合作才能提升團隊力量

制作 涂香勇2012年12月12日 合作共贏創(chuàng)建和諧奮進的工作環(huán)境 一 建立共贏思想 當(dāng)選 全國十大杰出青年 的安踏掌門人丁志忠說他成功的原因 父親很早就告訴他 要讓別人占51 的好處 自己只要留49 長此以往就可以贏得他人的認(rèn)同尊重與信任 成功的最佳捷徑是讓人們知道 你的成功符合大家的利益 二個柴夫的故事 在一個山區(qū)里面 有兩個柴夫 一個住在西山的山腳下 一個住在東面那座山的山腳下 他們終年以砍柴賣給富裕的財主為生 每天是日出就上山 傍晚將柴送到買主家里后才能回到家中 在兩山的中間是一條長長的小河 河上面有一座簡易的木橋 相當(dāng)于獨木橋那么大 一次只能讓一個人走過去 這一天正值農(nóng)歷十二月二十三 西山的柴夫要給住在東邊村子里的財主送柴去 東山的柴夫也要給西面鎮(zhèn)里的地主送柴 由于臨近年關(guān) 財主家里要的木材量比往常多了許多 二人都是更早地上山打柴 到了傍晚的時候 他們急急地挑著柴火就向買主家里走 剛走到橋邊的時候 他們互相看到了對方 由于橋太小 只能由一個人走過 如果西山的柴夫讓東山的人先過 那他就會在晚飯前趕不到財主家 假如東山的柴夫讓西山的人先過 他也會擔(dān)誤送柴的時間 說不定辛苦一天的工錢都拿不到 這個時候二人都在發(fā)愁了 該讓誰先走呢 結(jié)果是他們誰也沒有過橋 西山的柴夫幫東山的人送柴到西面鎮(zhèn)里的地主家里 東山的柴夫幫西山的人送柴到東面村子里的財主家里 通過這個故事的思考 啟示 進是勝利 退也是勝利 標(biāo)準(zhǔn)是利益最大化 兩害相權(quán)取其輕 換位思考才能真正實現(xiàn)利益最大化 在困難時更要理智 不可斗氣 二 良好的團隊意識 1 何謂團隊 團隊就是一群有互補技能 為了一個共同目標(biāo)而相互支持的人 2 團隊生存之道 前提是個人的自由和獨立 核心是共同奉獻 精髓是信守承諾 外在表現(xiàn)是凝聚人心 一個團隊當(dāng)中 每個人的人品 能力 長相 年齡 口才 學(xué)歷 身高 工作經(jīng)驗 社會背景 工作態(tài)度 等等均不相同 都有這樣或那樣的一些不足和缺點 個體的力量無法與團隊的力量相對比 沒有完美的個人 只有完美的團隊 三 堅定的信念 二個小偷的故事 自私并不可怕 只要這里面能夠堅守團隊利益 這個故事給我們的啟示 個人利益最大化對集體的結(jié)果最壞 信息公開是合作的前提 共同目標(biāo)是信任的基石 信任是合作的基礎(chǔ) 從長遠(yuǎn)看只有吃小虧才能獲大利 長遠(yuǎn)利益勝于眼前利益 四 勇于承擔(dān)責(zé)任 豬圈里有兩頭豬 一頭大豬 一頭小豬 豬圈的一邊有個踏板 每踩一下踏板 在遠(yuǎn)離踏板的豬圈另一邊的投食口就會落下10根玉米 如果有一只豬去踩踏板 另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物 小豬吃1根玉米的時間 大豬要吃掉2根 當(dāng)小豬踩踏板時 大豬會在小豬跑到食槽之前先吃掉2根 若是大豬踩動了踏板 小豬也會先吃掉1根玉米 然后它們開始同時吃 那么 兩只豬各會采取什么策略 答案是 小豬將會等在食槽邊 而大豬則奔忙于踏板和食槽之間 為什么會出現(xiàn)這種情況呢 因為 對小豬來說它不踩動踏板相對于踩踏板來說是上等策略 它去踩只能吃到3根 不踩則會出現(xiàn)兩個可能 如果大豬踩了 它可以吃到4根 如果大豬也不踩 兩只豬都得餓死 因此 小豬不會去踩踏板 當(dāng)然對大豬來說自己不踩而由小豬來踩踏板也是上等策略 但大豬也不笨 他對小豬的想法也是一清二楚 因此他會調(diào)整自己的策略 不能搞成兩只豬沒食吃的局面 畢竟去踩動一下踏板 吃得多的還是自己 大豬此時的最好的策略就是自己去 不再指望小豬 大豬與小豬的故事 啟示 強者要勇于擔(dān)責(zé) 否則強者利益損失大于弱者 小豬要改變自己命運的出路是盡快長大 小豬要使自己利益最大化就必須緊緊依靠大豬 五 恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?A公司B公司C公司 2005年8月 中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn) 上 管理與企業(yè)未來 這門課時 拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀 判斷它們的前途 公司A 八點鐘上班 實行打卡制 遲到或早退一分鐘扣五十元 統(tǒng)一著裝 必須佩帶胸卡 每年有組織地搞一次旅游 兩次聚會 三次聯(lián)歡 四次體育比賽 每個員工每年要提4項合理化建議 公司B 九點鐘上班 但不考勤 每人一個辦公室 每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置 走廊的白墻上 信手涂鴉不會有人制止 飲料和水果免費敞開供應(yīng) 上班時間可以去理發(fā) 游泳 公司C 想什么時候來就什么時候來 沒有專門的制服 愛穿什么就穿什么 把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以 上班時間去度假也不扣工資 請根據(jù)各自的認(rèn)識作出判斷 哪一家公司的前景會更加樂觀 96 的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景 三家公司的真實身份 公司A 廣東金正電子有限公司 1997年成立 一家集科研 制造為一體的多元化高科技企業(yè) 2005年7月因管理不善申請破產(chǎn) 生存期9年 公司B 微軟公司 1975年創(chuàng)立 現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè) 股票市值2883億美元 公司C Google公司 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立 每股股價402美元 上市一年翻了3倍 超越全球媒體巨人時代華納 直逼百年老牌可口可樂 也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司 這個事情給我們的啟示 在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫灰扇∏‘?dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?工作要有創(chuàng)新思維 改變才能前進 工作業(yè)績是衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn) 六 始終保持謙誠 一個博士分到一家研究所 成為學(xué)歷最高的一個 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚 正好正副所長也在釣魚 他只是微微點了點頭 這兩個都是以前的老本科生 不一會兒 正所長放下釣竿 伸伸懶腰 高抬腿 輕落足 蹭蹭蹭地從水面上箭步如飛地走到對面上廁所 博士眼睛睜得都快掉下來了 水上飄 不會吧 正所長上完廁所回來同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了 怎么回事 博士生礙于面子又不好去問 過了一會兒 副所長也站起來蹭蹭蹭地飄過水面上廁所 這下子博士差點昏倒 不會吧 兩位所長居然都是深藏不露的武林高手 又過了一會兒 博士生也內(nèi)急了 這個池塘兩邊有圍墻 要到對面廁所非得繞十分鐘的路 而回單位上又太遠(yuǎn) 怎么辦 博士生也不愿意去問兩位所長 憋了半天后 再看看兩個所長的樣子 怎么也不象武林高手的樣子 心想 肯定是這個水塘比較特殊 隨便什么人都可以過去 這兩個老頭子能過去 我一個堂堂博士生肯定也能過 于是他也學(xué)著兩位所長的樣子 高抬腿 輕落足 也想瀟灑地蹭蹭蹭來個水上漂過去 就聽到 撲通 一聲 博士生一下子就栽到了水里 兩位所長趕緊將他拉了出來 問他為什么要下水 他這才不好意思地問 為什么你們可以