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各部門績效考核細則1、賣場部門考核：工資的10%，完成銷售任務全額發(fā)放，未完成扣發(fā)10%的工資 ，超額部分按超出金額利潤的35%獎勵給部門，主管獎勵金額為該部門員工獎勵金額的兩倍。各部門根據(jù)兩班進行銷售PK，按任務完成情況：1）當任務完成的情況下，銷售額低的班次將獎勵金額的10%獎給銷售額高的班次；2）任務未完成的情況下，將銷售額低的班次的扣發(fā)工資的20%獎勵給銷售額高的班次。三個部門間的PK：當月超額金額最低的部門將超額獎金的10%拿出來獎勵給超額金額最高的部門，要求班次安排相對固定。部門兩班各選一個組長，用無記名投票形式選拔。2、收銀員考核：按收款金額的千分之一進行獎勵，超市總任務未完成扣發(fā)工資的5%。 3、防損部考核：每月抽二到三家供應商進行盤點，根據(jù)盤虧率決定工資發(fā)放，盤虧千分之三以下發(fā)放全額工資，超出部分根據(jù)實際情況從工資中扣除。防損部人員抓住偷盜行為的，查實后并追回所偷物品的，單次給予獎勵50元。4、驗收部考核：驗收中出現(xiàn)錯誤，如未造成損失單次扣10元，如因工作失誤造成損失的，承擔50%的損失金額。5、客服臺考核：客服臺專柜按當月銷售額的1%進行獎勵，超市總任務未完成扣發(fā)工資的5%。6、信息室、辦公室、店長、總經理助理工資的10%作為上級領導安排的工作考核，未按時完成或工作未達到預期予以扣發(fā)，超市總任務未完成扣發(fā)工資的5%。7、財務部門不參加銷售任務考核，工資的10%作為總經理安排的本職工作外的其他工作完成情況的考核。8、防損部、信息部、辦公室行政人員、店長、總經理助理本月銷售任務超額完成按超出金額利潤的15%獎勵，由總經理分配。以上考核辦法本著有獎有罰的原則，銷售及銷售相關聯(lián)部門以提高銷售為核心制定，防損口以防止丟失為原則制定，其他辦公區(qū)及管理人員已提供工作積極性為原則制定?？傮w辦法以帶動全體員工配合銷售部門完成并超額完成銷售任務為主線而制定。執(zhí)行原則：考核辦法一經確定要公平、公正、公開，嚴格按本辦法執(zhí)行，不得徇

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