生產(chǎn)須安全領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

生產(chǎn)須安全領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵生產(chǎn)須安全領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 生產(chǎn)需要安全 生產(chǎn)必須安全 這已成為當(dāng)今人們的共識 然 而 僅有共識尚且不夠 還得觀其效果 一個單位的安全工作 開展得有無成效 關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識的強(qiáng)弱以及對安 全工作重視的程度和管理水平的高低 凡是領(lǐng)導(dǎo)安全意識強(qiáng) 管理到位 職工對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就會不折不扣地自覺遵 守 安全生產(chǎn)就有保證 江澤民總書記曾經(jīng)指出 任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益 但 是必須服從安全第一的原則 作為生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo) 千方百計(jì) 地考慮單位的訂單及生產(chǎn)任務(wù)的完成 想方設(shè)法提高單位的經(jīng) 濟(jì)效益故然重要 但只顧抓生產(chǎn) 而忽視了安全工作的重要性 最后只能是事與愿違 適得其反 吳邦國副總理也曾指出 只有搞好安全生產(chǎn) 企業(yè)才能有效地 組織生產(chǎn) 一心一意抓經(jīng)濟(jì)效益 安全與生產(chǎn) 安全與效益從 來都是統(tǒng)一的 安全生產(chǎn)是效益的保障 沒有安全生產(chǎn) 哪能 有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 又怎么談得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定 抓安全工作 乍看起來費(fèi)力又費(fèi)時 且無直接經(jīng)濟(jì)效益 殊不 知 它所帶來的潛在經(jīng)濟(jì) 社會效益則是巨大的 生產(chǎn)過程中 如果發(fā)生了人身傷亡事故 單位上下忙于調(diào)查 處理事故 要 花費(fèi)大量的時間 精力和財力 同時還會耽誤正常的生產(chǎn) 尤 其是事故發(fā)生后 不僅在社會上造成不良影響 而且在單位職 工及親屬的心上 無疑將罩上一層揮之不去 抹之不掉的陰影 無數(shù)血的事實(shí)告誡我們 生產(chǎn)再忙 安全不能忘 沒有安全 就沒有效益 因此 安全工作必須成為每個生產(chǎn)單位長抓不懈 的永恒主題 這已是人們公認(rèn)的不爭事實(shí) 當(dāng)然 一個單位的安全氛圍是否濃厚 安全管理是否規(guī)范化 制度化 關(guān)鍵取決于這個單位的領(lǐng)導(dǎo)層 其一 領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全學(xué)習(xí) 不斷增強(qiáng)自身安全意識 是安全工 作能否開展好的重要因素之一 眾多安全工作先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn) 表明 安全學(xué)習(xí)不僅是職工的事 而領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí) 理解透中央及地方領(lǐng)導(dǎo)的一系列安全工作的指示精神和安全法 規(guī)及操作規(guī)程 不斷增強(qiáng)安全意識 只有領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作重 視了 并不遺余力地狠抓安全生產(chǎn) 善于發(fā)現(xiàn)事故隱患 認(rèn)真 消除事故苗頭 做到有違必糾 見違必查 安全工作就會順利 地向前推進(jìn) 其二 領(lǐng)導(dǎo)表率作用的發(fā)揮對開展好安全工作尤其不可低估 領(lǐng)導(dǎo)在廣大職工心目中 既是一面鏡子 更是一面旗幟 他們 無時不在注視著它 并事事以它為榜樣效仿之 倘若領(lǐng)導(dǎo)以身 作則 模范遵守安全規(guī)章制度 事事處處嚴(yán)于律己 嚴(yán)格按操 作規(guī)程辦事 定會收到上行下效 反之 若領(lǐng)導(dǎo)置安全規(guī)章制 度于不顧 對違反規(guī)定的現(xiàn)象熟視無睹 乃至放任 縱容 其 后果就不堪設(shè)想了 由此可見 領(lǐng)導(dǎo)的一言一行 在職工中的 影響是至關(guān)重要的 對此 領(lǐng)導(dǎo)者切不可小覷之 其三 領(lǐng)導(dǎo)在安全管理工作中的方式與方法 對安全工作能否 有效地開展也極為重要 因?yàn)榘踩芾砜芍^是一門管理藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者若能熟練地掌握它 精通它 應(yīng)用它 安全管理工作中 枯燥的說教 單調(diào)乏味的管理模式 就會變得豐富多彩 形式 多樣 廣大職工就會心悅誠服 樂意地接受并主動地參與其中 首先 是否建立健全了行之有效的安全管理規(guī)章制度 是否嚴(yán) 格管理 制度過硬 并又不失時機(jī)地在 疏導(dǎo) 二字上狠下功夫 諸如經(jīng)濟(jì)開展必要的思想工作 了解職工的疾苦 傾聽他們的 呼聲 通過以心交心 溝通思想 達(dá)到宣傳 灌輸 教育之目 的 在安全管理中 嚴(yán)格管理與思想疏導(dǎo)是相輔相成 缺一不 可的 領(lǐng)導(dǎo)者如果強(qiáng)調(diào)嚴(yán) 忽視了疏導(dǎo) 安全工作就不能正常 開展 并會出現(xiàn)難堪的被動局面 若只抓疏導(dǎo) 放棄必要的規(guī) 章制度的管理 束縛 安全管理就會出現(xiàn) 軟 和 散 因此 嚴(yán) 格管理與疏導(dǎo)工作需齊抓并舉 才能相得益彰 取得好的成效 其次 領(lǐng)導(dǎo)者若能充分發(fā)揮各級管理職能人員的作用 最大限 度地調(diào)動他們的工作積極性 放手讓他們大膽管理 為他們撐 腰鼓勁 職能人員就會在自己的崗位上開動腦筋 想方設(shè)法的 為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策 當(dāng)好助手 并理直氣壯地大膽管理 除了上述領(lǐng)導(dǎo)者的自身因素 作用及其工作方法對開展好本單 位安全工作起著較關(guān)鍵的作用外 另外還需經(jīng)常堅(jiān)持對廣大職 工進(jìn)行安全教育及其安全意識的培訓(xùn) 并輔之以必要的激勵 獎懲機(jī)制 職工就會從 要我安全 自覺轉(zhuǎn)變成 我要安全 這 樣 就會逐漸形成 人人重視安全 事事注意安全 的良好氛圍 如此這般 安全生產(chǎn)才不會是一句空話 安全事故才能避免 減少并得