6S之間的關系及其推進原理.ppt

1 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 熱烈歡迎您參加 2 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 課程目標 6S的推行目的與作用6S的推進原理6S的推展手法6S的推進步驟6S的內部審核方法 3 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第1講6S概述 4 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 6S的含義 1 6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展 5 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 2 6S的含義 整理 SEIRI 區(qū)分必需與非必需品 把非必需品處理 整頓 SEITON 把必需品定置存放 在30秒內找到要找的東西 清掃 SEISO 將崗位保持在無垃圾 無灰塵 干凈整潔的狀態(tài) 清潔 SEIKETSU 將前3S進行到底 并且制度化 管理透明化 素養(yǎng) SHITSUKE 對于規(guī)定的事 嚴格遵守 嚴格執(zhí)行 安全 SAFETY 生產安全 人人有責 安全生產 預防為主 請思考 您認為怎樣能在30秒內找到您要找的東西 清掃的對象有哪些 6 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 3 其他的4S 節(jié)約 SAFETY 習慣化 SHIUKANKA 服務 SERVICE 堅持 SHIKOKU 7 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 6S是企業(yè)管理的基礎 6S所可以提升和提高的 Q quality 提質量C cost 降成本D delivery 縮短交貨期S service 提升服務水平T technology 提高技術能力M management 增強管理水平 反思 您的家里 辦公室進行現(xiàn)場6S管理了嗎 8 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第2講推行6S的八大目的與作用 推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標 三大原則 本講重點 9 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 推行6S的八大目的 改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障 保障品質保障企業(yè)安全生產降低生產成本改善員工的精神面貌 是組織活力化縮短作業(yè)周期 確保準時交貨 10 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 推行6S的八大作用 虧損為零 6S是最佳的推銷員不良品為零 6S是質量零缺陷的護航者浪費為零 6S是節(jié)約能手故障為零 6S是交貨期的保證切換產品時間為零 6S是高效率的前提事故為零 6S是安全的軟件設備投訴為零 6S是標準化的推動者缺勤為零 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 八零工廠 11 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 推行6S的四大目標 三大原則 1 6S的四大目標 4S 投資者滿意 IS InvestorSatisfaction 客戶滿意 CS CustomerSatisfaction 雇員滿意 ES EmploySatisfaction 社會滿意 SS SocietySatisfaction 2 三大原則 每個員工都能做好自我管理 每個員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣 每個員工都能持之以恒 12 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第3講6S之間的關系 6S之間的關系6S與其它活動的關系6S的六大效能 本講重點 13 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 6S之間的關系 只有整理沒整頓 物品真難找得到 只有整頓沒整理 無法取舍亂糟糟 整理整頓沒清掃 物品使用不可靠 3S之效果怎保證 清潔出來獻一招 標準作業(yè)練修養(yǎng) 安全生產樂淘淘 關系口訣 14 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 6S與其它活動的關系 營造整體氛圍體現(xiàn)效果 增強信心為相關活動打下堅實的基礎 6S運動 土壤 企業(yè) IE TQM ISO TPM 關系圖 15 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 6S的六大效能 提升企業(yè)形象減少浪費提升員工的歸屬感安全有保障效率提升品質有保障 16 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第4講整理的推進重點 整理的含義整理的作用整理的推行要領推行整理的步驟 本講重點 17 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 整理的含義 含義 將必需與非必需品區(qū)分開 在崗位上只放必需物品 整理 區(qū)分必需與非必需物品 崗位上只放必需品 騰出空間 防止誤用 含義 目的 18 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 整理的作用 1 作用 現(xiàn)場無雜物 過道通暢 增大作業(yè)空間 減少碰撞 保障生產安全 提高產品質量 消除混雜材料的差錯 有利于減少庫存 節(jié)約資金 使員工心情舒暢 工作熱情高漲 19 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 2 沒有整理造成的浪費 空間造成浪費 零件或產品因為過期不能使用 資金浪費 場所狹窄 物品移動慢 造成工時浪費 管理非必需品造成人力資源浪費 庫存管理 盤點 造成時間浪費 20 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 整理的推行要領 區(qū)分馬上要用的 暫時不用的或長期不用的 將必需品的適量降到最低程度 對可有可無的物品 堅決處理掉 決不手軟 21 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 請思考 如何區(qū)分必需與非必需品呢 22 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 推行整理的步驟 第一步 現(xiàn)場檢查第二步 區(qū)分必需與非必需品第三部 清理非必需品第四步 非必需品的處理第五步 每天循環(huán)整理 請思考 對非必需品應該怎樣進行處理 23 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第5講整頓的推進重點 整頓的含義整頓的作用整頓的推行要領推頓整理的步驟 本講重點 24 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 整頓的含義 25 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 整頓的作用 提高工作效率 將尋找時間減少為零 異常情況 如丟失 損壞 能馬上發(fā)現(xiàn) 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法 不同的人去做 結果是一樣的 已經(jīng)標準化 26 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 整頓的推行要領 要領一 徹底地進行整理要領二 確定放置場所要領三 規(guī)定擺放方法要領四 進行標識 27 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 推行整頓的步驟 第一步 分析現(xiàn)狀第二步 物品分類第三步 決定儲存方法第四步 實施 最優(yōu)的空間利用 最短的運輸距離 最少的裝卸次數(shù) 最確實的安全防護 最大的操作便利 最少的心情不暢 最小的改進費用 最廣的統(tǒng)一規(guī)范 最佳而靈活的彈性 最美的協(xié)調布局 28 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第6講清掃的推進重點 清掃的含義清掃的作用清掃的推行要領清掃的步驟 本講重點 29 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 清掃的含義 清掃 將崗位變得沒有垃圾 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質達到零故障 含義 目的 30 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 清掃的作用 通過整理 整頓 必需物品處于能立即取到的狀態(tài) 取出的物品還必須完好可用 這是清掃的最大的作用 31 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 推行的要領 人人參與 責任到人與點檢 保養(yǎng)工作充分結合調查污染源 予以杜絕建立清掃基準 作為規(guī)范 32 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 清掃的步驟 準備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃 檢查機器設備整修查明污垢的發(fā)生源實施區(qū)域制定相關的清掃標準 33 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第7講清潔的推進重點 清潔的含義清潔的作用推進要領推進清潔的步驟 本講重點 34 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 清潔的含義 清潔 將前3S的做法制度化 規(guī)范化 并執(zhí)行和鞏固成果 成為慣例和制度化 是標準化的基礎 企業(yè)文化開始形成 含義 目的 35 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 清潔的作用 1 維持作用 清潔起維持的作用 將整理 整頓 清掃后取得的良好成績維持下去 成為公司內必需人人嚴格遵守的制度 2 改善作用 對已取得的良好成績 不斷地進行持續(xù)改善 使之達到更高更好的境界 36 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 推進要領 落實前3S的工作 制定目視管理 顏色管理的基準 制定稽核方法 制定獎懲制度 加強執(zhí)行 維持5S的意識 高層主管經(jīng)常帶頭巡查 帶頭重視 37 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 推進清潔的步驟 對推進的組織進行培訓或教育整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品向作業(yè)者進行確認 說明撤走各崗位的非必需品整頓 規(guī)定必需品的擺放場所規(guī)定擺放的方法進行標識將放置和識別的方法對作業(yè)者進行說明清掃并在地面上畫出曲線 并責任到人 38 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第8講素養(yǎng)的推進重點 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用素養(yǎng)推行的要領推進素養(yǎng)的步驟 本講重點 39 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 素養(yǎng)的含義 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行動 養(yǎng)成好習慣 改變 人質 養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣 含義 目的 40 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 素養(yǎng)的作用 教育培訓 保證人員的基本素質 推動4S 直至成為全員的習慣 使員工嚴守標準 按標準作業(yè) 形成溫馨明快的工作氛圍 塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊 是企業(yè)文化的起點和最終歸屬 41 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 素養(yǎng)推行的要領 持續(xù)推行4S指導成為全員共有的習慣 制定相關的規(guī)章制度 教育訓練培訓員工的責任感 激發(fā)起熱情 42 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 推行素養(yǎng)的步驟 學習公司規(guī)章制度 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)推行步驟圖 43 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第9講安全的推進重點 安全的含義安全的作用安全推行的要領安全的步驟 本講重點 44 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 安全的含義 安全 嚴格按照設備操作指導和作業(yè)規(guī)范書進行作業(yè) 確保安全生產 確保安全 保持良好工作氛圍 含義 目的 45 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 安全的作用 提高生產效率 保持人員高漲情緒 良好的企業(yè)形象 46 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 安全推行的要領 培訓員工 具備良好的安全意識 熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程 并嚴格遵守 推行目視管理 47 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 安全的推進步驟 教育訓練員工 使其具有良好安全意識 熟練操作規(guī)范和流程 做好各種安全標識牌 各種安全生產的宣傳和安全生產競賽活動 安全防護措施的建立 健全 48 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第10講6S的推進原理 6S推進的基本原理6S推進的階段6S推進的八大要決 本講重點 49 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 6S推進的基本原理 50 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 6S推進的階段 秩序化階段活力化階段透明化階段 整頓 整理 清掃 整頓 整理 清掃 清潔 企業(yè)文化 素養(yǎng) 安全 小企業(yè) 有規(guī)劃的企業(yè) 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 51 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 6S推進的八大要決 要決一 全員參與 其樂無窮6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致 全員參與 經(jīng)理 課長 主任 班組長要密切配合 小組活動 是其中的一個環(huán)節(jié) 要決二 培養(yǎng)6S的大氣候6S的推動不要秘密進行 也不要加班加點來做 要讓全員認同 充分利用口號 標語和宣傳欄 每個越要舉行一次全員大會 廠長或總經(jīng)理要表態(tài) 52 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 要決三 領導掛帥最高領導要抱著我來做的決心 親自出馬 交待每個部門經(jīng)理或課長要大力推動 推動會議上 領導要集思廣益 讓大家積極提出怎么做才會更好 要決四 要徹底理解6S精神6S推進要說明精神要點 讓每個員工毫無疑問地去執(zhí)行 全員參與 舉行評比 參觀效果顯著的6S樣板場所 53 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 要決五 立竿見影的方法紅牌作戰(zhàn) 看班管理 照片 錄像資料 要決六 領導要巡視現(xiàn)場巡視過程中指出哪里做得好 哪里做得不夠 巡視完畢后 召開現(xiàn)場會議 將問題點指定專人及時整改 確定問題整改進度 研究整改方法 最終結果向領導匯報 54 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 要決七 上下一心 徹底推進要決八 以6S作為改善的橋梁 6S活動的展開 貴在堅持 55 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第11講6S推進組織與組織方式 6S的組織結構組織章程工作計劃文件體系宣傳策劃教育培訓現(xiàn)場巡查總結報告合理化建議 本講重點 56 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 6S的組織結構 6S推進組織的工作職責 設定6S的方針和目標確定6S推進的方法 方案指定推進計劃及策劃推進活動實施6S教育訓練指定6S考核評價標準建立6S監(jiān)督檢查體系 57 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 建立一個推進組織的注意事項 層次不能過多 可以分為三到四層 人員要精干 要有主見和熱情的 活動最好一周一次進行匯總 會議 責任明確 分工協(xié)作 領導層要賦予權力 配備足夠的資源 58 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓 組織建立后 要集體研討制訂相應的規(guī)章制度 勾畫出大致的藍圖 為日后的工作明確方向和方法 59 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 工作計劃 戴明PDCA管理循環(huán) P planD doC checkA action 60 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 文件體系 61 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 制訂6S方針要注意的事項 與企業(yè)的宗旨相適應抓住要點 向全員表達出一種信心和決心作為6S目標的訂立框架的基礎全員理解及時地檢討修訂 62 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 制訂6S目標要考慮的五個因素 明確性 Specific 可衡量性 Measurable 可達成性 Attainable 實際性 Relevant 時間性 Timetable SMART原則 63 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 五 宣傳策劃 標語倡議書板報 墻報有獎競賽口號征集有獎征文 64 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 六 教育培訓 制訂教育培訓計劃 Plan 教育培訓 Do 考核檢查 Check 總結經(jīng)驗 Action PDCA 65 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 七 現(xiàn)場巡查 態(tài)度認真抱著解決問題的態(tài)度 不要虛張聲勢讓每個員工尋找問題 提出看法對好的表揚 差的懲處對基層的問題和建議 做好記錄并迅速解決 反饋巡查結束后 針對問題發(fā)放整改通知書 追蹤改善 66 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 八 總結報告 打破現(xiàn)狀 讓上司有意外驚喜實事求是報告要簡明扼要報告要注意時機和場所報告壞情況需要勇氣以見證材料說明問題 67 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 九 合理化建議 鼓勵員工提出合理化建議合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道對優(yōu)秀的合理化建議進行表揚教育員工 永遠不要自滿 要面對現(xiàn)實發(fā)動全員參與 尤其發(fā)揮管理人員的積極性 68 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第12講6S推行步驟 推行6S遇到的幾種問題實施與評價的三個階段 本講重點 69 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 推行6S遇到的幾種問題 員工不配合 不按規(guī)定來擺放或不按標準來做 達不成共識 事前的規(guī)劃不足 不好擺放以及不合理之處的確很多 公司發(fā)展太快 廠房空間不足 物料無處堆放 實施不夠徹底 積極性不高 抱著應付的心態(tài) 制度或評價制度不合理 沒有辦法來激勵員工的士氣 評價人員不公 70 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 實施與評價的三個階段 1 準備階段 要獲得高層領導的承諾和做好準備召開動員大會進行一次小型的6S演習成立6S推進委員會 選定活動的場所6S推進策劃宣傳造勢 教育訓練 領導一定要以身作則利用各種宣傳方式與工具推進 6S日 活動自上而下 進行教育訓練 71 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 2 實施評價階段局部推進全面推進 現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實施改善確認效果 區(qū)域責任制 獎6S內容規(guī)范化 成為員工的崗位責任制訂評價的標準評估監(jiān)督舉辦6S的評比競賽 制定具體的以及合格的評價基準 72 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 3 鞏固階段 挑戰(zhàn)新目標每月開展一次6S推行結果評比 73 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第13講目視管理 什么叫目視管理目視管理的類別紅牌作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)識別管理推進目視管理的注意事項推進目視管理的三個發(fā)展階段目視管理與提升產品質量的關系 本講重點 74 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 什么叫目視管理 含義 利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動 達到提高勞動生產效率的一種管理手段 目的 把工廠潛在的大多是異常顯示化 變成誰都能一看就明白的事實 特點 以視覺信號顯示為基本手段 以公開化 透明化的基本原則 進行自主管理 員工通過目視的方式將自己的建議 成果 感想展示出來 與同事 領導相互交流 75 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 目視管理的類別 1 紅牌 又叫紅牌作戰(zhàn) 適用于6S中的整理 是改善的基礎起點 用來區(qū)分日常生產活動中的非必需品 2 看板 又叫看板作戰(zhàn) 是使用物品放置場所等基本狀況的表示板 3 信號燈 是工序內發(fā)生異常時 用于通知管理人員的工具 它包括發(fā)音信號燈 異常信號燈 運轉指示燈 進度燈等 4 操作流程圖 用于描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書 76 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 5 反面教材6 提醒板7 區(qū)域線8 警示線9 告示板10 生產管理板 類別 77 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內 找到問題點 并懸掛紅牌 讓大家都明白并積極改善 從而達到整理 整頓的目的 1 紅牌作戰(zhàn)的作用 使必需與非必需品都一目了然 提高每個員工的自覺性和改進意識 紅牌上有改進期限 一看就一目了然 馬上引起責任部門或責任人的注意 及時清除非必需品 78 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 2 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 首先要向全體職員工說明 掛紅牌時 理由一定要充分 事實一定要明確 而且區(qū)分嚴重的程度 掛紅牌頻率不宜太多 一般一個月一次 最多一周一次 79 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟 紅牌方案的出臺 掛紅牌的對象 判定的標準 紅牌的發(fā)行 掛紅牌 掛牌的對策與評價 80 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 看板作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) 為了讓大家明白 必需品的管理方法 以便使用時能馬上拿到 達到尋找時間為零 看板管理的作用 傳遞情報 統(tǒng)一認識 幫助管理 防微杜漸 績效考核更公正 透明化 促進公平競爭 加強客戶印象 提升企業(yè)形象 81 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 看板管理的五定原則 定置 放置的場所要明確定物 種類名稱要明確定量 數(shù)量多少要明確定制 規(guī)章制度要明確定人 責任人要明確 82 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)關系圖 83 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 五 識別管理 1 識別管理的種類 人員識別職務識別機器設備識別作業(yè)識別 工種識別產品識別熟練程度識別環(huán)境識別 84 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 六 目視管理的注意事項 對事不對人標準化與制度化布告 或通告欄方面的注意事項 85 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 七 目視管理的三個發(fā)展階段 第一階段 少品種大批量 固定型自動化 第二階段 多品種少量 靈活型自動化 第三階段 變種變量 柔性自動化 86 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 八 目視管理與提升產品質量的關系 請思考 目視管理與提升產品質量是否相互矛盾 兩者之間的關系是一種什么樣的關系 87 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第14講6S推展手法標準化 關于標準化標準化的作用標準化的要點標準化的步驟標準化的修訂標準化的誤區(qū)如何讓員工按標準化作業(yè)標準化的效果標準化和改善的關系 本講重點 88 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 關于標準化 1 什么叫標準化 標準化就是對一項任務將目前認為最好的實施方法作為標準 讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷完善它 整個過程稱之為標準化 89 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 2 標準化的特征代表最好 最容易與最安全的工作方法 保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 是衡量績效的基準和依據(jù) 是改善的基礎 作為目標及訓練的依據(jù)和目的 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 90 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 3 標準化的特點簡化統(tǒng)一化通用化系列化 4 標準化的目的降低成本提升產品質量提升企業(yè)形象減少浪費 5 標準化的步驟制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 91 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 標準化的作用 降低成本減少變化便利性和兼容性累計技術 或累積技術 明確責任 92 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 標準化的要點 抓住重點語言通俗 簡潔目的和方法要明確注重內涵明確各部門的責任容易遵循徹底實施修訂完善 93 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 標準化的步驟 必要的標準化標準的制訂標準的執(zhí)行 五 標準化的修訂 94 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 六 標準化的誤區(qū) 標準化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化 標準不切實際難以或不可能做到 與員工的切身利益不掛鉤 做與不做都一樣 無關痛癢 標準太多 執(zhí)行者疲于奔命 標準不詳細 僅有目的和結果 員工不知道究竟該怎么做 95 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 七 如何讓員工按標準化作業(yè) 第一條 灌輸遵守標準的意識 第二條 全員要理解標準化的意義 第三條 班組長要現(xiàn)場指導跟蹤確認 第四條 宣傳的揭示 第五條 標準作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 第六條 接受別人的質疑 第七條 對違反的行為要嚴厲職責 第八條 不斷地完善 第九條 要定期地檢查修正 第十條 相新的作業(yè)標準挑戰(zhàn) 96 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 八 標準化的效果 以制造出低成本高質量的產品 獲得經(jīng)濟效益 獲得社會效益 標準化效果圖 97 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 九 標準化和改善的關系 98 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第15講6S推展改善與五現(xiàn)手法 關于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五現(xiàn)手法 本講重點 99 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 關于改善 1 改善的種類 事后改善事前改善 2 日常管理與改善 日常管理強調的是遵守標準 將相同的狀態(tài)維持下去 改善 學招更好的方法 并做成能保證預期效果的標準來實施 100 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 改善的作用 請思考 改善對以下一些方面有哪些作用 1 對員工個人的作用 2 對上下級之間的關系的影響 3 對公司的好處 101 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 改善的基本思想 拋棄舊的一些觀念和思想 不說我不行之類的話 驅除那種負面的消極的言辭 找可行的方法 不要為失敗找理由 能做的就要先做 發(fā)現(xiàn)錯誤 及時糾正 多問為什么 改善使用無止境的思想 空談誤國 實干興邦 沒有 想法 就沒有 能力 102 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 經(jīng)驗之談 三找哲學 找優(yōu)點表揚找缺點改進找問題解決 103 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 改善的基本方法 PDCA 五 五現(xiàn)手法 現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實原理原則 104 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 五現(xiàn)主義的思考方法 仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物 現(xiàn)實 發(fā)現(xiàn)問題 并以此作為改善的著眼點 堅持悲觀主義 做最壞的打算 預期考慮問題 不如優(yōu)先地區(qū)解決問題 追根溯源 打破沙鍋問到底 105 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第16講戴明圓環(huán)與思維十法 戴明圓環(huán)思維十法 本講重點 106 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 戴明圓環(huán) 1 戴明圓環(huán)的含義 P Plan 計劃 D Do 執(zhí)行 C Check 檢查 A Action 總結 處理 PDCA管理循環(huán) 戴明管理循環(huán) 戴明圓環(huán) 107 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 2 PDCA循環(huán)的特點 它是一個邏輯的組合 螺旋式的上升 108 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 3 PDCA循環(huán)的典型模式 PDCA DMAIC 5W2H1S P PlanD DoC CheckA Action D DefineM MeasureA AnalyzeC Control WhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuchSafety I Improve 魚刺圖分析 109 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 思維十法 排除法正與反普遍與例外恒定與變化轉化和適應 集中與分散增加和刪減并列和串列改變順序差異和共性 110 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第17講6S項目的展開 改善布局改善物流減少搬運降低庫存精簡業(yè)務會議的6S文件的6S 本講重點 111 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 改善布局 布局設計三原則 時間 距離最原則物流暢通原則變化性原則 如何規(guī)劃生產現(xiàn)場 檢查工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場的布置原則改善工作現(xiàn)場的方法 工具物料最佳排列次序舒適的照明要求工作臺和座椅的高度噪音 粉塵 污水 高溫的工作場所應該隔離 112 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 改善物流 物流不暢的原因 1 布局設計不合理2 物流管理不到位3 異常的應付不夠及時改善物流的方法 1 根據(jù)當然的生產量來分時段地頭料2 均衡地安排生產 以保證全過程的流暢3 不良品要及時處理 113 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 三 減少搬運 遵守搬運的原則機械化原則標準化原則直線原則自動原則均衡原則安全第一原則 114 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 降低庫存 降低庫存量兩大要素 資金額與占地面積 零部件庫存量減少減少半成品的滯留降低成品庫存建立庫存警示線 115 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 五 精簡業(yè)務 把握 原理 原則 之宗旨 適當放權 授權 讓下屬成長起來 請思考 本著精簡高效的原則 審查您的工作流程和方式 看是否可能再精簡 以便提高工作效率 減少時間和精力的耗費 116 六 會議的6S 召開會議應考慮的因素 會議的必要性會而有議 議而有決會議的內容形式 5W2H法 會議布置任務的原則 PTSC法P PersonT TimeS StandardC Check 117 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 召開會議的注意事項 議題明確 把握氣氛主持人及時總結做好會議記錄發(fā)言要簡短明確會議結束主持人進行會議總結發(fā)放給相關人員的會議記錄對決議內容進行檢查 118 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 七 文件的6S 分門別類存檔管理日常管理日常維護 文件管理 119 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 第18講6S內部審核 6S內部審核的含義6S審核的基本原則6S體系審核條件6S體系審核步驟6S體系審核的注意事項 本講重點 120 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 一 6S內部審核的含義 1 含義 為了評價6S活動和有關結果是否符合公司的期望和要求 以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內部自我系統(tǒng)性檢查 2 目的3 特點4 內容5 范圍6 依據(jù)7 時機及頻度 假如您是一個審核組長 要對公司內部進行一次6S內部審核 請您根據(jù)公司的情況 做一個審核表 包括審查的范圍 內容 目的 判定標準 實際和頻度等項目 逐一列清 121 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 二 6S審核的原則 三 6S體系審核條件 6S體系必須是正規(guī)的文件化體系6S體系審核必須是一種正式的活動體系審核結果要形成正式的文件6S體系審核要依據(jù)客觀證據(jù)審核人員必須具備一定的資格 122 卓越的現(xiàn)場管理 6S推廣實務 四 6S體系審核步驟