廣船國際戰(zhàn)略管理部部長崗位說明書.doc

戰(zhàn)略管理部部長崗位說明書 崗位名稱戰(zhàn)略管理部部長崗位編碼部門戰(zhàn)略管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：精通現(xiàn)代企業(yè)管理，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉國家政策法規(guī)、生產(chǎn)流程、項(xiàng)目管理及船舶建造技術(shù)知識(shí) 業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船流程、統(tǒng)計(jì)分析、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部重工事業(yè)部財(cái)務(wù)中心人力資源部船舶經(jīng)營部造船管理部各部門負(fù)責(zé)人順德船廠直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位公司外部相關(guān)單位：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司廣州管理局廣州造船公司國防科工委廣東省企業(yè)協(xié)會(huì)廣州市外經(jīng)委直接下級(jí)：戰(zhàn)略管理部副部長 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理部的日常工作，協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織和推進(jìn)，對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)督、維護(hù)公司制度管理體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)管理工作的跟蹤、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃： 制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：組織制定公司三年、年度、季度、月度的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析公司戰(zhàn)略委員會(huì)決議直接負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量；監(jiān)控力度、效度；領(lǐng)導(dǎo)滿意度3、戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織推進(jìn)：組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成戰(zhàn)略項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作，并以例會(huì)等形式進(jìn)行定期的溝通、檢查、指導(dǎo)工作公司戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；公司競爭力增長；項(xiàng)目效度4、完善生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制流程：不斷改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制流程和方法；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作進(jìn)行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)相關(guān)單位的工作，保證計(jì)劃順利落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)計(jì)劃編制的要求全面負(fù)責(zé)計(jì)劃編制周期；計(jì)劃可行性；計(jì)劃落實(shí)情況；事業(yè)部評(píng)價(jià)5、完善部門責(zé)任制制度：不斷改進(jìn)和完善公司的部門責(zé)任制制度；對(duì)各部門責(zé)任書的考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，向各相關(guān)部門做好業(yè)績目標(biāo)溝通和業(yè)績考核結(jié)果反饋工作公司業(yè)績管理制度和辦法全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；各部門業(yè)績提高程度6、企業(yè)管理體系：對(duì)公司使用的管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，改進(jìn)、組織完善公司管理制度；不斷提升公司品牌公司管理工作要求全面負(fù)責(zé)管理制度科學(xué)性和有效性7、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審