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試卷三參考答案一、名詞解釋(每小題5分,共20分)1.品牌感知質(zhì)量品牌感知質(zhì)量是指顧客對某一品牌的產(chǎn)品或服務(wù)的感知質(zhì)量,即在面向某一品牌的產(chǎn)品或服務(wù)時顧客的期望水平與實際感知之間的差距,是顧客對該品牌產(chǎn)品的總體效用的主觀評價,包括對產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的判斷。品牌感知質(zhì)量越高,顧客越傾向于對這一特定品牌形成良好的印象并做出積極的反應(yīng),從而帶來了品牌的價值增值和效用的增加。2.品牌組合策略品牌組合策略主要是關(guān)于每一產(chǎn)品大類中應(yīng)該采用多少品牌的決策問題,企業(yè)可以決定在自己經(jīng)營的眾多產(chǎn)品中只使用同一個品牌,也可以采用多個品牌。3.渠道管理渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動。意義在于共同謀求最大化的長遠(yuǎn)利益。渠道管理分為:選擇渠道成員、激勵渠道、評估渠道、修改渠道決策、退出渠道。生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制,即絕對控制和低度控制。4.價值網(wǎng)絡(luò)價值網(wǎng)絡(luò)是一種新的業(yè)務(wù)模式,公司為創(chuàng)造資源、擴(kuò)展和交付貨物而建立的合伙人和聯(lián)盟合作系統(tǒng)。它將顧客日益提高的要求和靈活性以及有效率、低成本的制造相連接,采用數(shù)字信息快速配送產(chǎn)品,避開了代理高昂的分銷層,將合作的提供商連接在一起,以便交付定制的解決方案,將運營提升到戰(zhàn)略水平,以適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。二、單項選擇(每小題2分,共20分)12345678910ABAADDAABC三、多項選擇(每小題2分,共20分)12345678910ABCABCDABCDABCDABCDABCDACDBDADABCD四、判斷題(每小題1分,共10分)12345678910√√√√???√?√五、簡答題(每小題10分,共30分)1.請闡述品牌延伸的優(yōu)勢和劣勢,以及品牌組合中品牌的四種具體角色?品牌延伸的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:(1)增加新產(chǎn)品的可接受性。(2)為母品牌或公司提供正面的反饋。品牌延伸的劣勢是當(dāng)消費者不再將具體產(chǎn)品或者非常相似的產(chǎn)品與其品牌聯(lián)系在一起并開始忽視那些品牌時,就出現(xiàn)了品牌稀釋現(xiàn)象,即品牌資產(chǎn)價值貶值。如果企業(yè)做出某項品牌延伸決策而消費者認(rèn)為這種延伸不適當(dāng),即不同產(chǎn)品線的延伸對消費者的心理與行為構(gòu)成干擾時,消費者可能對品牌的完整性和一致性產(chǎn)生懷疑。當(dāng)然,最糟糕的延伸可能是在導(dǎo)致子品牌失敗的同時還會危害母品牌的形象。品牌的四種具體角色:(1)側(cè)翼品牌(2)現(xiàn)金牛品牌(3)低端進(jìn)入品牌(4)高端威望品牌。2.簡單闡述價值網(wǎng)絡(luò)的價值創(chuàng)造和交付過程?(1)顧客通過網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)或其他數(shù)字化通訊手段,將自身的需求傳遞給核心企業(yè)的相關(guān)部門,通??梢园堰@個過程認(rèn)為是下訂單。(2)生產(chǎn)商將顧客訂單的相關(guān)信息,分別同步傳遞給企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計等部門以及原材料等外部供應(yīng)商。(3)外部供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)商發(fā)送的訂單信息,將適當(dāng)規(guī)格、數(shù)量的原材料發(fā)給生產(chǎn)商。(4)生產(chǎn)商進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn),并交給外部的第三方物流配送機(jī)構(gòu)。(5)第三方物流機(jī)構(gòu)按照約定的日期和送貨方式等訂單信息,將產(chǎn)品交付給顧客。(6)最后是企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的售后服務(wù)系統(tǒng)。許多價值網(wǎng)絡(luò)的售后服務(wù)系統(tǒng)都是通過網(wǎng)絡(luò)自助的形式完成的。3.請簡述目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略以及各自的優(yōu)缺點。目標(biāo)市場選擇的戰(zhàn)略分為三種:無差異營銷戰(zhàn)略、差異性營銷戰(zhàn)略、集中性營銷戰(zhàn)略。(1)無差異營銷戰(zhàn)略它是指企業(yè)面對整個市場,只提供一種產(chǎn)品,采用統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略和策略,來吸引所有的消費者。采用此種戰(zhàn)略的企業(yè)將整個市場看作一個整體,不需要進(jìn)行市場細(xì)分。使用無差異性營銷戰(zhàn)略的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的成本。當(dāng)然,這種營銷戰(zhàn)略的使用也存在著缺點,即市場的適應(yīng)性較差。而且,隨著消費者收入水平的不斷提高,一種產(chǎn)品能夠長時間地被所有消費者接受的情況正變得越來越少見。(2)差異性營銷戰(zhàn)略是指面對細(xì)分后的子市場,企業(yè)從中選擇兩個或多個作為自己的目標(biāo)市場,并針對這些目標(biāo)市場制定和采用不同營銷組合的戰(zhàn)略。優(yōu)點是:可以更好地滿足消費者不同的需求;可以阻止其他競爭對手進(jìn)入,提高企業(yè)競爭力;可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。缺點:小批量、多品種的生產(chǎn)會使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升;銷售渠道的不斷擴(kuò)展及廣告活動的擴(kuò)大與復(fù)雜化會使得銷售費用大幅提高;會帶來市場調(diào)研費用、管理費用等成本的增加。(3)集中性營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)既不面向整體市場,也不是將有限力量分散于多個細(xì)分市場,而是集中力量進(jìn)入某細(xì)分市場,或是進(jìn)入對該細(xì)分市場進(jìn)一步細(xì)分后的幾個更小的子市場,開發(fā)理想的產(chǎn)品,實行高度專業(yè)
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