安全管理 “十防止”

安全管理安全管理 十防止十防止 在一些企業(yè)的安全管理中 盡管下發(fā)了很多文件 制定了 很多制度 標(biāo)準(zhǔn) 層層簽訂了責(zé)任書(shū) 可事故 事件還是屢屢 發(fā)生 究其原因 是在安全管理上存在誤區(qū) 要做好安全管理 必須做到十防止 一是防止報(bào)喜不報(bào)憂(yōu) 一些單位本來(lái)在安全管理上存在各種各樣的問(wèn)題 但在向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí) 講優(yōu)點(diǎn)多 談缺點(diǎn)少 講成績(jī)多 講問(wèn)題少 使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)片大好 形成決策偏差 使問(wèn)題 隱患得 不到重視和及時(shí)解決 掩蓋了矛盾與真相 埋下事故隱患 二是防止管理上縮手縮腳 欺上瞞下 一些單位或監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)違章行為 不敢碰硬 及時(shí)糾 正和大膽管理 而是搞平衡 和稀泥 或者采取欺上瞞下 弄 虛作假的手段 使三違現(xiàn)象愈演愈烈 乃至發(fā)生事故 三是防止做表面文章 安全工作是一門(mén)綜合性 科學(xué)性 實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作 要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處 不是發(fā)幾個(gè)文件 開(kāi)幾次會(huì) 湊幾個(gè) 數(shù)字就能解決問(wèn)題 而要真抓實(shí)干 必須杜絕口號(hào)多 實(shí)事少 喊的多 干的少 想法多 落實(shí)少的務(wù)虛行為 四是防止外行參與安全管理 安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué) 既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù) 需 不斷學(xué)習(xí) 提高 出新 這樣開(kāi)會(huì) 培訓(xùn) 管理才能做到點(diǎn)子 上 才會(huì)有人聽(tīng) 指揮才不致失靈 安全管理不能紙上談兵 要真正做到懂工藝 懂設(shè)備 知環(huán)境 了解人 只有做到知己 知彼 方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán) 五是防止種別人的地 荒安全的田 安全管理工作橫到邊 縱到底 錯(cuò)綜復(fù)雜 怎樣去抓去管 都不為過(guò) 在自己的范圍內(nèi)有干不完的事 工作中也必須緊緊 圍繞安全二字做文章 那種所謂為提高安全知名度 干與安全 無(wú)關(guān)的事 其結(jié)果是別人的地綠了 安全的田荒了 殊不知有 為才有威 有為才有位 六是防止不檢查不整改 安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作 不能有一時(shí)一刻的松 懈 這就要求管理部門(mén)常檢查 抓落實(shí) 促整改 因?yàn)椴粰z查 就不知道隱患在那兒 也談不上整改 而光檢查不整改 等于 沒(méi)有檢查 最后只是走過(guò)場(chǎng) 搞形式 七是防止撿芝麻丟西瓜 安全管理必須抓重點(diǎn) 抓大事 抓與員工切身利益相關(guān)的 事 抓易造成事故的事 切記不可亂抓一氣 頭疼治頭 腳疼 治腳 眉毛胡子一把抓 結(jié)果什么也沒(méi)抓好 小事故不斷 大 事故出現(xiàn) 八是防止不切實(shí)際 上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定 各單位在執(zhí)行過(guò)程中必須結(jié)合本單 位實(shí)際 制定出切實(shí)可行的細(xì)則 有的放矢 才能貫徹好 落 實(shí)對(duì) 出成效 而不能脫離實(shí)際 腦子一熱 突發(fā)奇想 弄一 個(gè)很不成熟的點(diǎn)子 急匆匆的去搞 結(jié)果耗費(fèi)了大量精力 卻 是有始無(wú)終瞎忙乎 九是防止害經(jīng)濟(jì)紅眼病 安全管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到 把安全工作搞好了 企 業(yè)不出事故 員工不受傷害 就為企業(yè)創(chuàng)了效益 為職工贏得 了幸福 這本身就是對(duì)管理人員的最大回報(bào) 而不能看別人的 收益好 整天也想著怎樣去創(chuàng)收 盤(pán)算自己的小九九 忙于自 己的生意 自己的利益看得重了 安全的砝碼就輕了 十是防止管理人員違章 單位領(lǐng)導(dǎo) 管理人員有意無(wú)意的違章 是最不可小視的事 因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?危害也大 員工看到管安全的違 章 你再去管員工時(shí) 員工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理 俗話(huà)說(shuō) 打