年招標(biāo)師考試《管理與采購(gòu)》考前指導(dǎo)(十四).doc

2010年招標(biāo)師考試管理與采購(gòu)考前指導(dǎo)(十四)表3-6項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃示例xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃2008年4月14日4月20日序號(hào)工作內(nèi)容起止時(shí)間狀態(tài)主辦人參與人備注1項(xiàng)口管理工作1.1向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會(huì)討論定稿，下發(fā)有關(guān)單位4.14-4.20完成項(xiàng)目管理部全體1.2建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄4.15完成王1.3合同網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準(zhǔn)4.14-4.17完成王王1.4組織專題會(huì)討論總控計(jì)劃4.5完成高王1.5管理部研討井修改總控計(jì)劃形成送審稿4.17-4.18完成管理部指揮部1.6指揮部批準(zhǔn)總控計(jì)劃4.18-4.20 完成管理部全體人員1.7落實(shí)保留拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜4.15完成魏1.8落實(shí)臨界單位材料堆放場(chǎng)租地事宜4.15完成魏1.9與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則4.16完成王1.10責(zé)成總包繪制新的平面圖4.18完成李王1.11調(diào)查取得已簽合同已發(fā)標(biāo)工程的B類設(shè)備清單4.16完成各專業(yè)工程師1.12確定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍4.17完成各專業(yè)工程師1.13編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄4.18開始各專業(yè)工程師1.14同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)商定招標(biāo)計(jì)劃及配合事宜4.16完成王王2專業(yè)分包招投標(biāo)及設(shè)備材料供貨管理2.1一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂合同4.14-4.20完成指揮部管理部2.2配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)工作，準(zhǔn)備合同文件4.14-4.20進(jìn)行徐李2.3跟進(jìn)落實(shí)空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖4.14-4.20進(jìn)行李徐2.4準(zhǔn)備合同網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標(biāo)比選文件4.14-4.20進(jìn)行李徐2.5跟進(jìn)電梯、扶梯工程招標(biāo)進(jìn)展情況4.14-4.20進(jìn)行梁孫2.6督促設(shè)計(jì)院提交多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)圖4.13-4.20進(jìn)行李徐2.7柴油發(fā)電機(jī)供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.14-4.20進(jìn)行梁孫2.8配電箱柜供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.14-4.20進(jìn)行梁孫2.9變壓器供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.14-4.20進(jìn)行梁孫2.10弱電招標(biāo)事宜準(zhǔn)備，包括招標(biāo)文件初步確定，與標(biāo)辦聯(lián)系招標(biāo)準(zhǔn)備事宜4.14-4.20進(jìn)行粱孫3建安工程施工3.1鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn)4.14-4.20完成蘇3.2鋼結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接準(zhǔn)備4.14-4.20完成蘇3.3樓層板供貨、安裝進(jìn)度質(zhì)量控制4.14-4.20完成蘇3.4一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場(chǎng)事宜協(xié)調(diào)4.16-4.20進(jìn)行蘇4市政工程4.1繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖4.14-4.18進(jìn)行劉4.2聯(lián)系自來(lái)水公司、熱力公司，解決接口事宜4.18-4.20進(jìn)行劉4.3園林景觀招標(biāo)準(zhǔn)備工作4.14-4.20進(jìn)行劉4.4繼續(xù)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟还懿块T落實(shí)主路與會(huì)展中心道路銜接事宜4.14-4.20進(jìn)行劉4.5了解專業(yè)燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位與當(dāng)?shù)厝細(xì)夤?yīng)氣源事宜4.4進(jìn)行劉5設(shè)計(jì)管理5.1督促設(shè)計(jì)院出圖計(jì)劃回函4.15完成王5.2跟進(jìn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況4.14-4.20跟進(jìn)王5.3跟進(jìn)園林景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況4.14-4.20跟進(jìn)劉工6政府手續(xù)辦理6.1施工許可證辦理4.14-4.20完成指揮部6.2進(jìn)行辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算審查手續(xù)4.14-4.20進(jìn)行指揮部總部主任經(jīng)濟(jì)師7總部支持7.1按正式合同網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款4.14-4.19完成公司總部7.2提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料咨詢意見4.16完成公司總部7.3總控計(jì)劃最后定稿的技術(shù)處理、打印4.14-4.19完成公司總部進(jìn)度形象說(shuō)明1.完成：應(yīng)該或必須完成；2.力爭(zhēng)完成：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內(nèi)開始開展的工作；4.繼續(xù)進(jìn)行：前期已進(jìn)行，本期仍需進(jìn)行的工作；5.跟進(jìn)：已基本完成但未取得成果文件2)建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。該進(jìn)度計(jì)劃體系由個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成：第一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃(參見表3-8、表3-9)。是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢單位執(zhí)行還是設(shè)計(jì)與施工承包商在管理咨詢單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月周計(jì)劃對(duì)已開展工作進(jìn)度的執(zhí)行情況作出回顧，并據(jù)此建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯關(guān)系。具體編制計(jì)劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需具備的基礎(chǔ)條件項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢單位已根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制了框架性項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承擔(dān)并完成的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專業(yè)分包的工程內(nèi)容與專業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢單位并對(duì)由總承包自己承擔(dān)工程的專業(yè)劃分與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃的初始版本。B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。需要具備的基礎(chǔ)條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承擔(dān)工程部分的詳盡進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對(duì)進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見。業(yè)主或管理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般隋況下，對(duì)總承包方自己承擔(dān)工程部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對(duì)總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。初始文本經(jīng)調(diào)整修改即成為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本，一般需經(jīng)項(xiàng)目主要參與方(即業(yè)主、管理咨詢、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)總承包與施工總承包)的多次討論與協(xié)調(diào)才能正式定稿，定稿后應(yīng)由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進(jìn)度管理分解目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，用于階段性的進(jìn)度管控。同時(shí)，經(jīng)過(guò)聯(lián)合簽署的進(jìn)度總控制計(jì)劃也將成為細(xì)化項(xiàng)目主要參與方各自進(jìn)度管理責(zé)任的基礎(chǔ)文件，使業(yè)主能夠?qū)Ω鲉挝皇欠駥?shí)現(xiàn)了合同約定進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行階段性檢查與追究。正式版本中對(duì)專業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項(xiàng)分包工程的招標(biāo)文件中，作為分包工程的進(jìn)度管理目標(biāo)。 C.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計(jì)劃初始版本正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%10%的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制計(jì)劃的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(jí)(網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計(jì)劃調(diào)改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。第二級(jí)計(jì)劃各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃(參見表3-10)。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。既然如此，為什么還需要編制二級(jí)計(jì)劃呢？二級(jí)計(jì)劃又有什么用途呢？首先，專業(yè)分包方在二級(jí)計(jì)劃內(nèi)將提出該項(xiàng)工程開展所需的技術(shù)基礎(chǔ)與前置條件要求，如機(jī)電工程只能在已完成結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的樓面開工，這將成為總承包方安排各專業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據(jù)。其次，專業(yè)分包方可在計(jì)劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系，包括對(duì)樓層占用的流動(dòng)方向等，使總承包方向其提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地與共享資源時(shí)找到基礎(chǔ)依據(jù)。此外，通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參加投標(biāo)單位編制進(jìn)度計(jì)劃的水平，判斷其進(jìn)度管理等基本能力，有助于選擇管理能力強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，為項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的順利推行創(chuàng)造條件。最后，二級(jí)計(jì)劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。在總承包方依據(jù)各個(gè)專業(yè)分包單位各自編擬的二級(jí)計(jì)劃編制出同一時(shí)間的短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃，即三級(jí)計(jì)劃后，二級(jí)計(jì)劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級(jí)計(jì)劃只是編制三級(jí)計(jì)劃的工具。計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個(gè)專業(yè)分包方所編制二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周，小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目可為月。三級(jí)計(jì)劃突出對(duì)各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對(duì)施工場(chǎng)地與現(xiàn)場(chǎng)共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對(duì)有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統(tǒng)一分配。 三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會(huì)打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì)喪失對(duì)計(jì)劃分配資源的享有，損害自己的利益。三級(jí)計(jì)劃的編制與檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行，如周計(jì)劃就開周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討計(jì)劃及落實(shí)的問(wèn)題和困難，并協(xié)調(diào)解決的辦法。三級(jí)計(jì)劃一般由總承包方的專業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。表3-11第三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃x項(xiàng)目x周工程綜合進(jìn)度計(jì)劃(節(jié)選)2008.5.112008.5.17 第58期序號(hào)工作內(nèi)容本期時(shí)間狀態(tài)責(zé)任單位責(zé)任人1設(shè)計(jì)工作1.1各項(xiàng)施工圖配合工作5.15-5.17繼續(xù)合方張1.2幕墻設(shè)計(jì)1.2.1設(shè)計(jì)金屬屋面板加工圖5.11-5.15完成尚飛李1.2.2設(shè)計(jì)吸音巖棉加工圖5.11-5.15完成尚飛李1.2.3設(shè)計(jì)吊頂壓型鋼板加工圖5.11-5.15完成尚飛李2市政工作2.1變配電工程2.1.1變配電工程施工圖審批結(jié)果提交5.14完成供電公司王2.1.2電力外線工程設(shè)計(jì)審批5.15-5.17繼續(xù)供用電承發(fā)包公司王2.3紅線內(nèi)市政外線工程王2.3.1施工圖初步設(shè)計(jì)意見與設(shè)計(jì)交底5.13完成項(xiàng)目部委托單位張2.3.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)5.14開始委托單位張3項(xiàng)目管理工作3.1土建工程3.1.1維持降水5.15-5.17繼續(xù)城鄉(xiāng)王3.1.2沉降觀測(cè)5.15-5.17繼續(xù)城鄉(xiāng)王3.2施工總包3.2.1組織人員進(jìn)場(chǎng)5.14完成城鄉(xiāng)王3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)全面清理5.14完成項(xiàng)目部城鄉(xiāng)王3.4幕墻工程3.4.1金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(1軸a段)5.11-5.12完成尚飛張3.4.1金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(1軸b段)5.13-5.14完成尚飛張3.4.2金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸a段)5.15-5.16完成尚飛張3.4.2金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸b段)5.17繼續(xù)尚飛張3.4.3金屬屋面C型鋼安裝(1軸a段)5.11-5.12完成尚飛張3.4.3金屬屋面C型鋼安裝(1軸b段)5.13-5.14完成尚飛張3.4.4金屬屋面C型鋼安裝(2軸s段)5.15-5.16完成尚飛張3.4.4金屬屋面C型鋼安裝(2軸b段)5.17繼續(xù)尚飛張4其他4.1配合項(xiàng)目部各項(xiàng)洽談、合同簽訂工作5.15-5.17繼續(xù)業(yè)主張綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述項(xiàng)目進(jìn)度管理體系與機(jī)制，并使兩套進(jìn)度管理體系有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目的進(jìn)度管理就可以取得成功。(3)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)計(jì)劃在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個(gè)計(jì)劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級(jí)計(jì)劃之間的呼應(yīng)。1)項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的，包括內(nèi)容與時(shí)限都是對(duì)應(yīng)的，周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化，是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。如“xx項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃”中“9.建安工程施工”與“xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃”中“3.建安工程施工”的內(nèi)容完全對(duì)應(yīng)，只是周計(jì)劃僅對(duì)本周內(nèi)的此項(xiàng)工作作出時(shí)限。2)專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃，分解開來(lái)與項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)和匹配的，只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。3)在項(xiàng)目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)對(duì)應(yīng)?？偪赜?jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái)，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計(jì)劃的時(shí)限。如“xx項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃”中“1.項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作”與一級(jí)計(jì)劃“xx項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃”中“1.項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作”的時(shí)限是完全對(duì)應(yīng)的。4)一、二、三級(jí)計(jì)劃間的彼此對(duì)應(yīng)。二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，因?yàn)槎?jí)計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級(jí)計(jì)劃的相關(guān)時(shí)限得出。三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)，三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)一級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成，因此相互之間自然是對(duì)應(yīng)的。進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)，以一級(jí)計(jì)劃示例“xx項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃”中“5.建安工程施5.2設(shè)計(jì)施工一體化(EPC)及相關(guān)工程施工5.2.1幕墻分包工程(一標(biāo)段)”為例，其時(shí)間范圍為2008年3月16日到2008年9月25日，與二級(jí)計(jì)劃“幕墻分包工程(一標(biāo)段)進(jìn)度計(jì)劃”完全一致，與三級(jí)計(jì)劃“xx項(xiàng)目綜合周工作計(jì)劃”中的相應(yīng)內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)也完全對(duì)應(yīng)。3.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容熟悉(1)業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位，這是因?yàn)椋旱谝?，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項(xiàng)目管理實(shí)際架構(gòu)的搭建者，最清楚項(xiàng)目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解項(xiàng)目各個(gè)參與方的合同責(zé)任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威；第二，業(yè)主(可能還有管理咨詢單位)是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者；第三，項(xiàng)目前期是整個(gè)開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時(shí)間，而此時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔(dān)的；第四，業(yè)主及其聘用的項(xiàng)目管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計(jì)劃管理與組織能力，成熟的項(xiàng)目管理咨詢單位可以配備專業(yè)的計(jì)劃工程師，運(yùn)用專業(yè)管理軟件和時(shí)間定額數(shù)據(jù)，所以能夠較快并較完善地編制出其中最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，并具有協(xié)助總承包方建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度與進(jìn)度計(jì)劃管理體系的能力。(2)項(xiàng)目管理部經(jīng)理業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項(xiàng)目管理部經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。在項(xiàng)目管理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃管理體制中，雖然管理單位內(nèi)部形成了相關(guān)工作的平臺(tái)及運(yùn)行規(guī)則，單位也可以設(shè)置專業(yè)的主任計(jì)劃工程師，運(yùn)用其建立起的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系(前置或后置條件)與各項(xiàng)管理及