公司工資分配方案（報(bào)審）范文.docx

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文公司工資分配方案（報(bào)審）第一分公司工資分配方案方案對(duì)象：分公司所有參與考核人員方案目的：通過結(jié)構(gòu)工資制，希望能達(dá)到能級(jí)對(duì)應(yīng)、人崗匹配、人盡其才、崗得其人、崗薪相應(yīng)的效果。方案方式：月結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資-個(gè)人部分養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、公積金年薪工資=月結(jié)構(gòu)工資12+分公司年利潤(rùn)比例分成月結(jié)構(gòu)工資按月發(fā)放，年底分公司年利潤(rùn)比例分成一次性支付。方案規(guī)則：一、基本工資采取學(xué)歷工資+工齡工資方式確定工資等級(jí).二、崗位工資以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。三、如在日后的工作過程中考取對(duì)總公司適用的學(xué)歷，可在取得證書原件提交到公司的下月起按新學(xué)歷計(jì)算學(xué)歷工資。四、所有員工按崗位入級(jí)后得出的結(jié)構(gòu)工資總額如果高于現(xiàn)有工資總額，則自動(dòng)調(diào)整為按崗位入級(jí)后的新結(jié)構(gòu)工資；如果低于現(xiàn)有工資總額，則調(diào)整為新的崗位等級(jí)工資。五、如崗位工資已為本類別最高級(jí)別且職務(wù)無變動(dòng)，則崗位工資除參與公司物價(jià)性整體調(diào)資外不再調(diào)整。七、分公司特聘高級(jí)或?qū)I(yè)人才薪資待遇報(bào)總公司批準(zhǔn)后另行制定。八、崗位工資依據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)狀況及物價(jià)水平13年調(diào)整一次。九、新入職員工的薪資在簽訂勞動(dòng)合同一年后按該方案實(shí)施。十、取得職業(yè)資格的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按總公司方案執(zhí)行。十一、本專業(yè)不對(duì)口的人員起點(diǎn)從普通員開始。十二、事業(yè)編制人員取消原年效益工資與第13個(gè)月工資政策，如果分公司無利潤(rùn)分成則補(bǔ)足檔案工資。十三、分公司年利潤(rùn)的分成拿總利潤(rùn)的約1/3分配：A崗位占1/3的25%、B崗位占1/3的16%、C崗位占1/3的5%、D崗位占1/3的3%、E崗位占1/3的2%、F崗位占1/3的1%，剩余2/3以豐防荒，退休人員不再參與分配。十四、本方案從XX年元月1日起實(shí)施，實(shí)施時(shí)間暫定為一年。進(jìn)步較大或表現(xiàn)不佳人員將重新評(píng)定崗位等級(jí)。說明：1、在這一年度中，累計(jì)曠工滿5天者，本年度取消績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、分公司年利潤(rùn)比例分成。2、在這一年度中，非因公休假累計(jì)滿1個(gè)月者，本年度取崗位工資、分公司年利潤(rùn)比例分成。附表一： 崗位分類表崗位類別崗位名稱A分公司經(jīng)理B分公司副經(jīng)理C技術(shù)負(fù)責(zé)人D主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干E一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干F一般職工附表二： 崗位工資等級(jí)表崗位類別崗位工資A5000元B4000元C3300元D2800元E2300元F1800元附表三：崗位類別評(píng)定表一般職工：無任何工作實(shí)踐的非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,或通過實(shí)踐需在經(jīng)常性指導(dǎo)下才能從事現(xiàn)有工作。一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干：通過實(shí)踐或公司培養(yǎng)，仍未能完全獨(dú)立勝任現(xiàn)有某項(xiàng)工作，但較之以往有很大的進(jìn)步,但需督促和時(shí)時(shí)提點(diǎn)且或接受進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉,且能夠積極主動(dòng)地從事其他相關(guān)工作。主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干：能夠出色地完成本職工作，在同類別崗位中起