工程部管理制度VIP

聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 1 工程部管理制度工程部管理制度 一 管理一 管理職責(zé)職責(zé) 1 公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人 向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) 工程部為管理實(shí)施部門 向工程 副總負(fù)責(zé) 2 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量 進(jìn)度 投資 資金負(fù)責(zé) 管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì) 施工 監(jiān)理 質(zhì)監(jiān) 安監(jiān) 地方干擾等方面的關(guān)系 保證工程的順利實(shí)施 由工程副總和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核 二 工程建二 工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目人目人員員配置及配置及崗崗位位職責(zé)職責(zé) 1 工程部人工程部人員員配置配置 工程副總 1 名 工程部經(jīng)理兼土建工程師 1 名 電氣工程師 1 名 暖通工 程師 1 名 資料員 1 名 2 工程部各工作工程部各工作崗崗位位職責(zé)職責(zé) 2 1 工程副工程副總崗總崗位位職責(zé)職責(zé) 1 職務(wù)名稱 工程副總 2 直接上級(jí) 公司總經(jīng)理 3 直接下屬 工程部全體員工 4 工作責(zé)任 配合前期部 銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作 提出合理化建議 負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通 尤其是與施工方 監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 安全管理 技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議 嚴(yán)格工程預(yù) 決算的審批手續(xù) 合理使用財(cái)力 物力 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益 主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案 審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn) 行控制 負(fù)責(zé)審核 控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招 投標(biāo)工作 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑 主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃 負(fù)責(zé)督促 檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工 做好安全生產(chǎn) 確保工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔 2 2 工程部工程部經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職責(zé)職責(zé) 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 2 1 職務(wù)名稱 工程部經(jīng)理兼土建工程師 2 直接上級(jí) 工程副總 3 直接下屬 電氣工程師 暖通工程師 資料員 4 工作責(zé)任 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律 法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作 配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù) 土地 規(guī)劃 建設(shè)等 協(xié)助辦理 工程施工許可證 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理 包括人員的調(diào)配 考核 獎(jiǎng)懲等方面的管理 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工現(xiàn)場的 三通一平 及工程規(guī)劃放 驗(yàn) 線工作 項(xiàng)目的目標(biāo)管理 對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn) 行明確下達(dá) 并將目標(biāo)進(jìn)行分解 做到責(zé)任到位 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 施工進(jìn)度 質(zhì)量 施工安全 現(xiàn)場管理 投資控制及工程撥款進(jìn)行審核 監(jiān)督 檢查 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量 安全事故 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理 負(fù)責(zé)審 核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料 新工藝 新結(jié)構(gòu) 新技 術(shù)的技術(shù)論證 審核 對(duì) 施工組織設(shè)計(jì) 方案 重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批 并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位 部門 和 承建單位 施工隊(duì) 進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收 向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告 組織竣工驗(yàn)收及 移交 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配 與工程管理相關(guān) 11 12 各部門 單位進(jìn)行溝通平衡 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理 對(duì)監(jiān)理單位提交的 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)行審核 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì) 監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重 要問題給予及時(shí)解決 協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作 組織工程技術(shù) 人員進(jìn)行圖紙預(yù)審 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審 對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào) 擬訂解決辦法 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行 審查控制 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 2 3 土建工程土建工程師崗師崗位位職責(zé)職責(zé) 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 3 1 職務(wù)名稱 土建工程師 2 直接上級(jí) 工程副總 工程部經(jīng)理 3 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)土建及裝飾工程前期設(shè)計(jì)過程中 與設(shè)計(jì)院的溝通和協(xié)調(diào)工作 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 避免后續(xù) 施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)洽商變更問題 熟悉圖紙 參與圖紙會(huì)審 做好會(huì)審記錄 形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要 協(xié)助工程部經(jīng)理 完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 三通一平 規(guī)劃定位放線等工作 加強(qiáng)日常巡查 對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查 對(duì)存在問題及時(shí)指出 當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事 故時(shí) 及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系 并參與對(duì)事故的處理意見 對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí) 情況直至事故處理完成 參與施工單位主要工序的技術(shù)交底 督促施工單位做好質(zhì)量管理工作 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督 落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃 安全質(zhì)量目標(biāo) 以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較 分析滯后原因 督 促施工單位采取措施解決 最后落實(shí)處理結(jié)果 參與工程簽證的現(xiàn)場核實(shí) 并簽字確認(rèn) 參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì) 進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等 檢查現(xiàn)場施工材料 監(jiān)督施工 監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行取樣 送檢 做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn) 場 未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用 以月為單位 將施工單位的形象進(jìn)度 質(zhì)量 安全文明施工情況匯報(bào)給工程部經(jīng)理 協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基 主體 空氣檢測等檢驗(yàn)項(xiàng)目 施工單位進(jìn)行分部 分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí) 組織質(zhì) 檢站 設(shè)計(jì) 勘察 監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作 監(jiān)督監(jiān)理 施工單位按程序工作 包括工作程序 建設(shè)程序 分階段收集各類施工資料 并進(jìn)行歸納 整理以備歸檔之用 必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單 位資料報(bào)送和報(bào)檢 2 4 電電氣工程氣工程師崗師崗位位職責(zé)職責(zé) 1 職務(wù)名稱 電氣工程師 2 直接上級(jí) 工程副總 工程部經(jīng)理 3 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)電氣工程前期設(shè)計(jì)過程中 與設(shè)計(jì)院的溝通和協(xié)調(diào)工作 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 避免后續(xù)施工中 出現(xiàn)的管線打架的問題及避免后續(xù)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)洽商變更問題 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 4 對(duì)分管的電氣工程質(zhì)量 安全負(fù)全面責(zé)任 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量 安全的關(guān)系 管理好項(xiàng)目的均 衡施工和工序 充分考慮電氣工程季節(jié)性施工措施 在施工質(zhì)量 安全 工期三要素上嚴(yán)格按設(shè) 計(jì)圖紙 國家規(guī)范 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 管理 驗(yàn)收 控制月 周計(jì)劃 在確保工程質(zhì)量 安全符合規(guī)定的前提下 合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào) 使之與項(xiàng)目進(jìn)度總 計(jì)劃相結(jié)合 負(fù)責(zé)電氣施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 確保電路的走向安全 實(shí)用 有保護(hù)措 施 設(shè)計(jì)要合理 確保所有電線必須穿管 施工要規(guī)范 確保電氣材料的產(chǎn)品 材料要合格 確保 電氣施工工藝到位 符合施工規(guī)范 驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn) 電氣安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾 盡 量避免因設(shè)計(jì)考慮不周 造成電氣配管與水暖 消防 通風(fēng) 煤氣等管道相碰的問題 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 指導(dǎo)施工 嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工 認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度 上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入 下道工序施工 做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作 檢查電氣施工工藝流程的執(zhí)行情況 強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù) 電氣開關(guān) 插座的安裝定位 吊平 頂內(nèi)的線路排放 燈具的安裝等 均要求滿足電工藝流程 負(fù)責(zé)收集電氣施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔 將電氣工程材料進(jìn)行分類保管 做好書面原始記錄 規(guī)范 真實(shí) 準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況 所有具有保存價(jià)值的文字材料 技術(shù)資料交資料室存檔 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 監(jiān)督施工過程中 是否滿足設(shè)計(jì)方案要求 施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致 工藝做法及主要材料品牌 規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況 嚴(yán)格控制質(zhì)量 進(jìn)度 確保電 氣安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量 進(jìn)度 安全問題及時(shí)向工程部經(jīng)理或工程副總反映 不得拖延 隱瞞或擅自 處理 對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查 配電箱 開關(guān)箱 電氣機(jī)械設(shè)備 生活照明線路架設(shè)和 燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范 是否滿足進(jìn)度要 求 是否存在安全隱患 嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行 當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí) 應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理 作出書面報(bào)告 并進(jìn)行監(jiān)控 真實(shí)反映施工中存在的問題 不瞞報(bào) 漏報(bào) 虛報(bào) 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證 要本著施工規(guī)范 合同要求 相關(guān)文件及雙方的權(quán)益 公平 公正 公開的簽字 在原有的合同基礎(chǔ)上 就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明 根據(jù)工程簽證類別 對(duì) 工程簽證范圍 內(nèi)容 工作程序 審批權(quán)限 時(shí)間要求等方面嚴(yán)格把關(guān) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位 配套部門的施工穿插 并協(xié)助景觀 配套工程師負(fù)責(zé)景觀 配套工程的質(zhì)量 進(jìn)度及資金控制管理工作 負(fù)責(zé)電氣安裝工程與土建工程 裝飾工程 暖通工 程等施工相互協(xié)調(diào) 密切配合 尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合 按要求埋設(shè)水電線 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 5 管 不得隨意鑿墻打洞 協(xié)助景觀 配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范 滿足進(jìn)度要求 達(dá)到對(duì)資金的 有效控制 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用電設(shè)備的檢查 監(jiān)督及收費(fèi) 負(fù)責(zé)在電燈部分 動(dòng)力部分的臨時(shí)電使用 范圍內(nèi) 實(shí)施施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)劃 根據(jù)施工機(jī)械表 計(jì)算用電量 合理扣除施工單位用電費(fèi) 用 管理收集電氣隱蔽工程資料的簽字 及時(shí)交資料員存檔 收集電氣工程中涉及開槽埋線 強(qiáng)弱 電等隱蔽工程資料 進(jìn)行分類管理 交資料室存檔 項(xiàng)目臨電及正式用電的管理 項(xiàng)目開工前的臨電布置 為各進(jìn)場施工單位提供用電接口 與前 期部配合進(jìn)行正式用電施工 對(duì)各施工單位的用電情況抽查 避免出現(xiàn) 偷電的現(xiàn)象 制定現(xiàn)場 臨電的管理規(guī)定 2 5 暖通工程暖通工程師崗師崗位位職責(zé)職責(zé) 1 職務(wù)名稱 暖通工程師 2 直接上級(jí) 工程副總 工程部經(jīng)理 3 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)暖通工程前期設(shè)計(jì)過程中 與設(shè)計(jì)院的溝通和協(xié)調(diào)工作 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 避免后續(xù)施工中 出現(xiàn)的管路打架的問題及避免后續(xù)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)洽商變更問題 對(duì)分管的給排水 暖通工程質(zhì)量 安全負(fù)全面責(zé)任 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量 安全的關(guān)系 管理好 項(xiàng)目的均衡施工和工序 充分考慮給排水 暖通季節(jié)性施工措施 在施工質(zhì)量 安全 工期三要 素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙 國家規(guī)范 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 管理 驗(yàn)收 控制月 周計(jì)劃 在確保工程質(zhì)量 安全符合規(guī)定的前提下 合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào) 使 之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合 負(fù)責(zé)給排水 暖通施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 確保水路的走向安全 實(shí)用 有 保護(hù)措施 設(shè)計(jì)要合理 確保所有給排水 暖通材料的產(chǎn)品 材料要合格 確保給排水 暖通施工 工藝到位 符合施工規(guī)范 驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn) 給排水 暖通安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾 盡 量避免因設(shè)計(jì)考慮不周 造成水暖 消防 通風(fēng) 煤氣 電氣配管等管道相碰的問題 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 指導(dǎo)施工 嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工 認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度 上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入 下道工序施工 做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作 檢查給排水 暖通施工工藝流程的執(zhí)行情況 給排水 暖通管路安裝嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行 負(fù)責(zé)收集給排水 暖通施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔 將給排水 暖通材料進(jìn) 行分類保管 做好書面原始記錄 規(guī)范 真實(shí) 準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況 所有具有保存價(jià) 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 6 值的文字材料 技術(shù)資料交資料室存檔 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 監(jiān)督施工過程中 是否滿足設(shè)計(jì)方案要求 施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致 工藝做法及主要材料品牌 規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況 嚴(yán)格控制質(zhì)量 進(jìn)度 確保水 電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量 進(jìn)度 安全問題及時(shí)向工程部經(jīng)理或工程副總反映 不得拖延 隱瞞或擅自 處理 負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范 是否滿足進(jìn)度要求 是否存在安全隱患 嚴(yán)格遵照合同條款 監(jiān)督執(zhí)行 當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí) 應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理作出書面報(bào)告 并進(jìn)行監(jiān)控 真實(shí)反映施工 中存在的問題 不瞞報(bào) 漏報(bào) 虛報(bào) 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證 要本著施工規(guī)范 合同要求 相關(guān)文件及雙方的權(quán)益 公平 公正 公開的簽字 在原有的合同基礎(chǔ)上 就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明 根據(jù)工程簽證類別 對(duì) 工程簽證范圍 內(nèi)容 工作程序 審批權(quán)限 時(shí)間要求等方面嚴(yán)格把關(guān) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位 配套部門的施工穿插 并協(xié)助景觀 配套工程師負(fù)責(zé)景觀 配套工程的質(zhì)量 進(jìn)度及資金控制管理工作 負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程 裝飾工程等施工 相互協(xié)調(diào) 密切配合 尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合 按要求埋設(shè)水管 不得隨意鑿 墻打洞 協(xié)助景觀 配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范 滿足進(jìn)度要求 達(dá)到對(duì)資金的有效控制 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水設(shè)備的檢查 監(jiān)督及收費(fèi) 負(fù)責(zé)在自來水部分的臨時(shí)水使用范圍內(nèi) 對(duì)管線布置施工用水 施工生產(chǎn)用水 現(xiàn)場用水 消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算 合理扣除施工單 位用水費(fèi)用 管理收集給排水 暖通隱蔽工程資料的簽字 及時(shí)交資料員存檔 收集給排水 暖通工程中涉及 水路走向 預(yù)留進(jìn)出水口等隱蔽工程資料 進(jìn)行分類管理 交資料室存檔 項(xiàng)目臨水及正式用水的管理 項(xiàng)目開工前的臨水布置 為各進(jìn)場施工單位提供水路接口 與前 期部配合進(jìn)行正式用水施工 對(duì)各施工單位的用水情況抽查 避免出現(xiàn)偷水的現(xiàn)象 制定現(xiàn)場 臨水的管理規(guī)定 2 5 資資料料員崗員崗位位職責(zé)職責(zé) 1 職務(wù)名稱 資料員 2 直接上級(jí) 工程副總 工程部經(jīng)理 3 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收 清點(diǎn) 登記 發(fā)放 歸檔 管理工作 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更 洽商記錄 會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔 負(fù)責(zé)備案資料的填寫 會(huì)簽 整理 報(bào)送 歸檔 負(fù)責(zé)工程備案管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 7 包括質(zhì)量資料審查記錄 單位工程綜合驗(yàn)收記錄 作備案處理 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制 管理 做到完整 及時(shí) 與工程進(jìn)度同步 對(duì)施工單位形成 的管理資料 技術(shù)資料 物資資料及驗(yàn)收資料 按施工順序進(jìn)行全程督查 保證施工資料的真實(shí) 性 完整性 有效性 按時(shí)向公司檔案室移交 在工程竣工后 負(fù)責(zé)將文件資料 工程資料立卷移交公司 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作 提請城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案 進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 取得 建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見 在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料 包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料 的保管 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位 產(chǎn)值完成情況的匯總 申報(bào) 按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表 在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上 編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料 編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況 嚴(yán)格審查核對(duì) 不得多報(bào) 早報(bào) 重報(bào) 漏報(bào) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理 負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔 并開列編制目 錄 作好借閱登記 不得擅自抽取 復(fù)制 涂改 不得遺失 不得在案卷上隨意劃線 抽拆 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息 向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度 隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn) 展情況 為銷售策劃提供確實(shí) 可靠的工程信息 協(xié)助工程部經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào) 接待工作 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司 部門間 對(duì)外協(xié)調(diào)施 工單位間的工作 做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作 樹立企業(yè)形象 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作 負(fù)責(zé)做好文件收發(fā) 歸檔工作 負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常 行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作 負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理 歸檔 保管 便于有關(guān)部門查閱調(diào)用 負(fù) 責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印 對(duì)工程蓋章登記 并留存?zhèn)浒?三 工程管理制度三 工程管理制度 一 工程材料 一 工程材料 設(shè)備設(shè)備管理管理 1 嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān) 對(duì)施工單位采購的鋼筋 水泥 砂 石子 磚 電氣材料 裝飾材料等 要抽 樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證 對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備 要責(zé)成施工單位退貨 調(diào) 換或重新采購 2 嚴(yán)把材料使用安裝關(guān) 抽驗(yàn)鋼筋 水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求 督查施工單位嚴(yán)格按 施工技術(shù)規(guī)程 規(guī)范進(jìn)行施工 對(duì)于電氣 裝飾等材料 督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程 規(guī)范要 求進(jìn)行施工安裝 3 對(duì)于電梯 通風(fēng) 消防等關(guān)鍵設(shè)備 要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 8 二 工程 二 工程進(jìn)進(jìn)度和度和計(jì)計(jì)劃管理劃管理 1 依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求 及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案 和 工程進(jìn)度計(jì)劃方案 由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份 同時(shí)審查施工單位 的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符 如不一致時(shí)退回重新調(diào)整 2 檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工 若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符 要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施 趕回施工工期 如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí) 扣除當(dāng)月進(jìn) 度款的5 10 工程竣工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的2 3 認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步 同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽 證及變更 4 如遇設(shè)計(jì)變更 工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況 要及時(shí)通知施工單位 以免造成重 大損失和延誤工期 三 工程 三 工程質(zhì)質(zhì)量和安全管理量和安全管理 1 審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全 設(shè)備和人員能否滿足施工 要求 對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的 要責(zé)令其定期整改 直到滿足施工要求為止 2 在不影響施工正常進(jìn)行的情況下 隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要 求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工 對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分 要責(zé)成施工單位拆除和 重新施工 直到符合約定標(biāo)準(zhǔn) 3 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有 3 1 施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位 質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備 3 2 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位 3 3 各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 3 4 施工過程中現(xiàn)場取樣 建設(shè)單位必須在場 3 5 及時(shí)處理質(zhì)量缺陷 避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 3 6 進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn) 3 7 及時(shí)督促消防 人防 節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收 3 8 組織竣工驗(yàn)收 4 監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定 嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工 檢查施工單位施工過 程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施 消除安全事故隱患 5 隨時(shí)檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工 6 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 認(rèn)真負(fù)責(zé) 公平 公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作 在處理工程質(zhì)量 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 9 問題和安全事故中 對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁 不偏袒 不刁難 秉公辦事 四 工程 四 工程資資料管理料管理 1 在工程管理和施工過程中 對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù) 2 隨時(shí)抽查監(jiān)理單位 施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料 3 按合同要求 責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告 責(zé)成施工單位提交 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告 4 及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集 整編工作 要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完 成情況 以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果 5 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則 真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報(bào)告 決不 允許有隱瞞事實(shí)真相 出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生 五 施工 五 施工圖圖管理制度管理制度 1 目的目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié) 為正常的工程施工管理 良好的物業(yè)管理所 必需 并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ) 2 施工施工圖紙圖紙管理內(nèi)容 管理內(nèi)容 2 1 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理 編號(hào)和分發(fā) 2 2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明 總目錄 建筑圖 結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備圖 給排水 采暖 通風(fēng) 空調(diào) 設(shè)備安裝等 電氣圖 配電 照明 綜合布線 自動(dòng)報(bào)警 安防等 室內(nèi)裝飾圖 標(biāo)準(zhǔn)圖 通用圖 設(shè)計(jì)說明書等 3 施工施工圖紙圖紙的管理程序的管理程序 3 1 圖紙的整理 收到圖紙后 核對(duì)其套數(shù) 頁數(shù) 種類 并按用途進(jìn)行分類 編號(hào) 登記 3 2 圖紙的分發(fā) 3 2 1 工程副總 1 套 工程部 核算部各 1 套 3 2 2 施工單位 4 套 為其保留 4 套作為繪制竣工圖使用 監(jiān)理公司 1 套 3 2 3 分發(fā)登記 分發(fā)時(shí)間 領(lǐng)取人單位 姓名 數(shù)量 3 3 圖紙的保管 由公司資料員保管 3 4 圖紙的收回 作廢 對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回 登記 并加蓋作廢章 4 竣工竣工圖紙圖紙的管理的管理細(xì)則細(xì)則 4 1 工程竣工驗(yàn)收后一般在 30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖 由施工單位負(fù)責(zé)繪制 4 2 一般少量的局部變更可在原圖上更改 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 10 4 3 對(duì)局部更改 變更量大于 4 2 條者 可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖 4 4 對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制 4 5 竣工圖一般應(yīng)繪制 4 套 繪制完成后由監(jiān)理公司審核 4 6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司資料員 六 工地例會(huì)制度 六 工地例會(huì)制度 1 目的目的 完善工程管理制度 加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度 質(zhì)量 投資控制的管理 提高工作效率 加強(qiáng)建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系 切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題 2 工程例會(huì)的工程例會(huì)的組織組織 2 1 工程例會(huì)為定期會(huì)議 每次例會(huì)時(shí)間由項(xiàng)目部自定 2 2 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程部經(jīng)理 2 3 工程例會(huì)參加人員包括工程部經(jīng)理 駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員 施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人 員 2 4 公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通 當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí) 需請示公司總經(jīng)理或總工程副 總參加 2 5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定 2 6 會(huì)議結(jié)束后 由監(jiān)理單位記錄人員整理形成 例會(huì)紀(jì)要 并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員 2 7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到 收到 例會(huì)紀(jì)要 后需簽收 2 8 項(xiàng)目公司資料員應(yīng)將每一份 例會(huì)紀(jì)要 登記 備案 3 工程例會(huì)會(huì)工程例會(huì)會(huì)議議程序程序 3 1 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào) 提出對(duì)本周工程施工中 所遇到的設(shè)計(jì) 施工 材料供應(yīng)等各方面存在的問題 并對(duì)下道工序的施工方法 進(jìn)度 安排進(jìn)行說明 3 2 工程部經(jīng)理 各專業(yè)技術(shù)人員 對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù) 監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程 中的施工質(zhì)量 進(jìn)度 材料供應(yīng) 投資控制 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明 并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題 提出相應(yīng)控制措施 工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間 各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào) 3 3 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言 3 4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié) 并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論 對(duì)本周工程 建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié) 并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署 3 5 每月最后一個(gè)例會(huì) 除以上會(huì)議內(nèi)容以外 要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比 查 找原因 落實(shí)責(zé)任 并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 11 4 工程例會(huì)落工程例會(huì)落實(shí)實(shí) 4 1 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié) 對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義 4 2 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中 應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工 材料供應(yīng) 投資 控制以及各工種 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容 并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān) 理記錄 并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào) 4 3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中 發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾 并要求施工人員于下次例會(huì)上 匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有 關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況 七 分部分 七 分部分項(xiàng)項(xiàng) 隱隱蔽工程及竣工蔽工程及竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理制度收管理制度 1 目的目的 對(duì)分部分項(xiàng) 隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制 確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求 2 適用范適用范圍圍 適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng) 隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 3 職責(zé)職責(zé)范范圍圍 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量 工程質(zhì)量 技術(shù)資料的驗(yàn)收 4 管理控制程序管理控制程序 4 1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行 由工程部經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工 程進(jìn)行驗(yàn)收 并作好監(jiān)控記錄 對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分 公司會(huì)同監(jiān)理公 司以書面形式通知施工單位 限期整改 處理符合要求后 再進(jìn)行驗(yàn)收 隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng) 攝影 拍照 備查 4 2 對(duì)于重要的分部 分項(xiàng)工程 各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收 其他項(xiàng)目進(jìn)行不 定期抽檢 對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄 4 3 竣工驗(yàn)收 4 3 1 工程完工 竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢 并填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告送交 監(jiān)理公司審核 4 3 2 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后 2 日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收 4 3 3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師 各專業(yè)工程師 施工單位有關(guān)人員根據(jù) 建筑 安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查 并由監(jiān)理公司填發(fā) 質(zhì)量處理通知單 督促施工單位在規(guī) 定的時(shí)限內(nèi)整改完畢 并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 12 4 3 4 工程部公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查 竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表 4 3 5 監(jiān)理公司 施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后 由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站 等待竣工 驗(yàn)收 4 3 6 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā) 質(zhì)量問題處理通知單 督促施工單位限期整改 完畢 并報(bào)送整改報(bào)告 直至通過竣工驗(yàn)收 八 工程交接 八 工程交接驗(yàn)驗(yàn)收管理制度收管理制度 1 目的目的 為使工程質(zhì)量 使用功能符合開發(fā)要求 方便物業(yè)管理 減少與業(yè)主之間的糾紛 明確開發(fā)單位與施 工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限 特制定此制度 2 適用范適用范圍圍 公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程 3 內(nèi)容內(nèi)容 3 1 交接驗(yàn)收的依據(jù) 3 1 1 工程發(fā)包合同 3 1 2 施工圖紙 設(shè)計(jì)變更 竣工驗(yàn)收資料 3 1 3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范 3 1 4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見 3 1 5 委托物業(yè)管理合同 3 1 6 銷售合同 業(yè)主入住手冊 3 1 7 國家有關(guān)其他規(guī)定 3 2 交接驗(yàn)收的組織 3 2 1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后 3 2 2 由工程副總組織 安排 3 2 3 參加人包括預(yù)算部 工程部 銷售部 物業(yè)公司 監(jiān)理單位 施工單位相關(guān)人員 3 2 4 項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄 完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字 并于三天內(nèi)將整理記 錄發(fā)于各參與單位 3 3 交接驗(yàn)收的程序 3 3 1 銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能 標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求 3 3 2 工程部主要以工程施工質(zhì)量 工程的完整性為重點(diǎn) 3 3 3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外 更要著重于檢修的方便 設(shè)備的運(yùn)行 技術(shù)資料的完整 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 13 等 3 3 4 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收 一般劃分為土建 含建筑 結(jié)構(gòu) 裝飾等 設(shè)備 含給排水 采暖 通 風(fēng) 空調(diào)等 電氣 含變配電 動(dòng)力電 照明電 消防 通訊 安防等 3 3 5 每天 或每單位工程 驗(yàn)收完畢后 各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總 3 3 6 屬于施工單位質(zhì)量問題的 要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知 限期完成 3 3 7 屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目 工程副總應(yīng)要求工程部 預(yù)算部督促完善 3 3 8 各方整改完畢后 經(jīng)驗(yàn)收通過后由工程副總簽字 交由物業(yè)公司管理 九 工程施工控制程序 九 工程施工控制程序 1 目的目的 通過對(duì)工程施工控制 確保工程施工的順利進(jìn)行 保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 2 適用范適用范圍圍 適用于項(xiàng)目的單位 分部 分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理 3 內(nèi)容內(nèi)容 3 1 工程副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制 并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí) 施 負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 3 2 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙 參與圖紙會(huì)審 技術(shù)交底 負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào) 巡視工地 監(jiān)視測量 監(jiān)理公司的工作情況 保存有關(guān)記錄 作好技術(shù)資料管理 移交工作 4 控制程序控制程序 4 1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作 4 1 1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4 1 2 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì) 并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交 到公司審核 公司審核的重點(diǎn) 4 1 2 1 施工計(jì)劃安排是否符合要求 4 1 2 2 施工部署 施工方法是否切實(shí)可行 4 1 2 3 施工平面布置的合理性 4 1 2 4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4 1 2 5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行 4 1 2 6 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4 1 2 7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求 4 1 3 由工程部組織預(yù)算部 施工單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 執(zhí)行 圖紙 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資源部 14 審學(xué)制度 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度 4 1 4 由工程部經(jīng)理組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作 向施工單位提供施工場地的 地下 地上管網(wǎng)線路資料 并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位 并現(xiàn)場交驗(yàn) 4 1 5 工程部經(jīng)理組織現(xiàn)場技術(shù)人員 監(jiān)理單位 施工單位召開開工會(huì)議 會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作進(jìn)行檢查 確定施工聯(lián)絡(luò)方式 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 4 2 工程施工進(jìn)度控制 4 2 1 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制 目標(biāo) 施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明 安全施工的因素 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理 單位督促施工單位進(jìn)行整改 4 2 2 工程部經(jīng)理組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性 對(duì) 不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正 4 2 3 由工程部經(jīng)理組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場情況 施工機(jī)械配置情況 周轉(zhuǎn)性工具 材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要 4 3 工程施工質(zhì)量控制 4 3 1 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工 并符合國家規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)重 要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案 并監(jiān)督實(shí)施 4 3 2 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位 確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料 構(gòu)件及設(shè)備 4 3 3 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查 并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的 處理情況 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí) 由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理 4 3 4 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視 及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題 并做好記錄 4 3 5 在每周的工程例會(huì)上 由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié) 提出存在的問題 研究制 訂措施 并監(jiān)督實(shí)施 4 3 6 工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更 執(zhí)行公司規(guī)定 4 3 7 工程部督促施工 監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料 由項(xiàng)目公司資料員做好 檔案文件的收集 整理 移交等工作 4 3 8 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序 由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制 加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度 采取有效的 措施 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控 4 4 工程施工安全控制 4 4 1 工程部經(jīng)理組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立 健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān) 的規(guī)章制度 聯(lián)星地產(chǎn) 工程部管理制度 抄送 財(cái)務(wù)部 合約預(yù)算部 行政部及人力資