某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編(1)

房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編 目 錄 一 工程計劃管理制度 2 二 小型工程及零星工程管理制度 4 三 工程招標(biāo)管理辦法 5 四 合同管理制度 6 五 工程例會制度 8 六 工程管理系統(tǒng)運行辦法 9 七 工程驗收管理辦法 10 八 工程統(tǒng)計管理制度 12 九 工程進度款撥付及決算管理制度 13 十 工程管理廉潔準(zhǔn)則 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 工程計劃管理制度工程計劃管理制度 一 計劃管理體系 1 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃 包括施 工方案和進度總計劃 小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情 況 3 每月末編制下月施工進度計劃 大中型工程由施工單位編制 月計劃 報監(jiān)理審批后再報工程部 工程部根據(jù)工程的總進度計 劃審核并匯總編制公司的工程計劃 小型工程和零星工程由工程 部直接編制計劃 4 材料使用計劃 為保證月進度計劃的順利進行 每月在編制 進度計劃的同時 要編制本月的材料計劃 報材料采購人員 施工單位根據(jù)工程的進展 提出材料計劃 寫明數(shù)量 質(zhì)量 規(guī)格 生產(chǎn)廠家及進場時間等 經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部 工 程部匯總審核后 屬于施工單位購買的簽署書面意見 屬于建設(shè) 單位購買的以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃 寫明數(shù) 量 質(zhì)量 規(guī)格 進場時間等 二 計劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進度實施情況 要經(jīng)常對實際進度與計劃進 度進行比較和分析 如果出現(xiàn)大的偏差 要及時分析原因 采取 各種措施 包括組織措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施等等 如果發(fā) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時 為了確保進度控制目標(biāo) 的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo) 就必須對原有計劃進行調(diào)整 以形成新的進度計劃 報公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行 作為進 度控制的新依據(jù) 三 計劃的編報要求 1 內(nèi)容要求 計劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括 編制說明和計劃圖表 編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則 計劃的關(guān)鍵線路 重點工作 確保計劃的措施等等 2 時間要求 項目開工前 工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和 監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則 進度計劃的編制時間 根據(jù)需要可以采取月報 月編 或半月報 半月編 月報實行 每月 26 日施工單位把下月計劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核 監(jiān)理審批后在 28 日之前報工程部 工程部在 29 日前匯總編 制全公司的工程計劃報公司審查 半月報的時間作相應(yīng)調(diào)整 小型工程及零星工程管理制度小型工程及零星工程管理制度 一 小型工程及零星工程的劃分 項目投資額在 5000 元以上 10 萬元以下的單位 分部 分項工 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 程為小型工程 項目投資額在 5000 元以下的工程為零星工程 二 小型工程及零星工程的管理 1 小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計或經(jīng)公司研究通過的施工方案 零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出 施工要求 核定工程量 2 小型工程由公司編制開發(fā) 確定工程單價或總價 零星工程 由工程部根據(jù)現(xiàn)場的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內(nèi)部 價格 確定工程價格 3 工程部聯(lián)系 考察施工隊伍 根據(jù)考察情況提出推薦意見報 主管副總經(jīng)理審批后 確定施工單位 4 簽訂合同 工程部起草合同并簽訂合同 已簽訂的合同正本 交合同管理部門 暫定行政部 存檔 副本分別交工程部 財務(wù) 部各一份 5 組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計劃 6 小型工程竣工后 工程部牽頭 組織有關(guān)部門驗收 并填寫 工程竣工驗收單 經(jīng)參與驗收部門會簽后 交工程部門做結(jié)算 零星工程的驗收和結(jié)算 如果是單位工程 由工程部組織有 關(guān)部門進行驗收 工程部作結(jié)算 構(gòu)不成單位工程的項目由工 程部直接結(jié)算 工程招標(biāo)管理辦法工程招標(biāo)管理辦法 一 制定本辦法的目的 為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動 理順工作關(guān)系 明確工作責(zé)任 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 提高工作效率 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī) 結(jié)合本公司的實際情況 制定本辦法 二 招標(biāo)的項目范圍 建筑工程的施工單項合同估算價在 10 萬元以上的工程 要進行 招標(biāo) 三 招標(biāo)的組織管理 1 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 總經(jīng)理 副組長 主管副總經(jīng)理 成員 班子成員 工程部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 2 職責(zé)分工 總經(jīng)理 負責(zé)全面工作 主管副總經(jīng)理 負責(zé)協(xié)助組長工作 組長外出時 負責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo) 小組的工作 工程部 負責(zé)起草招標(biāo)文件 合同談判 負責(zé)施工隊伍的報名登 記 資格預(yù)審以及隊伍考察 技術(shù)等工作 財務(wù)經(jīng)理 負責(zé)相關(guān)文字及法律工作 四 招標(biāo)的方式 采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo) 五 招標(biāo)的程序 1 技術(shù)準(zhǔn)備 在工程施工招標(biāo)前 工程部做出滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計文件及 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 其他技術(shù)資料 需要編制標(biāo)底或工程量清單的 要編制出標(biāo)底或 工程量清單 2 發(fā)包 根據(jù)招標(biāo)工程的特點和需要 工程部編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公 司 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容 投標(biāo)須知 包括工程概況 招標(biāo)范圍 資格審查條件 標(biāo)段 劃分 工期要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場踏勘和答疑安排 投標(biāo)文件編 制 提交 修改 撤回的要求 投標(biāo)報價要求 投標(biāo)有效期 開 標(biāo)的時間和地點 評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件 采用工程量清單招標(biāo)的 應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 投標(biāo)函的格式及附錄 擬簽訂合同的主要條款 要求投標(biāo)人提交的其他材料 是否需要投標(biāo)保證金和履約擔(dān) 保 經(jīng)過研究而定 工程部或招標(biāo)公司辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù) 發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出 投標(biāo)邀請書 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址 招標(biāo)工程 的性質(zhì) 規(guī)模 地點以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項 采用邀請招標(biāo)方式的 應(yīng)當(dāng)向三個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè) 發(fā)出投標(biāo)邀請書 如果對發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的 應(yīng)該在 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至日期 15 日前 以書面形式通知 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 所有招標(biāo)文件收受人 該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成 部分 對于發(fā)出的招標(biāo)文件 要收取工本費 其中的設(shè)計文件 要 收取押金 對于開標(biāo)后將設(shè)計文件退還的 可以退還押金 3 資格預(yù)審 發(fā)包以后 工程部負責(zé)資格預(yù)審 投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報 資格預(yù)審文件 資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容 資格預(yù)審申請書格式 申請人須知 投標(biāo)申請人的企業(yè)資質(zhì) 業(yè)績 技術(shù)裝備 財務(wù)狀況 擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷 業(yè)績等證明材料 投標(biāo)申請人報來資格預(yù)審文件以后 工程部組織公司有關(guān) 部門或招標(biāo)公司對投標(biāo)申請人進行考察和資格預(yù)審 資格預(yù)審后 工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報告 向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 匯報 經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后 向預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā) 出資格預(yù)審合格通知書 告知獲取招標(biāo)文件的時間 地點 方法 并同時向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請人告知資格預(yù)審結(jié)果 4 開標(biāo)和評標(biāo) 開標(biāo)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間進行 開標(biāo)地點為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點 評標(biāo)要組建評標(biāo)委員會 評標(biāo)委員會要由技術(shù) 經(jīng)濟等方面的專 家組成 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 對投標(biāo)文件進 行評審和比較 并對評標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn) 評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后 向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標(biāo)報告 推薦中標(biāo)候選人 或 根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標(biāo)候選人 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見 考慮有關(guān)因素后 確定中標(biāo)人 工程部或招標(biāo)公司在 2 日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 并將中標(biāo) 結(jié)果通知所有未中標(biāo)人 5 簽訂合同 工程部在發(fā)出中標(biāo)通知書 10 日內(nèi) 代表公司與中標(biāo)人簽訂書面 合同 合同管理制度合同管理制度 1 目的 理解簽訂合同的各項要求 遵紀(jì)守法 使合同文件規(guī)范 完 整 合理 具備可操作性 保證合同履行 滿足我公司建設(shè)要求 以利 公司的生存發(fā)展 2 適用范圍 適用于本公司所有的工程項目 在確定施工方后的承包合同 3 職責(zé) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1 公司分管工程部的副總經(jīng)理負責(zé)合同洽談 合同評審的領(lǐng) 導(dǎo)工作 工程部負責(zé)具體實施 2 工程部 根據(jù)招標(biāo)文件 組織相關(guān)部門參加工程項目的招 標(biāo)工作 并組織相關(guān)人員對合同進行評審及簽訂 對合同文件的 合法性 嚴(yán)密性負責(zé) 3 對于較特殊的工程 必須由總經(jīng)理親自參與 定奪 4 工作程序 1 合同評審的要求 參加評審的人員中應(yīng)有以后負責(zé)合同實施的經(jīng)營 技術(shù)管理 人員 對合同的評審 應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上 且又能滿足我公司 基本方針和經(jīng)營要求的前提下 進行合同條款的相關(guān)辦理工作 參加評審人員應(yīng)對合同中有疑問的條款充分發(fā)表意見 應(yīng)按 確定的事項做好合同簽約的準(zhǔn)備工作 2 評審內(nèi)容 合同條款是否符合國家 合同法 建筑法 及有關(guān)的法律 法規(guī) 合同中的各項條款是否清楚 合理 任何與招標(biāo)不一致的合同要求是否得到解決 現(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項資源條件是否能滿足合同要求 有關(guān)質(zhì)量保證條件是否符合實際 如有特殊質(zhì)量要求 如何 采取措施保證實現(xiàn) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿足 價格及付款方 式是否適宜 公司資金的承受能力及其可能產(chǎn)生的影響與后果 3 評審實施 了解信息 進行實地踏勘 對招標(biāo)文件進行討論 確定 編制招標(biāo)書 召開招標(biāo)評審會 對招標(biāo)書的內(nèi)容進行評審 包括對施工技術(shù) 質(zhì)量 工期 工程造價 取費標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)惠幅 度 付款方式 物資供應(yīng) 環(huán)境保護等 作好評審記錄 并在評 審后對招標(biāo)書進行修改 提高招標(biāo)書的質(zhì)量 依據(jù)招標(biāo)文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求 編擬 合同草案 合同草案應(yīng)與招標(biāo)文件條款基本一致 合同草案由工程部指定專人 根據(jù)我公司對該項目的具體要 求 在充分考慮雙方各自的風(fēng)險和利益的基礎(chǔ)上擬稿 進行初審 然后按合同評審有關(guān)規(guī)定 組織合同初評工作 合同初評方式可以根據(jù)不同情況 分別采取召開會議 傳閱 會簽 審核 個別征求意見等方式進行 如合同草案無異議 即 起草正式合同樣本 如有重大問題 應(yīng)再與相關(guān)部門協(xié)商 取得 一致 然后簽訂確定正式合同樣本 并做好評審記錄 評審記錄 必須經(jīng)工程部經(jīng)理 及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認(rèn) 評審合同或合同的修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理 并將結(jié)果正確 傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門 合同評審記錄 應(yīng)按規(guī)定進行管理 由行政部保存 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 4 正式合同的簽訂 合同正式文本修訂后 由工程部相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與 確定的施工單位進行合同的談判及簽訂工作 原則經(jīng)討論的合同 樣本不做實質(zhì)性修改 如因特殊情況需做重大修改 如造價 工 期等指標(biāo) 則需報公司總經(jīng)理審核 5 合同的管理 公司合同專用章 統(tǒng)一集中由公司行政部掌管 正式合同洽談好 后 經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn) 行政部依據(jù)合同總經(jīng)理簽字 方能 加蓋印鑒 公司工程部負責(zé)合同的歸口管理 合同簽訂后 工程部經(jīng)理 應(yīng)及時向有關(guān)部門進行合同的相關(guān)條款交底 確保公司內(nèi)部各部 門對合同文件理解一致 以便按合同條款組織實施 確保合同條 款的全面履行 公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺帳的登記 統(tǒng)計工作 公司工程部 在合同簽訂后并辦理合同鑒證 鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送 公司行政部存檔保管 復(fù)印件分送總經(jīng)理 工程部 財務(wù)部等部 門 如相關(guān)人員因工作需要提取原件的 必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的 同意 并說明事由 方能在行政部借閱 行政部應(yīng)做好借閱登記 記錄 借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn) 合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經(jīng)理主持 工程部組織 每季度進行一次檢查 并注意保持檢查記錄 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 工程例會制度工程例會制度 一 定期會議制度 定期會議由公司主管工程的副總經(jīng)理主持 由公司工程部組織 每周一次 如周二 由工程部 監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主 要管理人員參加 銷售部可依據(jù)具體情況參加 并由工程部出 據(jù)會議報告 并報行政部備案 1 會議內(nèi)容 施工單位通報各自在工程質(zhì)量 安全 工期等一周的情 況總結(jié)匯報 本周計劃完成情況 參加人員對存在的問題及原因分析 制定出相應(yīng)的處理 控制措施 施工單位匯報下期的工作安排 下周計劃 通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量 安全隱患及其處理 結(jié)果 解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào) 配合問題 我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量 安全 工期等問 題 并做出對施工方的相應(yīng)處理 并通報公司對下期的工 作安排 2 工程定期檢查制度 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 由監(jiān)理公司總工程師主持 每周一次 如周五 由監(jiān)理公 司 工程部 施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長 參加 對本工程一周的工程質(zhì)量 安全 工期等進行全面檢查 并對所查出的隱患作限期整改 整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部 進行相關(guān)檢查 施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況 的匯報 并出具相應(yīng)的整改報告書 3 不定期會議 不定期會議由工程部經(jīng)理主持 由工程部 監(jiān)理單位 施工 單位主要項目負責(zé)人和管理人員參加 工程部依據(jù)會議的重要性 可通知公司相關(guān)人員參與 在工程施工建設(shè)過程中 依據(jù)管理需要 隨時召開 以解決 突發(fā)性事件 以及管理中需要及時解決 協(xié)調(diào)的問題 二 會議組織 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容 分別由公司主管副總 工程部經(jīng)理 監(jiān)理總工程師主持 甲方主管領(lǐng)導(dǎo) 工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員 乙方主管領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 工長 技術(shù)人員等 監(jiān)理工程師等參 加 三 會議紀(jì)要 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要 監(jiān) 甲方 乙方主要負責(zé)人均要簽字 工程管理系統(tǒng)運行辦法工程管理系統(tǒng)運行辦法 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 一 單位的考察 對于參與公司建設(shè)的施工隊伍 工程部要通過對其調(diào)查 分析 了解考察施工隊伍的資質(zhì) 施工能力 技術(shù)水平 管理水平 資 信狀況等等 為公司項目建設(shè)提供確切的保障 二 合同執(zhí)行 項目開工前 公司將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部 工 程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求 在施工管理中嚴(yán)格按 合同約定執(zhí)行 如合同在執(zhí)行過程中 因我方客觀事實造 成的合同不能按照原約定執(zhí)行的 工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報 以便做相應(yīng)的補充條文 補充條文應(yīng)按合同評 審辦法進行評審 二 施工組織設(shè)計審查 工程開工前 工程部要對承包單位報來的施工組織設(shè)計從組 織機構(gòu) 勞動力配備 施工機具 計劃優(yōu)化 以及質(zhì)量 工期 安全 文明施工等方面進行審查 要提出書面審查意見 三 公司項目建設(shè)計劃 依據(jù)施工圖 合同及我公司營銷計劃要求 編制我公司對該工程 的建設(shè)計劃書 并分階段列出各施工單位的進度計劃任務(wù) 配備 相應(yīng)的進度計劃控制表格 四 現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤 主管工程師每天記錄工程日志 工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量 工期進 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 行監(jiān)督 檢查 并每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況 每周對工程質(zhì)量 工期 安全 文明施工等進行匯總 分析 對于發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通 并找出原因并提出解 決辦法或措施 在工程定期列會上做出相關(guān)總結(jié) 五 五 工程部內(nèi)部的交流和溝通工程部內(nèi)部的交流和溝通 定期溝通信息 研究問題 交流經(jīng)驗 六 現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理六 現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理 工程部參加技術(shù)資料 施工圖紙的審查 對于工程的技術(shù)文件 合同等各種資料 工程部要做好簽收 對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場 簽證 變更要做好簽發(fā) 要分門別類建立管理臺帳 簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案 1 變更 技術(shù)核定單變更 技術(shù)核定單 2 各部門及施工方提出的設(shè)計變更意向 應(yīng)首先提交工程部 待工程部組織有關(guān)人員分析 研究可行性 如果可行 經(jīng)工 程部經(jīng)理 副總簽字后提交設(shè)計院 如有重大變化 及牽涉 造價增加的 需由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn) 方能提交設(shè)計院 3 設(shè)計院下達變更聯(lián)系單 工程部接到聯(lián)系單后 通知監(jiān)理 單位下達變更指令 未委托監(jiān)理的工程 工程部直接下達變更 指令 施工單位執(zhí)行 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 4 工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門 5 如果工程部與設(shè)計院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行 工程部 負責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋 6 未經(jīng)設(shè)計院同樣 工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意 向變更 7 設(shè)計變更單 由工程部 監(jiān)理單位 施工單位各留存一 份 2 現(xiàn)場簽證 1 施工單位提出現(xiàn)場簽證后 由負責(zé)該項目的主管工程師向工 程部經(jīng)理 副總匯報 并說明情況 2 工程部組織有關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款 確認(rèn)發(fā)生的費用 應(yīng)由甲方承擔(dān)后 指派該項目的主管工程師與工程部的另外一 位工程師共同到現(xiàn)場測量 簽證 簽證單 經(jīng)工程部經(jīng)理 副總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字 工程部 施工單位各留存 一份 八 信息溝通 反饋 在施工管理中 遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整 之處 及時與有關(guān)部門溝通 使問題及時得到解決 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 工程驗收管理辦法工程驗收管理辦法 一 工程驗收的類型 根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求 分為大型工程 中型工程 小型和零星工程的驗收等 二 工程驗收的依據(jù) 1 施工合同和協(xié)議 2 施工圖 3 設(shè)計變更 4 現(xiàn)場簽證 5 國家制定的施工及驗收規(guī)范 三 工程驗收的組織及程序 1 小型和零星工程的驗收 由工程部牽頭 物業(yè)部等有關(guān)部門參加 驗收完畢要編制或填寫 小型工程竣工驗收單 參加驗收部門簽字 蓋章 存檔 作為竣 工結(jié)算的依據(jù) 2 大中型工程的驗收 按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站編寫的 房屋建筑和 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案指南 以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 收程序進行 由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進行驗收 驗收分初驗 正 式驗收和移交物管 工程統(tǒng)計管理制度工程統(tǒng)計管理制度 一 工程統(tǒng)計的范圍 工程統(tǒng)計的范圍為公司投資的各類工程 包括大 中 小及 零星工程 二 工程統(tǒng)計的內(nèi)容 工程統(tǒng)計的內(nèi)容包括 當(dāng)期開工面積及投資額 施工面積 當(dāng)期 計劃施工面積及投資額 當(dāng)期完成的投資額 竣工面積 三 工程統(tǒng)計報表的編制 1 工程統(tǒng)計報表包括編制說明 單項工程完成情況匯總表 分 部分項工程完成情況表 編制說明中要表明工程形象進度 完成 的百分比 工程完成情況的分析 當(dāng)期工程中存在的問題及解決 建議等 2 報表編制程序 大中型工程 由工程施工單位編制統(tǒng)計月報 經(jīng)監(jiān)理審核簽 署意見后報工程部 工程部審核完成的工程量 轉(zhuǎn)工程部審核完 成的投資量 最后工程部編制公司匯總報表 小型及零星工程 由工程部組織有關(guān)部門對工程的完成情況進 行驗收 根據(jù)驗收結(jié)果 工程部核實工程量 編制總報表呈公司 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 3 編報時間 大中型工程每月 26 28 日為工程驗收時間 小型工程和零星工 程完成后即驗收 報表出表時間為次月的 1 5 日 工程進度款撥付及決算管理制度工程進度款撥付及決算管理制度 1 進度款支付辦法 1 當(dāng)施工單位完成一定的形象進度后 通常為合同約定的付 款節(jié)點 將已完工程量報表及預(yù)算書 若合同約定為單位面積 包干可不要