勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

三 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施 3 1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程勞動(dòng)力由三部分組成 土建施工隊(duì) 專業(yè)施工隊(duì)和 分包專業(yè)施工隊(duì) 其中以土建施工隊(duì)為主 專業(yè)施工隊(duì)和分包 專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式 3 1 1 勞動(dòng)力選擇考慮的因素 1 根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)勞動(dòng)力素 質(zhì) 數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量 由于本工程 具備一定的規(guī)模 工期相對(duì)較緊 在施工工序組織安排上必須 銜接緊密 因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃 并及 早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同 2 勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 不斷提高其綜合素 質(zhì) 使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求 因此我們將選擇與 本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ) 有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷 施工素質(zhì)高 人員配備充足 專業(yè)水平精 相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞 務(wù)公司 3 1 2 勞動(dòng)力數(shù)量選擇 1 由于本工程占地面積大 結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 文明施工要求 和質(zhì)量要求高 并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工 為了使 各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性 保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí) 完成基礎(chǔ) 主體的施工工期 我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力 2 本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu) 要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ) 和主體的砌體 鋼筋 模板 砼的工程量 必須要配備充足的 勞動(dòng)力來滿足施工的需要 3 基于對(duì)以上各種因素的考慮 土建施工隊(duì)在基礎(chǔ) 主 體階段分別設(shè)置土建班組 木工班組 鋼筋班組 架子班組 在裝修階段 磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工 并引進(jìn)涂 料工 裝修工等精裝修工種和水電安裝人員 工程分包人員 考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo) 為保證工人的施工素質(zhì) 要求勞務(wù) 公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的 20 中級(jí)工占到 50 3 2 勞動(dòng)力組織與調(diào)配 3 2 1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 其他管理人員分別負(fù)責(zé) 指導(dǎo) 勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng) 具體實(shí)施的管理體系 3 2 2 建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度 目的是根據(jù)施 工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡 協(xié)調(diào)及時(shí) 解決勞動(dòng)力配合中的矛盾 因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人 員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加 管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè) 情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃 經(jīng)統(tǒng) 籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配 做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理 3 2 3 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前 組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制 度教育 進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì) 充分認(rèn)識(shí) 該工程的重要性 樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神 3 2 4 項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù) 分包合同 其勞務(wù)合同主要內(nèi)容 施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度 質(zhì)量 安全 節(jié)約 協(xié)作和文明施工的要求 對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 各 勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù) 數(shù)量 工種 技術(shù)能力 選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù) 3 2 5 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底 使施工人員 充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn) 以熟練規(guī)范的操作 高質(zhì)量的 完成施工任務(wù) 確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要 3 2 6 項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單 并對(duì) 其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核 3 2 7 項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化 對(duì)勞 動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡 協(xié)調(diào) 進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員 及時(shí)解決 各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾 3 2 8 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽 調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性 主 動(dòng)性和創(chuàng)造性 3 2 9 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 對(duì)不能滿 足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 3 3 勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合 3 3 1 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮 認(rèn) 真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 擬定出本工程各階段 施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng) 什么時(shí)間退場(chǎng) 做到心中 有數(shù) 減少盲目性 以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象 3 3 2 項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā) 合同履約單 安排施工任務(wù) 并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量 安全生 產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料 并提供證實(shí)資料 以便與施工進(jìn)度相吻合 對(duì) 不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定 3 4 勞動(dòng)力組織的保證措施 3 4 1 根據(jù)工程項(xiàng)目需要 以本公司所使用的合格分包商 作為評(píng)審和選用對(duì)象 并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工 隊(duì)伍 優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包 3 4 2 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng) 針對(duì)本工 程的質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 安全目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)等 制定出勞 務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施 3 4 3 依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求 項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同 用合同管理來約束各方的 行為 3 4 4 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃 集結(jié)施工隊(duì)伍 組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng) 并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系 和管理制度 3 4 5 項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作 改善勞動(dòng)條 件 保證工人健康與安全生