《佳兆業(yè)集團控股工程重點環(huán)節(jié)管理辦法》.doc

佳兆業(yè)集團工程重點環(huán)節(jié)管理辦法1、目的為加強工程建設(shè)管理，提高工程品質(zhì)，防范重大工程質(zhì)量風險，合理控制工程成本，實現(xiàn)事前預(yù)控管理，特制訂本管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于集團各下屬地產(chǎn)項目的工程管理。3、重點環(huán)節(jié)定義重點環(huán)節(jié)設(shè)定為以下八項。3.1深基坑支護方案深基坑是指基坑深度超過5米的基坑。3.2特殊地質(zhì)情況下樁基礎(chǔ)選型及施工方案特殊地質(zhì)條件是指：軟土、凍土、山區(qū)或丘陵地帶、巖溶、土洞、采空區(qū)、崩塌、沖溝、暗河（溝）、斷層破碎帶、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象較發(fā)育的地質(zhì)。3.3項目分期及銷售展示區(qū)施工方案新開發(fā)項目的開發(fā)分期安排和首次銷售開盤時展示區(qū)范圍及施工方案。3.4大型綜合體項目施工組織設(shè)計大型綜合體項目指包含酒店、寫字樓、商業(yè)及公寓或住宅的總建筑面積30萬平方米以上的項目。3.5超高層項目施工組織設(shè)計超高層指建筑高度超過100米的建筑物。3.6批量精裝房施工樣板房驗收批量精裝修項目指精裝修套數(shù)超過100套的精裝修入伙項目。3.7舊改項目結(jié)構(gòu)改造施工方案舊改項目結(jié)構(gòu)改造指需對原建筑結(jié)構(gòu)進行大規(guī)模改造的項目。3.8超高層玻璃幕墻施工方案超高層玻璃幕墻指建筑高度超過100米的建筑的玻璃幕墻。4、重點環(huán)節(jié)管理辦法4.1深基坑基坑支護方案4.1.1實行方案評審制度。4.1.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后，需委托外部合格單位設(shè)計兩種或兩種以上的基坑支護設(shè)計方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對比分析書面報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部。4.1.3分公司負責組織召開基坑支護方案評審會，評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料（包括地質(zhì)勘察資料）報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。4.1.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、基坑支護施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關(guān)部門、集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部等單位和部門參加，對基坑深度超深、地質(zhì)和地形特別復(fù)雜的項目，可邀請相關(guān)專家參與評審，并形成會議紀要。4.1.5評審會后，分公司根據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團計劃及工程管理部、集團設(shè)計公司審批，獲得批準后方可進行施工。4.2特殊地質(zhì)情況下樁基礎(chǔ)選型及施工方案4.2.1實行方案評審制度。4.2.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后，需委托外部合格單位設(shè)計兩種或兩種以上樁基選型方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對比分析書面報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部。4.2.3分公司負責組織召開樁基礎(chǔ)選型及施工方案評審會，評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。4.2.4評審會由設(shè)計單位、樁基施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關(guān)部門、集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部等單位和部門參加，對地質(zhì)、地形特別復(fù)雜的項目，可邀請相關(guān)專家參與評審，并形成會議紀要。4.2.5評審會后，分公司根據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審核后報集團計劃及工程管理部、集團設(shè)計公司審批，獲得批準后方可進行施工。4.3項目分期及銷售展示區(qū)施工方案4.3.1實行意見征詢及報備制度。4.3.2 在設(shè)計方案完成后15天內(nèi)，分公司負責編制項目分期及銷售展示區(qū)方案并征詢集團設(shè)計公司、集團營銷及策劃管理部、集團計劃及工程管理部意見。4.3.3征詢意見后，分公司根據(jù)集團各部門意見進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審批后須報集團計劃及工程管理部備案。4.4大型綜合體項目施工組織設(shè)計4.4.1實行施工組織設(shè)計評審制度。4.4.2總包單位進場后20天內(nèi)，編制完成大型綜合體項目施工組織設(shè)計經(jīng)分公司審核后，分公司將施工組織設(shè)計書面報集團計劃及工程管理部。4.4.3分公司負責組織召開項目施工組織設(shè)計評審會，評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將相關(guān)資料報集團計劃及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。4.4.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團計劃及工程管理部等單位和部門參加，并形成會議紀要。4.4.5評審會后，分公司根據(jù)施工組織設(shè)計評審會的要求進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團計劃及工程管理部審批，獲得批準后方可進行施工。4.5超高層項目施工組織設(shè)計4.5.1實行施工組織設(shè)計評審制度。4.5.2總包單位進場后20天內(nèi)，完成超高層項目施工組織設(shè)計經(jīng)分公司審核后，分公司將施工組織設(shè)計書面報集團計劃及工程管理部。4.5.3分公司負責組織召開超高層項目施工組織設(shè)計評審會，評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將相關(guān)資料報集團計劃及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。4.5.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團計劃及工程管理部等單位和部門參加，并形成會議紀要。4.5.5評審會后，分公司根據(jù)方案評審會的要求進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團計劃及工程管理部審批，獲得批準后方可進行施工。4.6批量精裝房施工樣板房驗收4.6.1實行施工樣板驗收制度。 4.6.2批量精裝房大面積施工前，所有的精裝戶型均需做一套施工樣板房。4.6.3施工樣板房完成并經(jīng)分公司自檢合格后，報集團計劃及工程管理部進行施工樣板房工程質(zhì)量驗收。4.6.4對集團計劃及工程管理部驗收時提出的意見，分公司須在5天內(nèi)完成整改并做書面回復(fù)報集團計劃及工程管理部，集團計劃及工程管理部將對施工樣板房整改情況進行評估。4.6.5施工樣板房經(jīng)集團計劃及工程管理部整改評估合格后，方可進行大面積精裝修施工。4.7舊改項目結(jié)構(gòu)改造施工方案4.7.1實行方案評審制度。4.7.2在項目開工前，需委托外部合格單位設(shè)計兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)改造設(shè)計方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對比分析書面報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部。4.7.3分公司負責組織召開舊改項目結(jié)構(gòu)改造施工方案評審會，評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。4.7.4評審會由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部等單位和部門參加，并形成會議紀要。 4.7.5評審會后，分公司根據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團計劃及工程管理部和集團設(shè)計公司審批，獲得批準后方可進行施工。4.8超高層玻璃幕墻施工方案4.8.1實行方案評審制度。4.8.2幕墻施工前20天內(nèi)，幕墻單位需編制超高層玻璃幕墻施工方案，經(jīng)分公司審核后，分公司將方案書面報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部。4.8.3分公司負責組織召開超高層玻璃幕墻施工方案評審會，評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設(shè)計公司、集團計劃及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。4.8.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、幕墻施工單位、相關(guān)分包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團計劃及工程管理部、集團設(shè)計公司等單位和部門參加，并形成會議紀要。4.8.5評審會后，分公司根據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團計劃及工