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班組制度XX范文 工班長安全崗位責任制工班長安全崗位責任制 一、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求，模范遵守安全操作規(guī)程和各項安全制度，對本班組職工和所管設(shè)備在生產(chǎn)中的安全負直接責任。 二、認真執(zhí)行班前教育、班中檢查、班后總結(jié)的安全制度，根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況、人員思想等特點具體布置安全工作。 三、組織本班組職工認真學(xué)習有關(guān)安全操作規(guī)程和各項安全制度，采取多種形式，開展對職工“應(yīng)知應(yīng)會”、標準化作業(yè)的教育。 四、每周進行一次安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題認真記錄，整改落實，解決不了的問題，及時上報并做好記錄。 五、每周召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)上周（本周）工作，安排本周（下周）工作，確保安全生產(chǎn)有序進行。 六、發(fā)生事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照公司安全信息上報制度及時上報。 七、有權(quán)拒絕違章指揮和強令職工冒險作業(yè)的指令，并及時向上級報告。 工班長職責范圍工班長職責范圍 一、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標和分公司下達的生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地組織班組生產(chǎn)和管理工作，保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)和臨時性任務(wù)。 二、負責班組的全面工作，按照班組管理辦法認真抓好班組的考核工作，加強班組經(jīng)濟核算和安全管理，確保安全生產(chǎn)。 三、組織好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，安排學(xué)習計劃，認真開展崗位練兵活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 四、抓好思想政治工作，提高職工的主人翁責任感和集體榮譽感。 五、實行民主管理，發(fā)揮“三長”（黨、工、團小組長）和“五大員”的作用，群策群力搞好班組建設(shè)。 六、抓好班組基礎(chǔ)工作，及時準確地填寫各種臺帳和生產(chǎn)過程的各項原始記錄。 班組安全員安全崗位責任制班組安全員安全崗位責任制 一、安全員協(xié)助班組長做好本班組的安全生產(chǎn)和勞動保護工作。 二、組織本班組職工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、作業(yè)標準，并教育職工遵守勞動紀律和作業(yè)紀律，每天根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、天氣情況向職工交代安全注意事項。 三、定期檢查機具設(shè)備和工作地點的安全狀況，及時消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 四、組織班組安全檢查和安全分析會，對不安全因素制定整改措施，限期完成。 五、發(fā)現(xiàn)不安全因素時，有權(quán)停止其作業(yè)，并立即報告班組長處理。 班組職工安全生產(chǎn)崗位責任制班組職工安全生產(chǎn)崗位責任制 一、嚴格執(zhí)行段安全規(guī)章制度，愛護和正確使用各種機具設(shè)備和勞動保護用品。 二、嚴格標準作業(yè)，在生產(chǎn)中做到自控、互控、他控，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 三、工作中必須按規(guī)定著裝，做好勞動防護。 倒班職工在接班前須充分休息。 不準飲酒，如有違反應(yīng)立即停止工作。 四、在作業(yè)前應(yīng)首先檢查機械、設(shè)備、工具及與工作相關(guān)的周圍環(huán)境，如有不安全現(xiàn)象，必須采取安全措施后方能進行工作。 作業(yè)中不得擅自離開工作崗位。 五、新參加工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員，必須經(jīng)過安全教育后，方可上崗。 六、對違章指揮和強令冒險蠻干的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 班組小型設(shè)備、工具備品修、管、用制度班組小型設(shè)備、工具備品修、管、用制度 一、對各種設(shè)備、機具備品必須由專人保管，并按使用說明正確使用，確保安全。 二、實行兩定（定人、定機）、三包（包管理、包使用、包養(yǎng)修），做到三好（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）。 三、堅持日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合的原則，做好小型設(shè)備、工具、備品的維護。 每日班后清潔一遍，每周養(yǎng)護一次，并實行定位擺放，掛片包保管理。 四、因使用不當或其他人為原因造成設(shè)備（工具）損壞、丟失者，除照價賠償外，還要按有關(guān)規(guī)定進行考核。 班組學(xué)習制度班組學(xué)習制度 一、政治業(yè)務(wù)學(xué)習每周不少于2小時。 二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習由工班長或工會小組長主持。 三、政治學(xué)習的主要內(nèi)容局、段涉及職工利益的有關(guān)文件、制度、辦法和通報等；需職工了解的有關(guān)通知等。 業(yè)務(wù)學(xué)習的內(nèi)容各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、各工種作業(yè)、驗收標準等。 學(xué)習內(nèi)容和參加人數(shù)要有記錄。 四、業(yè)務(wù)學(xué)習每周留題，每月由分公司組織考試，考試結(jié)果與職工考核工資掛鉤。 班組思想政治工作制度班組思想政治工作制度 一、充分發(fā)揮黨、工、團小組長的作用，組織職工學(xué)習黨的方針政策，提高職工的政治素質(zhì)。 二、經(jīng)常開展形式多樣的思想政治工作，利用家訪、談心等形式，掌握職工的思想動態(tài)，根據(jù)情況及時采取正確的教育方法，使其精神愉快地投入到安全生產(chǎn)中。 三、大力宣傳好人好事，樹先進幫后進，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，培養(yǎng)職工主人翁責任感。 四、及時解決職工生產(chǎn)、生活中的問題，開展各種有益的活動，因地制宜做好思想政治工作。 班組民主管理制度班組民主管理制度 一、班組民主管理會議每月召開一次，會議由工會小組長主持。 二、會前工會小組長要與工長共同商量會議議題，做好會前準備工作。 三、會議議題確定后，工會小組要填寫班組“民主管理會議審批表”，報車間工會批準后方可召開，車間黨政負責人應(yīng)至少有一人參加會議。 四、班組民主管理會議應(yīng)在次月10日前召開，必須有三分之二以上職工到會。 五、會議的議程應(yīng)包括以下內(nèi)容1.公布班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下月工作安排；2.班組經(jīng)濟核算情況；3.考核工資和獎金等分配情況；4.評價班組本月工作情況；5.職工自我評價；6.其它。 班組考勤制度班組考勤制度 一、考勤是班組考核職工出勤情況的基本制度，考勤表是記錄考勤情況和核算工資的基本依據(jù)，必須每日及時填寫，并保證各項欄目的完整、正確、不得涂改。 二、各種缺勤必須附有證明（病、事、婚、喪、產(chǎn)、年休、搬家、探親假條）。 三、零星假要及時登記，每月累計8小時以上時，按事假處理，不足8小時按實際時間計算。 四、每天（每班）上班開始時，由班長點名，并將出勤情況登入考勤表。 五、職工病、調(diào)休和請各種假（急病除外）均應(yīng)在休息的前一天十八點以前向班組長提出請病假單或調(diào)休證明，經(jīng)批準后，方可休假。 六、年休、探親、事、婚、喪假必須經(jīng)班組長同意簽字后，報車間和段人勞教育部批準，事假一天以內(nèi)由班組長批準，三天以內(nèi)由本單位（部室）負責人批準，三天以上由段人勞教育部批準。 休假前一天必須持假條送交有關(guān)負責人，方可休假。 七、無請假手續(xù)，無故缺勤按曠工處理。 班前預(yù)想、班中預(yù)防、班后總結(jié)制度班前預(yù)想、班中預(yù)防、班后總結(jié)制度 一、班前1.注意觀察、了解和掌握當班人員的精神狀態(tài)，班前對安全要進行預(yù)想，抓好關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位的安全工作。 2.布置工作要先布置安全，針對作業(yè)現(xiàn)場情況，說明注意安全事項。 3.班前要做到預(yù)想任務(wù)大??；作業(yè)情況；設(shè)備變化；現(xiàn)場環(huán)境；思想狀況；氣候變化；上級要求； 二、班中1.各班組要抓好重點時刻和重點部位的安全工作，作業(yè)人員要堅守工作崗位，嚴格貫徹生產(chǎn)中的卡控制度。 2.嚴格按標準作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)時，要及時予以制止，并報告安全員或工長。 3.班組長、安全員要隨時檢查各作業(yè)小組的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 三、班后1.認真總結(jié)當天的安全生產(chǎn)，表揚好人好事，對存在的不安全因素，及時提出改進措施。 2.對當天違章作業(yè)現(xiàn)象認真進行分析，嚴格按規(guī)定進行考核。 班組安全分析制度班組安全分析制度 一、每月召開一次安全分析會。 二、安全分析會由工長或安全員主持，班組全體職工實記名參加。 三、安全分析會的程序是1.通報上月安全基本情況及問題整改情況；2.上月安全突出問題及需本月重點卡控的關(guān)鍵；3.問題原因分析；4.責任確定及考核處理；5.控制措施；6.跟蹤落實。 四、對發(fā)生的后果較為嚴重的安全隱患，在三日內(nèi)專題分析，并將處理結(jié)果上報車間。 圖書管理制度圖書管理制度 一、圖書室要有專人負責管理。 二、嚴格執(zhí)行借閱登記制度。 三、嚴禁將圖書私自向他人轉(zhuǎn)借。 四、經(jīng)常保持圖書室清潔衛(wèi)生，注意防火防盜。 五、愛惜圖書，如有損壞，照價賠償。 六、做好圖書的登記造冊工作，做到帳、卡、物一致。 班組材料管理制度班組材料管理制度 一、材料驗收入庫1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。 按照有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。 2入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。 如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。 3材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 二、材料出庫1材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。 2準確按料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。 3按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用。 三、材料保管保養(yǎng)1根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 2合理碼放。 對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。 3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 4對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；雨季要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。 6對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 四、定期盤庫，達到三清1.定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 2.對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。 經(jīng)濟核算管理制度 一、目的為了規(guī)范工區(qū)經(jīng)濟核算的形式和管理內(nèi)容，提高工區(qū)經(jīng)濟效益，根據(jù)公司、分公司有關(guān)經(jīng)濟核算指標和相關(guān)規(guī)定，制定本制度。 二、定義本制度中所稱的經(jīng)濟核算是對工區(qū)管理生產(chǎn)過程中的材料占用、生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本進行預(yù)測、計劃、核算、控制和分析， 三、職責根據(jù)公司、分公司的有關(guān)文件和上級下達的各項計劃指標，認真編制年度綜合計劃，以及生產(chǎn)作業(yè)、維修、更新計劃，計劃，以便正確計算成本。 1、統(tǒng)計工作要做到準確、及時、正確反映生產(chǎn)經(jīng)營成本，并經(jīng)常進行統(tǒng)計分析。 2、積累資料、調(diào)查研究、逐步做到計劃的編制，審查和考核有可靠的依據(jù)。 3、認真審查材料計劃，做好內(nèi)部平衡的基礎(chǔ)上，編制材料申請計劃。 4、了解庫存材料情況，合理組織進料，保證生產(chǎn)需要，壓縮庫存材料。 5、建立健全倉庫管理制度，明確計劃，驗收和保管等各個環(huán)節(jié)工作責任，避免造成不應(yīng)有的損失。 6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退制度，避免少領(lǐng)多領(lǐng)等情況的發(fā)生。 7、組織和協(xié)助各車間開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，提高效率，降低消耗。 8、改善勞動組織，合理平衡和調(diào)配勞動力，提高工時利用率和勞動效率。 9、貫徹考勤制度，提高出勤率。 10、嚴格控制加班加點和雇用臨時工、嚴格掌握工資基金使用。 11、嚴格掌握勞動保護用品和保健津貼的發(fā)放，不擴大范圍。 四、經(jīng)濟核算 1、根據(jù)上級下達的各類指標以及有關(guān)的各項計劃編制生產(chǎn)成本計劃，并按上級批準的計劃，分解指標，落實措施，平衡資金，共同完成計劃。 2、深入現(xiàn)場，了解情況，分清資金渠道，正確計算成本。 3、收集積累成本資料，作為編制、制訂計劃的可靠依據(jù)。 4、管好固定資產(chǎn)，做到帳、卡、物相符，來龍去脈清楚，型號規(guī)格清，保管地點清楚。 5、應(yīng)建立核算和管理工作的秩序，月初有布置，月中有檢查，月末有總結(jié)，及時準確地編制各類規(guī)定的統(tǒng)計報表。 6、定期開展經(jīng)濟成本分析。 7、工器具實行定額管理，做到以舊換新，丟失賠償。 8、合理使用材料，反對大材小用，優(yōu)材劣用，不講核算的思想，提倡節(jié)約用料，修舊利廢，搞好核算。 對修舊利廢，節(jié)約用料好的要及時予以表揚和獎勵，對浪費現(xiàn)象加以懲罰。 班組備品和文化生活設(shè)施管理制度為進一步加強班組備品管理，確保各項工作正常進行，增強職工愛集體、愛護公物的良好品行，制定本制度 一、備品包括門、窗（包括走廊窗）、燈具、電視機，影碟機、文件柜、更衣柜、桌椅、圖書、清掃用具等。 二、工區(qū)備品管理制度 1、門窗玻璃保持完好（包括走廊窗玻璃）； 2、下列情況必須關(guān)好窗戶 （1）下班后； （2）刮風天氣； （3）冬季； （4）節(jié)假日。 3、門窗、玻璃損壞（無論自然損壞還是人為損壞）必須及時維修。 4、物品保管責任人是使用者。 5、各類備品應(yīng)按要求擺放，如工作需要（考試、活動等），必須在指定地點擺放整齊； 6、不準私自外借各類備品 7、人為因素造成各類備品損壞的，部分損壞部分賠償，嚴重或全部損壞全價賠償。 班組環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 一、班組環(huán)境建設(shè)是班組文明建設(shè)的重要方面，創(chuàng)建班組優(yōu)美的環(huán)境是建立良好的班組形象的重要工作。 二、明確班組所轄環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)域，建立定期掃除制度，對室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境做到每日小掃除，周末大掃除，使衛(wèi)生區(qū)域保持良好狀態(tài)。 三、班組在環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)存放的物品必須碼放整齊，不得有礙觀瞻和影響交通。 四、班組值班室、會議室內(nèi)要做到窗戶明亮，地面干凈，物品擺放整齊，不亂扔煙頭紙屑，桌面、柜頂、燈罩無積塵，墻壁無蜘蛛網(wǎng)，班組張貼物規(guī)范、美觀。 五、班組環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的垃圾及廢棄物不得亂丟、亂到，必須將其運往指定地點，對長期堆放的廢舊物品，要加強管理，不能成為衛(wèi)生死角。 六、院內(nèi)不得亂丟煙頭，庫房、機具房非吸煙處嚴禁吸煙。 七、搞好工作場地的現(xiàn)場管理，做到工作有序，定置管理，工作完后要及時清理場地，保持整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，實現(xiàn)班組文明生產(chǎn)。 巡檢工工作制度 1、工區(qū)巡檢工每月對