投資資訊公司員工手冊(范本)（DOC70頁）.doc

員員 工工 守守 則則 內部資料內部資料 僅供傳閱僅供傳閱 二 五年三月十日 目目 錄錄 歡迎加入歡迎加入 東方基石東方基石 行列行列 1 第一章第一章 公司概況公司概況 2 第二章第二章 公司經營理念公司經營理念 2 第三章第三章 公司經營宗旨公司經營宗旨 2 第四章第四章 公司價值觀念公司價值觀念 2 第五章第五章 公司服務范圍公司服務范圍 3 第六章第六章 公司資源優(yōu)勢公司資源優(yōu)勢 3 第七章第七章 戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè) 3 第八章第八章 公司組織架構公司組織架構 4 第九章第九章 公司基本規(guī)章制度公司基本規(guī)章制度 4 第 一 節(jié) 考 勤 6 第 二 節(jié) 待 遇 7 第 三 節(jié) 休 假 7 第 四 節(jié) 請 假 7 第 五 節(jié) 加 班 8 第 六 節(jié) 培 訓 8 第 七 節(jié) 調 職 9 第 八 節(jié) 保 密 9 第 九 節(jié) 考 核 10 第 十 節(jié) 獎罰 10 第十一節(jié) 辭 職 11 第十二節(jié) 辭 退 11 第十三節(jié) 溝通與投訴 12 第十四節(jié) 員工品行規(guī)范 12 附錄附錄 1 員工日常禮儀員工日常禮儀 14 附錄附錄 2 財務報銷管理制度財務報銷管理制度 18 附錄附錄 3 公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 25 附錄附錄 3 公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 25 附錄附錄 4 工作任務單及制度工作任務單及制度 26 附錄附錄 5 公司獎勵制度公司獎勵制度 27 附錄附錄 6 公司車輛管理公司車輛管理 30 附錄附錄 7 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 32 附錄附錄 8 公司例會制度公司例會制度 33 附錄附錄 9 文件管理制度 文件管理制度 37 附錄附錄 10 辦公用品管理辦法辦公用品管理辦法 39 附錄附錄 11 印章管理制度印章管理制度 41 附錄附錄 12 后勤衛(wèi)生管理制度后勤衛(wèi)生管理制度 43 附錄附錄 13 員工培訓制度員工培訓制度 44 附錄附錄 13 檔案管理制度檔案管理制度 46 第十章第十章 業(yè)務部門管理制度與流程業(yè)務部門管理制度與流程 47 內內部部資資料料 僅僅供供傳傳閱閱 歡迎加入歡迎加入 東方基石東方基石 行列行列 以法治國可興功懼暴 定紛止爭 能令人知事 使人各得其所 國有國法 家有家規(guī) 企業(yè) 則必須用各種制度 規(guī)章為準繩去管理企業(yè) 任何員工都不能超越企業(yè)規(guī)章制度之外 用制度去 約束員工的行為 制度和規(guī)章面前人人平等 事事有章可循 則獎者服眾 罰者服心 東方基石 人勵精圖治 銳意改革 東方基石 人用自己的智慧和汗水締造了燦爛的企業(yè)文化 東方基石 人有志 本著 團結 務實 高效 創(chuàng)新 的企業(yè)精神 東方基石 人自尊 走著 昂首闊步 行得正 看得遠 站著 個偏小倚 不卑不亢 坐著脊梁挺直 不歪不斜 東方基石 人守信 永遠說到做到 永遠牢記 言而無信必自斃 東方基石 人自強 走一條自我發(fā)展 自我壯大的道路 在取得成績時 自我鼓勵 在受 到挫折時 自我拯救 不停地鞏固自我 超越自我 東方基石 人堅毅 有 不到長城非好漢 的堅韌不拔的精神 即使受到挫折也不妥協(xié) 堅信圣經所說 凡是含淚播種的必歡呼收割 東方基石 人團結 沉浸在團結的氛圍里 大家上班是同事 下班是親友 有成功一同分 享 有困難一起擔當 相互勉勵 共同前進 東方基石 人務實 有著苦干實干的作風 不投機 不冒險 不心存僥幸 不一味豪奪 戒驕戒躁 踏實求真 東方基石 人創(chuàng)新 兵家常言 出奇而制勝 從實際出發(fā)將 出奇制勝 建立在科學的基 礎上 進行創(chuàng)造性思維 東方基石 人信奉 世上只有挫折 沒有失敗 受到挫折 可以選擇堅強 繼續(xù)努力 而失 敗 便是終止 便是結束 在 東方基石 人的意識里沒有失敗 東方基石 人說 也許我們不能改變生命的長度 但可以改變生活的品質 也許我們不能 改變容貌 但可以展現(xiàn)笑容 也許我們不能改變別人 但可以掌握自己 也許我們不能預知未來 但可以充分利用現(xiàn)在 東方基石 人相信自己是贏家 東方基石 人用自己的智慧和汗水締造了燦爛的企業(yè)文化 我們要吸取企業(yè)文化的精髓 使之不斷發(fā)揚光大 引導 東方基石 全體同仁從勝利走向勝利 創(chuàng)造新世紀的輝煌 歡迎你加入東方基石投資咨詢公司 這是你的手冊 也是 東方基石 對人員管理的基本準 則 請你仔細閱讀 愿 東方基石 成為您事業(yè)新的起點 第一章第一章 公司概況公司概況 北京東方基石投資咨詢有限公司北京東方基石投資咨詢有限公司成立于 2005 年 2 月 注冊資本 500 萬元人民幣 是集房地產 建 筑 印刷 金融 法律的業(yè)內精英 組成的專門服務于房地產業(yè) 相關投資銀行業(yè)以及工程項目 管理的投資咨詢機構 東方基石成立的主要目的 東方基石成立的主要目的 是著眼于為投資商 開發(fā)商以及政府等各有關機構進行項目投資提供 更有效服務 創(chuàng)造更大的利潤空間 公司秉承 用我們的誠心與實力 締造您的輝煌用我們的誠心與實力 締造您的輝煌 為宗旨 為客戶提供專業(yè)化 市場化的一流管理商和綜合服務商 第二章第二章 公司經營理念公司經營理念 用我們的誠心 實力 締造您的輝煌 第三章第三章 公司經營宗旨公司經營宗旨 為您提升產品或企業(yè)的最大附加價值 為您獲取最大利益的同時 實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn) 第四章第四章 公司價值觀念公司價值觀念 目的觀 目的觀 產業(yè)報國 競爭觀 競爭觀 精益求精 每一天我們都力爭做到更好 道德觀 道德觀 利潤不是我們追求的唯一 服務觀 服務觀 客戶的滿意永遠最重要 質量觀 質量觀 以質量求生存 以優(yōu)質創(chuàng)品牌 人才觀 人才觀 識人 育人 用人 容人 第五章第五章 公司服務范圍公司服務范圍 1 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 為企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 形象規(guī)劃 包含但不限于企業(yè)理念識別系統(tǒng) MI 企業(yè)行為 識別系統(tǒng) BI 企業(yè)視覺識別系統(tǒng) CI 等 等項服務 2 項目前期市場顧問項目前期市場顧問 為企業(yè)或投資商提供項目前期市場調研 可行性分析研究 項目市場定位 產品研究分 析 規(guī)劃設計咨詢 項目投融資體系建立 法律體系建立 項目管理模式建立 項目營 銷體系建立 物業(yè)管理方案建立等項服務 3 工程過程管理工程過程管理 完成項目施工前期準備工作包含項目前期規(guī)劃報批 國有土地使用證辦理 工程擔保 開工許可證辦理等 并對工程施工過程進行全方位的控制與管理 4 市場營銷策劃以及實施市場營銷策劃以及實施 提供市場營銷策劃方案以及實施 包括但不限于銷售體系完成 廣告策劃實施 公關活 動組織 媒介資源整合 銷售代理 物業(yè)按揭服務 物業(yè)管理咨詢等 等服務內容 第六章第六章 公司資源優(yōu)勢公司資源優(yōu)勢 為完成上述工作內容 公司除組合了由業(yè)界精英組成的團隊以及專家顧問組外 還控股參股 了部分優(yōu)質企業(yè)以及構建了戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)組織 力爭為您量身打造最適合您企業(yè)或項目發(fā)展 的實施方案 以及最節(jié)約成本的資源整合 第七章第七章 戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè) 北京城建集團北京城建集團 中建一局集團中建一局集團 天潤中泰信用擔保有限責任公司天潤中泰信用擔保有限責任公司 北京當代律師事務所北京當代律師事務所 中國別墅網中國別墅網 高檔公寓網高檔公寓網 北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司 北京無限里程廣告有限公司北京無限里程廣告有限公司 北京中油巖土工程測量有限公司北京中油巖土工程測量有限公司 建設部北京正華建筑設計事務所建設部北京正華建筑設計事務所 中船建筑工程設計研究院中船建筑工程設計研究院 第八章第八章 公司組織架構公司組織架構 北京 仁脈 國際 文化 發(fā)展 有限 公司 北京 世紀 佳彩 印刷 廠 北京 兵工 印刷 廠 北京 瑞馳 律師 事物 所 投 資 管 理 部 工 程 管 理 部 策 劃 事 業(yè) 部 市 場 研 究 部 創(chuàng) 意 設 計 部 媒 體 事 業(yè) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 客 戶 服 務 部 財 務 部 參股企業(yè)部門設置控股企業(yè) 總經理 董事會 執(zhí)行董事 第九章第九章 公司日常管理的基本規(guī)章制度公司日常管理的基本規(guī)章制度 一 員工應遵守本公司一切規(guī)章制度 通告及所有相關規(guī)定 二 忠于職守 服從領導 不得有敷衍 抵觸領導的行為 三 員工必須嚴格遵守中華人民共和國政府的條例 法規(guī) 以及專業(yè)要求 職員要服從本公司 對其工作上的各項合理要求及安排 四 員工要盡己所能保護公司財產及資料 維護公司的利益 借用完辦公用品 應自覺歸還 復 位 需要的辦公用品提交申請單到財務 領取后并到前臺登記 五 員工有責任向管理層反映任何違反本公司所定各項規(guī)定及其精神的行為 六 與工作 業(yè)務無關人員須經前臺同意后才可帶入辦公室內 非有關人員不可動用辦公設備 未經許可不得私自將公司財物帶出公司 七 員工應盡量避免在工作時間撥打私人電話 禁止在工作時間內打電話聊天 如有此行為將 影響職員的年終考評成績 八 員工有責任維護工作場所及周圍的環(huán)境整潔 養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生習慣 九 不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務 不得兼任其它公司的職務 十 全體員工必須不斷提高自己的工作技能 強化品質意識 圓滿完成各級領導交付的工作任 務 十一 不得攜帶違禁品 危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產 工作場所的物品進入公司工作場 所 十二 員工應團結協(xié)作 同舟共濟 不得有吵鬧 斗毆 搭訕攀談 搬弄是非或其它擾亂公共秩 序的行為 十三 員工對外接洽業(yè)務 應堅持有理 有利 有節(jié)的原則 不得有損害本公司名譽的行為 十四 公司電腦使用 每個員工要將使用的電腦要愛護好 保證它的正常使用 下班后要檢查電腦能在第二天 正常使用 然后關機 公司電腦僅做工作用途 嚴禁在上班時間在電腦上聊天打游戲或 其他與工作無關的用途 下班后要把窗戶 飲水機開關 各自電腦關好 十五 公司內一次性杯子是接待客戶所用 內部員工盡量不用 喝水請自帶杯子 十六 公司內人員的稱謂必須規(guī)范統(tǒng)一 一般應按頭銜來稱呼 尤其有客戶在時 十七 上班后員工必須把自己區(qū)域內衛(wèi)生打掃干凈 保持桌面整潔 不得亂堆亂放 接待室內桌 椅要排放整齊 地面要干凈 客人走后要使其恢復原樣 注 公共衛(wèi)生 接待室衛(wèi)生及 擺放由后勤負責打掃 每天提前 15 分鐘到公司 十八 公司無論召開任何會議 參會人員務必將手機調為無聲或振動 如接電話必須離開會場 十九 公司員工打印的所有公司文件均須添加頁眉 頁碼 二十 到各部門面試人員在公司大廳等候時間不得超過 5 分鐘 二十一 各部門人員上班時間有事外出 須和前臺人員打招呼 二十二 各部門如果要下發(fā)通知 由行政人事管理部統(tǒng)一下發(fā) 并由總經理簽字 二十三 各部門請于每個月月底 25 號之前制訂好下月的辦公用品采購計劃 注明物品名稱 數量 用途和需要的時間 報到公司行政部門 統(tǒng)一采購 二十四 各部門請于每個月月底 28 號之前制訂好下月的培訓計劃 報到公司行政部門 由行政部 門進行培訓的計劃統(tǒng)籌 二十五 員工上班必須佩戴胸卡 第第 一一 節(jié)節(jié) 考考 勤勤 一 公司實行每日八小時工作制 上午 9 00 至下午 17 30 午餐時間 12 00 至 12 30 前臺 人員與業(yè)務部人員工作時間為上午 8 30 至下午 17 30 午餐時間 12 00 至 13 00 全體 員工須按公司規(guī)定時間上下班 不得無故遲到或早退 二 副總經理級別以下的員工上下班均須到前臺作考勤打卡 不打卡或代人打卡者 一律按曠工 一日處理 三 員工如有遲到 早退 曠工等情形 依下列規(guī)定處理 1 遲到 早退 1 員工均未按時上 下班 工作時間到班者為遲到 2 工作時間提前十五分鐘內下班者為早退 3 超過十五分鐘后 才上班登記者以曠工半日論 因公外出或請假需經上級領導簽字證明 并當日上交行政管理部 4 無故提前十五分鐘以上下班者 以曠工半日論 因公外出或請假者需 經上級領導簽字證明 5 如遇下雨下雪等惡劣天氣時 在規(guī)定上班時間后 1 5 小時內到達者 視為遲到 超過 2 小時到崗者 按曠工半天處理 6 上 下班而忘登記者 應由上級領導簽字證明 2 曠工 1 未經批準請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職者以曠工論處 2 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者 一經查明屬實 雙方均以曠工論處 3 員工曠工一次扣除三天工資 4 當月累計曠工三日或當月缺勤六日或一年累計曠工達十二日者 予以除名處理 第第 二二 節(jié)節(jié) 待待 遇遇 一 本公司依照兼顧企業(yè)的維持 發(fā)展和員工生活安定及逐步改善的原則 以貢獻定報酬 憑責 任定待遇 給予員工合理的報酬和待遇 二 員工的工資結構 崗位工資 底薪 60 績效工資 40 按照公司制訂的考核標準 進行考核 考核分為 70 分的本職工作的能力和技術要求 考核的 30 分為工作態(tài)度考核 考 核標準參照考核制度 各項目組有各自項目的利潤 獎金分配 視情而定 三 公司工資發(fā)放日期為每個月的 10 號 15 號之間 公司會把員工報酬打到交通銀行借記卡上 新員工從報到之日起薪 離職人員自離職之日停薪 按日計算 第第 三三 節(jié)節(jié) 休休 假假 按國家規(guī)定 員工除星期六 星期日休息外 還享有國家規(guī)定的公眾假期 元旦一天 春節(jié) 三天 勞動節(jié)三天 國慶節(jié)三天 因工作需要 公司可臨時安排員工于法定的公休日 休假日照 常上班或進行培訓 第第 四四 節(jié)節(jié) 請請 假假 一 員工請假可分為 事假 病假 調休假 產假 婚假 喪假等 二 員工請病假須提前一天電話通知其所屬部門經理及前臺 經部門經理同意后 方能認可 病假期間按實際天數扣除日工資 三 員工因個人原因不能上班 須提前一天向部門經理申請 獲許后寫明事由 經行政人事管理 部批準后才能享受事假 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過 3 天 如遇特殊情況 須分級上 報特批 員工享受事假 事假期間按實際天數扣除日工資和期間的補貼 四 正式員工在本公司就職期間 領取結婚證明書一年內 可申請婚假 婚假可以申請八天 員 工享受婚假 其工資和各項補貼照發(fā) 五 女性正式員工計劃內正常生育可享受 90 天的產假 一般產前享受 15 天 產后 公司內如有 同等薪資和職位存在 將優(yōu)先考慮 否則 公司將有權另行安排其他工作 六 員工申請以上各類假期均須在事前填寫 請假單 經所屬部門經理簽字同意后 于當日或次 日上交行政人事管理部 逾期按曠工處理 請假兩天以上 需總經理批準 部門主管以上人 員須經總經理辦批準 于當日或次日上交人 事行政管理部 1 請假制度 A 病假 公司工作人員如有突發(fā)疾病 應第一時間通知不本部門主管及行政人事部 病愈上 班后向本部門主管出具醫(yī)院病歷或假條銷假 不得由同事代為請假 否則視為曠工 B 事假 須提前一天通知部門負責人以書面形式申請 說明事由及請假時間等 在得到批準后 方可執(zhí)行 超過三天者必須報總經理審批 如不按照如上程序執(zhí)行則按曠工處理 C 其他 其他假期一律按國家相關規(guī)定執(zhí)行 2 曠工 無故曠工一天 扣除當天工資外 另罰 100 元 累計曠工三次予以辭退 周六 9 00 12 00 為業(yè)務部培訓時間 例會不得請假 第第 五五 節(jié)節(jié) 加加 班班 一 公司可于規(guī)定的工作時間以外 指定員工加班 除因特殊事由經主管批準者外 被指定的員工 不得拒絕 二 員工加班不計加班費 公司根據員工有效加班時間安排相應時間的調休 加班餐標準 6 元 餐 加班超過 22 00 點 打車費用經部門經理審核 總經理批準可以報銷 三 員工如在指定加班時間內擅離職守 除不計有效工作時間外 就其加班時間按曠工論處 四 公司并不主張加班 但要根據各部門當時的工作情況而定 各部門負責人員要對工作有預見 性 提前安排好自己部門的工作進程 以及和其他部門的協(xié)調性 第第 六六 節(jié)節(jié) 培培 訓訓 一 為提高公司員工的知識技能及發(fā)揮其潛在職能 使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展 的需要 公司將舉行各種培訓活動 被指定員工 不得無故缺席 確有特殊原因 應按有關請 假制度執(zhí)行 二 新員工進入公司后 須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次 不同類別的崗前專業(yè)培訓 合格者方可上崗 三 新員工的試用期一般為兩個月 如有特殊情況 公司可給予提前轉正或延遲一到兩個月轉正 四 員工調職前 必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓 直到能滿足該崗位的上崗要求 五 對于培訓中成績優(yōu)秀者 除通報表彰外 可根據情況給予適當物質獎勵 公司設立圖書資金 對文章 觀點 方案優(yōu)秀的人員給予物質獎勵 六 培訓未能到達者 須提前向行政人事管理部請假或提出申請 否則公司將予通報并扣發(fā)當天 工資 七 公司所有員工的培訓情況均應登記保存在員工檔案內 第第 七七 節(jié)節(jié) 調調 職職 一 公司基于業(yè)務上的需要 可隨時調動員工的職務或工作地點 被調員工不得借故拖延或拒不 到職 各部門經理在調動員工時 應充分考慮其個性 學識 能力 務使 人盡其才 才盡其 用 才職相稱 二 晉升機會 公司的政策是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工 接替空缺并承擔更 大的責任 行政部對表現(xiàn)突出又有能力勝任更高職務工作的員工將隨時安排晉升 各級主管也 可對所屬員工提出晉升申請 員工如認為 個人能力已達到晉升條件和資格 可隨時與行政部 溝通 第第 八八 節(jié)節(jié) 保保 密密 一 員工不得泄漏業(yè)務上或客戶的機密 公司資料不得亂拿亂放 用完后放回資料柜中 業(yè)務所 使用資料由業(yè)務部保管 業(yè)務員使用時要經部門負責人同意 并簽字后方可拿走使用 二 明確職責 對于非本人工作職權范圍內的機密 做到不打聽 不猜測 不參與小道消息的傳 播 三 未經上級領導允許 員工不得私自拷貝合同及業(yè)務文件 四 樹立保密意識 涉及公司機密的合同 資料 信息和成果 員工應妥善保管若有遺失 應立 即向上級主管匯報 五 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為或動機 應及時阻止并向上級領導 匯報 財務和行政人事部有保密責任 六 員工不得私自打聽他人工資的情況 對個人工資也具有保密責任 一經發(fā)現(xiàn)給予嚴重警告處 分或除名處理 七 離辭人員自離職之日起一年之內 不得將涉及公司資料 信息等泄露其它非本公司人員或應 用于其它公司 一經發(fā)現(xiàn)追究其法律責任 第第 九九 節(jié)節(jié) 考考 核核 一 員工考核分為 1 試用或考核 員工試用期間 兩個月 由所在部門經理負責考核 期滿考核合格者 填寫 試用人員考核表 經行政部批準后正式錄用 2 平時考核 由各部門依照績效考核標準進行 績效考核標準和考核表由行政部擬訂 公 司員工每月考核一次 二 員工的績效考核成績除入行政部存檔外 還計入薪酬及晉升評定依據 三 工作未滿一年的員工考核工資部分按 50 計算 第第 十十 節(jié)節(jié) 獎罰獎罰 一 范圍 凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務發(fā)展 或做出特別貢獻者 均依照本制度予以獎 勵 二 獎勵種類 本制度規(guī)定獎勵的種類為優(yōu)秀員工評選 創(chuàng)造獎 功績獎 全勤獎 建議獎五種 三 獎勵方式 本公司獎勵分獎品 獎金 獎狀三種方式 詳見附件 四 處罰 對有下列行為之一者 公司將視情節(jié)輕重 后果大小 認識態(tài)度不同等給予行政處分或 經濟處罰 不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰 1 工作態(tài)度不認真 2 拒不服從合理的工作分配 影響工作 3 違反工作紀律 4 玩忽職守 工作不負責任而造成事故或損失 5 工作中發(fā)生事故或意外而不及時通知上級部門 6 損壞公物 影響公司正常秩序 7 違反公司各項規(guī)章制度的規(guī)定 8 違反社會治安管理法規(guī)等 如員工行為觸犯刑律 被依法追究刑事責任 公司將無條件對 當事人予以開除處理 員工的懲罰視情節(jié)嚴重分為罰款 降級 除名三種 第十一節(jié)第十一節(jié) 辭辭 職職 一 員工因故不能繼續(xù)工作時 應填寫 辭職申請 經部門經理報行政人事部并由總經理批準后 方可辦理手續(xù) 并視需要 開給 離職證明 二 員工辭職 需要填寫離職清單并提前一個月提出申請 未提前一個月提出申請得應扣除一個 月的考核工資 第十二節(jié)第十二節(jié) 辭辭 退退 1 公司各部門經理對直屬人員具有辭退決定權 但需要向行政人事部提交辭退理由并填寫 辭 退申請表 由總經理批準后 方可辦理辭退手續(xù) 2 下列情況者可通知辭退 不滿意員工在試用期的表現(xiàn) 試用期前七天之內 含第七天 可以無償辭退 嚴重違反公司的雇傭紀律和規(guī)章 員工嚴重的失職導致嚴重損失 員工有嚴重的貪污現(xiàn)象 犯刑事罪行 非工作原因引起的疾病及意外 3 以下事由公司需提前一個月通知辭退員工 不能勝任工作 工作能力不足 注 如有特殊原因 公司可以不提前一個月通知辭退員工 4 公司無正當理由或因為公司原因 經營不善 改革等 辭退員工需提前一個月通知辭退員工 如未通知需補發(fā)一個月的工資 第十三節(jié)第十三節(jié) 溝通與投訴溝通與投訴 一 公司鼓勵各級經理與下屬保持充分的溝通 以加強相互信任 增進友誼及改良和諧的工作環(huán) 境 公司有責任讓員工了解公司的未來發(fā)展方向 以使公司全體人員能夠致力于為同一目標而努 力工作 因此 各級經理需要經常召開有關員工參加的討論會 擬定討論議題 力求集思廣益 公司的通告欄內張貼各類通知和布告 均由行政管理部執(zhí)行 公司的通告欄內張貼各類通知和布告 均由行政管理部執(zhí)行 二 公司鼓勵員工逐級表達個人的意見及投訴 但要求員工按投訴程序進行 以維護良好的工作 程序 1 一般性意見和誤會可向直屬經理口頭投訴 2 如需越級投訴時 可向行政部口頭或書面投訴 投訴電話 88558688 轉行政管理部 第十四節(jié)第十四節(jié) 員工品行規(guī)范員工品行規(guī)范 一 Morality 品行操守 我們的員工必須具有良好的思想品行 主要體現(xiàn)在 坦誠 為人正直 以誠待人 守信 言而有信 承諾必做 遵紀 令行禁止 遵紀守法 理性 冷靜思考 理智處事 二 Standard 工作標準 我們的員工必須樹立一流的工作標準 努力做到 勤奮 盡心盡職 踏實工作 認真 事無大小 追求更好 創(chuàng)意 否定自我 不斷創(chuàng)新 高效 日事日清 講究實效 三 Teamwork 團隊精神 我們的員工必須培養(yǎng)積極向上的團隊精神 具備以下意識 參與 團隊活動 人人有責 虛心 三人共行 必有我?guī)?協(xié)同 注意合力 服從大局 奉獻 人人為我 我為人人 四 Etiquette 交往禮儀 我們的員工既要做文明職工 又要做文明市民 基本要求是 整潔 講究衛(wèi)生 整齊整潔 禮貌 禮貌待人 尊老愛幼 合作 不卑不亢 友善合作 和睦 遵守公德 家和鄰睦 附錄附錄 1 員工日常禮儀員工日常禮儀 一 日常禮貌禮節(jié)一 日常禮貌禮節(jié) 第一條第一條 職員必須儀表端莊 整潔 具體要求是 職員必須儀表端莊 整潔 具體要求是 1 頭發(fā) 職員頭發(fā)要經常清洗 保持清潔 男性職員頭發(fā)不宜太長 設計部除外 2 指甲 指甲不能太長 應經常注意修剪 女性職員涂指甲油要盡量用淡色 3 胡子 胡子不能太長 設計部除外 應經常修剪 4 口腔 保持清潔 上班前不能喝酒或吃有異味食品 5 女性職員化妝應給人清潔健康的印象 不能濃妝艷抹 不宜用香味濃烈的香水 第二條第二條 工作場所的服裝應清潔 方便 不追求修飾 具體要求是 工作場所的服裝應清潔 方便 不追求修飾 具體要求是 1 襯衫 無論是什么顏色 襯衫的領子與袖口不得污穢 2 領帶 外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時 應配戴領帶 并注意與西裝 襯衫顏色相配 領帶不得 骯臟 破損或歪斜松馳 3 鞋子應保持清潔 如有破損應及時修補 不得穿帶釘子的鞋 4 女性職員要保持服裝淡雅得體 不得過分華麗 5 職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝 第三條第三條 在公司內職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作 具體要求是 在公司內職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作 具體要求是 1 站姿 兩腳腳跟著地 腳尖離開約 45 度 腰背挺直 頸脖自然伸直 頭微向下 使人看清你 的面孔 兩臂自然 不聳肩 身體重心在兩腳中間 會見客戶或出席儀式站立場合 或在長輩 上級面前 不得把手交叉抱在胸前 2 坐姿 坐下后 應盡量坐端正 把雙腿平行放好 不得傲慢地把腿向前伸或向后伸 或俯視前 方 要移動椅子的位置時 應先把椅子放在應放的地方 然后再坐 3 握手時用普通站姿 并目視對方眼睛 握手時脊背要挺直 大方熱情 不卑不亢 伸手時同性 間應先向地位低或年紀輕的 異性間應先向男方伸手 第四條 相遇時的行為禮節(jié) 第四條 相遇時的行為禮節(jié) 當與來訪的客人相遇時 主動打招呼并說 您好 員工之間相遇時 也應相互問好或以微 笑點頭致意 走通道 走廊時要放輕腳步 無論在自己的公司 還是在被訪問的公司 在通道和 走廊里不能一邊走一邊大聲說話 更不得唱歌或吹口哨等 第五條 公共場所的行為禮節(jié) 第五條 公共場所的行為禮節(jié) 在公共場所 如會議場所 樓道口等 應遵循下級員工禮讓上級員工 領導 來賓 男員工禮讓 女員工 年輕員工禮讓年長員工的原則 文明禮貌有序地出入公共場所 不許搶行 不準搶入 不準搶上搶下 第六條 進出辦公室的行為禮節(jié)第六條 進出辦公室的行為禮節(jié) 1 員工因工作需要 需進入上級 或他人 辦公室時 須先輕輕敲門 聽到 請進 后方可進入 離開辦公室時 應主動輕輕將辦公室門關閉 2 進入房間后 如對方正在講話 要稍等靜候 不要中途插話 如有急事要打斷說話 也要等待 機會 而且要說 對不起 打斷您們的談話 3 遞交物件時 如遞交文件等 要把正面 文字對著對方的方向遞上去 如是鋼筆 要把筆尖向 自己 使對方容易接著 至于刀子或剪刀等利器 應把刀尖向著自己 第七條 開會時的行為禮節(jié)第七條 開會時的行為禮節(jié) 1 保持會場秩序 不遲到 不早退 會議期間要關掉 BP 機和手機 不閑談 不睡覺 不吸煙 保持良好坐姿 會場內嚴禁走動 2 會議期間要作好記錄 未經主講人提問 不得隨意講話 3 未經批準不得無故退離會場 第八條 出入廠門的行為禮節(jié) 第八條 出入廠門的行為禮節(jié) 1 員工在進入廠大門時 應自覺將自行車 摩托車存在車棚內 不準推入廠內 2 在入廠門時 應摘下墨鏡 太陽鏡 罩在臉上的紗巾 口罩等 3 不得與門衛(wèi)值班人員長時間的在廠門前攀談 嬉戲 第九條 愛護環(huán)境的行為禮節(jié) 第九條 愛護環(huán)境的行為禮節(jié) 1 不踐踏草坪 不亂倒垃圾 不隨地吐痰 2 不亂貼啟事 信息 海報等 3 保持辦公樓及通道衛(wèi)生清潔 干凈 不準污染環(huán)境 4 文明用廁 保持廁所內清潔 干凈 保持廁所衛(wèi)生 5 為了您和他人的健康 進入廠區(qū)一律不得吸煙 第十條第十條 正確使用公司的物品和設備 提高工作效率 正確使用公司的物品和設備 提高工作效率 1 公司的物品須愛惜 不能隨意損壞 野蠻對待 挪為私用 2 及時清理 整理帳簿和文件 對印章盒等蓋子使用后及時關閉 3 借用他人或公司的東西 須爭得同意 使用后及時送還或歸放原處 4 工作臺上不能擺放與工作無關的物品 5 公司內以職務稱呼上司 同事 客戶間以先生 小姐等相稱 6 未經同意不得隨意翻看同事的文件 資料等 第十一條第十一條 正確 迅速 謹慎地打 接電話 正確 迅速 謹慎地打 接電話 1 電話來時 聽到鈴響 至少在第二聲鈴響前取下話簡 通話時先問候 并自報公司 部門 對 方講述時要留心聽 并記下要點 未聽清時 及時告訴對方 結束時禮貌道別 待對方切斷電 話 自己再放話簡 2 通話簡明扼要 不得在電話中聊天 3 對不指名的電話 判斷自己不能處理時 可坦白告訴對方 并馬上將電話交給能夠處理的人 在轉交前 應先把對方所談內容簡明扼要告訴接收人 4 電話禮貌用語及忌語 1 打電話時 您 你 好 請問是 單位嗎 若被告之打錯了時應說 對不起 打錯了 您 你 好 麻煩您找一下 XXX 謝謝 您貴姓 請問怎么稱呼 麻煩您轉告一下好 嗎 2 接電話時 您 你 好 東新藥業(yè) 請講話 對不起 您打錯了 請您重撥 對不 起 電話聲音太小 聽不清 請您大點聲 請稍等 馬上給您找 您要找的人暫時不在 可以幫您轉達嗎 請放心 一定轉告 不客氣 再見 3 電話忌語 嚴禁一切不文明或帶有輕視性 侮辱性的語言 禁止在電話中對咨詢方表示不 滿或不耐煩 二 業(yè)務交往禮儀二 業(yè)務交往禮儀 第一條第一條 接待工作及其要求 接待工作及其要求 1 在規(guī)定的接待時間內 不遲到 不缺席 2 有客戶來訪 應從座位上站起來招呼接待 并讓座 3 來客多時應按先后次序接待 不能先接待熟悉客戶 4 因有緊要事項需先接待后來客人的 須向先到客人簡要說明原因 爭得同意 5 對事前已通知來的客戶 要表示歡迎 6 應記住常來的客戶 7 接待客戶時應主動 熱情 大方 微笑服務 第二條第二條 介紹和被介紹的方式和方法 介紹和被介紹的方式和方法 1 無論是何種形式 關系 目的和方法的介紹 介紹時應熱情 大方 禮貌 2 直接見面介紹的場合下 應先把職位低者介紹給職位高者 若難以判斷 可把年輕的介紹給年 長的 在自己公司和其他公司的關系上 可把本公司的人員先介紹給其他的公司的人員 3 把一個人介紹給很多人時 應先介紹其中職位最高的或酌情而定 4 男女間的介紹 應先把男性介紹給女性 男女地位 年齡有很大差別時 若女性年輕 可先把 女性介紹給男性 第三條第三條 名片的接受和保管 名片的接受和保管 1 名片應先遞給長輩或上級 2 把自己的名片遞出時 應把文字向著對方 雙手拿出 一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名 3 接對方的名片時 應雙手去接 拿到手后 要馬上看 正確記住對方姓名后 將名片收起 如 遇對方姓名有難認的文字 馬上詢問 3 對收到的名片妥善保管 以便檢索 附錄附錄 2 財務報銷管理制度財務報銷管理制度 一 為了提高項目管理水平 合理控制費用開支 根據一 為了提高項目管理水平 合理控制費用開支 根據 會計法會計法 和會計基礎工作規(guī)范要求 結和會計基礎工作規(guī)范要求 結 合公司合公司 財務管理手冊財務管理手冊 和項目內部管理的需要 物制定本制度 和項目內部管理的需要 物制定本制度 二 資金收支計劃編報二 資金收支計劃編報 1 各部門要本著節(jié)約開支 勤儉辦事的原則 嚴格控制費用水平 結合本部門的實際工作 情況 認真做好資金收支計劃的編制工作 每月 25 日前將次月計劃報財務部 2 資金收支計劃經批準后 各部門要嚴格按預算執(zhí)行 若因特殊情況需追加預算的 需向 財務部做出書面情況說明并附調整預算 由財務部提出意見后報項目經理審批 3 財務部有權對超出預算的支出不予辦理 部門經理對預算執(zhí)行負有監(jiān)控責任 三 費用報銷程序 1 支票報銷程序 1 結算起點 1000 元 以上 備用金開支范圍內的支出 一律用支票結算 2 使用支票時由支票使用人填寫申請單 注明用途 金額 姓名 并附付款合同或改革 經 部門負責人 總經理常務副總經理審核簽字后 到財務部領取支票 對無合同 無計劃 手 續(xù)不全或發(fā)票不符合要求的款項 財務有權拒絕支付 3 支票使用人必須在 5 天內拿回發(fā)票 并由經辦人 辦公室簽字后驗收 辦公用品 經項 目經理審核簽字后到財務部報銷 4 財務部不得簽發(fā)空白支票及遠期支票 5 因支票填寫錯誤或過期失效 經辦人應及時將作廢支票退回財務部 2 現(xiàn)金報銷程序 1 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定額 2 各項現(xiàn)金支付費用應填寫費用報銷單 經部門負責人 經總經理急常務副總經理簽字 財務 會計審核后 出納方可報銷 3 對不真實 不合法的原始憑證 財務有權不予受理 4 凡公司支出現(xiàn)金或支票都應在事前提出申請 包括月計劃每月末報送下月計劃給總經理 審批 臨時發(fā)生或急需開支 需填寫臨時申請單 5 發(fā)生后持票據及申請計劃或臨時申請單到財務填寫相關單據 6 經辦人填寫簽字 部門領導簽字并報總經理審批 7 財務會計要對實際報銷內容 金額與申請計劃或臨時申請內容 金額進行審核 并簽字 8 出納員必須復核單據手續(xù)是否齊全 經手人簽字 部門領導簽字 總經理簽字 票據是 否符合財務規(guī)定 復核后方可付款 如發(fā)現(xiàn)有疑問出納有權拒絕付款 9 日常經營活動中使用的零星開支及小量差旅費 招待費等 低于 300 元的現(xiàn)金支出 均 由個人先行墊付 事后據實按規(guī)定每周二報銷 超過 300 元的現(xiàn)金支出 應持由部門負責人 總經理或常務副總經理審簽的 現(xiàn)金借款單 到財務部門經會計審核后方能從出納處借用現(xiàn) 金 經濟業(yè)務完成后三日內到財務部門辦理報銷手續(xù) 10 職工因公出差借款時 需填寫 現(xiàn)金借款單 經部門負責人 總經理或常務副總經理 簽字批準 會計審核后方可到出納處領取現(xiàn)金 公出結束后應及時到財務報賬 11 財務出納人員不準許填開遠期或空白支票 12 享受交通補助的員工不能報銷公交車票和月票 13 如工作需要坐出租車 要事前請示總經理批準 事后及時報帳 三個工作日之內必須報 帳 如有特殊原因未能及時報帳要說明原因 14 兵工業(yè)務部及司機未能趕回公司用午餐時 在業(yè)務部領取 7 5 元 每份 飯票在 兵 工大食堂 用餐 四 報銷時間及要求四 報銷時間及要求 報銷時間為每周三的上午 9 00 12 00 并按要求填寫各項報銷單據 五 固定資產報銷 五 固定資產報銷 1 購置固定資產 必須先有批準的購置計劃 經董事會批準才能購買 2 購買時要貨比三家 提出報價由采購統(tǒng)一購買 3 固定資產入帳后按固定資產使用部門使用人落實到保管人 4 部門使用必須保證設備的完好 定期對設備維修 定期盤點 六 六 流動資產報銷 流動資產報銷 1 采購部門提出次月備用品 備件購置的購料計劃 財務根據庫存狀況 盡量減少庫存的 原則核對庫存 經領導批準作出次月定額用款計劃 2 凡購入材料 必須填寫入庫驗收單 一式三聯(lián) 采購 倉庫 財務部各一聯(lián) 后 才予以 報銷 3 材料領用時 必須填領料單 一式三聯(lián) 領用人 倉庫 財務部 4 倉庫保管員兼材料會計 每月與財務核對賬目 發(fā)現(xiàn)問題及時找原因更正 5 每月底倉庫須盤點一次 列出材料清單與財務部核對 及時調整帳目 6 采購部門可借支備用金 作為零星購料周轉 三個月要與財務對帳 辦理續(xù)借手續(xù) 7 采購人員經領導批準采購物品時 必須在三天內到財務報銷 如果取得合法票據 可辦 理報銷手續(xù) 8 各項預付款先填借款單 經企業(yè)總經理批準 方可支出款項 七 借款報銷的審批權限七 借款報銷的審批權限 1 公司員工因工出差借款或報銷 由各部門經理審簽后 送公司總經理批準 由財務按規(guī) 定審檢票據 對實際報銷內容 金額與申請計劃或臨時申請內容 金額進行審核并簽字 出 納員必須復核單據手續(xù)是否齊全 經手人簽字 部門領導簽字 總經理簽字 票據是否符合 財務規(guī)定 復核后方可付款 如發(fā)現(xiàn)有疑問出納有權拒絕付款 1 員工出差應填寫出差 申請單 并按規(guī)定程度報批后 到財務部門預借差旅費 2 員工出差返回后 三天內填寫 差旅費 報銷單 按規(guī)定的時間及審批手續(xù)到財務部 門報銷 2 員工差旅費報銷標準 1 出差地點區(qū)分為 1 類區(qū) 2 類區(qū) 即 二類區(qū) 特區(qū) 上海 北京 廣州等地 一類區(qū) 除二類區(qū)以外的地區(qū) 2 出差住宿費報銷標準 元 人 天 職 務一 類 區(qū) 二 類 區(qū) 一般人員 80120 主管 工程師級 130170 部門經理級 200250 公司副總經理級 250300 3 出差補助標準 元 人 天 職 務一 類 區(qū) 二 類 區(qū) 一般人員 3040 主管 工程師級 4050 部門經理級 6080 公司副總經理級 100150 4 員工出差交通報銷標準 享受交通補助的員工不能報銷公交車票和月票 如工作需要坐出租車 要事前請示總經 理批準 事后及時報帳 三個工作日之內必須報帳 如有特殊原因未能及時報帳要說明原因 3 員工差旅費報銷規(guī)定 1 住宿費 交通費按規(guī)定標準執(zhí)行 超標自付 如有特殊情況需總經理批準方可報銷 節(jié) 約歸已 2 膳食費按規(guī)定標準領取 不得報銷與此相關的費用 3 通訊費以合法憑證報銷 4 交際費用由領導核定并填寫客餐報銷單 經總經理批準方可報銷 5 短途出差不享受住宿補助 6 出差人員無住宿費用時 則可按住宿標準的 50 領住宿補助 7 員工出差返回后于 5 個工作日內報銷 未按規(guī)定時間報銷的 財務部門 應于當月工資中扣回預借的差旅費 待報銷時再行支付 8 超過 1 個月以上的出差單據 假票據或不符合規(guī)則的票據 財務部門不 予報銷 9 財務部有權對不實的拒絕付款 4 財務部門要加強對備用金和預付款項的管理和監(jiān)督 1 公司員工因公借款 必須辦理借款申請單 會計根據內容填寫齊全 完整的借款申請單 編制會計憑證 會計 出納 收款 人必須在付款憑證上簽字 2 公司預付款項 必須根據合同或協(xié)議辦理付款申請單 經財務審核并報總經理審簽后辦理 付款 付款手續(xù)不齊備的 會計不得編制付款憑證 也不得付款 3 備用金和預付款的使用 必須依照下列規(guī)定 具有規(guī)定的用途 期限及限額 1 在規(guī)定的期限內憑費用支出單據到財務部門報銷 用現(xiàn)金或支票進行零星采購的七天內報 2 銷 通過銀行匯款進行預付款的二十天內報銷 以上各項支出 原則上前款不清 后款不借 3 對違反規(guī)定用途和不符合開支標準的支出 財務不予報銷 4 支出報銷流程圖支出報銷流程圖 經辦人 經辦人 部門領導 總經理或執(zhí)行總經理 會 計 出 納 需要資金時到財務領單據 經辦人填寫用途 金額 部門領導簽字 總經理或執(zhí)行總經理簽字 出納檢查手續(xù)報銷 財務會計簽字 資金計劃流程圖資金計劃流程圖 經辦人 部門領導 總經理或執(zhí)行總經理 財務 經辦人 經辦人需要資金時 各部門在月 25 日 提申請用款計劃 報送總經理或執(zhí)行 總經理 報送財務備案 發(fā)生時持申請 單填寫相關單據 附錄附錄 3 公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 一一 總則總則 一 本公司圖書由行政人事管理部負責管理 并于每季度末30號清點一次 即3月30號 6月30 號 9月30號 12月30號各清點一次 二 借書人以本公司員工為限 三 員工所借圖書 如遇清點或公務上需參考時得隨時收回 借書人不得拒絕 四 借書時間為周一 周五上午9 00 下午17 30 其他時間概不受理 五 借書期限為15天 倘有特殊事由需續(xù)借者 務必辦理續(xù)借手續(xù) 六 借書以每次三冊為限 如調 離 職應將所借圖書全部歸還 七 新購圖書除按順序編號外 應將書名 出版社名稱 著作者 冊數 出版日 期 購買日期 金額及其他有關資料詳細登記于 本公司圖書登記總簿 并 填制圖書卡插放于圖書之末頁 二二 采購采購 一 圖書資料的訂購和收集按季度執(zhí)行 各部門將欲訂閱的圖書目錄 費用 訂期 份數等于每 季度末25號之前報與行政人事管理部 經行政人事管理部審核平衡的 報經總經理批準 方 可訂閱 采購 二 借還書手續(xù) 1 員工如借書請持工作卡到前臺工作人員處 將圖書卡填寫清楚 包括姓名 日期等 方 可借閱 員工看完所借圖書后 應按規(guī)定時間將所借書籍 報刊 雜志等完整的交還前 臺工作人員 2 書籍類填寫圖書卡借閱 報刊類將報刊名稱 期數 時間 借閱人姓名填寫清楚 3 一般報紙 雜志 經前臺人員同意后可拿到工作間閱覽 閱畢應歸回原處 不得擅自攜 出公司或撕剪 三三 罰則罰則 1 員工所借圖書不得批改 圈點 畫線 折角 涂寫 如有破損或遺失等情況 一律照原 價雙倍賠償 2 員工借書期限屆滿 經通知仍不還書者 除未還書前停止其借書權外 給予10元 天罰款 附錄附錄 4 工作任務單及制度工作任務單及制度 1 接收任務單的單位或個人注 按要求時間交給考評人注 2 考評人下發(fā)的所有任務單從行政人事管理部領取 并在前臺負責人處登記任務單號并簽字 每 次最多領取 30 份 3 接收單位或個人 按照工作任務單要求完成工作任務的時間 將任務單交還考評人 并匯報 或書面提交工作完成情況 4 考評人員于每月 5 號將所有已經收回的 并且填寫完整的任務單上交行政人事管理部主管 并按編號順序排列 5 任務單的考評注 將做為員工績效考核工作能力 目標達成率 工作態(tài)度等方面的部分考評 依據 注 接受工作任務單和工作任務的單位或人員 注 布置工作任務 下發(fā)工作任務單的人員 注 財務和行政人事管理部進行績效考核的部分指標依據 任務單名稱 接受單位 個人 簽單時間 具體內容 驗收單位 個人 要求完成時間 工作考評 考評人 考評時間 附錄附錄 5 公司獎勵制度公司獎勵制度 一 優(yōu)秀員工的評選 1 優(yōu)秀員工 當月績效考核在 98 分以上者 含 98 分 有評選資格 由員工所在部門經理 提出 經行政管理部評選提交總經理核準 每月評選一名 獎金為每人一百元 2 明星員工 連續(xù)六個月績效考核在 96 分以上者 含 96 分 有評選資格 由員工所在部 門經理提出 經行政管理部評選提交總經理核準 每半年評選一名 獎金為每人三百元 3 金牌員工 連續(xù)一年績效考核在 95 分以上者 含 95 分 有評選資格 由員工所在部門 的經理提出 行政部評選核準 經總經理批準 每年 評選一名 員工除獎給每人五百元獎金和發(fā)給由公司總經理簽署的 證書外 可根據實際情況晉升職務或工資 二 創(chuàng)造獎 本公司員工符合以下所列各項條件之一者 經審查合格后授予創(chuàng)造獎 1 對業(yè)務的發(fā)展或提高 對節(jié)省經費 提高效率或對經營合理化的其他方 面做出貢獻者 2 在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度 但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者 3 上述各款至少應觀察 6 個月 經判斷效果的確很好 才屬有效 三 功績獎 本公司員工符合以下各項之一者 經審查后授予功績獎 1 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為 2 對提高本公司的聲譽有特殊功績 3 對本公司的損害能防患于未然 4 敢冒風險 救護公司財產及人員脫離危難 5 具有優(yōu)秀品德 可以作為本公司的楷模 有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況 6 遇到非常事變 如災害事故等 能隨機應變 采取得當措施 四 全勤獎 凡本公司連續(xù) 1 年未缺勤的員工 經審查后授予全勤獎 其獎勵方式是頒發(fā)獎品 五 建議獎 對公司的日常辦公 公司事務 公司管理等方面提出有益建議 建議被采納者給予獎勵 獎 勵人員額外頒發(fā)本人當月工資的 5 10 六 獎勵方式 本公司獎勵分獎品 獎金兩種方式 七 獎金及獎狀 對創(chuàng)造獎和功績獎 可以按下列等級授予獎金及獎狀 創(chuàng)造獎 一等人民幣10000元 二等人民幣7000元 三等人民幣5000元 四等人民幣3000元 五等人民幣1000元 功績獎 一等人民幣3000元 二等人民幣2000元 三等人民幣1000元 八 獎品 獎品內容根據企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定 九 由 2 人或 2 人以上共同獲得獎金的情形 獎勵事項如為 2 人或 2 人以上共同合作而完成的 其獎金按參加人數平均分配 十 審查手續(xù) 獎勵事項由主管部 室 經理核實后 送獎勵審查委員會批準 十一 員工獎勵審查委員會 獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責 審查委員會由總經理任命主任委員 各 級管理人員擔任委員 十二 獎勵的核定與頒獎 獎勵的核定與頒獎 由總經理負責 十三 頒獎日期 原則上每年一次 于本公司成立紀念日頒發(fā) 十四 如部門無優(yōu)秀員工 部門負責人需提交理由到行政人事管理部 十五 本制度經總經理批準后公布實施 修改時亦同 附錄附錄 6 公司車輛管理公司車輛管理 為合理使用汽車 提高汽車使用率 降低能耗 特制定本辦法 一 公務用車 1 公司經理 總工等公司領導人員在市內開會 參加各種業(yè)務活動 派車 接送 到外地出差 送到火車站或機場 2 來公司辦事的各省 市 區(qū)政府領導和相當局級的重點企事業(yè)單位的主 要負責人 盡量安排車輛接送 3 公司其他職工遇有緊急 重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情 批準派車 二 班車 1 在職工居住比較集中 距離公司遠和交通不便的地區(qū) 視實際情況及財 力可能 安排班車 2 按照市公安局交通管理處的規(guī)定 班車須持 班車通行證 按照固定的 路線 站點行駛及停車 不得隨意停車 3 公司組織集體活動 酌情安排用車 三 非因公用車 1 職工因重病急診 重病住院和女職工生產住院必須用車的 經批準可以 免費使用 2 經批準的其他非因公個人用車 一律按規(guī)定收費 3 離休人員用車收費