn)問題嚴重。小煤礦從業(yè)人員、國有煤礦一線采掘工人大部分是現(xiàn)有職工。這些人員受利益驅(qū)動，特別是受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性影響，跳槽及返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)人員流動量大，造成煤礦從業(yè)人員隊伍不穩(wěn)定，在現(xiàn)有職工短缺情況下，個別現(xiàn)有職工未經(jīng)培訓(xùn)直接入井作業(yè)，給煤礦安全生產(chǎn)帶來影響。 二是現(xiàn)有職工整體素質(zhì)不高?，F(xiàn)場檢查齊齊哈爾煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，2個生產(chǎn)企業(yè)50名現(xiàn)有職工中，沒有一個高中及以上文化，有近四分之一連小學(xué)都沒有畢業(yè)。煤礦、非煤礦山企業(yè)問題同樣嚴重。這種知識狀況即便是經(jīng)過培訓(xùn)，對安全知識也不能從根本上掌握，對工作環(huán)境的安全狀況及危險性仍然不會有很好的把握和了解，最終形成自我保護意識差，不按操作規(guī)程嚴格實施操作，極易發(fā)生違規(guī)違章行為。一旦出現(xiàn)事故，這些現(xiàn)有職工即是事故的責(zé)任者，又是受害者，既傷害自己，又傷害他人。 三是煤礦安全四級培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)有待加強。目前，個別縣區(qū)仍然存在實驗器材不全，培訓(xùn)場所不完備等問題。全省四級培訓(xùn)中心建設(shè)有待進一步加強，特別是非煤礦山四級培訓(xùn)機構(gòu)至今未進行資質(zhì)認定。 四是非煤礦山安全培訓(xùn)工作還沒有完全到位。小型非煤礦山除“三項崗位”人員外，包括對現(xiàn)有職工在內(nèi)的從業(yè)人員培訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)工作難度大，起步較慢，培訓(xùn)面不全。 三、工作建議 1、由國家制定政策，明確現(xiàn)有職工用工培訓(xùn)制度，依法對現(xiàn)有職工進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)有職工的文化程度確定培訓(xùn)時間，對進入高危行業(yè)的現(xiàn)有職工要結(jié)合文化教育水平進行技能和安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。 2、加快師資力量的培養(yǎng)，由政府出資選送一批具有一定理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的人員到高等院校深造，為煤礦等高危行業(yè)培養(yǎng)專職師資人才。同時為穩(wěn)定教師隊伍，充分發(fā)揮教師的積極性，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，進一步提高教師工資福利待遇。 3、加大煤礦等高危行業(yè)培訓(xùn)投入，進一步加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，加大對煤礦等高危行業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)力度。由政府出資對煤礦等高危行業(yè)現(xiàn)有職工實行免費培訓(xùn)，實現(xiàn)政府培訓(xùn)、企業(yè)用工、現(xiàn)有職工持證上崗的良性發(fā)展機制。 4、建立大型非煤礦山企業(yè)內(nèi)部三級培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)資質(zhì)認定后開展培訓(xùn)工作。 5、由各級政府進一步督促用工單位按照社會保障部門的相關(guān)規(guī)定與從業(yè)人員簽訂勞動合同，為從業(yè)人員依法辦理工傷保險。安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。如今之下，盡管科學(xué)發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定的好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還時有發(fā)生任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。隊內(nèi)圍繞著開展民主生活會,組織工人參于隊務(wù)管理,來積極吸取職工對于安全生產(chǎn)的有益意見和可實施辦法。在做到民主管理的同時，又使各項工作有條不紊，扎實開展。對于做隊務(wù)管理工作的隊領(lǐng)導(dǎo)來說這也是在立足本職。努力工作，生產(chǎn)搞上去，做出好的成績，這也是立足本職。立足本職包含著方方面面。只要我們每位職工，從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三的思想，遵規(guī)循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們煤礦的本質(zhì)安全開展這樣大規(guī)模的員工輪訓(xùn)在石家莊煉化的培訓(xùn)史上是首次，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司人力資源處培訓(xùn)中心做好培訓(xùn)調(diào)研，合理安排課程，及時跟蹤回訪，培訓(xùn)效果明顯。給公式化的工作代入一股新鮮的活力，三個月充實的學(xué)習(xí)不但令我在理論上獲益良多，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷也讓我如沐春風(fēng)。中心領(lǐng)導(dǎo)對我的學(xué)習(xí)進度關(guān)懷備至，多番了解我的輪訓(xùn)進度，對我在工作和生活上的困難，給予極大的支持和關(guān)心。而輪訓(xùn)科室的同事們，手把手地解答我在學(xué)習(xí)中提出的疑問，并把他們寶貴的工作經(jīng)驗無私地介紹給我，對我在操作上的錯誤和不足能及時提出并指正。領(lǐng)導(dǎo)和同事如同良師益友，溫暖著我的心，讓我放下所有顧慮，安心進行輪科學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟了不少課本上學(xué)不到的知識：今后，我礦的培訓(xùn)工作會更加艱巨，四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)主要負責(zé)新工人、采煤工、掘進工及其它煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)，我們一定緊緊圍繞服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，再接再厲，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，克服工作中的不足，不斷提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，溝通藝術(shù)，強化監(jiān)督職能，本著“愛崗敬業(yè)、精益求精、超越自我、激情工作、用心做事、報恩永煤”的心態(tài)，努力把我礦的培訓(xùn)工作抓好抓細，為我礦實現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)做出更大的貢獻。、年度培訓(xùn)計劃書格式不清晰計劃書本身缺乏溝通基礎(chǔ)。一個科學(xué)、系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃的背后，有大量數(shù)據(jù)、信息和資料支持。這有必要讓高層通過這些來了解計劃書的內(nèi)容和整個過程。為了便于溝通，應(yīng)該把計劃書內(nèi)容以關(guān)鍵詞來描述，這樣節(jié)省高層主管之時間并加深對計劃之印象及年度培訓(xùn)計劃書格式支持。同時重要數(shù)字及行動予以列出，最好只要一頁為好。2、年度年度培訓(xùn)計劃書格式計劃書主體內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完整很多培訓(xùn)管理者在提交年度計劃書時，會面臨一個尷尬，由于缺乏系統(tǒng)性，報告提交上去的只有幾頁年度培訓(xùn)計劃書格式組合作業(yè)計劃和資源需求統(tǒng)計數(shù)字。高層看完后，很難認同，眼前只有費用和投入，卻無法清晰描述年度培訓(xùn)計劃書格式方向，只有項目組合，卻不清楚為什么，一年的培訓(xùn)計劃書北京是什么？目標(biāo)是什么？最后預(yù)期效益是什么？無分析，無歸納，無統(tǒng)計。核心的問題是：為什么要提出此培訓(xùn)計劃？有沒有充分結(jié)合年度培訓(xùn)規(guī)劃？例如，有培訓(xùn)計劃書格式環(huán)境分析(市場與競爭者)？有無考慮公司遠景、經(jīng)營目標(biāo)方向？有無對過去一年及現(xiàn)狀做深度分析？3、 各個單元缺乏深度計劃書格式訓(xùn)練計劃之目的與目標(biāo)不明確，缺乏量化分解與描述。目標(biāo)其實體現(xiàn)培訓(xùn)公司培訓(xùn)流程，也是作業(yè)計劃的計劃書格式。如果是維持性目標(biāo)，就保留在確保員工具備公司要求之能力知識、計劃書、態(tài)度，確保員工能符合公司培訓(xùn)計劃書格式文化及紀律要求等；如果是改善性目標(biāo)，就可能要考慮提高效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題能力。如果是創(chuàng)新性目標(biāo)，則必須從業(yè)人員心態(tài)及思維轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新能力等。培訓(xùn)項目運作計劃未考慮到公司具體運作。如事前與各單位之溝通？爭取到主管支持 是否考慮到培訓(xùn)規(guī)劃的一致性及發(fā)展持續(xù)性？可能遇到的問題與阻力？分析潛在問題發(fā)生原因？思考潛在問題之西安會計從業(yè)培訓(xùn)班？替代方案之提出？無組織改善的具體行動方案。在培訓(xùn)規(guī)劃中可能已經(jīng)充分考慮了組織保證，公司培訓(xùn)流程組織、流程、制度以及管理工具的改善等問題，但缺乏西安會計從業(yè)培訓(xùn)班的作業(yè)計劃。例如是否有必要成立培訓(xùn)委員會？其分工及權(quán)責(zé)？培訓(xùn)推動單位之任務(wù)即各級單位對訓(xùn)練之分工權(quán)責(zé)？相關(guān)支持單位之協(xié)助？另外，培訓(xùn)訓(xùn)練預(yù)算編擬很多不科學(xué)，不僅不考慮實際狀況，而且缺乏編擬培訓(xùn)預(yù)算之依據(jù)及原則，且缺乏以往訓(xùn)練經(jīng)費運用之分析和訓(xùn)練預(yù)算的具體分配方式等。二、問題的關(guān)鍵原因總體來說，缺乏年度培訓(xùn)計劃制訂過程控制。具體說：1、年度培訓(xùn)計劃制訂直接參與人員的專業(yè)技能薄弱多數(shù)培訓(xùn)工作者，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)管理訓(xùn)練。正如中國