石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結按照集團公司關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知和分公司關于開展2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知要求，結合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風險辨識”、“全員安全診斷”等活動為契機，制定了分公司2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案,并有條不紊的實施了相關活動計劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關活動開展情況做如下總結。一、成立活動領導小組，設置專項活動辦公室結合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關文件要求，為確?；顒佑行蝽樌_展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責任人為組員的活動領導小組，同時下設安全設備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室，負責發(fā)放安全生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議，并進行以“重在落實、贏在執(zhí)行”為主題的落實安全責任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責任宣傳咨詢?nèi)栈顒?。負責“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。二、扎實開展各項活動內(nèi)容，貼切實際工作需要做好宣傳報道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)2019年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動員鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動態(tài)信息進行對外宣傳，調(diào)動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動。認真開展安全學習、警示教育活動，舉一反三的看問題分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責任需求，分別進行相關安全學習活動，學習內(nèi)容包括中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國新環(huán)境保護法等有關國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學習高處墜落事故11.27 事故事件案例。并從6個方面進行分析研討：一是安全主體責任是否分解落實；二是風險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結果匯總后進行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看印度博帕爾事故、深海浩劫、典型事故視頻片等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動安全生產(chǎn)工作扎實開展應急演練，貼切實際工作需要根據(jù)安全生產(chǎn)月活動計劃安排，分公司于20XX年6月17日至25日組織開展了應急演練周活動。活動根據(jù)管理部不同的業(yè)務性質(zhì)開展具有代表性的專項應急演練。為保障本次活動有效進行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內(nèi)容進行溝通，使應急演練提前部署、提前計劃、按期進行、不走過場。本次應急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設備應急聯(lián)動演練，通過演練檢驗了應急照明設備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類應急搶險的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學習的機會，使應急人員熟悉必須的應急操作步驟，進一步增強了職工防范意識和應急自救的能力，為真正的事故應急行動提供了寶貴的經(jīng)驗；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大大提高了全員的安全用電意識，達到了演練的目的；開展了?；愤\輸硫化氫中毒應急演練，通過演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術水平和快速應變能力。在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領導班子成員、各管理部領導干部和安全、生產(chǎn)、設備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進行觀摩學習，達到應急管理工作共性問題融會貫通，能夠舉一反三的開展應急管理工作，進一步提高了分公司的應急能力。強化承包商、及危險化學品儲存場所專項整治分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務資質(zhì)和安全資質(zhì)進行檢查，確保相關資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開展了運輸車輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負責”“誰發(fā)包、誰負責”“誰使用、誰管理”的原則落實安全管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家危險化學品儲存場所安全專項整治工作方案要求，全面排查了?；穬Υ鎴鏊踩L險，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進行了及時整改，制定了有效的風險管控措施，落實責任 。開展安全風險公告和隱患排查活動1安全風險公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求，開展好本部門風險識別評估，對本部門的各類風險及控制措施進行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風險，進一步提高安全風險意識。2事故隱患排查。各單位要按照“五查三?！钡囊螅Y合HSE正激勵，發(fā)動全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動，全面識別安全風險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結合正激勵活動評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。組織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查按照“誰主管、誰負責”的安全責任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點分公司各分隊組織相關自檢自查工作，分公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)季節(jié)性特點并有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)關于加強油區(qū)火災隱患排查整治工作通知文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災隱患。根據(jù)7月的安保情況，對各分隊的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設施進行摸底排查，同時對7月安全保衛(wèi)工作做出相關要求。認真落實安全生產(chǎn)責任、完善崗位責任學習落實集團公司QHSE管理手冊，依據(jù)這個綱領性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責及崗位環(huán)保職責。通過職責的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責任。各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責任，修訂完善新增業(yè)務的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區(qū)的安全責任體系，使安全生產(chǎn)責任主體、責任內(nèi)容、責任范圍、責任分工、責任追究具體化，確保責任落實有章可循。安全月活動的開展，在分公司營造了“強化安