石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)總結(jié)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)總結(jié)按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知和分公司關(guān)于開(kāi)展2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”、“全員安全診斷”等活動(dòng)為契機(jī)，制定了分公司2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案,并有條不紊的實(shí)施了相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況做如下總結(jié)。一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專項(xiàng)活動(dòng)辦公室結(jié)合6月為全國(guó)安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確?；顒?dòng)有序順利開(kāi)展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)第一責(zé)任人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)安全設(shè)備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)發(fā)放安全生產(chǎn)月活動(dòng)用品、組織分公司各管理部活動(dòng)的開(kāi)展以及收集、整理活動(dòng)材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動(dòng)啟動(dòng)宣貫會(huì)議，并進(jìn)行以“重在落實(shí)、贏在執(zhí)行”為主題的落實(shí)安全責(zé)任講座活動(dòng)。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。負(fù)責(zé)“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體專題講座視頻會(huì)議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會(huì)議。二、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，貼切實(shí)際工作需要做好宣傳報(bào)道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2019年6月初各管理部按照分公司活動(dòng)方案要求編制了本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃，購(gòu)置了安全宣傳圖冊(cè)，同時(shí)在各管轄工作場(chǎng)所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動(dòng)員鼓勵(lì)員工，積極向集團(tuán)公司刊物、分公司內(nèi)刊等報(bào)刊投稿，并充分利用報(bào)刊、微信、手機(jī)報(bào)等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行對(duì)外宣傳，調(diào)動(dòng)起全體人員參與安全月活動(dòng)的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識(shí)網(wǎng)上答題活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、警示教育活動(dòng)，舉一反三的看問(wèn)題分公司以班組、分隊(duì)部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責(zé)任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)新環(huán)境保護(hù)法等有關(guān)國(guó)家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習(xí)高處墜落事故11.27 事故事件案例。并從6個(gè)方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責(zé)任是否分解落實(shí)；二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控是否有效；三是“三違”問(wèn)題如何杜絕；四是有沒(méi)有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會(huì)受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看印度博帕爾事故、深海浩劫、典型事故視頻片等警示教育宣傳片，把“事故事件當(dāng)資源，把事故事件當(dāng)財(cái)富”，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，貼切實(shí)際工作需要根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃安排，分公司于20XX年6月17日至25日組織開(kāi)展了應(yīng)急演練周活動(dòng)。活動(dòng)根據(jù)管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開(kāi)展具有代表性的專項(xiàng)應(yīng)急演練。為保障本次活動(dòng)有效進(jìn)行，活動(dòng)辦公室工作人員在5月底組織4個(gè)管理部，就演練科目、內(nèi)容進(jìn)行溝通，使應(yīng)急演練提前部署、提前計(jì)劃、按期進(jìn)行、不走過(guò)場(chǎng)。本次應(yīng)急演練歷時(shí)4天共開(kāi)展了4次演練：開(kāi)展了照明設(shè)備應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練，通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急照明設(shè)備的完好程度及應(yīng)急使用的可靠性，確保了各類應(yīng)急搶險(xiǎn)的照明；開(kāi)展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應(yīng)急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作步驟，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識(shí)和應(yīng)急自救的能力，為真正的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展了配漿作業(yè)中人員觸電應(yīng)急演練，通過(guò)演練不僅提高了人員的救助能力，同時(shí)大大提高了全員的安全用電意識(shí)，達(dá)到了演練的目的；開(kāi)展了?；愤\(yùn)輸硫化氫中毒應(yīng)急演練，通過(guò)演練，增強(qiáng)了管理部全體員工對(duì)人員中毒應(yīng)急搶救的能力，提高了運(yùn)輸管理部全體員工對(duì)應(yīng)急熟練程度、技術(shù)水平和快速應(yīng)變能力。在演練活動(dòng)開(kāi)展期間活動(dòng)辦公室組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)急管理工作共性問(wèn)題融會(huì)貫通，能夠舉一反三的開(kāi)展應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應(yīng)急能力。強(qiáng)化承包商、及危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所專項(xiàng)整治分公司基層分隊(duì)對(duì)分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運(yùn)輸管理部組織開(kāi)展了運(yùn)輸車輛資質(zhì)年審工作，共計(jì)檢查搬遷車輛129臺(tái)，其中吊車42臺(tái)，運(yùn)輸車輛87臺(tái)，檢查倒液車輛93臺(tái)，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題14個(gè)，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9個(gè)，全部整改完畢。對(duì)分公司在建工程按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則落實(shí)安全管理責(zé)任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所安全專項(xiàng)整治工作方案要求，全面排查了?；穬?chǔ)存場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)，檢查發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，制定了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)責(zé)任 。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)公告和隱患排查活動(dòng)1安全風(fēng)險(xiǎn)公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評(píng)審、分級(jí)管控”的要求，開(kāi)展好本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，對(duì)本部門(mén)的各類風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2事故隱患排查。各單位要按照“五查三?！钡囊螅Y(jié)合HSE正激勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)診斷活動(dòng)，全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。3.開(kāi)展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評(píng)比和表彰。結(jié)合正激勵(lì)活動(dòng)評(píng)選出分公司安全明星，上報(bào)分公司參加評(píng)選。組織專項(xiàng)檢查工作，做到不留死角、逐一排查按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)分公司各分隊(duì)組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)季節(jié)性特點(diǎn)并有針對(duì)性的開(kāi)展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時(shí)根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)油區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作通知文件的要求，組織管理部開(kāi)展了消防專項(xiàng)檢查，提高了分公司防火能力清除了火災(zāi)隱患。根據(jù)7月的安保情況，對(duì)各分隊(duì)的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行摸底排查，同時(shí)對(duì)7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善崗位責(zé)任學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司QHSE管理手冊(cè)，依據(jù)這個(gè)綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責(zé)及崗位環(huán)保職責(zé)。通過(guò)職責(zé)的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責(zé)任。各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責(zé)任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無(wú)盲區(qū)的安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究具體化，確保責(zé)任落實(shí)有章可循。安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在分公司營(yíng)造了“強(qiáng)化安