工程施工監(jiān)理交底.doc

個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用*工程*施工監(jiān)理交底北京*監(jiān)理部2018年10月22日目錄一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理控制工作的基本程序和方法五、施工單位需提供和報審的其他文件六、工地會議七、施工安全監(jiān)理工作的基本程序和方法八、本工程施工階段監(jiān)理程序：見附件1）九、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求十、建設(shè)單位應(yīng)提供的與本工程有關(guān)的文件資料 北京*監(jiān)理公司*工程一標(biāo)段監(jiān)理部向承包單位、分包單位進行施工監(jiān)理交底和施工安全監(jiān)理交底，本工程的施工監(jiān)理交底分兩部分進行，第一部分為本次交底，本次交底主要是從宏觀上闡述在本工程中工程監(jiān)理部如何開展監(jiān)理工作，第二部分交底為專業(yè)施工監(jiān)理交底，該交底由各個專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本專業(yè)的特點和監(jiān)理要求，以及本工程的實際情況針對承包單位、分包單位專業(yè)人員的交底，該交底在本次交底完成后，由各個專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商交底時間與參加交底人員，分頭進行交底。本次交底內(nèi)容如下： 一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 (主席令第21號建筑工程質(zhì)量管理條例 (國務(wù)院令第279號建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 (國務(wù)院令第393號民用建筑節(jié)能條例 (國務(wù)院令第530號建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-2006建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-2003建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令第166號）關(guān)于進一步規(guī)范建筑起重機械備案等工作的通知京建發(fā)2018436號北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展建筑起重機械安全評估工作的通知關(guān)于印發(fā)北京市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定的通知京建施2009675號高處作業(yè)吊籃使用管理手冊關(guān)于印發(fā)建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定的通知建質(zhì)200875號北京市建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督工作規(guī)定北京市建設(shè)工程有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定北京市實施危險性較大的分部分項工程安全管理辦法規(guī)定北京市建設(shè)工程施工降水管理辦法實施細(xì)則關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理工作的通知分戶驗收2009383號文附表關(guān)于印發(fā)北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定試行）的通知京建質(zhì)2009289號關(guān)于發(fā)布北京市推廣、限制和禁止使用建筑材料目錄2018年版）的通知以及北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。以及本次監(jiān)理交底中未列入的或未來頒布的適用于本工程的國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的所有政策、法令、法規(guī)。二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)2.1.0.0建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同、建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。2.2.0.0建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ-41-2002規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：2.2.1.0 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系2.2.1.1 建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；2.2.1.2 監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé), 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益；2.2.1.3 監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。2.2.2.0監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系2.2.2.1 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2.2.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù), 并維護承包單位的合法權(quán)益；2.2.2.3 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。2.3.0.0 工程監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.0.0 監(jiān)理工作的范圍：根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 施工階段的監(jiān)理包括施工安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作。3.2.0.0 監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1.0 施工監(jiān)理3.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底及圖紙會審；審批施工設(shè)計包括施工方案）；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署工程動工報審表。3.2.1.2 施工階段的監(jiān)理工作：控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對各參建單位涉及本工程的活動進行協(xié)調(diào)。3.2.1.3 工程保修期的監(jiān)理工作：制定保修計劃，定期回訪，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位，保修期滿后向承包人開具保修期終止證書，并報委托人審批，簽發(fā)最終支付證書。3.2.2.0 安全監(jiān)理3.2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工設(shè)計中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會議；進行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達到開工條件。 3.2.2.2 施工階段的安全監(jiān)理工作：通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進度計劃-總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對年(月、周進度計劃實施情況進行檢查、分析:計劃實施后的兩種情況：1 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)-施工單位編制下一期計劃；2 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)-總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃-總監(jiān)理工程師重新審批。4.1.3.0 工程進度控制方法4.1.3.1 事前控制審批進度計劃要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃；工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、設(shè)備進場計劃、勞動力安排計劃等保證措施，要求進行風(fēng)險分析和制定防范措施。4.1.3.2 事中控制 檢查和督促計劃實施監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標(biāo)。4.1.3.3 事后控制 調(diào)整進度計劃必須延長工期時，要求承包單位填報工程延期申請表報工程監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署工程延期審批表，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。4.2.0.0 工程質(zhì)量控制 4.2.1.0 工程質(zhì)量控制的原則 4.2.1.1 以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；4.2.1.2 以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制；4.2.1.3 對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位；4.2.1.4 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工實驗制度和設(shè)備檢驗制度；4.2.1.5 堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。4.2.2.0 工程質(zhì)量控制的基本程序4.2.2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填報工程物資進場報驗表并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件 監(jiān)理工程師審核，審核結(jié)果，有兩種情況：合格-承包單位使用；不合格-進場物資退場，承包單位另選。4.2.2.2 分包單位資質(zhì)審查程序承包單位填報分包單位資質(zhì)報審表并附相應(yīng)證明文件 監(jiān)理工程師審核，審核結(jié)果，有兩種情況：同意-承包單位與分包單位簽訂分包合同，分包單位進場施工；不同意-另選分包單位。4.2.2.3 檢驗批、分項、分部(子分部工程檢驗程序承包單位在檢驗批分項、分部）工程達到報驗條件并進行自檢后填寫分項/分部工程施工報驗表 監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查，審核結(jié)果，兩種情況: 合格-監(jiān)理工程師簽認(rèn)，承包單位繼續(xù)施工；不合格-承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。4.2.3.0 工程質(zhì)量控制方法4.2.3.1 事前控制 核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送工程經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。審查分包單位和實驗室資質(zhì)：報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到實驗室、商品砼攪拌廠等考察。查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件；按建筑工程資料管理規(guī)程要求，對需監(jiān)理見證取樣的材料進行有見證取樣實驗；必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。審查施工設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工實驗計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。4.2.3.2 事中控制經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進行下一道工序。檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工實驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。工序質(zhì)量隱蔽工程）檢查、驗收程序施工單位在工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上填寫報驗單，向監(jiān)理部申報工程質(zhì)量檢查驗收包括隱蔽工程）。施工單位必須完成自檢并附有相應(yīng)分項檢驗批）的工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收報驗收記錄時應(yīng)附有相關(guān)質(zhì)量驗收控制的資料及安全和功能檢驗報告及觀感質(zhì)量檢查記錄等。施工單位申報檢驗批監(jiān)理驗收，必須提前4小時書面預(yù)約通知監(jiān)理部，監(jiān)理工程師在檢查驗收后，驗收記錄的簽認(rèn)在18小時內(nèi)回復(fù)。4.2.3.3 事后控制 工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理工程預(yù)驗收：當(dāng)工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。 工程竣工驗收：預(yù)驗收合格后，工程監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。4.3.0.0 工程造價控制4.3.1.0 工程造價控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同包括協(xié)議及投標(biāo)文件）約定；已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全；發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協(xié)商解決。4.3.2.0 工程造價控制基本程序工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按建設(shè)工程管理規(guī)程DBJ01-41-2002執(zhí)行。4.3.3.0 工程造價控制方法4.3.3.1 事前控制熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件；對工程造價控制進行風(fēng)險分析，制定對策。4.3.3.2 事中控制工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月28日前依據(jù)工程實際形象進度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向工程監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。工程進度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報月工程進度款報審表、工程變更費用報審表、費用索賠申請表計算當(dāng)期工程款，填報工程款支付申請表，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。4.3.3.3 事后控制 竣工結(jié)算工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)工程竣工移交證書后，承包單位按約定時間向工程監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。五、施工單位需提供和報審的其他文件5.1.0.0 開工前的施工準(zhǔn)備階段施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供和審核的文件5.1.1.0 施工單位編制和報審施工設(shè)計。施工設(shè)計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上既有編制人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章），由施工單位填寫工程技術(shù)文件報審表報監(jiān)理單位審核。5.1.2.0 施工單位向監(jiān)理部提供企業(yè)資質(zhì)、工程管理機構(gòu)的組織構(gòu)架圖、部管理人員名單和管理人員的個人資質(zhì)文件；提供特殊工種的資格證明，并報監(jiān)理審核。5.1.3.0 施工單位向監(jiān)理部提供工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系文件。5.1.4.0 施工單位向監(jiān)理部提供工程管理機構(gòu)的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)及人員配備情況，并報監(jiān)理部審核。5.1.5.0 施工單位向監(jiān)理部提供工程管理機構(gòu)的應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費的使用計劃，并報監(jiān)理部審核。5.1.6.0 施工單位向監(jiān)理部提供復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并報監(jiān)理部審核。5.1.7.0 施工單位向監(jiān)理部提供主要人員和材料、設(shè)備進場資料。5.1.8.0 施工單位向監(jiān)理部提供施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已完成的資料。5.1.9.0 施工單位向監(jiān)理部提供安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)法人安全考核證書、工程負(fù)責(zé)人安全考核證書、安全負(fù)責(zé)人的安全考核證書和崗位證書。5.1.10.0 施工單位向監(jiān)理部提供建筑工程施工許可證。5.1.11.0 施工單位向監(jiān)理部報審施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。5.1.12.0 具備開工條件后，施工單位向監(jiān)理部報審工程動工報審表。5.2.0.0 開工后的施工階段應(yīng)向監(jiān)理部提供和審核的文件5.2.1.0 在施工過程中，施工單位如對已批準(zhǔn)的施工設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，必須報監(jiān)理審核簽認(rèn)。5.2.2.0 施工單位應(yīng)編制和報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意簽認(rèn)后，方可實施。5.2.3.0 施工單位使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和專家論證材料，并經(jīng)監(jiān)理組織專題論證，經(jīng)各方審定后簽認(rèn)。簽認(rèn)后方可實施。5.2.4.0 施工單位應(yīng)將施工過程中的施工測量放線成果報送監(jiān)理進行復(fù)驗和確認(rèn)。5.2.5.0 施工單位的現(xiàn)場實驗室要報監(jiān)理考核。5.2.6.0 施工單位要根據(jù)工程實際情況編制材料見證實驗計劃和材料實驗計劃、材料復(fù)試計劃，并報送監(jiān)理核實備案。5.2.7.0 施工單位要按年度報送施工現(xiàn)場使用的計量器具的檢驗報告。5.2.8.0施工單位要根據(jù)監(jiān)理編制的旁站計劃，當(dāng)施工進入需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序時要及時申請旁站監(jiān)督。5.2.9.0根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行）中的要求規(guī)定，施工單位 “在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。”5.2.10.0對旁站方案中已明確需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行和落實。5.2.11.0凡需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.2.12.0旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。要求施工單位在進入需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序時要及時申請旁站監(jiān)督。5.2.13.0監(jiān)理工程師實施旁站時，施工單位應(yīng)有質(zhì)量檢查人員在場。對混凝土澆筑施工進行旁站時，施工單位應(yīng)有實驗人員在場，隨時聽從監(jiān)理工程師的指令，對進場混凝土進行塌落度抽查檢測。5.2.14.0施工單位應(yīng)提前編制隱蔽工程或檢驗批工程驗收申請計劃，并報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)驗收計劃的時間安排監(jiān)理工程師到場驗收。5.2.15.0 施工單位要將各類施工機械設(shè)備的安檢資料報送監(jiān)理部審核備案。5.2.16.0對監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理通知施工單位要根據(jù)監(jiān)理通知內(nèi)容和要求，及時使用監(jiān)理通知回復(fù)單回復(fù)問題落實情況。5.2.17.0 對監(jiān)理部簽發(fā)的工作聯(lián)系單，如要求施工單位回復(fù)整改結(jié)果的，施工單位要及時書面回復(fù)整改結(jié)果。5.2.18.0施工單位要編制各分項工程檢驗批的劃分方案，并報監(jiān)理審批。各分項工程的檢驗批按照雙方確認(rèn)的方案進行驗收。5.2.19.0 施工單位的安全技術(shù)交底資料、安全教育考試資料要報監(jiān)理備案。5.2.20.0施工單位應(yīng)將分包合同、各類定貨合同、機械租賃合同報送監(jiān)理備案。5.2.21.0監(jiān)理部對實驗檢測單位要進行考察和審核，施工單位要報審三家以上具備實驗檢測資質(zhì)的單位，監(jiān)理從中選擇一家為本工程的實驗檢測工作服務(wù)。另，監(jiān)理可從中選擇一家為見證實驗檢測單位。所有見證實驗必須送到經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的見證實驗檢測單位做實驗檢測。所有非見證實驗檢測試件必須送到經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的實驗檢測單位做實驗檢測。六、工地會議6.1.0.0 監(jiān)理例會6.1.1.0 監(jiān)理例會每周召開一次；6.1.2.0 監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程師參加；6.1.3.0 施工單位的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員參加。6.1.4.0 建設(shè)單位駐工地代表；6.1.5.0 根據(jù)會議的議題需要邀請的設(shè)計單位、分包單位或其他單位人員。6.1.6.0 監(jiān)理例會的主要議題6.1.6.1 檢查上次例會議決事項的落實情況，分析未完事項的原因；6.1.6.2 檢查工地施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；6.1.6.3 確定下議決階段進度目標(biāo)，研究、落實施工單位實現(xiàn)進度目標(biāo)的措施；6.1.6.4 分析材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；6.1.6.5 分析工程質(zhì)量問題和技術(shù)問題，明確主要改進措施；6.1.6.6 檢查分包單位的管理與協(xié)調(diào)問題；6.1.6.7 分析工程變更的主要問題；6.1.6.8 分析工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題；6.1.6.9 解決違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；6.1.6.10 其他有關(guān)事項。6.2.0.0 工地專題會議：為解決合同實施中的專項問題或現(xiàn)場實際發(fā)生的需協(xié)調(diào)問題等，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開的工地會議。七、施工安全監(jiān)理工作的基本程序和方法7.1.0.0施工安全監(jiān)理主要工作程序7.1.1.0 安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工設(shè)計和專項施工方案。編制的施工設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。施工單位施工設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。7.1.2.0 施工機械報審程序施工機械分起重機械包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等）和其它施工機械。報審程序按建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定進行。工程監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝拆除）、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程。7.1.3.0 安全設(shè)施驗收審核程序監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定。7.1.4.0 安全防護、文明施工措施工程費用報審程序開工前施工單位向工程監(jiān)理部提交安全防護、文明施工工程清單及費用清單并填寫安全防護、文明施工措施費用支付申請表 監(jiān)理人員審核清單工程和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批，建設(shè)單位向施工單位支付。7.1.5.0 安全事故的處理程序施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，施工單位保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)，并報告施工單位上級和工程監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度，及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施，安全監(jiān)理人員審核同意后實施，安全監(jiān)理人員復(fù)查。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門，監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施，審批復(fù)工報告。 7.2.0.0施工安全監(jiān)理主要工作方法7.2.1.0 日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。7.2.2.0 安全檢查：7.2.2.1 監(jiān)理人員按監(jiān)理安全方案定期進行安全檢查, 特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。7.2.2.2 工程監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。7.2.2.3 工程監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。7.2.3.0 監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作；總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。7.2.4.0 監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令）。7.2.5.0 監(jiān)理報告：7.2.5.1 工程監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。7.2.5.2 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，及時向建設(shè)單位報告。7.2.5.3 施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫安全隱患報告書向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。八、本工程施工階段監(jiān)理程序：見附件1）8.1.0.0 施工階段監(jiān)理工作總程序框圖8.2.0.0 工程進度控制程序框圖8.3.0.0 工程質(zhì)量控制基本程序框圖8.4.0.0 月工程量計量程序框圖8.5.0.0 工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序框圖8.6.0.0 工程變更管理的基本程序8.7.0.0 工程延期管理的基本程序8.8.0.0 費用索賠管理的基本程序8.9.0.0 違約處理的基本程序九、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求9.1.0.0 有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)9.1.1.0 建筑工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002；9.1.2.0 建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006；9.1.3.0 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；9.1.4.0 建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009；9.1.5.0 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006；9.1.6.0 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003等。9.1.7.0 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9.2.0.0 有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求，詳見建筑工程資料管理規(guī)程中的基本規(guī)定條文。十、建設(shè)單位應(yīng)提供的與本工程有關(guān)的文件資料10.1.0.0 施工招投標(biāo)文件。10.2.0.0 建設(shè)工程施工合同。10.3.0.0 施工圖紙，設(shè)計變更、洽商。10.4.0.0 巖土工程勘察報告。10.5.0.0 規(guī)劃審批文件。10.6.0.0 消防審批文件有消防工程的工程）。10.7.0.0 人防驗收文件有人防工程的工程）。10.8.0.0 消防驗收文件有消防工程的工程）。10.9.0.0 規(guī)劃驗收文件。10.10.0.0環(huán)境檢測報告。本監(jiān)理交底中未盡事宜，應(yīng)以與本工程有關(guān)的相關(guān)合同文件或適用于本工程的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件為準(zhǔn)。本監(jiān)理交底內(nèi)容如與現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同等文件相沖突或矛盾的，應(yīng)以相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同內(nèi)容為準(zhǔn)。施工監(jiān)理交底單位：北京*監(jiān)理部施工監(jiān)理交底日期：附件1.施工階段監(jiān)理工作程序圖一、施工階段監(jiān)理工作總程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構(gòu)進行準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、投標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織工程竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書參加工程竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)二、工程進度控制程序框圖根據(jù)合同工期目標(biāo)、編制總進度計劃填報表施工單位工程經(jīng)理部不同意不同意監(jiān)理工程師審查總進度計劃進度控制監(jiān)理工程師審批總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月進度計劃填報表施工單位工程經(jīng)理部不同意審查年、季、月進度計劃進度控制監(jiān)理工程師審批年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師組織實施進度計劃施工單位工程經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師組織實施進度計劃施工單位工程經(jīng)理部偏離計劃檢查進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)編制下期計劃施工單位工程經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制月報工程監(jiān)理部三、工程質(zhì)量控制基本程序框圖1.分包單位資質(zhì)審查程序框圖選定分包單位施工單位1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 2.企業(yè)資質(zhì)證書3.安全生產(chǎn)許可證4.企業(yè)檔案管理手冊5.專業(yè)許可證6.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證7.企業(yè)法人、工程負(fù)責(zé)人的安全考核證書8.分包工程的內(nèi)容和范圍9.分包單位的業(yè)績10.企業(yè)信譽情況11.其他必要文件分包單位資質(zhì)有關(guān)資料報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表分包單位資質(zhì)報審表施工單位工程經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研，簽署審查意見工程監(jiān)理部在分包單位資質(zhì)報審表上簽批意見工程監(jiān)理部不同意接納分包單位進場施工施工單位工程經(jīng)理部2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖1.選定建筑材料，報送當(dāng)?shù)亟ㄖこ滩牧瞎?yīng)備案手冊、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格報告、“資料規(guī)程”中有關(guān)表格及表A4）； 2.選定建筑構(gòu)配件，報送工廠資質(zhì)、當(dāng)?shù)亟ㄖこ滩牧瞎?yīng)備案手冊、產(chǎn)品合格證等文件、“資料規(guī)程”中有關(guān)表格及表A4）；3.選定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)文件、當(dāng)?shù)亟ㄖこ滩牧瞎?yīng)備案手冊、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證、及表A4）。施工單位工程經(jīng)理部1.會同建設(shè)、承包、設(shè)計必要時）單位對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考察認(rèn)定；2.對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感效果的進行控制。工程監(jiān)理部同意使用，簽認(rèn)表A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表A4）拒絕采購監(jiān)理工程師1.對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢及監(jiān)理見證取樣送檢；2.對到場構(gòu)配件進行檢驗核對；3.對到場設(shè)備進行開箱檢驗必要時會同設(shè)備安裝單位）。施工單位工程經(jīng)理部、監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師1.材料、構(gòu)配件使用在指定部位；2.設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。施工單位單位工程經(jīng)理部清除出場施工單位工程經(jīng)理部3.施工設(shè)計施工方案）審批程序框圖編制工程工程的施工設(shè)計施工方案）并填報表A1）施工單位工程經(jīng)理部組織工程監(jiān)理部人員進行審核總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1.施工單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行質(zhì)量保證措施是否可靠；不合格修改后再報3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5.施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系是否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工措施7.施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8.其它必要的內(nèi)容。工程監(jiān)理部在工程技術(shù)文件報審表表A1）上簽署審核意見總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核必要時）工程監(jiān)理部按審核同意的施工設(shè)計施工方案）組織施工工程監(jiān)理部4.隱蔽工程驗收程序框圖施工單位自檢合格填報隱蔽工程檢查記錄C5-1）施工單位工程經(jīng)理部有關(guān)人員不合格1.核查報驗資料內(nèi)容2.現(xiàn)場檢查、驗收專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄B2-1B3監(jiān)）要求施工單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師進行下道工序施工單位工程經(jīng)理部5.檢驗批驗收程序框圖施工單位自檢合格填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄表并附相應(yīng)復(fù)試報告、實驗報告施工單位工程經(jīng)理部有關(guān)人員不合格對報驗的資料進行審查，對檢驗批實體進行現(xiàn)場抽檢、核查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄B2-1B3監(jiān)）要求施工單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗批質(zhì)量驗收記錄表上填寫驗收記錄及驗收結(jié)論并簽字專業(yè)監(jiān)理工程師6.分項工程驗收程序框圖施工單位自檢合格填報分項/分部工程施工報驗表并附分項工程質(zhì)量驗收記錄表及相關(guān)資料報工程監(jiān)理部施工單位工程經(jīng)理部簽發(fā)不合格項處置記錄B2-1B3監(jiān)）要求施工單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師不合格對報驗的資料進行審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項/分部工程施工報驗表、分項工程質(zhì)量驗收記錄表專業(yè)監(jiān)理工程師7.分部工程驗收簽認(rèn)程序框圖施工單位達到分部工程驗收條件，填寫分項/分部工程施工報驗表及相關(guān)資料報工程監(jiān)理部施工單位工程經(jīng)理部簽發(fā)不合格項處置記錄B2-1B3監(jiān)）要求施工單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師不合格對報驗的資料進行審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師8.單位工程驗收程序框圖施工單位自檢合格，填寫單位工程竣工預(yù)驗收表報工程監(jiān)理部施工單位工程經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理通知進行整改施工單位工程經(jīng)理部核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知工程監(jiān)理部有缺陷監(jiān)理單