【寫作范文3篇】實習(xí)轉(zhuǎn)正工作計劃精選范文

寫作范文寫作范文3 3篇篇 實習(xí)轉(zhuǎn)正工作計劃精選范文實習(xí)轉(zhuǎn)正工作計劃精選范文 下面提供的文章可用于工作中寫作參考 提高效率 如果文檔有不 合適的地方可留言以便進行改進 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片 只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片 目錄1 實習(xí)轉(zhuǎn)正工作計劃精選范文2 業(yè)務(wù)員年度工作計劃3 20 xx年 年7月人力資源個人工作計劃實習(xí)轉(zhuǎn)正工作計劃精選范文在此 我深 刻的體會到了匯瑞這個團隊從老板到同事踏實認真的工作態(tài)度 共 同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的挑戰(zhàn) 也正是這個時刻提 醒著我自己 要把每一天的工作做好 其實 每一個公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同 只是在細 節(jié)上稍有區(qū)別而以 所以 我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境以 及工作流程 盡量配合大家的工作 其間雖然也有一些不當之處 但在大家的幫助下 我也積極的改正 避免再犯 所以 我就融入 了匯瑞這個大家庭里 并且認真的做自己的本職工作 我很喜歡這里 并且也很愿意把這里當作鍛練自己的平臺 和公司 共同發(fā)展 把工作當事業(yè)對待 做出自己的貢獻 其實 不論在哪里 在哪個公司 我們都必須以飽滿的熱情 認真 的態(tài)度 誠懇的為人 積極的融入工作中 這也是作為一個員工基 本的原則 團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德 我認為 公司要發(fā)展 彼此的 合作協(xié)調(diào)是很重要的 沒有各個部門和各們同事的相互配合 公司的工作進程必然要受到 阻礙 工作效率也要大打折扣 公司效益也自然會受損 這樣對公 司和個人都無益處 在工作中 我深深感到加強學(xué)習(xí) 提高自身素質(zhì)的緊迫性 一是向 咱們的資料學(xué)習(xí) 堅持每天擠出時間看產(chǎn)品知識 以做到更專業(yè) 二是向我們的同事學(xué)習(xí) 工作中始終要保持謙虛謹慎 虛心求教的 態(tài)度 學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?求真務(wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法 三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí) 把所學(xué)的知識運用到實際工作中 要實踐中檢查 自己不足的地方 更好的提高自己 要做好一份工作 我認為最重要的是要有責(zé)任心 有了一份責(zé)任在 身上 就會努力去完成它 并完成好 只有這樣愛你的工作 工作 才會喜歡你 如果失敗了也不要氣餒 總結(jié)失敗教訓(xùn) 爭取下次成功 不論怎樣 在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度 才能工作的更好 生活的更精彩 業(yè)務(wù)員年度工作計劃制定業(yè)務(wù)員年度工作計劃一方面是在跟主管溝 通下年度的計劃 另一方面也是作自我檢討 在內(nèi)容上 對主管而言 你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標 對 自己而言 是在設(shè)定自我突破的計劃 如何制定新年度工作計劃 制定工作計劃的第一步 是事先了解公 司的年度目標 公司目標與個人目標主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時 通常是在 貫徹公司由上而下的年度目標 因此 你必須先仔細了解公司的年 度目標 這點很重要卻總是被忽略 另外 你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長 是學(xué)習(xí) 是 薪水 還是發(fā)展另一項專才 如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù) 你的工 作計劃書就必須加入學(xué)習(xí)計劃 如果是想增加收入 就必須制定增 加業(yè)績的計劃 或是調(diào)換部門的準備計劃 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標 你在制定工作計劃范 文時才不會無所適從 計劃合理但要具挑戰(zhàn)性制定工作計劃的原則是勿好高騖遠 目標合 理 具有挑戰(zhàn)性 如何避免好高騖遠 設(shè)定合理的目標呢 多數(shù)人在制定計劃時不會 想到自己的缺點 于是 建議可以找你的家人 好友 或是較熟的 同事與主管 請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過理想 制定的計劃 有沒有避開或改善自己過往的缺點 為什么要具有挑戰(zhàn)性 主管不 會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標 他會期待你在未來 的一年 無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破 所以 雖然要避免 好高騖遠 但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃 目標數(shù)字化 行動具體化有了上述的準備與調(diào)整 接下來就進入實 際制定工作計劃的4個步驟1 目標數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義 所以要把工作計劃的目標與內(nèi) 容數(shù)字化 例如時間化 數(shù)量化 金額化 2 行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標 還要附帶有效的執(zhí)行計劃 3 學(xué)習(xí)計劃 你應(yīng)該同時制定個人年度工作計劃 公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法 有些公司甚至規(guī)定學(xué) 習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目 4 與主管面對面溝通 完成工作計劃后 一定要面對面地與主管溝通 而不是只用電子郵 件把工作計劃傳送給主管 面對面溝通的好處 是你可以透過主管的表情與肢體動作 更清楚 了解主管對你的各項工作計劃的看法 你也可以藉由面對面的機會 告訴主管你的中長期目標 例如兩年 內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門 或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等 請 主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃 給予建議 總之 不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項 應(yīng)該藉這 個機會 重新檢視自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃 7月人力資源個人工作計劃今年 我將一如既往地按照主任的工作布 署 在去年的工作基礎(chǔ)上 本著 多溝通 多協(xié)調(diào) 積極主動 創(chuàng) 造性地開展工作 的指導(dǎo)思想 發(fā)揚慧康人 精誠團結(jié) 求真務(wù)實 的工作作風(fēng) 全面開展的工作 現(xiàn)制定工作計劃如下 一 人力資源 一 建立人力資源規(guī)劃工作機制 1 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況 為招聘 加 班 合理配置 定員定崗 管理層的人事決策等提供依據(jù) 2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃 提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃 此為工作設(shè)想 根據(jù)公司實際情況而定 二 招聘與配置 1 協(xié)助主任建立特殊人才 如售后工程師 研發(fā)人員 海外銷售人 員等 的儲備機制及長期招聘渠道 2 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系 3 收集和關(guān)注國內(nèi)知站 如深 job88等 的人才信息 4 在實際應(yīng)用中完善已制訂的 員工招聘操作規(guī)程 流程及相關(guān) 表單 5 協(xié)助各部門實施招聘 6 建立招聘檔案 三 培訓(xùn) 1 在實際應(yīng)用中完善已制訂的 員工培訓(xùn)教育管理辦法 流程及 相關(guān)表單 2 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制 3 制作一份新進員工培訓(xùn)教材 4 建立培訓(xùn)檔案 5 邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) 如管理顧問公司 為公司部門主管或相 關(guān)人員作1 2次培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定 如時間和目標管理 人力資源管 理 工作任務(wù)分配 溝通協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等 四 績效考核 1 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法 為績效考核工作的具體實施提 供依據(jù) 2 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準 3 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作 如每月跟催 匯總等 五 勞動關(guān)系管理 1 退休 1 在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單 2 協(xié)助主任制訂員工退休 資遣管理制度 正在制訂 為辦理退休 資遣事項提供依據(jù) 2 辭職 1 在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單 2 協(xié)助主任制訂辭職管理制度 為辦理辭職事項提供依據(jù) 3 具體執(zhí)行工作 二 行政事務(wù) 一 車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作 二 公章管理 1 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作 2 制作公章管理登記薄 三 會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作 四 公司大型活動的組