如何做好總工程師的工作.doc

如何做好總工程師的工作建筑企業(yè)的總工程師是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作。對(duì)企業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步等方面，都有巨大的作用。企業(yè)的好壞與總工程師的工作是分不開的。 建筑企業(yè)總工程師的職責(zé)，建設(shè)部的文件和各企業(yè)都有明確的規(guī)定，但由于各企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營范圍、工作傳統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)各不相同，每個(gè)企業(yè)總工程師的工作也截然不同。如有的建筑企業(yè)把生產(chǎn)，質(zhì)量和技術(shù)工作都交由總工程師負(fù)責(zé)，但有的企業(yè)總工程師只分管技術(shù)，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成員狀況等原因形成的。另外，建筑企業(yè)有大、中、小之分，總工程師的職責(zé)也有各有不同，現(xiàn)場性的大項(xiàng)目部的總工程師的職責(zé)更不同于企業(yè)，所以如何作好總工程師工作，并沒有一個(gè)固定的模式。本文著重談如何作好集團(tuán)總公司和大型建筑公司總工程師應(yīng)做的工作和工作方法提出一些參考性意見。 1.總工程師主要是抓好企業(yè)內(nèi)總的全面技術(shù)工作。 企業(yè)的技術(shù)工作并不是集中在一、二處（科）室，而是分散在各有關(guān)處（科）室內(nèi)，如人事部門管理技術(shù)職稱評(píng)定、科技人員分配、考核晉升工作；安全部門管理安全技術(shù)措施，安全防護(hù)技術(shù)、事故分析等技術(shù)工作；生產(chǎn)部門主管施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，安排生產(chǎn)部署等都含有大量的技術(shù)工作，如果總工程師只管科技處（科）室部門，對(duì)其它處（科）室不關(guān)心，就會(huì)造成其它部門技術(shù)工作無人統(tǒng)管和協(xié)調(diào)，可能會(huì)給企業(yè)造成不良后果。因此，總工程師除了抓好自己主管的技術(shù)部門外，還必須抓好有關(guān)處（科）室的技術(shù)工作，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)工作全面協(xié)調(diào)地開展，充分發(fā)揮企業(yè)科技的整體優(yōu)勢。因?yàn)檫@項(xiàng)工作只能由總工程師來承擔(dān)。當(dāng)然，要做好這項(xiàng)工作還需要企業(yè)經(jīng)理、付經(jīng)理們的支持和配合，樹立起總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)技術(shù)工作的權(quán)威。但是，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人也是科技人員，有的還是高級(jí)工程師，他們往往不經(jīng)過總工程師直接插手處理有關(guān)處（科）室的技術(shù)工作，影響了總工程師對(duì)企業(yè)技術(shù)工作的整體協(xié)調(diào)，這必須引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)然各主管處（科）室領(lǐng)導(dǎo)可以直接處理處（科）室有關(guān)的技術(shù)總理，但必須與總工程師共同商研的辦法，便于總工程師統(tǒng)籌安排技術(shù)工作。 2.總工程師要抓的技術(shù)工作很多，范圍也廣，但不能面面俱到。 總工程師即使工作再忙以下幾件技術(shù)工作必須作為重點(diǎn)去抓，并作為經(jīng)常性工作，定期布置，檢查，并深入了解，掌握第一手資料。 （1）質(zhì)量工作 總工程師在任何時(shí)候都應(yīng)該把提高企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，通過技術(shù)工作包括技術(shù)管理、材料試驗(yàn)、施工方案、技術(shù)措施和科技進(jìn)步等提高工程質(zhì)量。而質(zhì)量工作決不僅僅是總工程師的事，涉及到方方面面，特別與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系更為密切，與企業(yè)積極經(jīng)理、部門都有關(guān)系，需要企業(yè)全體成員、直到項(xiàng)目經(jīng)理共同來抓，各負(fù)其責(zé)。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，一個(gè)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，首先應(yīng)由企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，有個(gè)企業(yè)還明確由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體主管質(zhì)量工作，企業(yè)總工程師只是協(xié)助經(jīng)理抓質(zhì)量工作，但這不等于總工程師在質(zhì)量工作中處于次要地位。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理對(duì)什么工作都要負(fù)責(zé)，就不可能對(duì)質(zhì)量工作抓得那么具體；主管生產(chǎn)的付經(jīng)理更是忙忙碌碌，也不可能把質(zhì)量工作放在重要位置；因此，在客觀上只有依靠總工程師多抓一些，這是實(shí)際情況。所以，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工如何，質(zhì)量工作在一定程度上是落在總工程師身上，一旦出了質(zhì)量事故，就義不容辭地由總工程師來處理。企業(yè)的總工程師不僅要抓科學(xué)技術(shù)，而且也要抓科學(xué)管理，只有二者結(jié)合起來才能真正達(dá)到企業(yè)的科技進(jìn)步。 （2）抓好科技攻關(guān)和重大科研項(xiàng)目 工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)涉及企業(yè)的全局，應(yīng)列為科研項(xiàng)目，超前于承包的工程，總工程師必須抓住不放。例如，北京西站1800tt鋼門樓的安裝技術(shù)、首都機(jī)場四機(jī)位機(jī)庫5000t鋼網(wǎng)架的提升技術(shù)，以及高405m的中央電視塔施工技術(shù)。這些施工技術(shù)解決不了，工程就上不去，并且風(fēng)險(xiǎn)很大，作為企業(yè)總工程師就有責(zé)任主動(dòng)投入一定力量抓好這類重大技術(shù)課題。親自組織、積極參加重大科研項(xiàng)目的研究課題，確保工程的順利進(jìn)行。此外總工程師還應(yīng)該組織好科技發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃和制定和實(shí)施。 （3）組織好科技成果的推廣工作 大力推廣各種新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造效益。實(shí)踐證明，推廣新技術(shù)是一件難度非常大的工作，有技術(shù)上的問題；也有思想上的問題；有的涉及個(gè)人利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)，往往不僅僅是技術(shù)部門的事，還涉及材料供應(yīng)、設(shè)備投資、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，如果協(xié)調(diào)不好新技術(shù)就推廣不了，即使推廣了也難以鞏固發(fā)展。這就需要總工程師親自來抓，切實(shí)做好試點(diǎn)先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)。抓新技術(shù)推廣，對(duì)企業(yè)總工程師來說十分重要，它可以不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)素質(zhì)和使企業(yè)獲得良好的效益。如推廣鋼筋新型接頭一項(xiàng)，在北京西站施工中推廣面達(dá)100%，其節(jié)約率達(dá)到總的成本降低率的80%，占總造價(jià)1%左右，效益十分可觀。 （4）重視施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制和貫徹執(zhí)行 一個(gè)集團(tuán)總公司的總工程師應(yīng)重點(diǎn)抓好總公司負(fù)責(zé)總承包的工程和國家重點(diǎn)工程，二級(jí)公司應(yīng)抓好自身的大型或重點(diǎn)工程，使這些工程在施工方法，技術(shù)措施上為確保工程質(zhì)量、安全、消防、進(jìn)度和效益方面都能取得良好的效果?？偣究偣こ處熤饕?fù)責(zé)討論時(shí)把關(guān)和方案的審批。二級(jí)公司總工程師也要參加大型和重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和審定工作。不管這項(xiàng)工作是由技術(shù)部門或生產(chǎn)部門主管，總工程師都應(yīng)該切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)起來。 （5）技術(shù)管理工作一定要抓住不放 要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況不斷修訂企業(yè)的技術(shù)管理制度，一勞永逸是不存在的。要特別重視項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)的基層技術(shù)管理工作和技術(shù)管理制度，總工程師要定期組織檢查。 （6）重視加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作 培養(yǎng)科技人才是總工程師的職責(zé)，必須要有個(gè)長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，采取多種培訓(xùn)方式，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，技術(shù)培訓(xùn)還應(yīng)包括工人培訓(xùn)和職工學(xué)校等。 3.總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線，密切結(jié)合生產(chǎn)，高度重視調(diào)查研究工作。 作為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握企業(yè)內(nèi)部各部門和工程項(xiàng)目開展技術(shù)工作的情況。對(duì)一些帶傾向的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決于萌芽狀態(tài)，防止發(fā)展下去不可收拾。諸如工程質(zhì)量方面的問題尤為重要。調(diào)查研究的內(nèi)容很多，應(yīng)針對(duì)各個(gè)時(shí)期、各階段出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料切實(shí)采取措施進(jìn)行糾正。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或安全好的經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行宣傳、推廣。調(diào)查研究應(yīng)針對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量蹲點(diǎn)調(diào)查，也可以組織企業(yè)有關(guān)人員下去巡回辦公的辦法。 總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線，特別是要多到重大工程多到技術(shù)難度大的項(xiàng)目上協(xié)助基層解決問題，要為項(xiàng)目工程師撐腰，支持他們的工作，做他們的后盾，使他們能大膽負(fù)責(zé)地去干，幫助他們把好技術(shù)關(guān)。總工程師要敢于負(fù)責(zé)的精神，基層出了事故總工程師應(yīng)該捫心自問，把基層的技術(shù)工作作為捫心工作的一部分，樹立對(duì)企業(yè)技術(shù)工作高度負(fù)責(zé)的精神，我想基層的技術(shù)工作搞好了，整個(gè)企業(yè)的技術(shù)工作就有了基礎(chǔ)，總工程師也可以放心了。 對(duì)一些特殊重大工程，施工技術(shù)難度特別高的，總工程師就應(yīng)該親自下去蹲點(diǎn)。蹲點(diǎn)的含義并不是每天到工地上去企業(yè)的工作不管了，而是每周應(yīng)安排出一定時(shí)間抓點(diǎn)上的工作，并對(duì)該工程的施工技術(shù)把關(guān)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和效益。 總工程師多多深入生產(chǎn)第一線，不僅是企業(yè)技術(shù)工作的需要，也是提高總工程師自身技術(shù)水平的需要。到工程中去，到實(shí)踐中可吸收豐富的科技營養(yǎng)，不斷更新自身的技術(shù)。實(shí)踐證明：施工技術(shù)日新月異，發(fā)展很快，總工程師決不可滿足現(xiàn)狀，應(yīng)在與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的征途中，不斷提高自身的科技素質(zhì)。 4.總工程師要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的科技水平。 總工程師一般都有自己的專業(yè)，有的是在學(xué)校中學(xué)習(xí)的專業(yè)，也有的是長期在工作鍛煉學(xué)習(xí)到的專業(yè)，在某種概念上說來是專家，而對(duì)其它方面的專業(yè)就不懂或不太懂。但是，作為企業(yè)的總工程師，就不應(yīng)該是只懂一門專業(yè)的專家，同時(shí)，還要求有較寬的知識(shí)或了解多方面的專業(yè)。當(dāng)然一個(gè)人不可能什么都懂，但至少要掌握有關(guān)專業(yè)的一些要領(lǐng)，如土建出身總工程師，就應(yīng)該學(xué)一些水、電、暖通、空調(diào)、弱電以及有關(guān)設(shè)備方面的主要知識(shí)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場作為總工程師，有責(zé)任協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)公司之間的各種問題（包括技術(shù)問題）所以總工程師要學(xué)習(xí)除本專業(yè)以外的相關(guān)專業(yè)的一些基本原理和知識(shí)，這是十分重要的。 總工程師對(duì)本專業(yè)知識(shí)也應(yīng)該精益求精，因?yàn)樵S多別的工程技術(shù)人員解決不了的問題往往就會(huì)找到你，請(qǐng)你作出決定。所以，總工程師有必要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的緊迫感，提高學(xué)習(xí)的自覺性。當(dāng)然總工程師很忙，一般也只能利用業(yè)余時(shí)間，節(jié)假日來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方法很多，不僅要從書本中學(xué)也可以在工作實(shí)踐中學(xué)，就是在游泳中學(xué)游泳，應(yīng)該說這是學(xué)習(xí)的主要方法。上面講到的多多深入生產(chǎn)第一線，調(diào)查研究和蹲點(diǎn)抓科技工作都是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和內(nèi)容，應(yīng)該說技術(shù)水平的提高往往是自身工作的進(jìn)程中不斷形成的，是相輔相成的。多參加一些技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)鑒定會(huì)、各類評(píng)議會(huì)、技術(shù)座談會(huì)、出去參觀訪問，出國或去外省市考察，都是極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但必須是很認(rèn)真地去參加這類活動(dòng)，而不是游山玩水。 總工程師要提高自己的技術(shù)水平，還必須有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，有事與群眾商量，不要以為自己是總工程師，技術(shù)上都比別人強(qiáng)，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的，實(shí)踐證明在自己遇到的解決不了或拿不定主意的時(shí)候，往往通過幾次座談會(huì)就可以拍板解決了，這充分說明“群眾是真正的英雄”。 5.總工程師要全心全意依靠廣大科技人員；依靠有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人；帶領(lǐng)大家同心協(xié)力搞好企業(yè)科技工作。 總工程師不僅要具備一定的技術(shù)素質(zhì)，而且還必須具備較高的組織能力和綜合能力。要真心實(shí)意地依靠企業(yè)內(nèi)部的廣大科技人員和老工人，解決工程施工中的疑難問題，例如，在中央電視塔施工中，施工企業(yè)曾組織了十個(gè)專業(yè)小組，發(fā)動(dòng)了集團(tuán)公司的各方面的專家，開展群眾性的科技活動(dòng)，解決了許多技術(shù)難題，取得了較好的效果?？偣こ處煵⒉皇侨f能的，也不是什么都懂得的全才，總工程師的職責(zé)重要的是他能集中廣大科技人員的智慧，通過座談、研究等方式，經(jīng)過總工程師自身的分析、判斷，依靠綜合能力，作出最后的決定拍板。這是總工程師最精彩的一招。如果每一項(xiàng)重大技術(shù)難題都靠企業(yè)總工程師一個(gè)人來解決，事實(shí)上是做不到的，即使這樣做了，后果也往往并不理想，所以總工程師的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全企業(yè)的廣大科技人員的智慧、技能和積極性，挖掘潛力依靠廣大群眾來搞好企業(yè)的科技工作。 6.總工程師除了抓好工程質(zhì)量和科技工作外，還要協(xié)助經(jīng)理抓好科學(xué)管理工作。 科學(xué)管理內(nèi)容很多，諸如ISO9000達(dá)標(biāo)工作、電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，以及其他各項(xiàng)管理工作。當(dāng)前建筑企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是科學(xué)管理，企業(yè)浪費(fèi)驚人、大大影響企業(yè)效益?？偣こ處熡胸?zé)任對(duì)企業(yè)管理工作下功夫，道德從加強(qiáng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科研管理等方面入手。管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益是不可低估的。 7.總工程師要努力搞好自身建設(shè)，講精神文明，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。 總工程師除了工作時(shí)間外，往往還要利用業(yè)余時(shí)間或節(jié)假日學(xué)習(xí)和工作。尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，外單位的高薪誘惑不可低估?？偣こ處熓紫葢?yīng)熱愛本企業(yè)，熱愛本職工作，安心在本企業(yè)作總工程師應(yīng)該做的工作，這是企業(yè)總工程師應(yīng)該具備的最起碼的重要條件，因?yàn)橹挥邪残挠诒韭毠ぷ?，才能全心全力作好本職工作?上述，是建筑企業(yè)總工程師在工作中應(yīng)該做到的幾個(gè)方面的問題。當(dāng)然，在總工程師開展工作中還存在一些問題，必須引起各方面的高度重視。 首先是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總工程師這個(gè)職務(wù)不甚引起重視，把總工程師放在領(lǐng)導(dǎo)班子成員很次要的位置，不太尊重總工程師提出的意見和建議。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不重視技術(shù)工作，認(rèn)為生產(chǎn)是硬指標(biāo)，技術(shù)是軟指標(biāo)，對(duì)“科技是第一生產(chǎn)力”認(rèn)識(shí)很模糊，不懂得發(fā)展生產(chǎn)力要依靠科學(xué)技術(shù)和科技進(jìn)步，總工程師的工作得不到支持，使總工程師對(duì)工作失去信心。作為總工程師也不應(yīng)該灰心，相反應(yīng)該千方百計(jì)地在科技工作中作出成績，用事實(shí)來證實(shí)科技在企業(yè)中的巨大作用，用事實(shí)來引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正嘗到科技進(jìn)步的甜頭，這一點(diǎn)是十分重要的。 其次是當(dāng)前總工程師精力比較分散，尤其是一些知名度較高的大企業(yè)的總工程師，什么會(huì)都請(qǐng)他們參加，諸如評(píng)議會(huì)、鑒定會(huì)、規(guī)范審查會(huì)、產(chǎn)品介紹會(huì)、職稱評(píng)定會(huì)，各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等，總工程師參預(yù)大量的社會(huì)活動(dòng)，加上每周的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)等，使總工程師不能集中精力抓好本企業(yè)的技術(shù)工作，這是需要引起注意的。作為總工程師本人對(duì)一些會(huì)議也應(yīng)該適當(dāng)安排，有些會(huì)議可以請(qǐng)有關(guān)人員參加，回來再向總工程師匯報(bào)。當(dāng)前，還有不少廠商找企業(yè)的總工程師，請(qǐng)他幫助推廣產(chǎn)品。