項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃書.doc

項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃書 目錄1.編制目的和依據(jù)22.項(xiàng)目概況及總目標(biāo)33.勞務(wù)分包商配置方案44.項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案55.勞動力需求計(jì)劃66.勞務(wù)管理風(fēng)險點(diǎn)控制措施87.勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃91.編制目的和依據(jù)1目的結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求以及企業(yè)勞務(wù)資源情況，精心策劃、合理安排、有序組織，有效化解勞務(wù)風(fēng)險，合理控制勞務(wù)成本，規(guī)范勞務(wù)行為，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。 2依據(jù)合同文件施工圖紙中建總公司項(xiàng)目管理手冊中建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊公司項(xiàng)目管理手冊公司其他相關(guān)制度地方政府相關(guān)法律法規(guī)國家頒布的合同相關(guān)法律法規(guī)國家頒布的勞動保障相關(guān)法律法規(guī)2.項(xiàng)目概況及總目標(biāo)目概況項(xiàng)目名稱天津高新區(qū)軟件與服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)中央商務(wù)區(qū)一期業(yè)主名稱香港高銀地產(chǎn)設(shè)計(jì)人名稱華東設(shè)計(jì)院投資性質(zhì)國撥企業(yè)自籌私人外資世（亞）行貸款其他工程類別公建廠房住宅路橋其他商業(yè)工程地點(diǎn)天津市西青區(qū)津靜公路與海泰南北大街交口117大廈建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）84萬平方米暫估工程總價1.12億分包，總承包商是中建三局總承包合同工作內(nèi)容/范圍簡述中央商務(wù)區(qū)一期工程中廣播系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)務(wù)管目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，魯班獎，_杯，市優(yōu)，省/部優(yōu)，其它海河杯工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期xx年3月25日，計(jì)劃竣工日期xx年10月。 總工期約950日歷天，區(qū)段工期（如果有）。 安全目標(biāo)無安全事故發(fā)生環(huán)保目標(biāo)美國LEED認(rèn)證金獎成本目標(biāo)詳見勞務(wù)成本測算。 技術(shù)目標(biāo)完成三項(xiàng)技術(shù)成果，創(chuàng)局級科學(xué)技術(shù)獎其它目標(biāo)創(chuàng)安全文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎編制者簽字/日期項(xiàng)目經(jīng)理簽字/日期說明需附總進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及工程效果圖3.勞務(wù)分包商配置方案勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)發(fā)包模式勞務(wù)分包金額（萬元）擬選中標(biāo)勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請分包商名稱分包商選擇方式招議標(biāo)起止時間發(fā)送中標(biāo)通知書時間勞務(wù)分包商入場時間勞務(wù)分包商退場時間AB區(qū)、裙房、靠山樓弱電工程勞務(wù)分包 29211、武漢市永鑫生勞務(wù)有限公司議標(biāo)xx年3月-xx年5月xx年5月xx年3月25日工程竣工CD區(qū)、塔樓弱電工程勞務(wù)分包 106011、重慶中博建筑有限公司議標(biāo)xx年3月-xx年5月xx年5月xx年5月27日工程竣工說明 1、勞務(wù)發(fā)包模式填寫計(jì)劃參照以下幾種模式勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機(jī)具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包1（勞務(wù)分包+模板木枋）；擴(kuò)大勞務(wù)分包2（勞務(wù)分包+外腳手架）；擴(kuò)大勞務(wù)分包3（勞務(wù)分包+模板木枋+外腳手架）；其他分包模式。 2、分包商選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。 54.項(xiàng)機(jī)構(gòu)成員組長小組成員1小組成員2小組成員3組長小組成員1小組成員2小組成員3說明需附項(xiàng)目勞務(wù)管目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案姓名職務(wù)勞務(wù)勞務(wù)管理工作小組秦晨部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞尤東峰現(xiàn)現(xiàn)場管理梅識豐工長現(xiàn)現(xiàn)場管理易斌工長現(xiàn)現(xiàn)場管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組秦晨部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工尤東峰負(fù)責(zé)工梅識豐工長負(fù)責(zé)工易斌工資負(fù)責(zé)工管理組織構(gòu)架圖勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)勞務(wù)管理工作小組組長秦晨成員尤東峰、梅識豐、易斌勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長秦晨成員尤東峰、梅識豐、易斌務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)人員配置工資支付協(xié)調(diào)工資支付協(xié)調(diào)工資支付統(tǒng)計(jì)工資支付統(tǒng)計(jì)65.勞動力需求計(jì)劃序號分包單位承包范圍工種平均人數(shù)高峰人數(shù)月度需求計(jì)劃xx年xx年3456789101112123456781分包單位1電工1523041212121212121818232323232318128焊工11001111111111111111普工51000444444661010101010842合記213404171717171717252534343434342717112分包單位2電工183061214141420202025253030303030181412焊工1xx111111122222111普工61002444444661010101010644合記254261419191925252532324242424242251917各工種合計(jì)電工335361626262632323243435353535353362620焊工23002222222233333222普工11xx888888121220202020xx86總計(jì)（小計(jì)1+小計(jì)2+小計(jì)3+）4676618363636424242575776767676765236287勞動力需求計(jì)劃（續(xù)）月度需求計(jì)劃xx年xx年xx年91011121234567891011121234567842-00-00-42-888888812121616162020202020202020201818121111111111111111111111114444444668888888888886641313131313131319192525252929292929292929292525171210888881212161616202020202020202020181812111111111111111111111111444444466888888888888664171513131313131919252525292929292929292929252517編制人負(fù)責(zé)人編制日期年月日86.勞務(wù)管理風(fēng)險點(diǎn)防控措施序號風(fēng)險點(diǎn)內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人1勞務(wù)安全保障安全突發(fā)事故、監(jiān)督勞務(wù)分包落實(shí)購買勞務(wù)保險、收集勞務(wù)分包人員購買保險資料以便于管理、做好安全教育，應(yīng)對突發(fā)事件、增加安全設(shè)施管理、根據(jù)實(shí)際需求定期修改勞務(wù)人員需求、從可調(diào)配的項(xiàng)目借調(diào)勞務(wù)人員、在北方片區(qū)預(yù)備一支可調(diào)動的勞務(wù)隊(duì) 1、提前進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場進(jìn)行具體指導(dǎo) 2、對勞務(wù)人員入場進(jìn)行技術(shù)考核秦晨2勞務(wù)人員流動出現(xiàn)勞務(wù)人員數(shù)量超出或不能滿足現(xiàn)場施工需求梅識豐3施工隊(duì)技術(shù)不成熟施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不能滿足現(xiàn)場需求秦晨編制人項(xiàng)目經(jīng)理編制日期年月日97.勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃序號科目授課內(nèi)容授課方式授課地點(diǎn)授課人授課時間備注1安全入場安全教育集中培訓(xùn)會議室尤東峰3月26日2施工技術(shù)預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底集中培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室秦晨4月1日3施工技術(shù)消防系統(tǒng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場講