HSE與傳統(tǒng)的安全的不同

hsehse 與傳統(tǒng)的安全的不同與傳統(tǒng)的安全的不同 1 傳統(tǒng)的安全 環(huán)境與健康管理是分立的 未形成體系 在實際工作中三者有著密切的聯(lián)系 管理原則相似 相互關聯(lián) 實施 hse 管理體系 依據(jù)管理學的原理 將安全 環(huán)境與健康 管理一體化 建立一個動態(tài)循環(huán)的管理框架 以持續(xù)改進的思 想 指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)既定目標 2 傳統(tǒng)安全管理中 領導干部往往是發(fā)號施令 有的單位 領導對安全工作說起來重要 干起來次要 忙起來不要 有的 領導錯誤地認為 出了事故是安全部門的事情 hse 管理強調(diào) 最高管理者的承諾和責任 強調(diào)各級管理者要通過崗位的 hse 表率 樹立正確的行為榜樣 3 過去企業(yè)往往對下屬單位下達傷亡事故指標 這樣做有 一定的負面影響 實際意義不大 從不定性上講 傷亡指標就 是允許傷亡 從法律上講 任何人為原因造成了傷亡都是犯罪 傷亡指標使三違現(xiàn)象合法化 給事故的責任者推脫責任提供了 依據(jù) 制定的傷亡指標缺乏科學的依據(jù) 從理論上講 任何事 故都是可以避免的 hse 管理體系 應樹立任何事故都是可以 預防的思想 樹立零事故的理念 4 傳統(tǒng)觀念過分強調(diào)國家的利益 弱化了個人利益 在新 的形勢下 人是第一位的 首先要保證人的安全 健康 提高 員工的內(nèi)在素質(zhì) 最大限度地調(diào)動人的主觀能動性 5 hse 管理是一種事前進行風險分析 確定其自身活動可能 發(fā)生的危害和后果 從而采取有效的防范手段和控制措施的有 效管理方式 風險評價要有預見性和前瞻性 對潛在的風險做 出充分評估 隨著工程項目的變更 要不斷進行風險評價 針 對本項目的風險管理 應急預案等內(nèi)容 對實施程序進行細化 和補充 6 hse 管理強調(diào)監(jiān)督 審核的獨立性 在現(xiàn)有安全管理體制 的基礎上 分類型 分步驟完善安全監(jiān)督機制 實施安全監(jiān)督 安全管理兩條線 企業(yè)應設立 hse 總監(jiān) 對重大 關鍵的項目 派駐 hse 監(jiān)督 基層有 hse 監(jiān)督員 通過實施異體監(jiān)督和關鍵 環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度 逐步完善 hse 約束機制 樹立 hse 監(jiān)督的 權(quán)威 促使 hse 管理工作到位 監(jiān)督到位 責任到位 7 一部分事故隱患是由于原設計不足和缺陷造成的 實施 hse 管理 要從消極預防轉(zhuǎn)變到積極預防上來 企業(yè)的最高管 理者抓好設計這一關 要認真落實設計部門高層管理者 hse 責 任的考核獎懲制度 新建 改建 擴建 設施 時 應按照三 同時的原則 從事項目設計 勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境項目 評價工作的單位必須由取得相應資質(zhì)證的單位承擔 初步設計 必須有勞動安全衛(wèi)生篇和環(huán)境評價篇 8 企業(yè)對承包商和供應商的 hse 行為實施控制 要通過企 業(yè)的 hse 方針政策進行影響 在簽訂承包合同時 要對 hse 管 理的內(nèi)容加以規(guī)定 實施 hse 管理較好地貫徹了以人為本 預