《佳兆業(yè)集團(tuán)控股工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理辦法》.doc

佳兆業(yè)集團(tuán)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理辦法1、目的為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高工程品質(zhì)，防范重大工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，合理控制工程成本，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控管理，特制訂本管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)各下屬地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理。3、重點(diǎn)環(huán)節(jié)定義重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定為以下八項(xiàng)。3.1深基坑支護(hù)方案深基坑是指基坑深度超過(guò)5米的基坑。3.2特殊地質(zhì)情況下樁基礎(chǔ)選型及施工方案特殊地質(zhì)條件是指：軟土、凍土、山區(qū)或丘陵地帶、巖溶、土洞、采空區(qū)、崩塌、沖溝、暗河（溝）、斷層破碎帶、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象較發(fā)育的地質(zhì)。3.3項(xiàng)目分期及銷售展示區(qū)施工方案新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分期安排和首次銷售開(kāi)盤(pán)時(shí)展示區(qū)范圍及施工方案。3.4大型綜合體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大型綜合體項(xiàng)目指包含酒店、寫(xiě)字樓、商業(yè)及公寓或住宅的總建筑面積30萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目。3.5超高層項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)超高層指建筑高度超過(guò)100米的建筑物。3.6批量精裝房施工樣板房驗(yàn)收批量精裝修項(xiàng)目指精裝修套數(shù)超過(guò)100套的精裝修入伙項(xiàng)目。3.7舊改項(xiàng)目結(jié)構(gòu)改造施工方案舊改項(xiàng)目結(jié)構(gòu)改造指需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模改造的項(xiàng)目。3.8超高層玻璃幕墻施工方案超高層玻璃幕墻指建筑高度超過(guò)100米的建筑的玻璃幕墻。4、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理辦法4.1深基坑基坑支護(hù)方案4.1.1實(shí)行方案評(píng)審制度。4.1.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后，需委托外部合格單位設(shè)計(jì)兩種或兩種以上的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案。分公司完成方案及成本對(duì)比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對(duì)比分析書(shū)面報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部。4.1.3分公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)基坑支護(hù)方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)可以以視頻會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式進(jìn)行。分公司需在評(píng)審會(huì)前3天將方案資料（包括地質(zhì)勘察資料）報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，同時(shí)通知與會(huì)單位會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。4.1.4評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位、總包單位、基坑支護(hù)施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部等單位和部門(mén)參加，對(duì)基坑深度超深、地質(zhì)和地形特別復(fù)雜的項(xiàng)目，可邀請(qǐng)相關(guān)專家參與評(píng)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。4.1.5評(píng)審會(huì)后，分公司根據(jù)方案評(píng)審會(huì)的要求進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司審批，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.2特殊地質(zhì)情況下樁基礎(chǔ)選型及施工方案4.2.1實(shí)行方案評(píng)審制度。4.2.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后，需委托外部合格單位設(shè)計(jì)兩種或兩種以上樁基選型方案。分公司完成方案及成本對(duì)比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對(duì)比分析書(shū)面報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部。4.2.3分公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)樁基礎(chǔ)選型及施工方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)可以以視頻會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式進(jìn)行。分公司需在評(píng)審會(huì)前3天將方案資料報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，同時(shí)通知與會(huì)單位會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。4.2.4評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位、樁基施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部等單位和部門(mén)參加，對(duì)地質(zhì)、地形特別復(fù)雜的項(xiàng)目，可邀請(qǐng)相關(guān)專家參與評(píng)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。4.2.5評(píng)審會(huì)后，分公司根據(jù)方案評(píng)審會(huì)的要求進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審核后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司審批，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.3項(xiàng)目分期及銷售展示區(qū)施工方案4.3.1實(shí)行意見(jiàn)征詢及報(bào)備制度。4.3.2 在設(shè)計(jì)方案完成后15天內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目分期及銷售展示區(qū)方案并征詢集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)營(yíng)銷及策劃管理部、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部意見(jiàn)。4.3.3征詢意見(jiàn)后，分公司根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審批后須報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部備案。4.4大型綜合體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)4.4.1實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度。4.4.2總包單位進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)，編制完成大型綜合體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)分公司審核后，分公司將施工組織設(shè)計(jì)書(shū)面報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部。4.4.3分公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式進(jìn)行。分公司需在評(píng)審會(huì)前3天將相關(guān)資料報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，同時(shí)通知與會(huì)單位會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。4.4.4評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部等單位和部門(mén)參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。4.4.5評(píng)審會(huì)后，分公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部審批，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.5超高層項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)4.5.1實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度。4.5.2總包單位進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)，完成超高層項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)分公司審核后，分公司將施工組織設(shè)計(jì)書(shū)面報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部。4.5.3分公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)超高層項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式進(jìn)行。分公司需在評(píng)審會(huì)前3天將相關(guān)資料報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，同時(shí)通知與會(huì)單位會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。4.5.4評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部等單位和部門(mén)參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。4.5.5評(píng)審會(huì)后，分公司根據(jù)方案評(píng)審會(huì)的要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部審批，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.6批量精裝房施工樣板房驗(yàn)收4.6.1實(shí)行施工樣板驗(yàn)收制度。 4.6.2批量精裝房大面積施工前，所有的精裝戶型均需做一套施工樣板房。4.6.3施工樣板房完成并經(jīng)分公司自檢合格后，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部進(jìn)行施工樣板房工程質(zhì)量驗(yàn)收。4.6.4對(duì)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部驗(yàn)收時(shí)提出的意見(jiàn)，分公司須在5天內(nèi)完成整改并做書(shū)面回復(fù)報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部將對(duì)施工樣板房整改情況進(jìn)行評(píng)估。4.6.5施工樣板房經(jīng)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部整改評(píng)估合格后，方可進(jìn)行大面積精裝修施工。4.7舊改項(xiàng)目結(jié)構(gòu)改造施工方案4.7.1實(shí)行方案評(píng)審制度。4.7.2在項(xiàng)目開(kāi)工前，需委托外部合格單位設(shè)計(jì)兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)改造設(shè)計(jì)方案。分公司完成方案及成本對(duì)比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對(duì)比分析書(shū)面報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部。4.7.3分公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)舊改項(xiàng)目結(jié)構(gòu)改造施工方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)可以以視頻會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式進(jìn)行。分公司需在評(píng)審會(huì)前3天將方案資料報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，同時(shí)通知與會(huì)單位會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。4.7.4評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部等單位和部門(mén)參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。 4.7.5評(píng)審會(huì)后，分公司根據(jù)方案評(píng)審會(huì)的要求進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部和集團(tuán)設(shè)計(jì)公司審批，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.8超高層玻璃幕墻施工方案4.8.1實(shí)行方案評(píng)審制度。4.8.2幕墻施工前20天內(nèi)，幕墻單位需編制超高層玻璃幕墻施工方案，經(jīng)分公司審核后，分公司將方案書(shū)面報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部。4.8.3分公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)超高層玻璃幕墻施工方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式進(jìn)行。分公司需在評(píng)審會(huì)前3天將方案資料報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部，同時(shí)通知與會(huì)單位會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。4.8.4評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位、總包單位、幕墻施工單位、相關(guān)分包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)計(jì)劃及工程管理部、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司等單位和部門(mén)參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。4.8.5評(píng)審會(huì)后，分公司根據(jù)方案評(píng)審會(huì)的要求進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃及工