優(yōu)秀人才的選育用留

2016/7/1 1 盧 俊 卿 優(yōu)秀人才的 選 育 用留 2016/7/1 2 第 一 部 分 管理者必備的人才理念 2016/7/1 3 一、人才是創(chuàng)造價值的源泉 “n”為人才的勞動積極性 1、企業(yè)最寶貴的財富是 人才 2、人才管理的核心是 激勵 3、激勵的本質是 滿足需要 2016/7/1 4 二、管理者必備的 10大人才素養(yǎng) 1、愛 才之心； 2、識 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、勵 才之術； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、護 才之膽； 9、育 才之識； 10、薦 才之德。 2016/7/1 5 第 二 部 分 管理者必知的人才戰(zhàn)略 2016/7/1 6 滿足人才不斷增長的正當需要 一、戰(zhàn)略定位： 1、以人為本 2016/7/1 7 （ 1）獵人與獵狗的故事 2016/7/1 8 （ 2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下屬的欲望 尊重下屬的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望 下屬的欲望 知道 控制 了解 尊重 2016/7/1 9 懂人心 得人心 得財富 用智慧 順人心 （ 3）經營人心，經營智慧 2016/7/1 10 2、利益驅動 （ 1）自利是人的本性。 人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^ 斗，是根本的出發(fā)點和絕對的立場。 自利 自私 （ 2）沒有永遠的伙伴，只有永遠的利益。 （ 3）讓智者先富起來！ 2016/7/1 11 二、戰(zhàn)略原則 : 1、用 愿景 引導人； 2、用 利益 吸引人； 3、用 機制 激勵人； 4、用 制度 約束人； 5、用 文化 凝聚人； 6、用 精神 鼓舞人； 7、用 教育 提高人； 8、用 作風 感染人； 9、用 關愛 溫暖人； 10、用 事業(yè) 留住人。 2016/7/1 12 三、戰(zhàn)略核心： 文化凝人 機制勵人 事業(yè)留人 2016/7/1 13 第 三 部 分 如何選拔優(yōu)秀人才 2016/7/1 14 1、人才的 最低 標準 2、人才的 基本 標準 3、 優(yōu)秀 人才的標準 一、制定明確的人才標準 2016/7/1 15 二、堅持科學的選才程序 1、三分挑選： 2、三分試用： 3、四分考驗： 選最欣賞的人 實踐是檢驗能力的唯一標準 堅持日久見人心 （ 1）考驗周期： 18 30個月 （ 2）考驗重點：德才、義利、榮辱 （ 3）考驗方法： 2016/7/1 16 問之以是非，以觀其志； 窮之以辭辯，以觀其變； 咨之以計謀，以觀其識； 告之以禍患，以觀其勇； 醉之以酒， 以觀其性； 臨之以利， 以觀其廉； 期之以事， 以觀其信。 諸葛亮知人七法： 2016/7/1 17 三、讓公司成為 “ 人才吸鐵石 ” 吸引人才的三個層次： 推銷 營銷 信譽 直銷 2016/7/1 18 第 四 部 分 如何培育優(yōu)秀人才 2016/7/1 19 1、人才的層次 一、培育最有潛質的人 2016/7/1 20 （ 1） “朽木”不要雕： 企業(yè)不是學校 （ 2）琢“璞”為“玉”： 企業(yè)是人材加工廠 （ 3）美玉勿再琢： 鼓勵個性 2、重點培育“人材” 2016/7/1 21 用 80的力量培育 用 20的力量培育 （ 3）育才二八率： 2016/7/1 22 二、人材培育的 3個層次 1、 初 級人才的培育： 心態(tài)、知識、技能 2、 中 級人才的培育： 理性、悟性、韌性 3、 高 級人才的培育： 志向、胸懷、境界 2016/7/1 23 三、人才培育的 3個重點 1、滿負荷工作 才干是干出來的 “ 閑才 ” 不可能成為賢才 2016/7/1 24 2、挫折教育 水平是磨出來的 一次挫折勝過 10次成功 2016/7/1 25 3、有效監(jiān)督 廉潔是查出來的。 任何權力失去監(jiān)督都會腐敗 監(jiān)督是關愛的陽光 監(jiān)督者是廉潔的證明人 沒有監(jiān)督的信任是脆弱的 2016/7/1 26 第 五 部 分 如何用好優(yōu)秀人才 2016/7/1 27 一、用最適合的人 1、適合的才是最好的 2、把最有用的人放在最適合的崗位 2016/7/1 28 二、用人之長，避人之短 1、揚長避短 2、科學組合，辨正施用 3、用 90的精力用人之長， 10的精力改人之短 2016/7/1 29 三、高效激勵 醉鬼的故事 丘吉爾的故事 人的潛能可以放大 50倍 1、建立高效激勵體系 2016/7/1 30 過程激勵 愿景激勵 機制激勵 惰 性 成功欲 人性辯證法： 人人都有惰性 沒有人想懶惰 高效激勵體系圖 推動力 驅動力 牽引力 2016/7/1 31 2016/7/1 32 2、愿景激勵 （ 1）理清個人愿景 2016/7/1 33 沒有共同愿景的團隊 2016/7/1 34 有共同愿景的團隊 2016/7/1 35 團隊精神 一群 平凡 的人，做 不平凡 的事。 2016/7/1 36 （ 2）建立共同愿景 5年內天九要成為國際一流大企業(yè) ; 5年內公司員工要全面實現(xiàn)高水平小康 ,80%以上員工要擁有標準住房和私家小車 ; 5年內要造就 100個百萬富翁、 20個千萬富翁、5個億萬富翁； 5年內要將優(yōu)秀的天九文化變成人類共同的精神財富。 天九偉業(yè)五年愿景： 2016/7/1 37 （ 3）強化愿景 3萬 5萬 8萬 15萬 50萬 100萬 天九營銷人才孵化流程 2016/7/1 38 3、機制激勵 多研究機制，少責備個人 （ 1）任人唯賢 以績論人 2016/7/1 39 （ 2）高薪高效，多效多得 “ 一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求員工不會辭職 ” 路易絲 布恩 人們失去的痛苦遠遠大于得到的快樂 2016/7/1 40 （ 3）重獎重罰，賞罰分明 切忌“將功折過” （ 4）公平競爭，優(yōu)勝劣汰 2016/7/1 41 奧格登警覺性試驗的結果 組別 施加的條件 誤差次數(shù) 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 獎懲 11 2 C 個人競賽 8 1 D 集體競賽 14 3 2016/7/1 42 4、過程激勵 （ 1）日清日省，日新日高 日清： 完成當日必須完成的工作，完成當月計 劃完成的工作。 日?。?總結當日的經驗，檢討當日的錯誤，制 定改進措施。 日新： 每天接受新信息，新知識，取得新成就。 日高： 每天進步一點點。 2016/7/1 43 快樂的方法 （ 2）天天激勵，快樂工作 2016/7/1 44 一、要有目標和追求 2016/7/1 45 二、經常保持微笑 2016/7/1 46 三、 學會和別人一塊分享喜悅 2016/7/1 47 四、 樂于助人 2016/7/1 48 五、 保持自己的一顆童心 2016/7/1 49 六、 學會和各種人愉快的相處 2016/7/1 50 七、 保持幽默感 2016/7/1 51 八、 要能處亂不驚 2016/7/1 52 九、 學會寬恕他人 2016/7/1 53 十、 有知心朋友 2016/7/1 54 十一、和別人保持合作 2016/7/1 55 十二、 享受你的天倫之樂 2016/7/1 56 十三、保持高度的自信心 2016/7/1 57 十四、尊重弱者 2016/7/1 58 十五、偶爾放縱自己一下 2016/7/1 59 十六、保持好奇心 2016/7/1 60 十七、 具備膽識和勇氣 2016/7/1 61 十八、 不要財迷 2016/7/1 62 十九、克服恐懼感 2016/7/1 63 二十、保持樂觀 2016/7/1 64 （ 3）贊美常有，小獎常發(fā) 世界上有兩件東西比金錢和性命更為人們所需要 認可與贊美。 南風法則 陶行知的育人方法 獎懲二八率： 80獎勵， 20懲罰。 2016/7/1 65 第 六 部 分 如何留住優(yōu)秀人才 2016/7/1 66 一、滿足人才不斷增長的正當需要 馴養(yǎng)員的悲哀 2016/7/1 67 員工的需求層次： 魚 漁 漁業(yè)公司 2016/7/1 68 1、天九偉業(yè)有條件的終身員工制 終身員工的條件 （具備以下條件之一即可） (一 ) 連續(xù)三次或累計五次被評為本公司年度優(yōu)秀員工。 (二 ) 三級 (含 )以上管理人員，連續(xù)任職五年以上，未出現(xiàn)過重大失誤或錯誤，業(yè)績突出。 2016/7/1 69 終身員工的待遇 (一 ) 享有在國家規(guī)定的退休年齡內在本公司終身就職的權利。 (二 ) 父母到國家規(guī)定的退休年齡后，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補貼。 (三 ) 子女從小學到高中在國內學習的正常書學費由公司負擔。 (四 ) 配偶在國家規(guī)定的退休年齡內失業(yè)，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補貼。 2016/7/1 70 天九偉業(yè)終身員工 2016/7/1 71 4位已孵化成功的董事長 北京天九偉業(yè)會展有限公司董事長 陳 貴 北京天九偉業(yè)網(wǎng)絡服務有限公司董事長 呂 忠 北京天九智業(yè)文化有限公司董事長 趙先貴 北京天九智業(yè)培訓有限公司董事長兼總經理 李 輝 2、天九偉業(yè)企業(yè)家孵化器 2016/7/1 72 2位已成功孵化的總經理 北京天九健商企業(yè)家俱樂部總經理 欒紅燕 北京天九偉業(yè)文化傳媒有限公司總經理